红旗连锁营运能力分析会计毕业论文.docx

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红旗连锁营运能力分析会计毕业论文

红旗连锁营运能力研究

摘要：

金融危机普遍爆发在全球每个角落之中，世界的经济恢复速度迟缓，面对激烈而又严苛的全球经济环境，对于各大中小企业的要求越来越高，为了在竞争环境激烈的状况下获得生存之道，得到长久稳定的发展，就得要求企业应该拥有较强的营运能力。

何谓营运能力？

营运能力就是指充分利用企业内所有资产，用最少的资金创造出最高的利润，争取更多的现金流量。

在如今如此严峻的形势下，企业更应该具备良好的营运能力，以备在各企业竞争中取得胜利并长久稳定发展。

对其认真细致地分析有助于充分利用企业内部资源，发挥优势。

反正总的说来，企业营运能力分析是一个企业良好发展的基础及保障。

可以使企业在众多企业中逆流而上，冲向第一，实现预期收益并更好发展。

关键词：

营运能力；总资产周转率；应收账款周转率；存货周转率

RedFlagChainOperationCapabilityResearch

Abstract:

Withtheoutbreakofvariousglobalfinancialcrises,theworld'seconomyhasrecoveredslowly.Inordertosurviveanddevelop,itisnecessarytorequireenterprisestohavestrongoperationalcapabilities.Whatisoperationalcapacity?

Operationalcapabilitymeansmakingfulluseofallassetsintheenterprise,creatingthehighestprofitwiththeleastamountoffunds,andstrivingformorecashflow.Intoday'sseveresituation,enterprisesshouldhavegoodoperationalcapabilitiesinordertoachievevictoryinthecompetitionofvariousenterprisesandlong-termstabledevelopment.Therefore,doingagoodjobintheanalysisoftheoperationalcapabilitiesofenterpriseshasavitalroleforenterprises,whichcanenableenterprisestogoupstreaminmanyenterprises,rushtothefirst,achieveexpectedbenefitsandbetter.

Keywords:

Operationalcapability；Totalassetturnover；Accountsreceivableturnover；Inventoryturnover

1绪论

1.1研究背景

1.1.1商业企业发展现状

伴随到来的是中国逐步对外开放，在我国加入世界组织的贸易后，中国的经济开始有了起色，一步一步向好的方向发展，并进一步投身于世界资金往复和角逐之中。

总体上来说，企业的领导人就是要思考中国变成世界贸易组织的一员后，中国的经济会发生怎样的变化？

想要让营运能力变大，就一定抓住经济在全球泛滥的这个主要问题，能用的资源全部利用起来，这样以后企业的营运能力才会变高。

进一步变革与创新企业管理。

这个以外还有就是企业营运的能力大小还和企业的偿债和盈利能力相关。

把所有能用的资源全都利用起来，用小的成本来赚取大资金，企业的资产一直在变动地周转，资产的周转的速度快的话企业的资产流动性就快，反正企业老板想知道企业资金运用的效率和还钱的能力，以及让企业的管理变得更好，进行营运的能力分析就是最好的选择。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

（1）评价企业资产的流动性

企业目的就是为了得到收益，商品流动才有收益，所以收益性和流动性是企业的两个特点。

企业经营的实质是得到理想的收入。

某种层次上来说，，流动性要重要一点，相比较收益性而言。

企业资产没有流通时，不会有收入，只有流通时，才会产生经济收入。

企业营运能力如果强，资产流动也会高，企业才会得到相对多一点的理想中收入。

因此，流动性能够准确反映企业营运能力，企业营运能力的大小就体现在资产流动速度的快慢上。

（2）评价企业资产利用的效果

让企业资产利用的效益变大，常采用使资产流动性变大的方法。

用最少的资产以及最少的时间创造最多的产品，营造最多的利润就是企业营运的最终目的。

想让企业的经济效益变大就要清楚地知道企业生产数额和企业资产占用数额的比值。

（3）挖掘企业资产利用的潜力

很多因素决定了企业的运营能力，可以从中发现存在的问题还存在哪些问题，然后制定有针对性的策略，强化营运能力。

1.2.2研究意义

（一）可以让企业经营管理变好：

使企业资产结构变好：

一种资产占所有资产的比重就是资产结构。

进行资产占比比较可以知道问题出在哪里，马上采取措施，进而优化资产结构。

要使财务问题想好变动，在固定时间段之中存货就是得到收入的必要条件，但资金运行不起来，活动经费减少。

所以，企业一定要特别关注分析，改良资产，保持资产流动性。

加快资金周转的速度：

固定资产只有通过产品销售才能够创造收益，资产总量不变时，固定资产和非商品资产的比重过高不利于资金周转。

所以，资产结构优化就得通过资产结构分析来实现，优化资产占比。

（二）可以吸引投资者。

企业安全情况和资产结构关系很大，资产流动性好，并且多，资产赚取资金的能力就强。

财务安全性自然会高一些。

要保障投入资本，不仅要保证资产损失的影响，还得用变现能力强的资产，实现资产周转价值，资本是否安全可以通过资产占比和管理结果了解。

企业存量资产周转速度快收益能力也就强。

自然收益额会增多，净利润大的商品占比高，利润也会变多，企业想得到多少收益从资产结构和管理中可以得知。

（三）债主可以选择更好的信贷选择，债权物资保证程度或者安全性可以从资产结构和资产管理效果较好的体现。

短期债权人明晰能够知道短时间的物资债权和保证物资保险，可以从短时间的资产多少着手。

但必须注意同时注重资产结构与债务结构。

各种情况都得符合起来，可以更好地认识偿债能力分析。

1.3研究方法和框架

1.3.1研究方法

（1）文献研究法：

文献中寻找想要得到的信息，然后从每个角度找问题答案的探究。

在各种科学研究中普遍运用文献研究法。

本文最主要是通过大量查阅有关营运能力方面的文献，收集相关资料，从成都红旗连锁经营好坏中分析，并进行全方位的掌握和探究这一课题。

（2）案例分析法:

本文中以成都红旗连锁有限公司为例，对其公司的营运能力进行分析。

（3）比较分析法：

横向对比分析：

通过对红旗连锁与上市的同一行业从2015年至2018年进行分析；纵向对比分析：

对红旗连锁从2015年至2018年财务指标财务指标进行对比分析。

1.3.2研究框架

图1研究技术路线

2文献综述

2.1国内研究现状

肖莉（2015）中国有些企业在经营时遇到难题，没有所谓的能够负责的部门出来承担责任，也没有人来承担相应的责任，然后就造成没有负责人出来担责，也就追究不了责任[1]。

作者在《营运能力概述》一书说在经营过程中找不到人来负责。

吕亚丽（2014）指出营运能力的漏洞和政府部门的沟通权力一般情况下都掌握在企业手中，如果管理者想要瞒报谎报，那么提升运营能力就会变的很难，企业发展壮大就会困难[2]。

陆爱林（2014）指出在我国国企的产权主要归政府部门所有，缺少对运营能力的有效监督，我国政府没有专门的资产管理部门，导致资产无专人管理，多部门插手情况。

这样的管理模式是不专业不健全的，会降低营运能力[3]。

赵辉（2012）指出由于企业缺少提升运营能力的意识，没有很好地开展营运能力的工作，设备的重新购买与使用，大量设备维修与保护费用的支出都制约着企业资金的流动[4]，韩宏权（2013）加强营运能力意识，应当设立专门的部门，同时培养人才，建立科学的营运能力体系，分类管理管理资产，从而提升盈利能力推动企业发展[5]。

霍江林，刘素荣（2013）指出完善营政府多部门配合加强对运营能力的监管，为提升运营能力保驾护[6]。

龚涛（2012）指出财务管理部门应该加强的企业财务报告的审核和监管，提升财务报告纰漏的能力，降低企业资产流失的风险[7]。

贺建华（2012）表态，说政府税务部门应该对企业的纳税情况进行特定时间规定，并审核。

杜绝各个企业钻漏洞，少交或是不交税，加大对其的监管力度【8】。

2.2国外研究现状

MarchalBruno,DedzoMcDamien,KegelsGuy（2010）指出在改革的关键时期面临着资产重组，通过研究运营能力，对提高资产利用率非常关键，盘活企业流动资金，优化企业设备管理方式等方面，均有十分重要的作用[14]。

Buuren,L.Gerrits（2010）现代企业在注重自身扩张速度的同时，普遍缺乏对营运能力的意识，如将企业现金流量管理单纯归纳为企业财会管理，将企业固定资产管理与企业整体资产管理区分对待，对企业固定资产的折旧，盘盈等问题忽视处理流程，长久下去，势必影响企业财务账目管理情况，为企业的发展埋下管理隐患，制约企业稳定发展[15]。

SimaoCorreadaSilva（2011）指出加深对营运能力重要性的认识，端正管态度，严格落实各项营运能力政策，对设备进行全生命周期管理，合理监督企业各项稳定发展。

所谓企业生命周期管理，就是在企业从决策，计划，落实，实施，反馈等各个环节对营运能力进行合理监督，增加企业各个领导部门的沟通，合理对企业活动运行全生命周期进行科学管理，最终使营运能力意识与企业全生命周期管理合理融合，落实企业管理各项政策，意识促进管理方法的更新和创新，鼓励营运能力向更具有创新性，更具有发展性方向发展[16]。

2.3文献述评

以上国内学者认为我国营运能力存在的问题就是因为领导不够重视营运能力，没有设置专门的部门进行管理，然后认为政府部门及税务部门应该加大监管力度，定期对企业的财务报表进行审核；国外的学者认为应该提高营运能力意识，对设备进行生命周期管理；本文从企业总资产周转率，应收账款周转率，存货周转率的三个方面来对企业的营运能力进行全面详细的分析，分析该企业的营运能力问题出现在哪些地方并提出相应的措施，强化企业赚取利润的能力以及偿还债务能力。

3红旗连锁的概况

3.1红旗连锁简介

在2000年6月22日这天，红旗连锁成立。

红旗连锁在2010年6月9日，将企业名称更换为成都红旗连锁股份有限公司。

红旗连锁已茁壮成长成为中国西部地区较有规模集零售经营物流服务，电子商务为一体的连锁商业企业。

是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业（股票代码002697）。

目前在四川省内已开设2700余家连锁超市，就业员工17000余人，仅2011年及2012年1-10月上缴税收及社会保险达5亿元以上;拥有三座物流配送中心;与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。

2002年"红旗"商标经国家工商总局商标局核准注册，并先后被认定为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。

3.2红旗连锁发展现状

公司经营业绩跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强;荣获中国"最具成长性企业"、中国优秀诚信企业、中国消费者协会全国商业服务业"诚信单位"、全国商务系统先进集体、全国和谐商业企业;四川省现代流通先进企业、四川省优势商业零售企业、成都市首批大企业大集团培育企业、成都市再就业工作先进集体、成都市纳税先进企业等荣誉。

在促进商业企业繁荣发展和中国西部地区经济效益方面，红旗连锁做出了较大贡献。

4红旗连锁营运能力具体分析

4.1红旗连锁总资产周转率分析

总资产周转率即总资产利用率，是企业销售收入与资产平均总额的比率（其中：

资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2）。

总资产周转率可以用来分析企业全部资产的使用效率。

综合评价企业全部资产经营质量和利用效率。

表1总资产周转率单位：

次

2018

2017

2016

2015

2014

1.59

1.67

1.66

1.63

1.60

数据来源：

红旗连锁公司年报

根据（表1）数据可以很清晰地看出：

企业在14年至16年期间的比率每年均增长0.03，体现出红旗连锁运用资产经营效率好；在16年至17年增长0.01，红旗连锁运用资产经营效率好，但与上年比较，稍差一点，由于比上年的增长幅度降低了0.02；而17年至18年的比率比往年下降了0.08，红旗连锁运用资产经营效率比17年来说差了许多。

总的来说，14年至18年的比率下降了0.01，说明这期间红旗连锁运用资产经营的效率较差，这样一来，红旗连锁的盈利能力也会受到影响。

红旗连锁可以通过促销手段或是进行资产销售，如此，红旗连锁的总资产利用率也会有所上升。

4.3.2红旗连锁存货周转率分析

存货周转率也可以说成是存货利用率，是红旗连锁在固定时间内销售成本和存货平均余额的比率。

表现的就是企业存货周转的次数在固定时期内。

可以准确反映以及合理评估一个企业买进存量资产，用于生产，买卖等等每个环节管理情况的，全面的综合指标。

存货周转速度快，这就说明存活的数量合适，存货卖不出或是造成损失的风险会减小，存货经济效益能够反映企业的创造利润能力以及经营营运能力。

然而存货周转率与企业的生产经营周期有着不可密分的关系。

倘若生产经营周期短,表明没有必要大量的进行存货，所以存货周转率都会加快速度。

表2存货周转率单位：

次

2018

2017

2016

2015

2014

4.98

4.78

4.90

5.41

5.47

数据来源：

红旗连锁公司年报

从（表2）数据中可以看出：

14年至15年间的比率下降了0.06，说明了期间的销售能力减小，存货数量少，并使营运的资本在存货上的金额变多，库存管理不良；15年至16年的比率下降了0.51，比去年的下降幅度上升了0.09，虽然比率还是下降了，但相比15年，销售能力和库存管理都有转好的迹象；16年至17年的比率降低0.12，相比16年的下降幅度上升了0.39，库存管理和销售能力慢慢好转；17年至18年比率上升0.2；总的来说14年至18年比率下降了0.49，从表面看好像销售能力弱，库存管理不善，但经过逐年分析发现红旗连锁的销售能力慢慢变大，库存管理也逐年好转。

3.3.3红旗连锁应收账款周转率分析

应收账款周转率是拿来表现应收账款在一个会计年度内的周转次数，在一个固定期间内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。

可以从中看出红旗连锁应收款项的周转速度。

表3应收账款周转率单位：

次

2018

2017

2016

2015

2014

259.87

288.97

323.58

535.74

929.23

数据来源：

红旗连锁公司年报

从（表3）中的数据分析中得出：

14年至15年期间的比率下降了将近400的样子，表明红旗连锁的的应该收回款项的回流速度大幅度的下降；15年至16年的比率下降将近200的样子，比起15年来说，下降的幅度缩小了一半，虽然说比率还是下降，但比起16年有了一定的上升，应收款回流的速度比起15年来说有了回暖迹象；16年至17年间，下降了将近50，比起16年缩小了四分之一，17年至18年减小了将近30，应收款项的回流速度比起17年的下降速度有了减缓的趋势。

14年到18年，应收款项的回收速度减小了700的样子，应收款项的回收速度大大下降，应收款项所占用的资金太多，使红旗连锁的资金营运不起来，自然也就会影响盈利能力。

4.4横向对分析法

4.4.1总资产周转率对比分析

表4总资产周转率对比分析单位：

次

不同行业总资产周转率对比分析

红旗连锁

新世界集团

汇通集团

百大集团

豫园股份

东百集团

2018

1.59

0.48

1.65

0.38

0.62

0.39

2017

1.67

0.34

1.39

0.45

0.72

0.61

2016

1.66

0.23

0.96

0.56

0.78

0.54

2015

1.63

0.12

0.32

0.61

1.13

0.35

2014

1.6

0.52

2.00

0.45

1.39

0.47

数据来源：

雪球网

2014年红旗连锁总资产利用率在新世界集团，汇通集团，百大集团，豫园股份，东百集团中的排名是第二的样子；15年总资产利用率在6个同行业的排名中是第一的样子；16年总资产利用率排名也是第一，17年的排名也是第一，18年的排名为第二。

总体上来说14年至18年的排名一直保持中上的样子，说明红旗连锁所有资产的经营质量较好，利用效率较高。

4.4.2存货周转率对比分析

表5不同行业存货周转率对比分析单位：

次

红旗连锁

新世界集团

汇通集团

百大集团

豫园股份

东百集团

2018

4.98

11.63

604.45

626.43

1.48

0.84

2017

4.78

8.41

509.67

677.75

4.54

0.89

2016

4.90

5.43

361.30

615.67

3.53

0.72

2015

5.41

3.03

109.61

487.72

4.35

0.46

2014

5.47

14.12

1059.42

139.74

4.48

0.80

数据来源：

雪球网

14年至18年的红旗连锁的存货周转率在新世界集团，汇通集团，百大集团，豫园股份，东百集团中的排名一直靠后，比率与其相比太小。

红旗连锁的存货周转率太低了，说明红旗连锁的的销售情况不怎么好，销售能力弱，造成了存量性资产货物或是商品大量积压，库存的管理差，但是也有可能是由于红旗连锁认为在14年至18年期间认为有什么利好因素可以让红旗连锁提高盈利能力，看好某种商品的发展潜力，或者可能是因为通货膨胀严重，大量购物可以降低货物的采购成本的情况下，增大货物储备量而造成的。

4.4.3应收账款周转率对比分析

表6不同行业应收账款周转率对比分析单位：

次

红旗连锁

新世界集团

汇通集团

百大集团

豫园股份

东百集团

2018

259.87

16.21

8.05

68.02

47.82

60.22

2017

288.97

11.53

4.48

78.35

75.78

209.32

2016

323.58

8.82

3.05

70.72

69.79

474.85

2015

535.74

3.85

0.89

77.19

84.72

511.03

2014

929.23

16.44

6.16

76.76

99.25

613.97

数据来源：

雪球网

14年至18年期间，红旗连锁的应收账款周转率在新世界集团，汇通集团，百大集团，豫园股份及东百集团中的排名遥遥领先，表明红旗连锁的回收账款的速度很快，这可能是由于红旗连锁制定的信用政策比较的严格，赊销账款少或是条件紧，信用标准和信用条件如果过于严格的话，红旗连锁营运的不发就会被限制，影响红旗连锁进一步扩大规模增长。

5红旗连锁存在问题的对策

5.1所需要的资金数量大，压力也增大。

为解决此问题，红旗连锁应扩大销售渠道，实现以后更大数量的资金需求量，例如可以增加红旗连锁必须加快经营活动现金流的获取速度，全面利用财务杠杆，积极与其他企业合作，拓宽融资的渠道。

红旗连锁现在的获利能力以及现金周转能力都有点弱，并不是很强，资金就好比企业的血液，贯穿整个企业营运，支撑企业经营，如果企业没有良好的现金能力和现金周转能力，企业的发展就会成为问题，面临倒闭等难题。

所以红旗连锁的管理者应该重视现金能力的管理。

5.2总资产利用效率的管理。

红旗连锁总资产利用率虽然在行业比较中分析得出处在较好的水平，但在14年至18年期间逐年下降，可以通过提高销售收入的手段或是处置资产等的方式提高企业的总资产利用效率。

比如：

打广告，提升红旗连锁自身的品牌形象；强化红旗连锁的服务质量；提高本品牌产品质量的优越性等方面着手。

5.3存货的管理。

存货是保障销售的货源，给企业创造收益，但目前存货量，可能也会带来较多的风险。

只有合理的存货才会给企业创造收益，不然过多的存货不仅会增加成本，还会面临过期或是销售不出去的风险，所以应改良存货结构，将存货数量控制在一个合理的范围中。

红旗连锁存货的管理中应该适当的增加存货，保证足够的货源；降低采购货物的次数，加大批量采购，如此一来，采购成本会大大减小，进而增加盈利。

5.4应收账款的管理。

红旗连锁应该可以适度的调低信用标准和降低信用条件，减少红旗连锁的资本在存货上停留时间，增强红旗连锁资金流动性，盘活资金，扩大红旗连锁的的销售量，增加盈利。

6整体企业营运能力分析中存在的问题及相关建议

6.1营运能力分析中存在的问题

上文中所述的3个财务指标的计算在实际操作中可能会遭遇计算方法等问题的限制。

进行企业营运能力的分析，应该充分考虑各种限制，尽可能减少误差。

首先，在营运能力所用财务比率的分析中，分子用的是利润表中的数据，是一段时间；然而分母是资产负债表中的数据，是时间点的数值。

但是在实际的计算过程中，就仅仅计算期初与期末的数值，造成了分析财务比率的数据口径不一样。

其次，在进行存货周转率指标的分析比较中，因为存货周转率的计算方式有两个公式，会因为不同的用途选择相应的公式，每个企业的存量资产的计算价格的方式也不一样，种种不同让存货的周转率比较失去了可比性，不能够正确做出判断。

最后总资产利用率计算时因为销售收入是由总资产制造的，然而有一些资产和销售收入没有什么确定的关系，这样就使分母变大，总资产利用率就偏小。

6.2企业营运能力分析的创新指标建议

6.2.1管理的有效性

当前人类进步和组织发展，管理越发显得重要。

良好的管理可以为充分利用企业所有的资产，通过管理，整个内部企业井然有序，并创造尽可能多的收益。

总得说来，合理而又有效的管理可以让一个企业能够从濒临崩溃到蓬勃发展，可见管理的重要作用，对于物质技术条件而言，管理相对来说要更重要一些，往往一些物质条件落后而管理合理或优的企业比缺乏管理经验而物质条件技术丰富的企业经营得更好，通过有效地管理,可以放大组织系统的整体功能。

良好的管理能够促使整个企业的功能大于单个组织或是部门的功能，进而扩大组织系统的所有功能。

因此，管理对于企业的营运能力起着不可或缺的作用，企业应牢牢把握管理并对其予以重视。

6.2.2市场占有率

市场占有率即“市场份额”。

可以说是一个企业在整体市场上所占的比重。

在西方国家,如果一个企业占有了市场四分之一的份额时，就说明这个企业在市场上占领了主导地位。

市场占有率能够直接将企业的经营业绩和市场地位。

市场占有率对企业而言，有着举足轻重的作用。

市场占有率是因为企业想要达到某个目的市场占有率，而不仅仅是企业追求的目的。

大多数的企业盲目跟随市场主流，结果不仅在市场上没有主导权，反倒顺从市场大流，无个人主张及