5S现场管理法.docx

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5S现场管理法

5S现场管理法

5S的起源

　　5S的沿革

　　5S的发展

5S的应用范围

推行5S的作用

　　4、减少故障，保障品质

　　5、加强安全，减少安全隐患

　　7、缩短作业周期，保证交期

5S现场管理法的内容

∙革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

∙遵守规定的习惯

∙自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

∙文明礼貌的习惯

5S现场管理法：

整理

∙将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

o不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

∙腾出空间，空间活用

∙防止误用、误送

∙塑造清爽的工作场所

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

∙即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

∙增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

1.自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的

2.制定「要」和「不要」的判别基准

3.将不要物品清除出工作场所

4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

5.制订废弃物处理方法

6.每日自我检查

常用的方法：

1.使用频率法

2.定点拍照法

5S现场管理法：

整顿

∙对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

∙明确数量，并进行有效地标识。

目的：

∙工作场所一目了然

∙消除找寻物品的时间

∙消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

1.前一步骤整理的工作要落实

2.流程布置,确定放置场所

3.规定放置方法、明确数量

4.划线定位

5.场所、物品标识

整顿的"3要素"：

场所、方法、标识

放置场所

∙物品的放置场所原则上要100%设定

∙物品的保管要定点、定容、定量

∙生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法

∙易取

∙不超出所规定的范围

∙在放置方法上多下工夫

标识方法

∙放置场所和物品原则上一对一表示

∙现物的表示和放置场所的表示

∙某些表示方法全公司要统一

∙在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则：

定点、定容、定量

∙定点：

放在哪里合适（具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域）

∙定容：

用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：

筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）

∙定量：

规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

常用方法:

5S现场管理法：

清洁

∙将工作场所清扫干净。

∙保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

∙消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

∙稳定品质

∙减少工业伤害

注意点：

实施要领：

1.建立清扫责任区（室内、外）

2.执行例行扫除，清理脏污

3.调查污染源,予以杜绝或隔离

4.建立清扫基准,作为规范

5S现场管理法：

规范

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

1.落实前面3S工作

2.制订考评方法

3.制订奖惩制度，加强执行

4.高阶主管经常带头巡查，以表重视

5S现场管理法：

素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。

培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：

∙培养具有好习惯、遵守规则的员工

∙提高员工文明礼貌水准

∙营造团体精神

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

1.制订服装、仪容、识别证标准

2.制订共同遵守的有关规则、规定

3.制订礼仪守则

4.教育训练（新进人员强化5S教育、实践

5.推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

5S现场管理法的推行步骤

　　掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。

因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。

因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

步骤1：

成立推行组织

1.推行委员会及推行办公室成立

2.组织职掌确定

3.委员的主要工作

4.编组及责任区划分

　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:

拟定推行方针及目标

方针制定：

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

例一：

推行5S管理、塑中集一流形象

例二：

告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

例三：

于细微之处着手，塑造公司新形象

例四：

规范现场·现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。

方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　例一：

第4个月各部门考核90分以上

　　例二：

有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:

拟定工作计划及实施方法

1.收集资料及借鉴他厂做法

2.制定5S活动实施办法

3.制定要与不要的物品区分方法

4.制定5S活动评比的方法

5.制定5S活动奖惩办法

6.其他相关规定（5S时间等）

7.大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4:

教育

每个部门对全员进行教育

∙5S现场管理法的内容及目的

∙5S现场管理法的实施方法

∙5S现场管理法的评比方法

∙新进员工的5S现场管理法训练

教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5:

活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

2.宣传栏

步骤6:

实施

1.前期作业准备

o方法说明会

o道具准备

2.工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）

3.建立地面划线及物品标识标准

4."3定"、"3要素"展开

∙3定：

定点、定容、定量

o定点：

放在哪里合适

o定容：

用什么容器、颜色　　

o定量：

规定合适的数量

∙三要素：

场所、方法、标识

1.定点摄影

2.做成"5S日常确认表"及实施

步骤7:

活动评比办法确定

1.加权系数:

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2.考核评分法

步骤8:

查核

1.现场查核

2.5S问题点质疑、解答

3.举办各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9:

评比及奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10:

检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

步骤11:

纳入定期管理活动中

1.标准化、制度化的完善

2.实施各种5S现场管理法强化月活动

5S现场管理法实施要点

整顿：

正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术

清扫：

责任化---明确岗位5S责任

清洁：

制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚

素养：

长期化---晨会、礼仪守则

5S管理推行口诀

∙整理:

需与非需、一留一清

∙整顿:

科学布局、取用快捷

∙清扫:

美化环境、拿来即用

∙清洁:

形成制度、贯彻到底

∙素养:

遵守制度、养成习惯

5S现场管理法与其他管理活动的关系

案例分析

　　一、“5S”管理的含义

　　二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性

　　1.有利于提升建筑企业的施工质量

　　2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性

　　长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。

实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

　　3.有利于减少浪费、降低成本

　　4.有利于提升企业员工素养

　　5.有利于提升企业形象

　　三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则

　　1.自我管理原则

　　建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。

现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

　　2.持之以恒原则

　　3.不断优化原则

　　4.勤俭节约原则

　　在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。

这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

　　四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施

　　1.通过多种渠道加强员工的培训

　　2.加强管理者的表率作用

　　　　3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

　　“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。

这里的高标准包括四个方面的内容：

一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。

这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。

实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

　　4.各级检查、督促要做到持之以恒

　　6.通过各种手段调动员工积极性