南开大学18秋学期1703 《工程项目管理》在线作业.docx

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南开大学18秋学期1703《工程项目管理》在线作业

【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1703）《工程项目管理》在线作业

试卷总分:

100得分:

100

第1题,项目竣工决算是由（）编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。

A、发包人

B、设计单位

C、承包人

D、监理单位

第2题,"预防为主"体现了（）的思想

A、准备到位

B、安全生产

C、以人为本

D、安全第一

第3题,国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。

A、确定项目策略

B、资格预审

C、招标和投标

D、开标和评标

第4题,投保人对（）应当具有法律上承认的利益

A、保险事故

B、保险责任

C、保险风险

D、保险标的

第5题,工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

A、14

B、28

C、30

D、56

第6题,（）又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。

A、检查表法

B、因果分析图

C、关键线路法

D、控制图

第7题,价值工程的英文简称是（）

A、VM

B、VP

C、VE

D、VA

第8题,甘特图应用范围不包括（）

A、用于一些大型项目

B、上层管理者仅需了解总体计划

C、可作为网络分析的输出结果

D、已被广泛使用

第9题,工程项目质量策划的依据不包括（）

A、产品描述

B、质量方针

C、流程图

D、范围说明

第10题,下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）

A、项目管理平衡困难

B、项目组织相对封闭

C、信息回路比较复杂

D、项目成员处于多头领导状态

第11题,项目管理的特三角指的是（）

A、范围、成本、进度

B、范围、风险、成本

C、风险、成本、质量

D、成本、进度、质量

第12题,项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点

A、临时性

B、目的性

C、复杂性

D、柔性

第13题,工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的（）特征

A、创新性

B、全程性

C、专业性

D、咨询性

第14题,在HSE管理体系的基本要素中，其核心是（）

A、领导和承诺

B、评审

C、组织结构

D、资源和文件

第15题,项目决策过程的第一个阶段是（）

A、信息收集

B、设定目标

C、方案设计

D、方案评价

第16题,项目管理策划的成果是（）

A、项目管理规划

B、项目管理组织结构

C、WBS

D、项目实施方案

第17题,（）是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。

A、危害及其影响管理程序

B、危险源识别分析

C、危险与可操作性分析

D、安全完整性分析

第18题,SWOT分析中的O代表的是（）

A、企业优势

B、考察机会

C、企业劣势

D、考察威胁

第19题,工程项目进度计划编制方法中，（）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为"非确定型网络计划法"。

A、甘特图

B、流水施工

C、网络计划技术

D、计划评审技术

第20题,在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。

A、分类组织法

B、主题组织法

C、字顺组织法

D、号码组织法

第21题,工程项目风险管理工具不包括（）

A、敏感性分析

B、决策树

C、双代号网络图

D、甘特图

D

第22题,价值管理是（）的量合体

A、价值创造

B、价值规划

C、价值工程

D、价值分析

C,D

第23题,工程项目HSE管理的主要方法包括（）

A、危害及其影响管理程序

B、危险源识别分析

C、危险与可操作性分析

D、安全完整性分析

B,C,D

第24题,记录具体风险的特征包括（）

A、风险来源

B、风险事件

C、风险影响

D、风险征兆

B,C,D

第25题,工程项目招标组织形式包括（）

A、委托招标

B、公开招标

C、邀请招标

D、风险自留

C

第26题,工程项目质量管理的主要方法包括（）

A、检查表法

B、因果分析图

C、关键线路法

D、控制图

B,D

第27题,敏感性分析的主要步骤和内容包括（）

A、确定分析指标

B、选择不确定性因素设定其变化幅度

C、计算影响程度

D、寻找敏感因素

B,C,D

第28题,按照工程项目的实施过程，合同管理应包括（）阶段

A、合同签订前的准备工作

B、合同实施阶段的动态控制

C、合同收尾阶段的系统审查

D、合同实施后评价

B,C,D

第29题,提高产品价值的基本途径包括（）

A、提高功能，降低成本

B、功能不变，降低成本

C、提高功能，成本不变

D、功能与成本均提高

B,C

第30题,招标采购可分为（）

A、内部招标

B、公开招标

C、邀请招标

D、议标

C,D

第31题,范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。

A、错误

B、正确

第32题,内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。

A、错误

B、正确

第33题,合同管理常用于合同控制的措施有：

管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。

A、错误

B、正确

第34题,项目经理能力的核心素质层包括专业技术技能、项目管理技能和行业相关背景知识。

A、错误

B、正确

第35题,设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作

A、错误

B、正确

第36题,发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中控制三大目标及管理决策所需的信息。

A、错误

B、正确

第37题,网络计划技术是指施工过程按一定的实践间隔依次投入施工，各施工过程陆续开始、陆续竣工。

A、错误

B、正确

第38题,项目业主是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员事开展HSE工作的核心力量。

A、错误

B、正确

第39题,工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。

A、错误

B、正确

第40题,环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区

A、错误

B、正确

第41题,项目后评价包括项目自评、正式后评价和成果反馈三个阶段。

A、错误

B、正确

第42题,工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期

A、错误

B、正确

第43题,决算表格分大型项目竣工决算表和中小型项目竣工决算表两种

A、错误

B、正确

第44题,"安全金字塔"法则认为，在1个死亡或重伤事故背后，有29起轻伤害事故。

A、错误

B、正确

第45题,项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价

A、错误

B、正确

第46题,更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。

A、错误

B、正确

第47题,技术设计是为了组织工程施工，按建设项目实施规划确定的工程标段，对工程项目进行详细设计，并模拟施工组织设计。

A、错误

B、正确

第48题,影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：

人、材料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。

A、错误

B、正确

第49题,工程项目是一个过程而不是产品

A、错误

B、正确

第50题,组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。

A、错误

B、正确