工程项目管理表单直接套用.docx
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工程项目管理表单直接套用
工程项目管理表单
月度（月）工程进度计划.3
工程周计划报表
（一）4
工程周总结报表
（二）5
设计变更申报表6
施工中技术问题联系单7
防台防汛措施落实责任表9
施工单位申报表10
设计变更通知11
工程扣款单12
工程进度请款单错误！
未定义书签。
工程结算请款单错误！
未定义书签。
工程质保金付款申请表错误！
未定义书签。
工程签证单.错误！
未定义书签。
材料设备限价单13
甲供材料、设备验收记录单14
甲供材料设备付款申请表15
甲供材料及设备质保金付款申请表16
甲供材料及设备申请表17
甲供材料、设备出入库（交接）明细单18
甲方限价材料及设备申请单19
甲方限价材料及设备会签单20
样品封样会签单21
工程移交单22
工程竣工验收证明23
收文簿23
发文簿24
：
1
3
0
3
9
2
8
2
7
2
6
2
5
2
4
2
3
2
2
位
2
1
2
0
划
2
9
计
1
1
度
度
8
1
7
进
进
6
工
1
程
5
施
4
1
工
1
3
）
1
单
2
月
1
1
1
0
1
（
9
8
度
7
月
6
5
4
3
报
2
1
工值
施产
价
单
程
量
月
工
位
编年
单
称
名
程
工
编号
工程周计划报表
（一）
工程名称
日期
施工单位
本周施工人员情况设备进场情况材料进场情况工种
人数
下周施工进度计划
年月
日~
年月日
序号
工程施工情况
周四
周五
周六
周日
周一
周二
周三
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
备注：
需甲方、监理单位解决的问题：
项目经理：
日期：
总监理工程师：
日期：
填表人：
日期：
工程周总结报表
（二）
工程名称
日期
施工单位
本周施工人员情况设备进场情况材料进场情况工种
人数
序号
本周施工进度情况
类别工程施工情况
周四
年月
周五周六
日~
周日
年月
周一
日
周二
周三
计划完成
1
实际完成
2
计划完成
实际完成
3
计划完成
实际完成
4
计划完成
实际完成
5
计划完成
实际完成
6
计划完成
实际完成
7
计划完成
实际完成
8
计划完成
实际完成
备注：
需甲方、监理单位解决的问题：
项目经理：
日期：
总监理工程师：
日期：
填表人：
日期：
设计变更申报表
施工单位
监理单位
合同号
编号
致（项目部）
：
现因（原因）
名称及具体项目名称）
，需对（工程
进行设计变更，变更额为（+，）
元。
附件：
变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。
承包人：
年
月
日
□□同意
□□批准
□□批准
□□
不同意
□□
不批准
□□不批准
说明
说明
说明
总监理工程师：
专业工程师：
工程部经理：
年月
日
年月
日
年月日
□□同意
□□同意
□□同意
□□
不同意
□□
不同意
□□
不同意
说明
说明
说明
设计部经理：
成本部经理：
工程副总：
年月日年月日年月日
说明：
共8份，监理部、工程部、成本部、财务部、设计部、工程副总各1份，承包人2份并
在申请付款时用。
施工中技术问题联系单
工程名称专业类别
施工部位施工时间
技术问题解决情况描述
施工单位意见
监理公司意见
项目经理：
专业监理工程师：
总监理工程师：
工程部意见
设计部意见
专业工程师：
工程部经理：
设计部经理：
防台防汛措施落实责任表
序号防台防汛措施内容责任部门责任人备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
施工单位
监理单位
合同号
编号
致
：
事由：
申报内容：
项目经理：
年月日
附件：
专业监理工程师：
年月日
总监理工程师：
年月日
专业工程师：
年月日
工程部经理：
年月日
说明：
本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向建设单位工程部提出的申请、报审、请示、申报和报告等。
施工单位
合同号
监理单位
编号
致（施工单位）：
根据合同有关规定，现决定对
的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工。
变更项目内容及细节：
附件：
设计变更图表等文件
设计部经理：
年月日
专业监理工程师：
总监理工程师：
年月
年月
日
日
专业工程师：
工程部经理：
年月
年月
日
日
施工单位签收意见：
项目经理：
年月日
注：
此表由设计部主办，工程部、成本部、监理部、施工单位各留存一份
工程名称
被扣款单位
扣款内容：
合同编号
扣款单编号
被扣款单位项目经理：
监理单位意见：
（签字）
项目总监理工程师：
（签字）
年月日
甲方意见：
专业工程师：
工程部经理：
（签字）
（签字）
年月日
注：
此表由工程部主办，工程部、成本部、财务部、监理单位、被扣款单位各留存一份
致：
我司通过市场调查，项目有关材料设备结算价格及建议供货
厂家按下表执行。
序号材料设备名称规格型号单位数量价格建议厂家、品牌
注：
此限价单有效期：
年月日至年月日
工程部成本部主管副总经理
年月日
供货单位
项目
序号
1
2
3
4
5
6
7
参
验
单建
位设
意单
见位
材料、设备名称规格型号单位数量进场时间
施工单位
监理单位
工程部
设计部
成本部
供货人
甲供材料设备付款申请表
申报日期：
年月日
项目名称合同编号
供货单位本次申请款额
请款依据
工程部专业工程师：
工程部经理：
合同价款累计供货额累计应付款额已付款额
成本部
预算员：
成本部经理：
已付款情况：
（大写）
本次付款：
（大写）
财务部
累计付款：
（大写）
主管会计：
财务总监：
主管副总意见
总经理意见
董事长意见
注：
此表由工程部主办，财务部、成本部、供货单位各留存一份。
单位：
元
本次应付款额
甲供材料及设备质保金付款申请表
材料及设备名称合同编号
质保金开始日期请款理由
物业公司意见
工程部意见
成本部意见
财务部审核付款金额
供货单位
供货结算定案价
质保金到期日期
保修期间产品质量：
修期扣款额：
房管员：
物业公司经理：
保修期间产品质量：
专业工程师：
工程部经理：
合同价结算价预留质保金扣款实付质保金
预算员：
成本部经理：
结算价：
（大写）
已付款：
（大写）
应扣款：
（大写）
本次付款：
（大写）
主管会计：
财务总监：
主管副总意见
总经理意见
董事长意见
注：
此表由工程部主办，工程部、成本部、财务部、供货单位各留存一份
甲供材料及设备申请表
项目名称：
申请单位：
序
材料名称
单
数量
使用部位
规格、技术要求
使用时间
号
位
施工单位
监理
工程管理部
签字盖章
公司
成本管理部
主管
领导
（交接）明细单
项目名称：
接收单位（盖项目章）：
编号：
材料、设备接收人（签字）：
到货接收日期：
序号名称规格、型号单位数量单价/元金额/元备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合计（到货）金额（元）
供货单位
（盖公章）：
监理单位
（盖项目章）：
工程管理部：
成本管理部
采购依据：
经办人（签字）：
（请示公文或合同名称、编号）
监理工程师：
总监理工程师：
主管工程师：
工程部经理：
采购主管：
成本部经理：
注：
1.本表由供货单位按合同所确定的材料设备规格、型号、单价及实际供货数量等，以电
子版打印形式完整准确填报。
2.本表一式五份：
财务部、成本管理部、工程管理部、供货单位、接收单位各存一份。
3.本表直接作为各单位间的结算依据。
甲方限价材料及设备申请单
施工单位：
负责人（签字）__________
申请日期：
年月
日
序
规格型
数
使用部位
进货
申报
厂家及品牌
备注
号
名称
单位
时间
价格
号
量
甲方专业工程师（签字）：
年
月
日
工程部经理（签字）：
年
月
日
甲方预算员（签字）：
年
月
日
成本部经理（签字）：
年
月
日
甲方工程副总（签字）：
年
月
日
甲方限价材料及设备会签单
序
号：
工程名称合同名称
申请限价单位合同编号
限价内容：
设计部
工程部
成本部
工程主管副总经理
总经理
所附资料明细：
1、材料设备限价单；2、甲限材料申请表；3、报价单。
供货单位
项目
序号
1
2
3
4
5
6
7
参
验
单建
位设
意单
见位
样品封样会签单
样品名称规格型号单位材质颜色
施工单位
监理单位
工程部
设计部
成本部
供货人
项目名称：
申报日期：
年
月
日
工程名称
施工单位
接收单位
建设单位
监理单位
移交范
围描述
及自检
情况
施工单位项目经理：
（签字盖章）
年
月
日
附件：
移交清单（施工单位自行编制）
监理
单位
意见
专业监理工程师：
项目总监理工程师：
年
月
日
建设
单位
专业工程师：
工程部经理：
意见
年
月
日
接收
单位
物业公司管理员：
物业公司经理：
意见
年
月
日
簿
文
收
人
收
签
注
备
门
部
办
主
期
日
文
来
号
文
容
内
位
单
文
来
号
序
注
备
期
日
人
收
签
位
单
文
收
数
份
送
发
簿期
文日
发批
签
导
领
人
办
经
号
编
容
内
号
序
升级会员 