幼儿园课程实施方案标准范本2.docx

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幼儿园课程实施方案标准范本2

方案编号：

LX-FS-A84118

幼儿园课程实施方案标准范本

TheObjectives,Policies,TaskAllocation,StepsToBeTakenAndOtherFactorsNeededToCompleteTheEstablishedActionGuidelineAreFormulatedAndImplementedAccordingToThePlan.

编写：

_________________________

审批：

_________________________

时间：

________年_____月_____日

A4打印/新修订/完整/内容可编辑

编写：

xxxxx

审核：

xxxxx

幼儿园课程实施方案标准范本

使用说明：

本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

　　一、课程背景

（一）概况

　　1、实验幼儿园拥有杏山、阳光两处园舍，现有32个班级，收托从18个月～6岁的婴幼儿共计940余名。

　　2、实幼地处普陀区的中部，地理位置适当。

尤其是世纪之初，由区政府投资3800万元在原址重建的园舍，无论是外观和内部设备配置，均达到了上海市同类幼儿园中的较高水平。

　　3、在编在岗的专任教师56名，其中：

本科学历28名，占专任教师50%（其中有1位教师研究生在读），大专学历28名，占专任教师50%（其中有10位教师本科在读）。

幼高职称25名占专任教师的44.6%;幼一教师27名，占48.2%;未评4名占7.1%。

35岁（含35岁）以下青年教师37名，占66.1%;5年（含5年）教龄以下的教师17名占30.4%。

保健教师全部达到大专以上学历，其中本科学历占50%。

后勤“三大员”全部持证上岗，中级保育员比例占50%，在训高级保育员1名，获得营养培训高一级别资质的1名。

拥有市、区级骨干教师10名（其中特级教师、高级指导教师各1名，教学能手5名，教坛新秀3名），占专任教师16.1%;园级骨干教师28名占专任教师总数的50%。

　　4、幼儿园地处全国文明社区——曹杨社区。

该社区是当年上海市第一个工人新村所在地，现是涉外开放单位，文化积淀丰富，信息渠道多元，开放程度较高，且“朝春中心小学”、“曹杨二中”等一批名校均集聚于此，是普陀区优质教育资源最为集中的地区。

　　5、家长多为高学历、高收入者，因而对孩子成长的期望值也高，对学校管理、教学要求、教师素质的总体要求更高。

然而，由于家长的工作十分繁忙，故隔代带养的状况居多。

且受社会各种因素的影响，家长虽在道理上懂得全面发展的重要，但重知识、轻能力;重智育，轻其它方面发展的情况仍普遍存在。

（二）优势

　　上海市实验幼儿园的课程发展大致经历了以下三个阶段：

　　80年代思考幼儿园“整体教育”的实施，对“整体教育”的概念、形态和实施进行了实践探索。

该课题曾获得上海市教育科研成果二等奖。

　　90年代，以“幼儿健康人格”建构为主线，开展了建构幼儿健康人格的课程构架研究，提出要“重视幼儿心理健康教育”的思想，并按学科分别设计了融合心理健康教育的活动案例。

　　21世纪初，开展了以“0～3岁婴幼儿健康人格初始构建”为抓手的课程实施研究，形成了《家园养育指导手册》、《婴托班教养——教师指导手册》等实践成果。

　　近年来，着力开展幼儿园“健康教育”课程体系的构建，已形成了课程实施和管理的框架，在“一线两翼”重点研究项目统领下展开健康教育的实践研究。

　　0～3岁早期关心与发展研究进一步深化。

“艳阳早教指导中心”成为区的早教分中心。

不仅传承了原有的早教服务项目，而且在覆盖面、辐射力上得到很大的拓展，形成了以市级立项课题《协商式早教指导方案研究》，在新的早教指导理念下进一步优化早教指导工作。

　　幼儿园的组织氛围良好，注重民主管理，群众的工作主动性，群体智慧得到较为充分的发挥，教师间基于工作的合作、分享、交流、互动日益频繁和自觉。

　　（三）问题

　　师资队伍发展的实幼的师资队伍虽然具有一批骨干教师，但在数量和质量上远远不能满足需要。

目前尚无中高及以上职务的教师，专任教师中有26%的新教师处于不到三年教龄的职初期，需要全面、全程地进行任职基础的带教和培养。

一部分教师对幼儿园一般的常规性工作还是能够基本完成，但个人专业发展的主动性、迫切性及对专业的敏感度、课程的执行力尚不到位，在一定程度上影响着保教质量的提升。

另外，实幼作为一所上海市的示范性幼儿园，教师中的领军人物在全市尚未达到一定的知名度和美誉度。

　　课程的研究和完善需要进一步着力深化。

课程的规范化实施、实施的科学性和有效性、课程内容的选择、各课程板块之间的关联、课程的管理和评价研究等问题需要深入推进。

　　现有的资源与老百姓享受优质学前教育的需求、与幼儿园发展需求之间的矛盾，也在一定程度上影响着发展的品质。

　　二、课程目标

（一）课程理念

　　满足婴幼儿欢乐地享受与其年龄相适应的幼儿园健康生活保障和健康服务;为婴幼儿提供平等的学习和发展机会，实施快乐的启蒙教育，为健康人格的形成奠基;着眼于婴幼儿的终身发展，为其健康人生提供支撑。

（二）课程目标

　　通过本课程的实施，促进婴幼儿身体结实、情感真实、经验扎实、行为笃实，成为健康活泼、好奇探索、文明乐群、亲近自然、爱护环境、勇敢自信、有初步责任感的儿童。

　　（三）课程的内涵

　　健康的教育：

是全程的教育（0—6岁婴幼儿的全程教育）;是全面的教育（涵盖生活、运动、游戏、学习全面的教育内容）;是全员的教育（园内的教师、保育员和其他工作人员，园外的家长、社区人员等）。

　　健康的生活：

是指优质的环境、优质的服务、优质的教育的有机整合。

　　健康的人格：

每一个婴幼儿生理与心理的健康，智商与情商的健全。

　　（四）课程的特色

　　重在“健康”：

　　满足每个孩子享受健康服务、健康环境和健康教育的基本权力。

　　保障孩子与其年龄段相应的身心安全和健康。

　　为孩子现时和未来的健康生活奠定良好的基础。

　　凸现“儿童”：

　　每一个的儿童——指每一个儿童获得的机会是均等的，是符合他（她）们这个年龄段身心发展规律并兼顾不同经验水平的。

　　不同的儿童——尊重儿童与生俱来的诸多差异，注重环境及教育的影响给儿童带来的适宜发展。

　　未来的儿童——谋求为儿童的未来发展、终身发展奠基的教育，既建立在儿童自身经验基础上的情感、认知、能力、社会性的建构和全面、和谐、健康的发展。

　　强调“综合”：

　　“健康教育”是全面的、全程的、全员的、全方位的。

　　“健康教育”的内容应综合幼儿生活经验、追随幼儿生活经验又螺旋型上升、回归幼儿的健康生活。

　　“健康教育”的学习，是在主题背景下，采用“融合式、体验式、田野式”活动相结合，以生活、运动、学习、游戏的形态交互、交织呈现于幼儿一日生活之中。

　　三、课程结构（含内容）

（一）课程系统

（二）课程内容

　　（三）服务体系

　　（四）共同性课程与选择性课程

　　共同性课程：

遵循《上海市学前教育课程指南》的要求，体现确保基础，重在保底;面向全体，覆盖全日;着眼累积，重视体悟;全面发展，和谐进步的原则。

（具体目标、内容及操作方案详见附录）

　　选择性课程：

以本园“健康教育”为特色，体现健康身体、健康心理、健康生活、健康人格的综合内容。

（具体目标、内容及操作方案详见附录）

　　四、课程安排（见附录）

　　五、课程实施

（一）实施框架

（二）实施的主要特点：

凸现主体性、坚持活动化、注重体验式凸现主体性（孩子、教师、家长、园所自身各为主体或互为主体）持活动化（创设环境、提供材料、走向自然与社会）注重体验式（尊重兴趣、鼓励探索、培养合作）

　　（三）共同性课程

　　（教材使用、操作要求（组织形式、方法、途径等见附录）

　　（四）选择性课程

　　（教材使用、操作要求（组织形式、方法、途径等见附录）

　　（五）其他

　　（资源、家园、信息技术等见附录）

　　六、课程评价

（一）评价体系

（二）评价原则

　　课程评价的依据：

　　《上海市学前教育课程指南》P8～P18

　　《上海市幼儿园保教质量评价指南》

　　《上海市婴幼儿生长发育指标》

　　《本园课程实施质量指标》（见附录）

　　课程评价的要点：

　　以人为本、关注过程、多方参与、促进发展

　　（三）评价内容

　　教师执行课程情况的评价

　　幼儿发展的评价

　　对本“方案”的评价与调整

　　（四）评价方法

　　文本评价

　　现场评价

　　问卷评价

　　幼儿发展评价

　　七、课程管理

（一）基本要求

　　“实幼”课程管理的理念

　　追求和谐，追求民主，追求发展!

　　“实幼”课程管理的目标

　　实现共同的发展——

　　每一个幼儿的发展;

　　每一个教师的发展;

　　每一年幼儿园的发展!

（二）“实幼”课程管理和实施的职责

　　园长是幼儿园课程管理的第一责任人，要依照法规和本园课程方案实施有效管理。

负责建立完善各项课程管理制度，领导课程实施方案的编制，对课程资源进行统筹协调，组织课程评价，并在动态的过程中，形成适合本园和幼儿发展需要的课程运作流程。

　　幼儿园基础保教部是幼儿园课程实施的职能部门。

负责对整个幼儿园共同性课程和选择性课程的日常实施进行观察、统整、协调和测评;建立并制订幼儿园课程实施过程中的一系列基本规范和要求并落实到位;定期与园长一起对课程计划、课程内容、教材选用、课程实施过程中的难点、重点问题等展开研究;组织教师开展“问题改进”的园本研修;并就课程资源的常规配置、课程实施中的相关配合与其他部门建立畅通的联系。

　　幼儿园研发部是课程质量监测、研究、评价和开发的职能部门。

负责对幼儿园课程方案的整理、筛选、修订和更新，对课程实施形式和策略进行改进等展开研究，进行课程资源开发和推广，以推进课程的有效实施和健康运行。

　　幼儿园后勤部是课程有效实施和运行的保障机构，负有对“三大员”的培训和履行、完善健康保障、服务制度的职能。

对幼儿园课程实施中的后勤人员、经费、设备、设施、食、卫环境等进行全面维护和管理，确保课程实施的健康、高效和优质。

　　幼儿园教师是课程有效实施、开发和改革的主体力量，要充分发挥自身的主动性和积极性，提高参与课程和执行各项课程制度的自觉性，把课程实施作为自身专业化发展，实现人生价值的平台，勤于思考、勇于实践，善于研究，敢于创新。

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