追求卓越读书心得Word文件下载.docx

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比如：

掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲这些都是企业效率的基石。

学习的方面很广，学习的方法和形式很多。

希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。

　　关于迟到，彼得斯说，迟到的后果也许比想象中的要严重。

他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。

迟到就是迟到。

迟到比不到好吗?

绝对不是!

早到就不迟到。

早到意味着敬意，早到意味着我在乎，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。

我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。

　　《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。

我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦!

　　范文篇2

　　读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人曾经成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。

他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。

当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。

这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。

这和卓越企业的环境不一样。

有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，后来在某个高层管理会议上就战略发表演说，说出公司进步的传奇故事。

　　这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗?

我们认为不是。

它是由一连串务实行动所串成的故事。

在他任职的10年中，几乎每年都可以解决某个问题。

有一年，地区总部派遣一个特别小组协助整治应收账款，另一年则是解决关闭亏损部门的问题。

还有一年是针对经销商进行创新的安排。

这是我们组块理论解决问题的典型例子。

我们相信，企业成功的关键要素不过是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。

埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。

每个计划所需的时间都很短。

无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。

这听起来好像是战略性的远见，不过我们认为这是一个比较突出的特征：

他们确实在执行一连串实际的任务。

在此有个基本的原则，也就是所谓切割划分这种以行动为导向的重要特质。

这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。

　　这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，不过这些名词都有一个共同之处它们不会出现在正式的组织图上，也不会出现在企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。

这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。

一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出现在组织图上的名词。

不过在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。

在这方面，卓越企业看起来极具日式风格。

在《日本第一》一书里，作者埃兹拉沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长以及8～10人的小团体为核心。

　　公司重要的基本构成元素是部门，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务这些基层小组在各自的领域里自行采取行动，而不是等待高层主管下令系统要有效运作，这些部门主管一定要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。

要通过长期经验以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。

以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只不过这种做法并非美国固有文化的一部分。

3M有好几百个由4～10人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9000个小组努力提升生产力。

在澳大利亚，ICI总监德克齐德勒在20世纪70年代初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。

　　这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。

小型团队真正的威力在于它极富弹性。

3M随处都有新产品团队，没有人会担心这些团队是否会破坏原有的组织制度。

德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为一个机动性、以项目为导向的环境，这样的形容的确相当恰当。

杰出企业令人称道的地方在于，应该发挥功用的地方就绝对不会失灵。

卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队研究的结果相吻合。

譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由5～10人组成。

　　学术界的研究对此有很明确的结果：

在大多数研究里，最理想的小组规模约为7个人。

其他的研究结果也支持这个论点。

志愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。

特殊工作小组。

特殊工作小组可说是有效行动的缩影。

不过，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。

我们对此印象非常深刻!

例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。

　　我们对该公司的工作小组进行调查，发现这类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。

让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。

我们在另一家公司随机挑选工作小组的报告进行研究后发现，这些报告通常都超过100页，需要20～50个主管的批示签章才能通过。

纵观全文，让我们知道在追求卓越不仅需要过人的胆识，细腻的管理艺术，还需要合理的规划。

结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及规划。

　　范文篇3

　　自从在必读的N本商业书看到，已经期待多年了。

书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。

　　《追求卓越》是管理学的经典。

它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。

本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。

通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。

　　作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。

这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言：

遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败.

　　与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：

任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调：

我们应该贴一个警告标签。

注意!

没有永恒的东西。

任何东西吃得太多都会有毒。

请记住：

商业中所有事情都是悖论。

大师的语言风格泼辣。

　　《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。

对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。

　　范文篇4

　　《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：

崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。

知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。

　　我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：

责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。

在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。

　　任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。

用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。

　　成功从无定式，卓越贵在创新。

《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。

这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。

不论理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。

　　范文篇5

　　在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。

　　在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。

在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。

他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。

在这里，作者为我们举了一个成功企业的例子。

宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。

它在1979年的年报当中表明：

该公司总共接到20万个这样的免费电话。

顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。

宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整