餐饮店长培训计划.docx

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餐饮店长培训计划

餐饮店长培训计划

　　篇一：

餐饮连锁分店长培训方案　　餐飲连锁店长培训方案　　当前我国消费水平不断提高，同时人们生活节奏也在加快，餐飲连锁快餐业的发展也越来越快，餐飲连锁快餐市场的竞争也在加大。

那么作业餐飲连锁快餐从业者的您有没有感觉到一丝的压力呢？

或是作为刚上任的您，想不想更快的进入到自己的岗位上呢？

　　当前餐飲连锁快餐业倍受消费者与投资者的喜爱，而餐飲连锁快餐管理人才在当前市场上也非常的紧缺，作为一名餐飲连锁快餐店长，负责着一家餐飲连锁快餐分店的经营，故其技能与素质的高低直接决定着快餐分店的成败。

那么，如何对一名新上任的分店长进行培训呢？

新上任店长该做哪方面容的训练?

本餐饮培训资料将给从事餐飲连锁快餐行业的管理者们提供一个好的培训方案。

　　一、制定目的　　为了支持餐飲连锁快餐分店新上任店长，更快更好地进入工作状态，掌握快餐分店管理流程及所需技能，提高工作效率和质量。

　　二、适用围　　凡餐飲连锁快餐分店新上任店长培训，均依照本标准执行。

　　三、权责单位　　1、快餐系统经理负责本标准制定、修改、废止的起草工作。

2、营运中心负责本标准制定、修改、废止的核准。

　　四、管理部门　　营运中心为本标准的管理单位。

　　五、培训项目及目的　　1.熟悉掌握公司的管理政策及**快餐店管理办法及各类要求；　　2.通过对各类知识的学习，能使分店长出色完成本职工作，保持更好的营运；　　3.通过在店实际工作的参与产品标准出品的理论与实操的培训，让自己更好、更深入的了解各种操作流程、店务管理；　　4.通过对分店长日用管理技能的培训，使分店长能够熟练运用管理技巧，提高员工工作积极性，掌握成本控制的办法，提高营业收入，增加利润；　　5.通过对分店长应交报表的培训，使分店长能够轻松掌握各类报表的书写与整理分析工作；6.通过财务方面的培训，让分店长会看财务报表、　　7.通过办公自动化培训、资产管理软件、人事软件等培训，能够有效运用软件加强与总公司的沟通与餐厅的管理；　　8.了解分店人事证照、员工转正、转正、离职、劳运合同等管理，使其达到尽快熟悉分店长日常事务之目的；　　9.通过电脑知识培训，了解word制表、排版、excel制表等常规操作，满足分店长日常事务需求；（打字速度每分钟60个；word制表、排版打字速度15分钟；excel制表速度15分钟；员工履历表每份输入人事软件时间6分钟；　　10.通过对设备使用与维护的培训，了解设备型号、操作、基本维护流程，最大限度减少设备损坏，减少营运成本，延长设备寿命；　　11.通过消防安全知识，减少和杜绝事故的发生；　　**年**月份**快餐店分店长培训计划表　　特别提示：

　　1.这是一份非常不错的新上任店长15天速成培训计划。

拥有了这份资料，您将可以轻松做好相关新上任店　　长的培训。

同时也可以让企业建立标准化的人才培训体系。

2.关于新上任领导培训的几点建议:

　　a）本资料适合于部提升领导。

但您所面对的是刚从外部招聘过来的新领导，那么除技能外，更为重要　　的是企业文化与经营理念、公司要求、倡导及禁止行为的学习。

只有理念一致，才可进入下一步的学习计划；　　b）对于任何一家企业，要想规各单位的工作，必须要相配套的工作制度、流程、操作规等，否则我　　行我素、天马行空的培训，很难形成一种标准，更不利于管理的持续发展。

　　篇二：

餐饮店长培训课程　　餐饮店长培训课程　　一、店长的定位　　1、行业定位：

服务行业。

　　2、上岗定位：

1）基层提升；2）跳槽；3）空降兵；4）创业元老。

3、功能定位4、价值定位　　二、各种店长的缺陷：

1、基层提升型：

　　、对新岗位的认识有无偏差；、理解偏差，重权利，轻责任；、乱许诺。

要重做人，轻做事；、职场形象的维护；　　、只要求别人，不要求自己；、失去了沟通对象；、习惯把责任推给下属；、轻易改变生活规律。

2、跳槽型：

　　跳槽型的店长跳槽的原因无非两个：

1、原单位不能满足要求；2、没有发挥空间。

此类店长的主要缺陷：

　　、对新企业文化的理解问题；　　、把原来的工作作风带进新的工作单位；、宽容骨干；　　、处理事情的不公；　　、过重看重新老总对自己的评价；、急功近利；　　、贬低原来的领导、单位。

3、空降兵型：

　　、与新的企业文化发生冲突；　　、把原来的工作作风带进新的工作单位；、带来旧部下；　　、推翻新企业的制度；、急功近利；、　　、只关注请他来的领导。

4、创业元老：

　　、角色转换太慢；　　、抵制创新，拒绝改变；、难容新人；、态度消极；　　、对公司的制度不屑一顾；、缺乏危机意识。

三、店长的功能定位店长应该做的事1、建立管理框架　　管理框架的建设指的是：

团队建设（管人）、规章制度建立（管事）、建框架。

建立管理框架的目的是把复杂的东西简单化，简单的东西明细化。

2、团队的建设　　、组织员工的有效途径　　1）让所有员工成为利益共同体；2）确立共同的目标。

、团队发展的周期　　1）成立期；2）磨合期；3）表现期；4）睡眠期；5）重整期。

、团队的沟通：

　　沟通的方式：

1）面对面沟通；2）办公室汇报工作；　　3）工作派遣单（详细具体）；4）工作汇报（单一，简单扼要）；5）工作日志；6）意见建议。

、横向监督系统的运用。

3、规章制度的建立细节管理：

　　、物品管理：

没用的东西不带进工作间，有用的东西要放得顺手；、资源回收与环境保护：

　　、设备优化和节能。

比如空调冬18度夏26度；、库存管理：

1）数量管理；2）物品管理；、私人物品的管理；、损管；　　、工作计划：

学习、培训、旅游等计划；　　、服务工具的点检：

比如开瓶器、打火机、圆珠笔、派菜工具等是否齐备，是否能正常使用；　　、一站式服务；　　、出品管理：

要做到不卫生、色不正、味不正、餐具不整洁、品名不正不出厨；、名家管理：

餐厅所有使用的东西统一名称；、区域责任制；、钥匙管理；　　、工作效率的量化；　　、清洁责任的分工与培训；、安全设施的管理；、危险物品的处理；、检查和现场操作管理；、电器开关管理；、规仪容仪表。

4、管理框架的建立　　管理框架的建立，就是要做好4+1个负责：

对经营4负责：

1、对企业负责：

产品+文化　　2、对员工负责：

培训+管理3、对顾客负责：

服务+营销　　4、对利润负责：

营业额+成本控制　　对安全1负责：

安全管理、对企业负责：

　　、对员工负责：

　　、对顾客负责　　、对利润负责　　、对安全负　　责　　、宿舍电源的安全；、宿舍财产的安全；、回宿舍路上的安全；、假期的安全；、夜班企业的安全；、夜间性侵犯的安全；、操作安全；、交友的安全；　　、顾客的财产安全：

轮正没有？

灯关没有？

门窗关好没有？

车有包没有？

、食品安全；　　、收银台的安全；、经营的安全；　　、职务安全、公章安全、钥匙安全；、个人行为与安全风险管理。

四、店长的价值定位1、店状态期望值2、期望职业职位3、理想薪水4、如何完成目标　　5、老板对你最大期望是什么6、对老板最大的回报是什么　　篇三：

餐饮店长培训资料　　餐饮店长培训资料　　来源：

职业餐饮网发布时间：

2012年11月01日点击数：

998收藏讨论交流　　恭喜你！

　　你被聘为店的店长，这表示你将承担管理该店的全部职责，并训练你的下属员工，使他们成为和你一样优秀的人才。

　　在大家庭里工作，它会赋予你新的气息与感知；它会给你一片施展才华的舞台；它会让你感到生活的节律与冲动。

能在这里工作的你无疑是幸运的，同样能有你的加盟无疑也是幸运的。

让你的幸运加上的幸运一起共创崭新的辉煌吧！

　　服务员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。

这是管理者与服务员根本上的差异。

　　一、店长的职责　　$1五项基本职责　　

（1）达成业绩的职责：

店长必须担负起店中业绩的主要责任。

（2）管理的职责：

对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等，店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。

　　（3）指挥统帅的职责：

店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。

正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。

　　（4）解决问题的职责：

有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

　　（5）判断的职责：

在权限围，店长对于业务应有正确的判断。

这和下属听命行事的立场迥异。

　　$2两项最基本的工作　　对外的工作：

〈追求消费者各方面的满足〉　　

（1）吸引消费者的产品方案　　不管是什么地区，的胜负是决定于其核心产品：

菜肴的出品品质的好坏、齐全与否、上菜是否快捷。

不仅要保证核心菜肴的品质，还要适应消费者的需求，提出能准确领导消费走向的菜肴新品。

这是店长的第一要务。

（2）营造“服务好”“清洁”的营业场所　　消费者所期待的除核心产品：

菜肴外，还要“服务好”和“清洁”。

达成这二项要店长的第二要务。

　　顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。

　　（3）营造独特的卖场----菜品展示区　　根据总部提供的列模式，摆放其核心产品：

品牌菜，根据总部提供的标准设计明档。

　　菜品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。

看似十分简单，却往往成为容易疏忽的问题。

　　在点菜时，必须有让人信服的菜肴知识和水准，这种专业知识和推销技巧的训练是店长的第三要务。

店长应该具有这种能力。

　　（4）推销之道　　了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、本店的定位；以及指导推销的方案、宣传的方式以及投诉的处理是店长的第四要务。

　　如何拜访客户？

如何全程跟踪？

如何管理业务部？

对于今天的餐饮行业显得尤为重要。

店长对的工作（追求店利润最大化）　　

（1）无论如何以达成高营业额为目标　　这是店长的第五要务，创造营业额就是店长的首要工作。

菜品方案、菜品的列、卖场环境、待客之道、推销之道等都是其手段。

（2）倡导“货真价实，诚信经营”　　现在很多餐饮店弄虚作假、短斤缺两，消费者对餐饮企业越来越缺乏信任；一直以来坚持“货真价实，诚信经营”的经营方针；维持及发扬此传统是店长的第六要务。

　　的四大经营宗旨：

品质、微笑、清洁、物有所值。

　　（3）以降低费用为管理目标　　在保障消费者利益的前提下，追求利润最大化是店长的首要工作，除提高营业额外，降低费用：

如能源费用、人力费用、餐具损耗等各项费用，是店长的第七要务。

　　为了要达成目的必须a、根据编制控制员工数量，b、提高员工的技术水准与工作效率，c、制订各项费用的控制制度，d、加强采购管理，控制原料成本，提高毛利率。

　　（4）掌握并运用的公司管理模式　　作为餐饮连锁企业，有其独特的文化及经营特色；承继与发扬楠溪第一楼的文化与特色是店长的第八要务。

同时公司的管理原则及作风也是店长需要遵守及执行的。

　　二、店长的职能　　$1.必备的8项资质　　

（1）热情：

店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。

（2）积极：

积极地面对所有事物，这是公司发展时最需要的店长。

　　（3）开朗：

开朗的人才能聚集众人，带领众人。

需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长。

　　（4）协调性：

共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。

　　（5）责任感：

店长被委托了几十名员工及几百万元的财产，没有强烈的责任感绝对不行。

　　（6）不屈不挠：

一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。

　　（7）归属感：

热爱工作、团队、把店当成另一个家，这是作为店长的原点。

　　（8）行动力：

失败通常是因为不行动。

立即行动是店长应具备的资质。

　　$2.应备的8项基础能力　　

（1）思考力：

更广、更深一步地思考。

思考不足的行动会造成徒劳。

（2）判断力：

正确迅速下判断。

愈是上司不在，判断就尤其重要　　（3）领导力：

必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系　　（4）指导力：

能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力，这是让部属达成业绩的原点　　（5）设定目标：

设定工作目标，确实分派，这是带领团队的重点　　（6）说服力：

让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的武器　　（7）应变能力：

能基本应对突发事件和意外争执，能根据各种状况做适当的处理　　（8）情报收集力：

广的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。

　　$3.作为“工作管理者”的失败原因　　

（1）没有独创理念　　

（2）无法掌握情势的变化　　（3）无法思考又欠缺果断力　　（4）无法得到相关部属的协助　　（5）无法完成日常业务　　（6）无法如期完成计划　　（7）无法圆满地授权　　（8）和部属接触不足　　（9）无法掌握部属的心态　　（10）无法说服对方根据自己的计划行事　　以上是店长站在工作管理立场失败的10大原因，从反面看事，管理者应具备哪些能力即可一目了然。

　　三、店长必备的任务　　$1.必备的6项知识和技能　　

（1）工作的知识和技能　　

（2）必须具备有效运用组织的知识和技能、并另有创新　　（3）指导的知识和技能，正确、迅速、有效地教育和训练部属　　（4）改善的知识和技能，细密地分析当店工作容，节省劳力、时间、经费，使工作成果更显著　　（5）对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才能达成任务，因此，必须具备提高下属士气、保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能。

　　（6）解决问题的知识和技能，诸如业绩问题，部门协调、顾客投诉、人事事务、相关机构与组织有关事务安排等，每天都会发生，店长应具备如何解决这些问题的能力。

　　$2.测定能力的基准　　项目自我评价上司评价　　1锁定目标的达成　　2业务计划的完成　　3组织完善人际关系良好的团体　　4努力向前，善尽责任的指导　　5充分得到部人员的协助　　6合理地处理事务　　7公平地分派工作　　8有关市场和业界间的知识