生产一线班长年终总结.docx

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生产一线班长年终总结

生产一线班长年终总结

　　篇一：

生产班组长年终总结

　　生产班组长年终总结

　　在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全生产的寄予和重任。

这一年中通过学习公司生产车间的生产路线和公司提出的16字方针〝科技至上，顾客至上，追求杰出，连续改进〞的优质增效策略，深刻明白得〝优质增效〞的重要性。

依照生产车间年初提出的各项安全事项及生产任务，和全班职员一起，结合实际、明确目标、。

尽心尽责，积极自觉地投身于工作实践，为全面完成各项安全事项及生产任务，实现班组全年生产任务的完成尽了自己应尽的义务。

在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长确实是一个火车头，深感责任重大。

自己既要明白知识会业务，又要善治理。

通过这一年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：

心系公司利益，心系生产效益，心系全班职工，结合公司，生产车间，一线职员的实际情形，就能找出工作思路，继而循序渐进。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：

　　一：

尽力制造和睦而不失原那么的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；

　　二：

发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。

完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职员的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人

　　人平等。

　　三：

加强班组成员的自主治理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础治理体制中，进行自我检查、自我操纵、自我评判，使全班职员建立起强烈的责任感和使命感。

　　四：

搞好班组整体工作，全体职员共同努力，充分发挥班组每一个职员的积极性。

　　五：

针对今年生产情形、公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展〝优质增效〞活动，和全班人员一起谈感想、找根源，深刻地分析班组在〝优质增效〞工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际情形制订行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳固进展，优质增效工作开展顺利有序。

　　六：

完善操作技能。

每天的岗位操作记录及每天的温度操纵都通过报表的形式给主管人员。

　　七：

设立设备5S治理，环境卫生分区域并分配到个人。

　　八：

加强设备操作的组织落实及和谐的监督工作，确保操作正确无误。

　　九：

坚持每班不低于３次的巡检，保证当天的所有设备保持在最正确状态。

　　十：

在完善一些相关治理制度的基础上，依照今年生产的实际情形，班组制定了一系列的生产指标并进行动态监视。

　　回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开公司的关怀和指导，更离不开全班职员同心同德、同甘共苦的结果。

我深信，个人的

　　能力是有限的，大伙儿的力量是无限的。

关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，脚踏实地，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。

　　篇二：

车间班长工作总结

　　篇一：

车间班长年终工作总结XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关品质活动；3．加强班组治理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准；4．组织职员按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

5．搞好安全教育，精心爱护保养设备，认真招待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项差不多原那么，遵守社会公德和职业道德等；XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以〝力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以〝进展依靠大伙儿，进展为了大伙儿，进展的成果与大伙儿共用〞为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一个新的臺阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来要紧工作述职：

有许许多多需要我们摸索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的差不多任务，需要我们第一将所预料的各种环节进行规范和部署，以便职员们有章可循，大伙儿做到心中有数；使职员们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间职员的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。

我们几个班长通过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

第一要让职员有一个〝省〞的观念.建议推行八大白费1．不良、修理的白费2．加工的白费,3．动作的白费,4．搬运的白费,5．库存的白费6．制造过多.过早的白费,7．等待的白费,8．治理的白费其次〝产品品质的表达在现场〞，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。

因此如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。

班组依照实际情形制定了一套爱护现场治理和设备保养的规章制度来规范现场治理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

第一，在实际生产过程中班组能够专门好的和谐各方面的工作，能从培养职员素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组职员的综合素养，逐步将职员岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素养得到进一步提高。

强化班组治理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上〝订单和人员〞因素的阻碍，没有过多的时刻来搞班组的凝聚力活动，但我们明白班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问职员挤压的相关知识瞭解了多少，如此是使大伙儿感受到一种自重感，和成就感，对以后的工作有专门大关心。

其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进行过渡，班组将专门多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。

通过这一年的磨合，班组差不多成为一个完整的整体，大伙儿处於那个整体之中，相互配合、相互明白得，为今后的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还专门远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大伙儿的共同努力下，银奕达的改日会更加美好。

篇二：

车间班长半年工作总结作上的事可能可不能用上，但是一些生活上的事一生受用。

比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，如何样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什

　　么都会遇到的情形。

这也是我的生活准那么。

也是工作态度。

不管是工作依旧生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！

转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大致总结一下工作。

做班长能提高的最为显著的总结几点：

（一）提高自己的适应能力和应变能力。

每一个岗位都有难处，在车间那个治理体系中我们是处在中间。

就这两个月领着三十几个人一起搞生产。

从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些可怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想计策。

在生产过程中会遇到专门多不是在预料之中的问题。

该如何解决，自己解决不了又赶忙想到找哪个相关的人。

整天下来思想一直活跃着。

因此这是相对的。

听过如此一句话。

一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心用心会感到疲乏，假如一个人什么都不在乎混着生活过，他就可不能觉得累。

然而有一点，这还得看一些治理方法，如何做到事半公倍这一点专门重要！

（二）提高自己的心理素养。

在那个岗位需要承担的有专门多，上面领导施压，下面职员加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：

我不要过程，就要结果！

因此当你不能完成任务。

我们有一大堆理由足以来说明那个问题，关于主任来说那是费话，效率！

效率！

。

我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。

回来又看到职员都不按要求做，能不火吗？

到了极限了会说几句。

又会有人说你凶。

本着如此的理念_互相尊重，互相明白得！

我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。

我要的只是一起做好。

做什么都一样，要就不做，要就做好。

今天我们是在那个地点，以后出去了工作上的事可能可不能用上，但是一些生活上的事一生受用。

比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，如何样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情形。

这也是我的生活准那么。

也是工作态度。

不管是工作依旧生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。

***班**制备小组组长为本班职员***，我在治理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。

在成员仅有两人的情形下***制备小组XX年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。

在生产中，我们严格执行«*****治理制度»对****治理实行双人双锁，建立建全***治理记录和领用记录。

对****的制备与领用实行严格操纵治理。

2、半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原那么下，依照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。

其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。

充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料治理科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的治理。

***班在积极推行〝三化〞治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。

在人员的治理上，***班每个工作小组的组成差不多上择人而定、优化组合，各个工作小组尽管分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。

要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。

这充分提高了全班职员的整体操作技能和效率，达到了来之能战的成效；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：

只有实行标准化、规范化、精细化的治理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习**班因其专门的工作性质，对职员的各项素养要求尤为严格。

为确保和提高全班职员的工作素养和从思想上加强职员规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高职员业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，专门是**安全等方面的培训。

XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。

内容涵盖各型******标准操作程序及质量操纵要点、*****治理、人员进出*篇三：

　　精细化工生产车间班长年终总结以〝安稳供电，确保生产〞为要紧工作目标，以〝精细治理年〞为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳固电力，确保六条注塑生产线安全稳固长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。

塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。

上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。

把一号文的精神传达到车间每一个人。

车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。

每周在车间调度会上我们讲评安全检查情形、讲评安全隐患整改落实情形。

职工安全意识显著增强，在电气运行和设备爱护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，专门是〝三票两制〞和临时用电、高空作业规程。

半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。

在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。

我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细治理。

基础工作是电气安全运行的前提。

年初，塑件化工厂把〝精细治理〞作为贯穿全年的强基础工作。

我们把完善基础资料，严格细致治理作为重点工作。

1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，专门是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。

至此，基础资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。

奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。

车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。

目前，职工思想稳固。

最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在安全治理上，我们坚持〝安全第一，预防为主〞的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。

半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备治理上，我们连续加强了三级巡视检查制度。

半年在巡视中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非打算停工作出了奉献。

技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。

日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。

讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。

一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。

深刻明白得〝优质服务确实是电修职工在创效益〞的含义。

召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：

自己的思想水平如何适应改革的要求车间在治理上还有哪些需要改进之处如何明白得〝处理事故迅速可靠，爱护设备优质完好〞通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。

假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素养。

摆正自己在车间生产中的位置。

把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的要紧依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。

我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。

确保了安全生产和设备的完好备用。

目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xx-xx。

1-6月，我们在巡视检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作。

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全

　　体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识制造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐氛围。

完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。

10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、和谐互助。

11、进一步加大运算机治理力度和范畴，完善备件、材料、资料、设备、打算、消耗、记录治理的运算机治理，为生产和效益服务。

12、重新核对、运算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、连续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产情形，制定严格的成本和节支考核细那么，车间领导班组长治理人员分工负责。

每月检查一次，综合评定打分。

各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。

到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xx-xx元。

存在的问题：

1、车间治理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。

　　2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会〝优质服务确实是电修职工在创效益〞的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻阻碍车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令剔除设备，应安排打算更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

XX～XX学年立即终止，这代表着我本学年的工作也将告已段落。

本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。

以下是我对本学期工作的要紧报告总结。

本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。

为促进班级的进展起了个开头。

目前看来，我班大部分班委都专门努力为班级作出一份力量。

积极配合我的工作。

在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。

在学习上，同学们现在迟到的现象专门少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!

除了个别同学外，因此我们班的出勤率是比较高的!

这比以往好多了!

在课堂上，同学们是比较认确实，能够和老师互动，上课的气氛是比较好的，听课成效比往常好多了。

同时得到了老师们的认可与好评。

因此，我们还有专门多不足，例如，上课依旧会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业依旧有相当一部分同学随便应对。

因此我认为我们班的学习状况依旧要不断的加强的!

在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。

女生变得成熟了，男生开放了许多。

在沟通方面，同学们都有进步了。

班上有困难的同学差不多得到了关心。

但是有一点，我专门不中意，男女生之间的沟通太少了!

还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时刻比放在学习里的时刻还要多!

在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!

本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动。

先后获得〝手语竞赛〞团体活动第一名，〝形象礼仪〞活动团体第二名，在主题〝爱心与否，从心启程〞演讲中获得最正确文件奖，还有个人在〝羽毛球、棋类〞竞赛中获奖。

在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得专门快乐!

在劳动卫生方面，班级的卫生状况比往常有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。

以上是关于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比往常有所进步了，专门是在学习方面。

然而同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低。

以下几点是我对改善这些状况.建议。

1：

加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;2：

平常能够开设个人信息分享会、主题探讨会;3：

班级活动课适当增加，包括校内和校外。

篇四：

生产车间班长年度工作总结一年来，我在车间主任的直截了当领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。

我还注重业务知识培训，利用课余时刻给自己充电，努力使自己成为一个熟知业务，工作能力杰出的好工人。

年来，我在车间主任的直截了当领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。

我还注重业务知识培训，利用课余时刻给自己充电，努力使自己成为一个熟知业务，工作能力杰出的好工人。

（一）积极配合车间主任做好设备治理

　　工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。

碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位职员的头上，让每位职员都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权益下放给每位职员，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。

还把车间设备进行包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。

在XX年的设备治理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原先的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。

将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。

在正常生产期间车间利用停机时刻用电磁除铁器替换了原先的永磁除铁器，而且更换了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。

同时利用停机时刻将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。

进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时刻，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油爱护，并配合电工对车间电机进行了爱护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说碎矿车间XX年的设备治理工作取得了专门好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛磨损周期，有效利用了每月的停机检修时刻，车间无非打算停机事故，无重大设备事故。

　　篇三：

车间班长工作总结

　　车间班长工作总结

　　篇一：

车间班长年终工作总结XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关品质活动；3．加强班组治理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准；4．组织职员按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

5．搞好安全教育，精心爱护保养设备，认真招待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项差不多原那么，遵守社会公德和职业道德等；XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以〝力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以〝进展依靠大伙儿，进展为了大伙儿，进展的成果与大伙儿共用〞为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一个新的臺阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来要紧工作述职：

有许许多多需要我们摸索的问题，如何有效归范生