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企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值
文/大睿智业杨旭
都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。
企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。
那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢?
关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。
但笔者比较认同这一观点:
企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力
什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就
是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。
企业文化不
是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身
发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心
来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。
企业文化的主要
内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员
工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标
语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个
实践和认同过程。
成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要
具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点:
1、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中,很
多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如
笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事
实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,
民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,
哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。
你说老板的这种主
张能得到认同吗?
答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学
会了说一套作一套的工作行为。
2、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的:
实实在在做人,认认真真做事。
但
在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资,
对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他
们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。
3、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励
员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极,
悲观厌世,甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件,就
证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个:
一是个人职
场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题,这个是最直
接最主要的原因,也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一
些员工产生消极厌世心理和行为。
4、简约明了,令人心悦诚服;
企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外著名的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海儿的诚信文化——真诚到永远,非利浦的进取文化——我们一直在努力。
这些沟通语都很简洁易懂,而令人心悦诚服。
说道这里笔者又想起一个策划咨询公司
在给一家企业提交企业文化方案,其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁,但进行测试时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心悦诚服。
5、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得美国管理学家说过:
在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化就是核心竞争力。
如果说企业文化是企业的核心竞争力,那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。
事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的。
6、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使
员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是
充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。
具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面:
一、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。
事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
二、企业文化引力作用
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。
这就是企业文化的引力作用。
三、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
四、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。
五、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。
通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。
总而言之,企业文化作用是显而易见,关键在于如何打造优
秀的企业文化,使企业产生强的竞争力,而立于不败之地。
20、人因为心里不快乐,才浪费,是一种补偿作用。
21、我要你知道,在这个世界上总有一个人是等着你的,不管在什么时候,不管在什么地方,反正你知道,总有这么个人。
22、回忆这东西若是有气味的话,那就是樟脑的香,甜而稳妥,像记得分明的块乐,甜而怅惘,像忘却了的忧愁。
23、对于三十岁以后的人来说,十年八年不过是指缝间的事,而对于年轻人而言,三年五年就可以是一生一世。
24、一般的说来,活过半辈子的人,大都有一点真切的生活经验,一点独到的见解。
他们从来没想到把它写下来,事过境迁,就此湮没了。
25、男人做错事,但是女人远兜远转地计划怎样做错事。
女人不大想到未来——同时也努力忘记她们的过去——所以天晓得她们到底有什么可想的!
26、男人憧憬着一个女人的身体的时候,就关心到她的灵魂,自己骗自己说是爱上了她的灵魂。
惟有占领了她的身体之后,他才能够忘记她的灵魂。
27、要是真的自杀,死了倒也就完了,生命却是比死更可怕的,生命可以无限制地发展下去,变的更坏,更坏,比当初想象中最不堪的境界还要不堪。
28、太大的衣服另有一种特殊的诱惑性,走起路来,一波未平,一波又起,有人的地方是人在颤抖,无人的地方是衣服在颤抖,虚虚实实,极其神秘。
29、因为懂得,所以慈悲。
30、这世上没有一样感情不是千疮百孔的
想要忘记一段感情,方法永远只有一个:
时间和新欢。
要是时间和新欢也不能让你忘记一段感情,原因只有一个:
时间不够长,新欢不够好。
——张小娴《面包树上的女人》
假如没有遇上你,我会不会有另一种人生?
不管有没有结果,我还是宁愿与你相逢。
——张小娴
只是希望能有个人,在我说没事的时候,知道我不是真的没事;能有个人,在我强颜欢笑的时候,知道我不是真的开心。
——张小娴
有一些人,这辈子都不会在一起,但是有一种感觉却可以藏在心里,守一辈子⋯⋯
——张小娴
爱情是一百年的孤独,直到遇上那个矢志不渝的守护你的人,那一刻,所有苦涩的孤独,都有了归途。
——张小娴《我终究是爱你的》
当你想念一个人的时候,尽情去想念吧,也许有一天,你再也不会如此想念他了。
到了那一天,你会想念曾经那么想念一个人的滋味。
当你爱一个人的时候,尽情去爱吧,也让他知道你
是如此爱他。
也许有一天,当你长大了,受过太多的伤,失望太多,思虑也多了,你再也不会那么炽烈地爱一个人。
——张小娴
我没有很刻意的去想念你,因为我知道,遇到了就应该感恩,路过了就需要释怀。
我只是在很多很多的小瞬间,想起你。
比如一部电影,一首歌,一句歌词,一条马路和无数个闭上眼睛
的瞬间。
——张小娴《思念往昔》
最难过的,莫过于当你遇上一个特别的人,却明白永远不可能在一起,或迟或早,你不得不放弃。
——张小娴《永不,永不说再见》
男人对女人的伤害,不一定是他爱上了别人,而是他在她有所期待的时候让她失望,在她脆弱的时候没有扶她一把。