20XX快递工作计划.docx

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20XX快递工作计划

20XX快递工作计划

　　篇一：

速递部20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　速递部20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　20XX年（1-6）月代理速递结算收入完成万元（其中投递费万元），完成年计划的万元（含投递费30万）的%，完成计划进度（万元）的%，欠计划进度%，绝对值为万元。

代理速递同口径完成万元，比上年同期（万元）下降%，绝对值为万元,完成年计划万元%，完成计划进度的%，欠计划进度%，绝对值为万元。

　　20XX年（1-6）月代理速递结算收入完成万元（其中投递费万元），比上年同期（万元）增长%，完成年计划的万元（含投递费30万）的%，完成计划进度（万元）的%，欠计划进度%，绝对值为万元。

代理速递同口径完成万元，比上年同期

　　（万元）下降%，绝对值为万元完成年计划万元%，完成计划进度的%，欠计划进度%，绝对值为万元。

　　20XX年（1-6）月代理快包结算收入完成万元，比上年同期（万元）增长%，完成年计划的2万元的67%，完成计划进度（万元）的%，超计划进度%，绝对值为万元。

代理快包同口径完成万元，比上年同期（万元）下降%，绝对值为万元，完成年计划

　　万元%，完成计划进度的%，超计划进度%，绝对值为万元。

一、总体情况

　　二、国内异地业务（省际和省内异地标准速递）

　　20XX年（1-5）月国内异地共计9186件，业务量同比下降4%，实现资费收入万元，业务收入同比下降47%。

　　三、国内经济快递业务

　　20XX年（1-5）月国内经济快递业务共计1921件，业务量同比增长916%，实现资费收入万元，业务收入同比增长1158%。

　　四、五节联送和端午邮情销售情况

　　五节联送全局销售额为万元，收入5781元。

端午邮情全局销售额为万元，收入15106元。

　　五、高考录取通知二次投递

　　今年我局在高考录取通知书上是找准人、早公

　　关、早营销，揽收二次投递480笔，实现收入9600元。

分别比上年（360笔）增长120笔，收入比上年（7200元）增长2400元。

　　六、重点业务发展分析

　　1、揽收团队建设

　　我局现有兼职揽收人员2人，月揽收团队实现揽收件数4098件同比增长%，资费收入万元同比（万元）增长%。

　　我局风驰揽收团队自成立以来，就一直抓揽收团队的建设不放松，在今年1月份邮件进口量大增，投递压力倍增的情况下，揽收员既保障了邮件的正常投递时限，也充分抓住了1月份邮件寄递的高峰期，揽收员进军营、走商户，为新兵和商户免费提供上门寄递干果和其它邮件的服务，得到了新兵和商户的好评，他们还充分利用节前民营快递公司停办业务的时机。

　　抢占其一定的揽收客户。

1月份共揽收邮件1020件，资费收入元。

春节过后的2月份，业务进入相对的淡季，邮件的进口量也趋于正常。

但是我们的揽收员抱着淡季揽收不淡的思想，继续走访老客户，开发新市场，寻找新的揽收源。

2月份揽收邮件526件，资费收入13940元。

在3月份业务进入相对的淡季，邮件的进口量也趋于正常。

但是我们的揽收员抱着淡季揽收不淡的思想，继续走访老客户，开发新市场，寻找新的揽收源。

有全部重新更换了县局6辆投递车辆车贴。

在3月份共揽收邮件761笔，合计

　　19613元。

在5月、6月份代理速递业务劳动竞赛中，我局充分利用政策，给揽收团队定量激励，在计件工资基础上在按揽收量给予一定的奖励，将速递揽收人员的投递量让普邮段道分担一些，使揽收团队有更多的时间进行揽收工作。

　　2、法院文书

　　我局今年多次和法院接洽沟通，终于在5月底将次业务重新签订，法院文书有交回邮政寄递。

我局非常高度重视此次业务重新合作，在收寄、投递、回执返回等业务操作上，指定严格的规范流程和指标，加大对支局长及投递员的考核力度，要让此项业务顺利的开展下去。

预计全年可收寄1500件，实现收入3万元。

也重新成为拉动代理速递的增长点。

　　3、护照及港澳台通行证的寄递

　　我局充分利用区公司和地区分公司关于护照和港澳台通行证利用邮政进行寄递的文件，积极和当地公安局出入境管理处接洽沟通，通过4月一个月时间终于和出入境管理处谈妥此项业务，签下合作的协议，5月收寄护照和港澳台通行证391笔，实现收入4489元。

　　七、存在问题

　　1、特快收入在支局整体收入中占比很少，对支局收入贡献不大，引起不了支局的重视。

　　2、速递专厅的优势要进一步充分发挥.

　　3、揽收团队的建设的力度不够，揽收源不多，大客户较少，经济特快经过半年的宣传，有了一定的效果，但要在下半年要继续加大宣传的力度和方式。

　　4、速递质量三大指标上网率、及时率、规范率的达标率不高。

　　八、下半年工作计划

　　一、揽收团队的建设

　　1、继续做好经济特快的业务宣传，利用县城支局的两个电子屏滚动播放经济特快的资费优势，利用车贴的方式进行业务宣传。

　　2、还是要充分挖掘和发挥特快专厅的收寄优势，通过在专厅摆放揽收员名片方式，收到了一定的效果。

在下半年要丰富业务的宣传方式。

　　3、做好邮件的投递工作，保证投递时限，提高一次性妥投率，提高服务质量。

　　4、对现有的五家干果合作店，要做好邮寄服务，保证寄递干果的传递时限，争取邮政特快寄递份额的扩大。

继续寻找原意和邮政合作的干果店，将这种模式进行复制和扩大。

　　5、在下半年用表格的形式每天公布揽投员揽收量，是揽投员都能清楚知道自己今天揽收了多少件，有多少收入。

要形成一个大家互相赶超的局面。

在进一步提高大家揽投的积极性。

　　6、我局已经开通七个网点经济特快业务，首先做好业务的培训，利用下半年邮件寄递高峰期时间，做好经济

　　特快的业务发展，使其成为邮政夺回快递市场的一个重要方法。

　　7、在今年受国家有关政策的影响下，力争做好20XX年的思乡月营销工作。

　　篇二：

20XX年快递上半年工作总结及下半年工作计划

　　20XX年快递上半年工作总结及下半年工作计划

　　上半年已经过去，总结上半年的工作总结，也为下半年工作作一计划，本文是雪下了特地为大家提供的上半年工作总结与下半年计划范文，欢迎大家阅读借鉴。

　　20XX年xx分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下基本完成了年初指定的各项指标。

　　上半年主要进行的工作部署：

一、.xx分拨整体乔迁。

搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。

二、人员储备及培训，随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理办法，等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，具体日常工作安排如下：

　　组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确责任，熟练默写。

装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。

吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分。

　　省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板。

　　上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。

　　北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防止错发、错装。

　　拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。

　　倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利

　　用，注意节约。

　　值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。

　　质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布。

　　报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。

　　三、上半年总计完成操作量，见下表：

　　20XX年7月份操作量x票，20XX年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。

自20XX年开始以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特别是6月份行李托运把xx分拨出港业务量由原来的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在1800左右，详见附件xx分拨中转网点情况汇总表。

　　四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至。

　　五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。

　　六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：

00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至。

　　七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。

总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。

　　20XX年下半年工作计划，俗话说对快递行业金九银十，如果上半年是培训、整改、练兵，下半年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。

具体工作安排如下：

　　一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展。

　　二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，随着业务量高峰的临近，提前做好人员储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。

　　三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。

　　四、xx分拨计划开通航空口岸的运作，确保网点业务量快速增长，提供保障。

　　篇三：

20XX年物流工作总结20XX年物流工作计划

　　20XX年物流工作总结20XX年物流工作

　　计划

　　市委、市政府：

　　发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，与时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。

货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年1至10月，新增货运车辆247辆，同比增长%，吨位1438吨，同比增长%；缴纳公路规费4950万元，同比增长%；缴纳税费525万元，同比增长183%。

现有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。

新增仓储面积万m2，新开通三条省际物流专线。

　　一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展

　　1、领导高度重视，高位推进物流工作。

7月24日至25日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。

并以市委、市政府的名义聘请中国物流与采购联合会何黎明副会长为鹰潭市经济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持与帮助。

9月3日，董市长率有关部门负责人赴宁波考察访问，并与宁波港签订了合作建设“无水港”备忘录，有力地推动了我市物流业的发展。

　　2、建立了工作班子和工作机制。

市政府成立了以市委常委、副市长吴晓军任组长，副市长林军、市长助理张永泽、刘滇鸣为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工