劳动竞赛方案15篇精选.docx

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劳动竞赛方案15篇精选

劳动竞赛方案（15篇）

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劳动竞赛方案第1篇：

企业劳动竞赛活动实施方案

为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。

特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：

以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的进取性,在内部构成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。

目的是：

经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的资料

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为：

第一阶段：

6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：

7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：

10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长,任副组长,成员为：

。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自我的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。

同,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛供给保证。

二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效。

在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进性教育紧密结合起来,动员广大党员既要按要求参加教育活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排。

同,各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进行公布,以造成声势。

同,对各项活动要做好记录。

经过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展,全面完成今年各项指标的助推器作用。

三、各级党组织、群团组织,要进取配合公司组织的这次劳动竞赛活动,并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增强效果,在广大党团员的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

四、总结表彰

劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及做好总结,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。

对表现突出、贡献突出的员工,按比例分别评选出*年公司劳动模范和先进生产（工作）者。

评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性。

对评比劳动模范和先进生产（工作）者,要看其全面,不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情景。

对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格。

对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励,并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

劳动竞赛方案第2篇：

开展劳动竞赛活动的实施方案

一、指导思想

以__理论和__重要思想为指导,以深入贯彻落实__为统领,充分发挥全局人员的主动性、创造性和主动性,进一步促进全局人员在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,高标准、高质量地完成好各项工作任务。

二、竞赛资料

根据县委、县政府经济工作会议和省、市灾后重新构建招商引资会议赋予我局的指标任务,以立足岗位做贡献为主题,以激励干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行为目标,主动开展切合实际、形式多样的劳动竞赛活动。

一是劳动竞赛与县委、政府的中心工作相结合。

开展社会主义劳动竞赛要以促进招商引资为着眼点和着力点,以推进融入达渝经济圈、打造优良投资环境、引领和谐创业和建设创新型城市为目标,以创立县级礼貌机关为载体,以节俭型机关创立为切入口,使社会主义劳动竞赛活动成为推进我局工作的有力抓手。

二是劳动竞赛与完成指标任务相结合。

经过开展社会主义劳动竞赛,使全局干部职工主动把年度指标任务作为重中之重,狠抓落实;把引进的重点项目、重点工作及领导交办的重要事项作为阶段性工作重点,集中力量抓好落实;对跨度较长的事项跟踪抓落实,从而优质高效地完成好工作指标任务。

三是劳动竞赛与创学习型机关、提高干部队伍素质相结合。

结合各自实际,以工作标准、岗位职责、业务工作的难点为重点,大力开展深入学习落实__和王瑛同志先进事迹等活动,着力提高每个人的综合业务素质和服务质量。

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导,建立办竞赛活动领导小组。

组长：

成员：

四、实施步骤

竞赛将分三个阶段实施。

1、准备阶段：

2009年3月底前,传达学习省、市招商局及县委、县政府和相关部门有关要求,制定竞赛方案,明确竞赛目标,进行竞赛动员。

2、实施阶段：

三年间从2009年4月至20__年12月底,按竞赛活动资料、要求开展劳动竞赛,整个活动纳入每月的工作目标考核资料。

3、总结阶段：

20__年12月底前,认真总结劳动竞赛活动经验,评选表彰竞赛先进团体和个人,并向县总工会推荐。

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作。

开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要资料,是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。

各股（室）要将竞赛工作作为促工作的一项重要工作来抓,切实统一思想,提高认识,采取有效措施调动大家的主动性,自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来,构成互相促进、共同提高的工作局面,让竞赛活动成为提高本股室整体工作水平的重要路径。

2、认真规划,精心组织,加强领导。

竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实,做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典范,激发大家争上游、创一流的工作热度,确保竞赛活动顺利开展和取得实效。

3、要营造优良的竞赛氛围。

各股（室）要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节俭机制相结合,与扎实有效地推动自身工作相结合,与每个同志的全面本事素质的提升相结合,与学习王瑛精神相结合;进一步激发机关干部的学习热度、工作干劲,养成优良习惯,更好地立足岗位多贡献,创造性地完成好各项工作任务。

劳动竞赛方案第3篇：

为全面落实管理处49号文件精神,扎实有效开展大干四季度劳动竞赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶,实现此次活动及年度收费等主要工作目标,现根据通知要求,制定本方案。

一、活动目的：

经过劳动竞赛大力弘扬敬业爱岗、优质服务的**精神,激发和调动全站职工的主动性和创造性,增强职责感和紧迫感,贯彻公司和管理处年度工作会议精神,聚精会神抓收费,一心一意谋发展,促进站区管理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的活动各项任务,推动年度工作目标的实现。

二、活动间：

10月1日至12月31日。

三、活动对象：

全站各岗位职工。

四、组织领导：

成立以***为组长,***为副组长,各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：

准备动员阶段（9月25日―9月30日）。

成立活动领导小组,制定实施方案和具体措施;经过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动,做到活动资料、目标、措施人人皆知。

第二阶段：

实施阶段（10月1日―12月25日）。

根据竞赛要求和重点,围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神礼貌建设四个方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：

检查考核阶段（12月25日―12月31日）。

竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采用明查与暗访相结合。

活动结束,各部门、班组对照竞赛资料及要求,认真进行自查,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及落实措施进行整改,做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：

总结上报阶段（1月1日―1月15日）。

各部门、班组结合活动开展情景,认真进行总结,

并以书面形式于1月1日前报办公室。

2、办公室认真总结全站活动的开展情景,写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛资料：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神礼貌建设四方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,部门班组负责人为第一职责人。

同结合我站第四季度收费计划任务,将***元通行费收入,按月份分解至四个收费稽查班,即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元,以促进收费技能、服务水平的提高,赛出收费实绩,力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核,每月进行一次综合考评。

对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组,由活动领导小组专题研究实施奖励。

八、活动要求及措施：

1、加强领导,精心组织,保证质量。

此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛,也是新老站区两个礼貌建设延续的重要表现载体,各级领导高度重视,为此各部门要结合工作实际和目标,制定相应的具体措施加以认真落实,确保活动质量。

加大宣传力度,充分认识活动的重要性、必要性。

大干四季度劳动竞赛活动的开展,对于进一步弘扬敬业爱岗、优质服务的宁沪精神,培养职工优良的职业道德,提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平,保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进,所以要按通知精神,利用专题会议、班组学习会及板报等形式,大力做好宣传工作。

宣传热爱本职工作的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理,为活动的有效实施打好基础。

突出重点,抓好结合。

围绕收费中心工作,活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点,根据要求着力将班组建设好、管理好。

股室人员要坚持下一线制度,把主要精力放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。

二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合,异常是要将活动与我站创立省级礼貌收费站工作有机地结合起来,到达相互促进的目的。

2、抓措施落实、保活动成效。

为确保活动取得实效,根据当前工作实际,活动期间要着重做好以下工作：

（1）、按管理处统一部署,进一步规范基础管理工作,按贯标要求健全和完善各项管理台帐。

（2）、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测,掌握收费动态,为决策供给依据。

（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作,进一步探讨增收可行方案,多渠道、多方位做好引车增流工作,做好收足文章。

（4）、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势,合理安排岗位人员以提高工作效率,做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。

（5）、以查隐患、查不安定因素为主,加大安全检查力度,做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基本公共工程较为艰苦条件下的内保工作。

（6）、深入学习收费政策和理论,端正工作态度,严格劳动纪律,规范各岗位的操作技能和礼貌服务行为,并加强员工操作规范、唱收唱付、礼貌用语和微笑服务的考核,为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

（7）、加强信息报道工作,及宣传活动中的好人好事和好的做法,注意发现工作中出现的新问题,发挥好信息报道的推动作用。

活动期间各部门上报信息不少于3篇。

劳动竞赛方案第4篇：

劳动竞赛即将拉开帷幕,当中**充分调动了工作主动性和创造性,激发热爱本职工作的精神,构成优良的工作氛围,涌现出了许多先进团体和个人。

百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同,切实提高自身业务本事和管理本事,为**争做礼貌企业奠定基础。

一、活动间：

6月1日―9月8日

二、领导小组：

组长：

***副组长：

***组组员：

***

三、主旨思想：

注重细节管理,加强服务认识

四、活动主题：

三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及资料百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情景,对**全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。

初步拟订活动间及资料安排如下：

（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

（2）6月中期优秀车队长擂台赛（考核司机管理本事,业务熟识程度,日常基础工作情景）

（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门

（4）7月中期组织司机开展的士活地图――**交通地理大练兵活动（考核各分公司组织本事,培训司机本事,落实素质工程情景）

（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门

（6）8月初**之星评比活动

（7）8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

（8）8月底全面考核阶段

（9）9月初各部门作述职报告,进行先进交流及改善措施报告。

（10）9月中期进行总结表彰大会注：

以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。

另外将根据各项指标评选出优秀团体和先进个人,详见《评选规则》。

六、宣传方法及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情景进行公式。

3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

4、组织各项比赛,经过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

劳动竞赛方案第5篇：

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司决定在所属单位中广泛开展以增收节支为主题的劳动竞赛。

实现百日销售同比增长万元、节俭费用万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争,以及金九银十_届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。

对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外,按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛,四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

原盐生产一线要开展赛产量,夺第一；赛质量,创优质；赛消耗,降成本为主要资料的竞赛活动。

碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量,赛质量；比成本,降消耗；比销售,赛回款为主要资料的劳动竞赛。

机关处室要开展比礼貌办公,赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决,确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情景给予降级或扣分处理。

对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才,提高队伍素质。

经过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。

各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情景和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。

总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。

各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。

要切实加强领导,进取搞好协调,构成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。

劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,进取参与,切实搞好。

2、贴近中心。

要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。

要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。

要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。