综合楼工程施工现场组织机构设备材料及保证措施.docx

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综合楼工程施工现场组织机构设备材料及保证措施

现场组织机构、劳动力计划

及主要设备材料、构件用量计划及保证措施

一、现场组织机构

1.1现场组织管理机构

针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

见附图1-1：

《现场组织管理机构图》。

1.2项目主要管理人员一览表

附表1-1

序号

项目职务

数量

备注

1

项目经理

1

2

生产经理

1

3

项目总工

1

4

项目机电安装副经理

1

5

商务经理

1

6

结构专业工程师

1

7

机电安装专业工程师

2

8

装饰专业工程师

1

9

质量总监

1

10

质检员

4

11

安全总监

1

12

安全员

3

13

各专业技术员

3

14

材料员

2

15

试验员

2

16

劳资员

1

17

预算员

3

合计

46人

1.3现场组织机构构成及主要岗位职责

1.3.1项目经理

1.3.1.1

1.3.1.2

1.3.1.3

1.3.1.4做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3.1.5领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.3.1.6参与成本控制计划的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.3.2项目总工

1.3.2.1编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。

1.3.2.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

1.3.2.3主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

1.3.2.4领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作。

1.3.2.5领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

1.3.2.6保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

1.3.3生产经理

1.3.4

1.3.5

1.3.6

1.3.7

1.3.8

1.3.9项目副经理（机电安装专业）

1.3.4.1负责领导项目安装生产管理工作及安装专业队伍考核工作。

1.3.4.2根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

1.3.4.3保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

1.3.4.4领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。

1.3.4.5负责安装专业材料计划的审定。

1.3.4.6参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

1.3.4.7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

1.3.10商务经理

1.3.5.1具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

1.3.5.2负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

1.3.5.3负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

1.3.5.4负责项目的成本管理工作。

1.3.5.5负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

1.3.11工程管理部

1.3.6.1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

1.3.6.2负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

1.3.6.3

1.3.6.4负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

1.3.12安全部

1.3.7.1

1.3.7.2组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

1.3.7.3负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

1.3.7.4

1.3.7.5定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

1.3.7.6

1.3.7.7对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

1.3.13质量部

1.3.8.1确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

1.3.8.2

1.3.8.3监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

1.3.8.4不合格品控制及检验状态管理。

1.3.8.5组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

1.3.14

1.3.15技术部

1.3.9.1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施落实。

1.3.9.2编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。

1.3.9.3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

1.3.9.4负责施工技术保证资料的汇总及管理。

1.3.9.5

1.3.9.6负责日常施工过程中技术问题的处理。

1.3.16物资部

1.3.10.1负责技术部提出的材料计划接收、传递。

1.3.10.2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

1.3.10.3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

1.3.10.4

1.3.10.5负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

1.3.10.6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

1.3.10.7按物资公司授权负责现场急需物资采购。

1.3.17商务部

1.3.11.1负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。

1.3.11.2参与投标报价与合同签定工作。

1.3.11.3办理预算外签证，落实索赔款项。

1.3.11.4定期盘点，协助做内部成本核算。

1.3.11.5

1.3.11.6有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

1.3.11.7建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

1.3.18机电管理部

1.3.12.1召开各专业定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。

建立合理完善的施工秩序。

1.3.12.2督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工；协助项目部对各专业分包商之验收工作。

1.3.12.3

1.3.12.4专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行。

1.3.12.5设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施。

1.3.19

1.3.20行政管理部

1.3.13.1负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。

1.3.13.2负责项目所有文件的收发工作，按本总部规定做好文件的收发登记存档工作。

1.3.13.3负责项目的文印工作。

1.3.13.4负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

1.3.13.5

1.3.13.6负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。

1.3.13.7负责项目部的食堂管理。

1.3.13.8建立各种应急机制，如防食物中毒及各种传染病的防治机制，在工地设立隔离室及医务室等。

1.4主要管理制度

项目经理部将按照合同要求，兑现对业主的承诺。

为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：

1.4.1施工项目现场管理制度

1.4.2

1.4.3施工项目质量管理和控制办法

1.4.4施工项目成本管理制度

1.4.5

1.4.6总承包管理与协调服务制度

1.4.7

1.4.8施工项目计量管理制度

1.4.9

1.4.10施工项目材料管理制度

1.4.11施工项目资金管理制度

1.4.12施工项目劳动管理制度

1.4.13

1.4.14施工现场消防管理制度

1.4.15

1.4.16施工项目成品保护制度

附图1-1：

现场组织管理机构图

项目经理

项目总工

项目商务经理

生产经理

项目副经理

机电安装）

指定分包、

独立承包人

·

技术部

机电安装部

财务部

物资部

商务部

质量部

安全部

工程部

二次精装、幕墙等

装修装饰施工队

土建结构施工队

业主指定队伍和独立承包人

合约控制

计划控制

机电安装施工队

二、劳动力计划及保证措施

在XXXXXXX综合楼主体工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的五支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括土建结构工程、预应力结构、机电安装工程、防水工程、装饰装修工程等。

配备一套施工管理人员，设置2名主管工长，各专业工长及其它管理人员配备齐全，跟班作业管理。

电焊、机工、架子、信号、暂水电按两班连续作业配备人员。

劳动力计划表见后附表7-2-1；

劳动力计划曲线图见后附图7-2-2；

劳动力计划柱状图见后附图7-2-3；

三、

主要设备材料、构件的用量计划及保证措施

严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。

合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。

专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。

地下室及顶板、首层模板采用快拆体系，配备三层顶板所需材料，支撑体系按照两层配置。

3.1拟投入的主要施工周转材料、构件用量表见表3-1。

表3-1拟投入的主要施工周转材料、构件用量表

3.2土建主要材料用量及进场计划

3.2.1结构阶段

材料名称

单位

数量

计划进场时间

备注

混凝土

m3

28844

2010-3-12

随工程进度进场

地下防水（SBS）

m2

35880

2010-3-17

钢筋

t

5105

2010-3-18

随工程进度进场

止水带

m

2086

2010-4-1

加气混凝土砌块

m3

7008

2010-6-1

随工程进度进场

屋面防水

m2

5908

2010-7-20

保温超细无机纤维

m2

19355

2010-7-20

卫生间防水（聚乙烯丙纶）

m2

4568

2010-7-10

随工程进度进场

3.2.2装饰阶段

3.3机电工程主要材料设备用量及进场计划

3.3.1给排水工程

名称

单位

数量

计划进场时间

备