一建管理章节重点知识练习题.docx

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一建管理章节重点知识练习题

2019年一建管理章节练习题

 1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1.（单项选择题）

建设工程项目的全寿命周期包括项目的（   ）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段  

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

2.（单项选择题）

关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（   ）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

3.（单项选择题）

根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（   ）。

A.空间管理

B.用户管理

C.维修管理

D.财务管理

4.（单项选择题）

EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备保修期

C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

5.（多项选择题）

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（ ）增值。

A．工程的开发

B．工程的建设

C．工程的运营

D．工程的使用

E．工程的运行

参考答案：

1.［参考答案］ D

［答案解析］

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

2.［参考答案］ D

［答案解析］

本题考查的是建设工程管理的内涵。

“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

（1）决策阶段的管理；

（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。

所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。

ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。

3.［参考答案］ C

［答案解析］

本题考查的是建设工程管理的内涵。

4.［参考答案］ D

［答案解析］

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

5.［参考答案］ B,D

［答案解析］

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务   

1.（单项选择题）

建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（   ）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

2.（单项选择题）

编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（   ）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

3.（单项选择题）

建设工程项目管理的核心任务是项目的（   ）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

4.（单选题）

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（   ）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

5.（单项选择题）

在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（   ）的时间目标。

A.竣工

B.调试

C.试生产

D.动用

6.（单项选择题）

按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（   ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

7.（单项选择题）

关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（   ）。

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

8.（单项选择题）

关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作

9.（单项选择题）

 关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

 A.可以用工程施工总承包管理模

 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

10.（多项选择题）

关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（   ）。

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

11.（多项选择题）

在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（   ）。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方

12.（多选题）

设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（   ）等阶段。

A.决策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.运营

13.（多项选择题）

关于建设工程项目管理的说法，正确的有（   ）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

参考答案：

1.［参考答案］ D

［答案解析］

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.［参考答案］ A

［答案解析］

3.［参考答案］ D

［答案解析］

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4.［参考答案］ B

［答案解析］

施工方的项目管理：

施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理等。

5.［参考答案］ D

［答案解析］

本题考查的是业主的进度目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6.［参考答案］ C

［答案解析］

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

7.［参考答案］ C

［答案解析］

本题考查的是施工方项目管理的目标。

施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。

8.［参考答案］ A

［答案解析］

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错。

9.［参考答案］ A

［答案解析］

施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本

10.［参考答案］ A,C,E

［答案解析］

本题考查的是业主方项目管理的目标和任务，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程。

11.［参考答案］ A,B,E

［答案解析］

需要对总投资或总造价进行目标管理的单位是业主方、设计方、项目总承包方。

设计方要帮业主做设计所以要为业主考虑总投资和总造价，项目总承包方承包方既要做设计又要做施工所以也要考虑总造价。

12.［参考答案］ B,C,D

［答案解析］

设计方主要工作在设计阶段，但也会涉及整个实施阶段，实施阶段包括涉及准备、设计、施工、动用准备、保修期，因此选BCD。

13.［参考答案］ A,B,E

［答案解析］

本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

1Z201030建设工程项目的组织

1（单项选择题）

关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（   ）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

2（单项选择题）

用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（   ）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.职能分工表

3（单项选择题）

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（   ）。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

4（单项选择题）

下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（   ）。

A.协作关系

B.指令关系

C.管理关系

D.合同关系

5（单项选择题）

下列组织工具图，表示的是（   ）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.合同结构图

6（单项选择题）

编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：

①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。

正确的编制程序是（   ）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

7（单项选择题）

编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（   ）。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

8（单项选择题）

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（   ）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

9（单项选择题）

关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（   ）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

10（单项选择题）

关于工作流程组织的说法，正确的是（   ）。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

11（单项选择题）

下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（   ）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理分工表

12（单项选择题）

建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（   ）。

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

13（单项选择题）

关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

14（多项选择题）

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（   ）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

15（多项选择题）

关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（   ）。

A.组织结构模式反映指令关系

B.工作流程组织反映工作间逻辑关系

C.组织分工是指工作任务分工

D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

16（多项选择题）

针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（   ）。

A.考虑项目的组成

B.考虑施工总体部署

C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

17（多项选择题）

下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（   ）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

18（多项选择题）

下图所示的项目组织结构模式的特点有（   ）。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递构路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

19（多项选择题）

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（   ）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

20（多项选择题）

下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（   ）。

A.组织分工

B.物质流程组织

C.信息处理工作流租组织

D.管理工作流程组织

E.组织结构模式

21（多项选择题）

每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

A.设计准备工作的流程

B.工作任务分工的流程

C.施工招标工作的流程

D.施工作业的流程

E.信息处理的流程

参考答案：

1.［参考答案］ A

［答案解析］

本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以A正确，B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以D错误。

2.［参考答案］ C

［答案解析］

本题考查的是基本的组织结构模式，组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

选项C正确。

3.［参考答案］ A

［答案解析］

项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

4.［参考答案］ D

［答案解析］

5.［参考答案］ A

［答案解析］

6.［参考答案］ B

［答案解析］

1.分解项目的管理任务2.明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务3.编制工作任务分工表

7.［参考答案］ C

［答案解析］

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

8.［参考答案］ D

［答案解析］

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

9.［参考答案］ A

［答案解析］

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

10.［参考答案］ A

［答案解析］

同一项目不同参与方都有工程流程组织任务。

11.［参考答案］ A

［答案解析］

本题考查的是项目结构图。

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

12.［参考答案］ A

［答案解析］

管理职能的内涵：

管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查。

13.［参考答案］ B

［答案解析］

同一个建设工程项因可有不同的项目结构的分解方法，A错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再分解，因此C错；单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，D错。

14.［参考答案］ B,C,D

［答案解析］

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

15.［参考答案］ A,B,E

［答案解析］

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

选项A正确。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

选项B正确。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

选项C、D错误。

选项E正确。

16.［参考答案］ A,C,E

［答案解析］

综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

考虑项目进展的总体部署；

考虑项目的组成；

有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

有利于项目目标的控制；

结合项目管理的组织结构等。

17.［参考答案］ B,C,E

［答案解析］

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

18.［参考答案］ A,B,C,E

［答案解析］

职能组织结构的特点及其应用

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

19.［参考答案］ A,B,C

［答案解析］

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理。

20.［参考答案］ A,E

［答案解析］

本题考查的是基本的组织结构模式。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。

21.［参考答案］ A,C,D,E

［答案解析］

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

（1）设计准备工作的流程

（2）设计工作的流程（3）施工招标工作的流程。

（4）物资采购工作的流程。

（5）施工作业的流程。

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

故ACDE正确。

1Z201040建设工程项目策划 

1（单项选择题）

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（   ）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

2（单项选择题）

下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（   ）。

A.业主方项目管理的组织结构

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

3（单项选择题）

下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（   ）。

A.组织方案设计竞赛

B.确定项目设计合同结构方案

C.拟定施工合同文本

D.确定实施期合同结构总体方案

参考答案：

1.［参考答案］ B

［答案解析］

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。

2.［参考答案］ D

［答案解析］

决策期组织策划：

决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期的管理职能分工、决策期的工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

3.［参考答案］ D

［答案解析］

本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，合同策划主要内容包括：

1.决策期的合同结构；2.决策期的合同内容和文本；3.实施期合同结构总体方案。

选项D正确

1Z201050建设工程项目采购的模式

1（单项选择题）

在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（   ）服务。

A.工程顾问

B.工程采购

C.工程监督

D.工程技术

2（单项选择题）

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（   ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。

A.组织集成化

B.组织扁平化

C.组织柔性化

D.组织标准化

3（单项选择题）

我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（   ）的目的。

A.降低项目投资风险

B.为项目建设增值

C.实行固定总价包干

D.业主方免于参与项目建设管理

4（单项选择题）

在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（   ）描述的方