中海石油企业安全文化建设doc10.docx

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中海石油企业安全文化建设doc10

中海石油企业安全文化建设doc10

1前　　言

企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。

让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空，让安全生产保证原油的稳固增长，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳固、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素养，增强企业的抗风险能力和竞争能力，在做强做大中国海洋石油总公司（下称中海油）进展的同时，为企业打好坚实的人文基础。

这既是中海油连续稳固进展的客观需要，也是中海油在纽约和香港成功上市，并在迎来又一次合作开发高峰后，企业内、外部环境变化的客观要求。

2中海石油企业安全文化建设的必定性

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。

它是以人为本，爱护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚职员的强力磁石和树立企业安全精神的动力。

中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在水深几十米、几百米的大海中，在不足半个足球场的钢铁小岛上，将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。

建筑一个钢铁平台最少也得投资上亿元，一个油田群一样需投资几十亿、几百亿元。

在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情，保证不污染海洋环境的同时，每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是庞大的，因此，对安全的要求是第一位的、专门严格的。

作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业，专门是中国加入WTO后，企业的内、外部环境已从全然上发生了变化，具体表现为：

第一是来自国家指令的变化，政府不仅要求企业提供能源、制造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会，而且还要求企业爱护蓝色海域，在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断进展壮大；

其次是企业自身进展要求的变化，企业不仅需要健康稳固的进展，确保国际大型能源公司的地位，猎取最大的经济效益及利润，而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳固的进展，向股东发放丰厚红利的同时，保证股东手中的股票稳固升值，这就要求企业不仅要考虑进展问题，考虑绿色的能源生产企业问题，还要想方设法取信股东、回报股东；

再次是来自职员的需求变化，职员的需求早巳超越了解决温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、自身进展及工作环境中的各种因素都专门重视，他们需要企业提供更加宽松、舒服、安全的软硬件工作环境；

最后是企业外部环境的变化，中海油过去的行业垄断地位立即消逝，国外大型公司直截了当进入中国市场后，在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、猛烈，而现代的市场竞争要紧是人才的竞争，如何吸引、培养、留住人才，是关系到企业盛衰存亡的大事。

这些变化都要求中海油人以进展的、市场竞争的眼光重新凝视自己，自觉的改变观念适应时代的进展变化，自觉爱护企业形象，确保安全生产，确保可连续稳固进展。

综上所述，中海油在引进、运用和把握现代科学技术和提高治理水平的同时，必须学习核能工业企业，把安全高于一切、超越一切的先进体会，树立大安全观的思想，增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感，让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落，让高素养的职员为企业的安全生产保驾护航，这既是中海石油自身进展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。

3中海石油企业安全文化的进展历程

文化是有继承性的，它不可能、也绝对可不能被人们简单地扬弃。

企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分，分析并构建中海石油的企业安全文化建设，必须从中海石油企业的进展历程及其企业文化进展进程人手，吸取其中优秀部分并继承下来，扬弃自身文化中制约进展的、不健康的成分，再注入符合时代要求、充满活力的创新文化，形成当代企业的安全文化的内涵。

3．11965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化

1965年2月，石油部六四一厂成立海洋勘探室，开始了中海石油开发的筹创时期。

从1965年成立到20世纪70年代末，中海石油企业的文化是典型的前国企文化。

在那个时代背景下，在大庆精神的鼓舞下，在服从大局、无私奉献、困难奋斗等前国企文化优秀成分作用下，中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰巨创业历程。

当时，安全文化并未得到健康进展，凭政府热情，靠精神鼓舞，忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风。

3．220世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化

20世纪70年代末，改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者，埕北油田的成功合作开发，不但为中海石油培训输送了许多的高层治理人才，获得了中海石油“黄埔军校”的美誉，而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术。

现在，中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神，在新、旧文化体系猛烈的碰撞和冲击下，各种思维方式和理念也在发生着革命性改变。

现在，企业安全文化已蕴藏在企业文化中，开始显现仿照和学习国外企业文化构建行为。

因未能摆脱前国企文化的阻碍，只是吸取了部分适用的安全文化，在不断总结成功体会和惨痛教训中，开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分，但忽视职工个人利益、对政府的依靠性强等国企文化的特色并没有改变，前国企文化仍占据着重要地位。

3．320世纪90年代末至今，正在健康进展的企业安全文化

随着市场经济体系的建立，在不断学习把握国外的先进治理体会和现代先进科技，在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下，为走出国门，中海油不得不在取得诸如IS09000（质量治理体系）、IS014000（环境治理体系）、IS018000（职业安全健康治理体系）、DNV（挪威船级社）第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时，强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和治理模式。

在不断运用各种现代安全治理技术和手段（如正在大力推行的HSE治理体系，即“健康安全环境治理体系”等），为安全生产保驾护航的过程中，在不断总结和改进的过程中，在完善各项规章制度的过程中，使中海油的安全治理工作不断向现代化进展，使企业安全文化的现代理念，正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落。

4中海石油的企业安全文化建设

中海油在挖掘和发扬自身优良文化（如无私奉献精神、吃苦耐劳精神），完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全治理体系的同时，十分重视总体规划自己的企业安全文化建设。

企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，珍爱生命”，“安全第一”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，在本质安全化的“机—物—环”系统中，注重安全生产、关怀安全生产，使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚，让中海油人引以自豪的同时，自觉地爱护企业的安全形象，自觉规范自己的安全行为，用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳固增长，使文化为企业的经济效益作奉献。

4．1树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象

社会公众对现代企业，专门是股份制企业的认识和评判，是直截了当关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否连续、稳固进展的大事。

作为海洋石油能源勘探开发的生产企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现时期中海油人必须面对的问题。

树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象，既是由中海油的企业特点决定的，也是中海油连续向前进展的必定趋势。

一到倒班期，中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上，在单调、紧张、危险中，开始了二十多天的石油勘探开采作业。

在大海多变的环境中，从事孤寂和艰辛的劳动，稳固的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。

这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关怀，中海油一直把“珍爱生命，文明生产”及“不断改善和提高职员的生产、生活条件”作为企业的全然政策；也正因为如此，中海油必将把“关怀职员，爱护职员的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。

中海油的生产必须是绿色的生产，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染海洋环境，还应为清洁海洋环境作出奉献。

为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会给予的使命，也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是中海油向宽敞股民和社会公众所作的最好的安全承诺。

因此，建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标，也是中海油最好的安全文化形象标志。

中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划：

在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和治理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符事实上；在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展现企业，使社会了解中海油，使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心。

4．2坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设

事故的要紧缘故是人的不安全行为和物的不安全状态。

“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段。

人是生产、生活中的动力之源，提高全员的安全意识和责任心，使全员养成“我要安全”的良好适应，杜绝违章违纪行为，发觉隐患及时整改，真正做到防患于未然，达到人的本质安全化，是追求事故为零，保证人民生命财产的必由之路。

因此，企业在进行安全文明生产的同时，必须不断地对职员进行安全知识的宣传和教育（如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动），提高他们的安全科技文化水平和安全意识，在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围，使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为，使其既能有效爱护自己和他人的安全与健康，又能确保各类生产活动安全、顺利地进行。

在中海石油企业的钻井、生产平台上，各类仪器、外表和报警系统既是职员视觉等感受器官的延伸，也是必不可少的监视耳目。

因此，确保仪器、设备、流程的可靠性，确保它们的本质安全化，是提高事故预防能力、保证安全生产的全然出路。

学习核能工业在从核电厂选址、设计制造到调试运行、爱护和人员培训等各种相关生产活动中都始终贯穿安全思想的先进体会，利用现有的经济实力和技术手段，从设计、建筑时就严把质量关、安全关，使设备和流程从本质上实现安全，不达标决不投产，通过不断地宣贯和培训，在职员中牢固树立“将事故隐患从根源排除”的“本质安全化”思想。

4．3完善用人机制，营造鼓舞职员好学上进的安全文化氛围

随着海洋石油事业的进展，上千万吨的客观需要，使平台一线人员的新老交替较为频繁，由于缺乏人才和熟练工人，常把一些安全文化素养较低的人员推上了工作岗位。

如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训，使其尽快熟悉本职工作、把握应知应会知识、达到岗位要求，已成为现时期企业急需解决的难题。

要解决那个问题必须遵循以下原则：

①先保证基层一线的技术力量，只有生产一线平安，机关人员才能坐稳；

②注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架；

③先制定培训打算、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快把握应知应会的专业知识，并待实习期满达标后方可竞争上岗；

④营造开放、宽松、自由、鼓舞制造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，鼓舞职员好学上进；

⑤注意岗位知识的积存，通过在岗培训，巩固和提高应知应会知识。

一方面既要为企业摸索出一条制造和培养人才的新路子，使各路千里马为海洋石油事业奉献自己的力量；另一方面，要为留住人才制造条件，排除因人员频繁流淌对企业造成的各种负面阻碍，使企业在相对稳固中连续向前进展。

4．4完善法规制度，营造和谐的安全生产环境

以现在推行的HSE治理体系为龙头，执行各项法律、法规，建立、健全安全生产责任制，依法实施奖惩，鼓舞职员规范自律行为。

连续改进HSE治理体系，完善各项安全标准，让治理体系和技术标准指导企业的日常安全治理工作。

教育职员不存侥幸和麻痹心理，牢记“平常多流一滴汗，难时少流一滴血”的警言，不断提高安全生产技能和自我爱护意识，依法保证自己的行为安全，不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围。

4．5齐心协力共建企业安全文化

　安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发，是安全治理的升华，是理性的、系统安全治理的基础。

它要求企业各主管部门都采纳系统的观点和安全文化的理念，用安全文化的方式，塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化。

只有各级领导干部都带头学习和把握“企业安全文化”理论，提高安全科技文化水平，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，切实加强领导，将职工凝聚在企业自我进展、自我完善的文化氛围中，全力推进“企业安全文化”建设，才能推动中海油向更高层次、更加文明的方向进展。

5终止语

安全文化建设不是一蹴而就的情况，要不断提高，连续创新和丰富。

只有得到领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建自己的安全文化活动形式，并连续改进，才能形成与时俱进，不断丰富和繁荣的中海油企业安全文化。

笔者相信，企业安全文化必将为中海油的连续、稳固进展保驾护航，也必将为中海油的改日制造更多的经济效益和誉载全球的安全文化形象。