分包单位考察办法.docx
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分包单位考察办法
分包单位观察方法
一、观察目的1
二、观察的范围1
三、组织与职责1
四、观察方式2
五、观察准备工作2
六、观察项目2
八、在建项目上分包单位的观察方法错误!
不决义书签。
附件：
需分包单位提交的资料6
一、观察目的
1.扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加招标的分包单位。
2.在议标阶段，对招标公司的整体状况进行评论，保证选择胜任的中标公司。
3.正确评论在建项目上分包单位，实现优越劣汰。
二、观察的范围
1.有可能与本公司成立承建关系、并拥有与其所肩负的工程相应的施工能力和资质的分包单位。
2.在建项目上的分包单位。
三、组织与职责
对分包单位的观察与由评审小组负责组织实行，评审小组的成员包含管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各有关部门的职责以下：
1.公司领导：
（1）审批拟邀请参加招标的分包单位名单。
（2）审察评候选中标单位，并最后确立中标单位。
2.工程部：
（1）是观察、评论分包单位的要点管理部门
（2）获取分包公司的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评论。
3.合约核算部：
（1）负责对分包公司的资信进行检查。
（2）负责成立信息采集和办理制度，按总经理审批的分包公司名单成立合格分包方名册和工程档案。
4.计划财务部：
（1）负责对分包公司财务状况进行评论。
四、观察方式
（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面交流
（2）要求分包单位填报一些资料报表，表露各种信息并供给书面凭证
（3）对分包单位的完工工程和在建工程进行实地观察
（4）向分包单位供给拟建项目的信息后，进一步观察：
拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证举措。
（5）从分包单位承建项目的总包公司、业主获取工程质量等有关信息。
五、观察准备工作
（1）公司宣传资料
（2）拟建项目概略:
项目地点、地质与地貌、天气与水文、交通、电力供给与其余服务、建筑工程、构造物、管理站房、安装工程、标段区分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数目（列出初步工程量清单）、
（3）要求分包单位填报一些资料报表和其余详细要求（纸版与电子版），详见附件。
六、观察要点
（一）需分包单位提交的书面资料
（1）公司概略与资质、荣誉：
公司概略介绍资料
营业执照：
经营范围、营业执照、注册资本;
资质证书：
能否切合工程施薪资质等级的要求,该证书能否在规准时间内进行了年检
安全资格证书：
能否办理并在有效限期内
招标允许证
三年内公司及项目所受奖赏与处分状况
整体施工质量及安全事故状况
公司在建工程饱和度：
资本、人员、设施，进行中工程合同的数目及当前的进度
三表：
财产欠债表（近来三年的，一定经过合法审计）、现金流量表（评论流动资本）、损益表（综合评论项目的利润状况）
公司流动资本与在建工程投资总价的比值
有关银行的资信证明及可获取的信贷金额：
依据银行担保评论的资信和融资能力
肩负新工程所需要的财务资源能力
（2）技术资历
主要管理人员的简历：
公司和项目上主要管理人员的有关素质状况
施工管理和技术人员：
工程技术与管理人员的人数及等级散布,技术工人的人数和均匀技术等级,以及占员工总数的比率拟选派的主要人员：
分包计划：
分包商的有关资料及分包范围
（3）施工经验
与拟招标项目近似的工程项目（相像种类和规模及复杂程度相当）建设状况在建工程：
近似工地条件的工作记录
近来三年已完工项目：
总包、业主出具的书面证明过去的履约状况：
总包、业主的建议书
（二）实地观察工程项目的要点点：
分包单位完工工程和在建工程质量最能直观地反应出分包公司的管理水平、技术能力和人员素质，以及设施、产出能力等。
实地观察工程项目时应关注
下述信息：
对完工工程的观察主要表此刻观感评定方面
土建工程重视于装修，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣薪资料，进一步认识一下基础和主体的工程质量状况
注意建筑通病在该工程的反应，诸如地面起沙起壳、裂痕、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，分包单位在战胜建筑通病方面能否采纳了有效举措，成效怎样。
安装工程观察能否切合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否
观察在建工程时，依据工程进展状况，认识公司内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全举措等。
附件：
分包单位观察表
资格审察考证情
单位名称
况
负责人及联系电
经营范围
话
公司地址公司传真
主
工程名称
建设单位
施工单位
所得奖项
证明人
要
业
绩
和
荣
誉
近
合同金额及
工程名称
工程概略
承包范围
建设单位
施工单位
证明人
三
单价
年
完
成
的
同
类
工
程
业
绩
工
工程名称
安全文明
技术水平
工程负责人及
质量
管理能力
联系电话
施工
程
实
地
考
查
观察建议
财产及资本
实力
管理模式及
规模
劳务主要班
组能力及技
术水平
负责人态
度、水平
特色
项目工
程管理
部
公司合
约核算
部
观察
建议
签订
项目经
理
分公司
工程管
理部
编号：
此表应附被观察单位证明资料。
附件：
需分包单位提交的资料
附表1分包公司一般状况表
1公司名称
2公司地址
3当地代表处地址（假若有的话）
4电话联系人
5传真电子邮箱
6
注册地
注册年份
（请附上营业执照复印件）
7
公司资质等级
（请附上经公证的证明文件和有关证
书复印件）
8公司能否经过任何质量保证系统认证，如经过请说明并附上有关证书复印件，供给运转优秀的年审记录
9主营范围
1.自
2.自
3.自
4.自
10作为分包方经历年数
11其余需要说明的状况
附表2近三年已完工程及当前在建工程一览表
关于已完工工程，供给有关以下方面的资料:
（1）收到的中标通知书或两方签订的承包合同；
（2）已签发的最后完工证书。
序
号
工程名称
工程所在地监理（咨询）单位
合同金额（万完工质量标完工日元）准期
1
2
3
4
5
附表3拟派往本工程的要点人员
对有关合同执行的要点职位求的候选人姓名,其经验应依照表
分包单位应供给起码
3对每个候选人独自具表。
个能知足规定要
1.职位名称
主要候选人姓名替补候选人姓名
2.职位名称
主要候选人姓名替补候选人姓名
3.职位名称
主要候选人姓名替补候选人姓名
4.职位名称
主要候选人姓名替补候选人姓名
附表4拟派往本工程要点人员的简历
分包单位一定供给主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，不然将不予考虑。
职位
候选人资料
候选人姓名
候选人
主要
出诞辰期
替补
自
专业资质
学历
职务
至
职称
工作年限
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
供给主要候选人的专业经验,特别须注明其在技术及管理方面与本工程相近似的特别经验
附表5现场组织机构
A.现场组织机构框图
B.现场组织机构框图文字详述
C.公司与现场管理部门之间的关系详述
（注:
明确给予现场管理部门以何种权限与职责）
附表6制定分包人
业已达成的近似工程
序号分包工程项目分包人名称及地址分包原由
描绘及其地址
1
2
3
4
5
6
附表7其余资料
1.近三年的已完工程和当前在建工程合同执行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。
请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原由、纠葛事件、纠葛所及金额，以及最后裁判能否有益于公司。
2．过去三年中发包人对公司所施工的工程的评论建议。
3.与评审有关的其余资料。
注：
1．若有必需，以上各表可另加附页，假如表的内容高出了一页的范围，在每个
表的每一页的右上角要清楚地注明：
表1，第1页；表1，第2页等等。
2．有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：
表1,附件1;表1,附
件2等等。
3．建议分包单位应使用不退色蓝、黑署名笔或打印出来的和后附表格格式同样
的表格，并按表格要求内容供给资料。
4．凡表格中波及金额处（除特别要求外），皆以人民币元为单位。
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