MBA人力资源方向薪酬管理开题报告.docx

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MBA人力资源方向薪酬管理开题报告

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薪酬管理系统问题分析开题报告

附件1

中国联通青海省分公司薪酬管理系统问题分析

开题报告

一、综述

首先，作为一名人力资源管理专业学生，我对薪酬设计有一定的了解和掌握，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

而薪酬体系设计，简单地说就是根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

虽然现代企业几乎都有自己的企业文化和人力资源管理，但是对于成功的企业人事来说，最重要的就是有一个条理清晰，简单有效，容易操作并且和自身企业文化紧密贴合的薪酬管理体系。

1.本课题研究意义

无论是对国内、国外中小企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。

由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的中小企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国中小企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待。

这种根本的差异，再加上我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及中小企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国中小企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题，却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。

在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中，由于基本理念的错误以及薪酬管理框架的凌乱，更是出现了各种偏差。

由此可见，企业薪酬体系的构建，需要根据企业的实际情况，结合企业的预期目标，采取相应的激励策略，以便能够有的放矢，充分调动员工的积极性，对内达到员工对薪酬设计的满意度，对外使薪酬水平具有较强的竞争力。

唯有如此，企业才能够依据发展需要，吸引或留住企业需要的人才，实现人才资源的合理配置，使人力资源管理达到最佳效益。

所以，本文力图通过自己在中国联通青海省分公司的实习经历，发现国内央企在薪酬体系设计以及管理执行其问题所在及其原因。

另一方面，其中的特点与优势也同样值得我去记

录和思考。

并且在此基础上对于未来国内薪酬体系的发展和所要面对的问题做出分析。

2.本课题研究的现状

国内外研究现状及已有成果

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业所要求的各种不同的目标。

为此，从整体上把握薪酬管理导向就成为企业一项重要的政策性活动。

国外大量研究表明，企业对薪酬问题的关注，在于它能够配合企业经营战略目标的实现。

虽然一些学者把那些指导薪酬决策的准则和导向称为“薪酬战略”（compensationstrategy），但实际上这些管理导向和管理思路并非战略本身，其仅是为了实现经营战略而采取的企业层面上的管理活动。

美国和欧洲国家之间，在薪酬实践、薪酬分配方法上存在很大的差异，美国的薪酬分配更重视个人的作用、薪酬体系更灵活。

跨国公司的薪酬差异、国家边界地企业和本国企业的薪酬差异、跨国公司内部员工间的薪酬差异（Chenetc,201*）。

而我国企业微观层面的薪酬管理，基本不考虑政策方面的问题。

在计划经济体制下，我国企业薪酬管理活动受制于政府行为，企业只能被动执行政府的各项政策。

因此，企业层面和政府层面的工资政策是相同的，企业无须也无法根据实际情况制定合理的薪酬政策。

在建立和完善市场经济的过程中，政府把薪酬管理作为企业自主权的重要内容下放给了企业。

当前，大多数企业在薪酬管理方面沿袭着原来的做法，从来没有从战略高度来看待薪酬问题。

无论我国理论界还是企业界均未意识到企业薪酬政策的重要性，这方面的研究还基本处于空白状态。

随着知识经济时代的到来，越来越多的学者开始关注薪酬管理。

作为企业管理和激励员工的主要工具之一，许多学者从不同角度、不同领域开展对薪酬管理的研究，以期全面、深入地了解薪酬管理，关于薪酬管理方面的研究文献也随着研究的深入，逐年在增加。

但是我们也看到尽管近些年来关于薪酬管理方面的研究文献越来越多，很少有专家学者对当前薪酬管理研究现状和趋势进行梳理和总结，尤其是国内薪酬管理的现状和国内薪酬管理研究呈现如下现象：

1）薪酬管理研究主要包括了理论和实践两大类的研究，但我国更多从案例分析的角度研究企业薪酬制度的变革问题。

2）薪酬管理的研究方法主要采用了定性和定量两种方法，但我国目前薪酬管理的文献过多关注于描述性分析，这已经成为国内研究的一个主要方法。

3）薪酬管理对企业和员工主要产生两类影响：

奖励效应和分选效应，但是研究不够充分，理论研究较弱。

4）薪酬管理的研究多从单一角度或是在本领域中开展研究，很少关注于在薪酬管理各个领域间开展研究，从整体、系统的角度，深入了解薪酬管理。

我国的薪酬研究虽然起步较晚，与西方国家还存在差距。

但由于国情的不同已经形成了自己的特色。

越来越多的学者和企业已经着眼在薪酬管理上大展拳脚，国内薪酬管理理论正在趋于成熟，而企业也逐渐将理论结合自身实际加以应用。

二、研究内容

1.研究方向

通过对联通青海省分公司的薪酬管理体系存在的问题进行分析和研究，探索出其薪酬体

系存在的难点和问题，从特点和缺点打开研究的突破口，究其原因并提出可行的改良方案，根据自身发展的内部环境因素如企业发展战略、经营战略、企业发展阶段、企业文化设计与之匹配的薪酬模式，从而提高企业竞争力，实现资源合理配置，达到企业最佳效益。

2.研究内容

本文将利用现代企业薪酬管理理论的相关知识，结合自身在联通青海省分公司的实习经历，对中国联通青海省分公司的薪酬体系问题分析这一课题进行研究，通过发现企业薪酬设计中的特点及缺点，对其展开分析并提出建设性意见，促进国内企业薪酬设计的发展与进步。

3.系统功能

本文将系统展现联通青海省分公司薪酬体系存在的问题，力图将本企业薪酬设计体系透明及完整地呈现，从而折射出国内企业薪酬体系设计的某些优点特点以及缺陷，为研究与发展我国薪酬设计起一些启示。

三、实现方法及预期目标

1.实施的初步方案

1）收集、整理、初步研究有关的国内外薪酬体系设计文献资料，归纳和总结理论研究的趋势、成果。

2）通过访谈、资料收集，了解与熟悉中国联通青海省分公司其薪酬体系设计与实现的过程，发现其中的优势与存在的问题，分析问题原因所在。

实施的重点

对企业薪酬设计以及执行在各个环节所暴露出的问题进行剖析和解决。

实施的难点

企业薪酬设计体系稍显复杂，如何探寻出中国联通青海省分公司薪酬设计“唯一性”和“个性化”的特点。

四、论文结构

1薪酬管理的概念、实施步骤和基本原则1.1什么是薪酬管理以及其意义1.2如何开展薪酬管理

1.3薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用1.4薪酬管理直接决定着劳动效率1.5薪酬管理直接关系到社会的稳定2中国联通青海省分公司薪酬管理的现状2.1中国联通青海省分公司薪酬体系的沿革2.1.1薪酬体系建立的初期阶段2.1.2薪酬体系的调整阶段

2.2中国联通青海省分公司薪酬管理体系存在的问题2.2.1结构工资制方面2.2.2固定工资制方面

2.3本章小结

3中国联通青海省分公司薪酬管理存在的问题3.1薪酬管理模式设计的原则3.2薪酬水平的定位设计3.2.1影响薪酬的因素3.2.2薪酬水平的定位

3.3中国联通青海省分公司薪酬管理制度设计3.3.1岗位系列与岗位等级制度设计3.3.2薪酬调整制度设计3.4奖励体系和福利政策3.4.1奖励体系3.4.2福利政策

3.5薪酬管理制度设计在实施中出现的问题

3.5.1中国联通青海省分公司薪酬管理制度设计的总体布局3.5.2推行薪酬管理制度的配套措施3.6本章小结

4薪酬管理的思考和建议4.1推进薪酬管理具体方式4.2未来发展趋势

五、对进度的具体安排

第一周：

进入中国联通青海省分公司人力资源部，对实习单位有一个初步了解,拟定调研提纲。

第二周～第六周:

进行相关工作，着手资料收集。

考虑论文研究方向并收集资料，查阅书籍等。

确定论文题目，填写任务书，撰写开题报告。

修改开题报告并最终确定

第七周：

收集更多与论文有关的书籍和期刊并开始仔细看书查阅

第八周～第十四周：

开始写论文，看书，查资料，基本完成论文的初稿。

自己稍加修改论文，并将初稿交予指导老师。

与老师交流沟通，修改论文第十五周：

修改论文并定稿

第十六周：

打印论文并将终稿交予指导老师，等待答辩第十七周：

论文答辩

六、参考文献

[1]陈国海.感知与薪酬管理[J].商场现代化201*（9）:

10-23

[2]李培培.提高薪酬管理满意度的途径李培培[J].经济论坛201*（5）:

11-43[3]姜农娟,邓冬.中国企业薪酬管理问题研究[J].经济问题探索201*

（2）:

41-44

[4]伍晓奕,汪纯孝,谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理201*

（2）:

12-45

[5]钟丽华.弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用[J].改革与战略201*（3）:

4-5[6]王立明.公平理论在企业薪酬管理中的应用[J].企业经济201*（4）:

153-155[7]刘卉.薪酬管理浅谈[J].科技情报开发与经济201*（12）:

80-84

[8]王获,陈巍.几种激励理论在薪酬管理中的应用[J].商业研究201*（24）:

64-71[9]包庆华,韩明.人力资源职务说明与管理制度范本[M].北京：

中国纺织出版社，201*.9.[10]格哈特,瑞纳什.薪酬管理：

理论、证据与战略意义[M].上海：

上海财经大学201*.[11]朱晓妹,唐宁玉.国外绩效薪酬管理的发展脉络、趋势与热点问题[J].科技进步与对策201*（14）:

56-58

[12]中国联合通信有限公司人力资源部编中国联通营销系列员工薪酬分配办法汇编201*.4[13]Becker.G.Murphy,KandTamura.R."HumanCapital.FerilityandEconomicGrowth,”JournalofPoliticalEconomy.1998.Vo1.98

[14]Becker.Gary."InvestmentinHumanCapital:

ATheoreticalAnalysis,”TheJournalofPoliticalEconomy.Vol.70

（2）

[15]Ashok.GurtaandArvindSinghal."ManagingHumanResourcesforInnovationAndCreativity,”Research-TechnologyManagement.1998（5）

[16]Hashimoto,Masamori."Firm-SpecificHumanCapitalasaSharedInvestment，AmericanEconomicReview,June1981,71（3），475-482-1258

指导教师：

（签署意见）

签字：

年月日

督导教师：

（签署意见）

签字：

年月日

领导小组审查意见：

审查人签章：

年月日