低层住宅11号楼施工组织设计完整版.docx
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低层住宅11号楼施工组织设计完整版
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水岸清华（低层住宅）11号楼
施
工
组
织
设
计
南通四建集团有限公司
2012年月日
水岸清华（低层住宅）11号楼施工组织设计
第一章工程概况
1、工程简介
水岸清华（低层住宅）11号楼，位于吴中大道与友新高架交界处，在建项目水岸清华（高层住宅）一期工程的西南角约60m处。
本楼分为地下一层、地上3层。
设计相对标高±0.00相当于绝对标高5.05米（以85国家高程系为准）。
本工程由苏州锦派置业有限公司投资改建的低层住宅楼，由（在建高层住宅楼）总承包方负责组织施工、由江苏经纬监理中心负责监理。
2、建筑概况：
本工程为地下一层、地上3层，建筑高度（檐口）9.62米，总建筑面积1856.12平方米，其中地下总建筑面积502平方米、地上总建筑面积1354.12平方米；建筑物层高：
地下一层为2.75米、一层为2.96米、二屋3.11米、三层2.75米（至檐口）。
除地下室外墙为钢筋混凝土外其余为小型混凝土空心砌块200mm厚，内墙为ALC砌块200100mm厚。
本工程装修：
外墙面：
为保温面砖外墙面、保温涂料外墙面；
地面：
设备、车库部位为细石混凝土地面；地下一层卫生间为8厚防滑地砖地面；地下室储藏室和地下一层楼梯前通道为10厚防滑地砖地面；前院和后院为8厚防滑地砖地面；客厅、家庭室、餐厅、卧室书房、更衣等为水泥砂浆地面（面层由业主自理）；2层~3层卫生间为20厚大理石楼面—带防水层；1层卫生间、厨房为8mm厚地砖楼面—带防水层；楼梯为10mm厚（抛光砖）地砖楼面；
屋面：
平屋面及露台时的做法：
（有保温）卷材防水屋面，面铺贴10mm厚防滑地面砖；为坡屋面时的做法：
无保温挂瓦屋面和有保温挂瓦屋面二种。
内墙：
厨房、卫生间为5mm厚瓷砖墙面；客厅、餐厅等为混合砂浆批白墙面；地下室为防霉涂料墙面。
踢脚：
为150mm高水泥砂浆暗踢脚。
顶棚：
地下室为防霉涂料顶棚；架空楼板、所有外挑楼板、露台下板（上有房间区域）为保温吊顶；除卫生间、厨房间外的所有房间为水泥顶棚批白水泥腻子二度。
3、结构概况
本工程结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类，抗震设防等级为四级，抗震设防烈度为6度，地下室防水等级为二级，建筑结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级，砌体施工质量控制等级为B级。
本工程的基础类型为钢筋混凝土灌注桩+筏板基础，￠600灌注桩的桩端处于第5层粉土～粉砂持力层，有效桩长为12.5米～14.0米；主体结构为现浇框架结构。
本工程的基础采用450mm厚的筏板，局部围墙下基础采用条形地梁基础；
基础垫层混凝土为C15，基础筏板、柱、墙、梁板、挡土墙等均为C30商品混凝土，其中地下室部位（一层梁板及以下）抗渗等级为P6。
第二章工程特点
1、工程周边环境
本工程位于水岸清华低层住宅小区内，南侧面紧靠小区马路及已交房的低层住宅14号楼，两楼号的外墙面距离约15.4米；东侧也紧靠小区马路及距已交房的低层住宅楼，两楼号的外墙面距离约19.7米；西侧紧靠已交房的低层住宅10号楼，两楼号的外墙面距离约4.2米；北侧围墙外为小区配套绿化区，种植了绿化草及各种名贵树，北侧正对着高层一期住宅楼总包单位的办公区，两者距离约40米左右。
经现场查看，本工程的施工难度较大，施工场区小且紧邻居民住户，而且一方面是前期施工场地的清理工作，包括各种绿化的移植工作、各种地下管线的拆除工作等均要建设单位处理完毕后才能进场划分施工区域。
另一方面考虑大型机械的进场道路通过小区内通行是否可行等等问题。
2、施工特点
由于本11号楼因建设单位的要求作结构修改，原为木质结构现改为钢筋混凝土结构，所以对原有结构进行从上到下全部拆除后重新设计；根据设计院提供的设计图纸，现采用灌注桩+筏板基础、框架结构的形式。
根据施工现场的实际情况，本工程的施工特点如下：
1）施工场区小，现场不设钢筋加工场及木工加场，使运输费用增加；
2）处于居民区太近，对施工澡音提出了更高的要求；
3）三面环小区内马路，需设置专用通道与吴中大道相通，确保施工道路畅通无阻，具体设置部位与建设单位协商解决；
4）桩基施工难度大，灌注桩施工时的澡音、排泥浆措施要求高等等；
第三章编制依据
1、编制依据
本施工组织设计依据以下文件进行编制：
（1）本工程甲方提供的地质勘察报告及图纸等资料；
（2）中华人民共和国颁布的《建筑法》及《建设工程质量管理条例》；
（3）建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设标准强制性条文》；
（4）苏州市有关工程施工管理、质量、安全和文明施工的规定；
（5）周边环境情况的了解；
（6）本单位颁布现行的《质量保证手册》和《程序文件》。
（7）苏州市及国家现行的有关国家标准、规范及规程。
2、本工程施工过程中拟采用的规范、标准
本工程施工中拟采用的规范、标准等详见下表：
序号
类别
标准代号
标准名称
1
国标
GB
建筑工程施工质量验收统一标准
2
国标
GB
混凝土结构工程施工质量验收规范
3
行标
JGJ
建筑施工安全检查标准
4
国标
GB
建筑地基基础工程施工质量验收规范
5
行标
JGJ
钢筋焊接及验收规程
6
国标
GB
建筑地面工程施工质量验收规范
7
国标
GB
屋面工程技术规范
8
国标
GB
屋面工程质量验收规范
9
国标
GB
工程测量规范
10
国标
GB
建筑装饰装修工程质量验收规范
11
行标
JGJ103-96
塑料门窗安装及验收规程
12
国标
GB
砌体工程施工质量验收规范
13
国标
GB
地下工程防水技术规范
14
行标
JGJ
外墙外保温工程技术规程
15
行标
JGJ
钢筋机械连接通用技术规程
16
行标
JGJT
混凝土小型空心砌块建筑技术规范
17
行标
JGJ
施工现场临时用电安全技术规范
说明：
施工过程中根据实际情况增减。
第四章施工部署
施工部署是整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义。
根据本工程的工期目标，以及为实现总工期目标提出的阶段性控制目标，结合本工程的特点，当地的情况及本企业的综合实力，进行统筹安排和综合协调，合理划分施工区段，组织多工种合理地并行、穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。
本工程以质量为中心，采用ISO9000:
2000系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有国家一级项目经理资质和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部，以结构施工为主线，及时给室外景观、室内装饰和机电安装提供工作面，合理安排施工工序，积极推广应用建筑业10项新技术，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标。
1、工程施工目标
充分发挥总承包单位在高层一期住宅楼施工期间的技术、管理、设备、人员优势，科学合理地穿插组织本工程的施工。
1、质量目标：
确保本工程竣工一次性验收合格。
计划开工日期为2012年月日～2012年月日，总工期为天
2、安全、文明施工目标
采取有效措施，杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生；工地无扬尘，泥浆不外溢，排污符合环保要求；按“安全文明工地”标准组织施工。
3、现场环境管理目标
营造以绿色环保型施工为目标，并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。
2、项目经理部组织机构
为配合项目施工，在本工程的施工过程中按以下原则组建项目经理部：
（1）组建总承包项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师，全面负责本工程的协调管理工作，履行合同规定的职责和义务。
（2）总承包项目管理部下设技术部、质量部、安全部、合约部、物资部、行政后勤部，配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体专业工作。
结合工程特点，制定各项规章制度，明确各岗位的职责，明确分工，各行其职，确保优质、高速、安全、文明地完成各项工程施工任务。
项目组织机构图如下：
3、总承包管理
本工程从工程桩、土方开挖、地下结构施工、上部结构施工及粗装修等工程均由总承包进行施工，其中在后期施工中，有业主指定分包单位如门窗安装、进户安装、室外绿化工程等进场施工，因此整个施工过程中涉及多个施工单位，所以应做好施工总承包管理。
1）总承包协调管理
（1）工程的施工协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有发包方、设计方、质监站、监理单位、装饰单位等指定分包单位以及政府部门、街道等部门。
（2）应协调好与发包方的关系，通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行。
其主要表现在：
按时参加发包方召开的协调会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾，接受指示，理顺每一个阶段的关系；用以往的施工经验从施工角度来为发包方当一个好的参谋，使工程以最少的投资产生最好的效果；在施工中为发包方着想，对发包方发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况，从而建立起融洽的关系。
在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得同意后再行与分包签订分包合同。
（3）与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计院的大力支持，保证工程能符合设计工程师的构思、要求及国家有关规范。
其主要表现为：
定期向设计工程师介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前提交与设计工程师有关的施工方案或作业指导书，并听取工程师的意见，交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来深化设计，以期达到最佳效果。
（4）与质监站和监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制。
同样我们将会提供在每个分部分项工程施工前编制的有关施工方案或作业指导书，并听取质监站和监理单位的意见，及时落实，为实施质量监督和监理工作提供必要的方便，共同把监理工作做好。
隐蔽工程完成，在自检合格的基础导航提前24小时书面通知监理单位。
若业主、监理对某些工程质量有疑问要求复测时，总包积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
若发现质量事故，及时报告监理及业主，并严格按照商定的方案进行处理。
工程全部完工后，经认真自检，再向监理提交验收申请，经监理复验认可后转报业主组织正式竣工验收。
（5）与业主指定分包单位将通过合同及协议明确各自的责任，合理分配现场能源，在施工中，将给各指定分包单位提供合理的办公、仓储、施工作业面和垂直运输设备，协调施工进度及工序搭接和穿插，与各施工分包单位共同搞好本工程建设的各项管理工作，确保工程质量及施工进度目标的实现。
2）、总承包对合同的管理
总承包须按合同文件的规定，在各方面都能满足发包方之合理要求下执行及完成合同文件所说明的本工程，若发现合同文件之内或互相之间有任何差异，须立刻以书面通知发包方，说明差异之处，以得到发包方之指示，并须立刻执行发包方获合同授权而发出的指示。
本工程所用的一切材料、货物技术和设备须符合合同文件规定的种类和标准，用于工程之任何物料的品质，在使用前必须得到发包方认可。
总承包须按照总承包合同的精神签定各分包合同，负责按实际所需加合理的损耗提供物料的量单，控制工程的造价。
3）、总承包对工期的管理
根据合约工期编制项目总进度及阶段性进度计划，并经发包方认可后按照项目阶段性计划的要求组织分包和指定分包编制周、月施工计划，并每周、每月在项目阶段性计划的控制下进行协调，解决生产过程中存在的问题，及时向发包方通报，确保阶段性计划的完成，最终确保总进度计划的完成。
4）、总承包对质量的管理
工程开工后，建立质量保证体系，配备分工明确的专业质量员，严格执行质量检验制度，对一切现场作业、施工方法和已完工程的稳妥性、安全性及工程质量全面负责。
本工程所用的一切材料、货物、技术和设备须符合合同文件规定的种类及
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