从业人员培训计划表.docx

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从业人员培训计划表

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从业人员培训计划表

　　篇一：

制度培训计划表

　　年度培训计划表备注：

1、培训方式可分为：

a、课堂教授式；b、影视式；c、案例分析；d、

　　研讨式；e、角色扮演；f、外训；g、其他。

审批/日期：

复审/日期：

审核人/日期：

编制人/日期：

篇二：

安全制度培训计划20XX年度安全教育培训计划

　　一、安全教育培训的目标与要求目标：

根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管

　　理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻＂安全第一、预防为主、综

　　合治理＂的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20XX年度安全教育培训计划。

要求：

通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化＂安全第一＂的观念；

　　提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。

　　二、安全教育培训的对象与内容

　　1、公司主要负责人

　　培训内容：

（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产（:

从业人员培训计划表）专业知识；

　　（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规

　　定；

　　（4）职业危害及其预防措施；

　　（5）国内外先进的安全生产管理经验；

　　（6）典型事故和应急救援案例分析；

　　（7）其他需要培训的内容。

　　2、公司各级安全管理人员培训内容：

（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

　　（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

　　（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

　　（5）国内外先进的安全生产管理经验；

　　（6）典型事故和应急救援案例分析；

　　（7）其他需要培训的内容。

　　3、生产经营单位从业人员＂三级安全教育＂培训内容：

（一）公司级岗前安全培训内容应当包括：

（1）公司安全生产情况及安全生产基本知识；

（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律；

　　（3）从业人员安全生产权利和义务；

　　（4）有关事故案例；

　　（5）事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等

（二）车间（厂）级岗前安全培训内容应当包括：

（1）工作环境及危险因素；

（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

　　（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

　　（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

　　（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

　　（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

　　（7）有关事故案例；

　　（8）其他需要培训的内容。

　　（9）化学品危险性信息:

物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值；

　　（10）工艺信息:

流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值；

　　（11）设备信息:

设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。

　　（三）班组级岗前安全培训内容应当包括：

（1）岗位安全操作规程；

（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

　　（3）有关事故案例；

　　（4）其他需要培训的内容。

　　4、特种作业人员

　　特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

　　5、危险岗位作业人员（转载于:

制度培训计划表）培训内容：

（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

　　（3）岗位安全操作规程；

　　（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

　　（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

　　（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

　　（7）有关事故案例；

　　（8）其他需要培训的内容。

　　三、安全教育培训活动和时间

　　1、公司主要负责人和安全按照＆laquo；安全生产法＆raquo；的规定，统一组织培训和考核，经安全生产监管监

　　察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

　　2、专职安全管理人员及车间兼职安全管理人员见安全培训计划表

　　3、新入厂员工＂三级安全教育＂由安环处在新进员工入厂报到时及时组织，统一安排，

　　做到真实有效。

　　4、特种作业人员

　　特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，

　　取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

　　5、危险岗位作业人员由车间（厂）针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危险岗位作业人

　　员进行专门培训，并组织岗位安全操作规程考核，合格后才能上岗。

　　四、安全教育培训组织实施与管理

　　1、培训教师：

一般由公司内部相关安全技术人员培训，安全管理人员及危险岗位作业人

　　员尽量聘请安全培训机构进行培训。

　　2、培训教材、教具、设备的确定培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。

　　3、培训过程的管理

　　要加强管理，确保教育培训的质量。

管理责任人要明确具体职责，具体承办部门及协办

　　部门要明确分工，通力合作。

　　4、安全教育培训考核与存档管理

（1）、考核：

为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试和实际操作

　　等形式。

特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。

（2）、存档管理：

存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安

　　全档案的建档要求进行归档。

　　（3）、每周安全例会时，对本周的安全教育培训工作进行总结。

篇三：

20XX年度公司培

　　训计划20XX年度公司培训计划二〇一四年二月十八日加公司logo目录

　　第一部分：

培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分：

公司

　　第三部分：

培训计划费用预算…………………………………第四部分：

附件…………………………………………………0320XX年度培训计

　　划…………………………061011第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

　　一、培训计划的制定

　　1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专

　　业性计划培训。

　　1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部

　　门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定

　　学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

　　1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公

　　司各项工作流程、制度和相关知识。

行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知

　　识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

　　1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各

　　项学习培训工作。

　　1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织

　　实施。

行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训

　　的落实。

　　二、培训的组织实施

　　2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部

　　门制定培训教程及方案，具体实施。

　　2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。

具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，

　　行政部负责监督实施。

　　2.3外派培训的实施

　　外派培训审批程序：

拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→

　　总经理批准。

　　拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

培训结束后，须将培训申请表交行政部存

　　参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得

　　证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

　　2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织

　　实施。

（1）《20XX新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

所有培

　　训档案由行政部统一装订存档。

（2）《20XX年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

　　（3）《20XX年度岗位培训计划》特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。

必须做到所有特

　　种作业人员持证上岗，完成年度培训。

所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。

具体特

　　种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成

　　培训。

　　对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据

　　实际工作岗位需要进行安排。

　　（4）《20XX年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

　　（5）《20XX年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。

　　（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

三、20XX年培训重点

　　20XX年培训工作重点分为以下几个方面：

　　3.1管理人员培训

　　中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强

　　团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的

　　形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处

　　理，生产实践等管理技能培训。

管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的

　　以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平

　　3.2新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培

　　训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合

　　格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，

　　加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

　　3.3普通员工培训

　　员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及

　　团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

　　3.4岗位专业技能培训20XX年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对

　　于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工

　　都持证上岗。

　　对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟

　　3.5安全管理培训安全工作一直是公司生产运行的重中之重，20XX年公司内部加大了安全检查考核的力度，

　　将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。

20XX年内要认真开展安全生产教育培训

　　和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛

　　围，切实把培训工作抓出成效。

　　3.6流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体

　　现出来。

让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

　　3.720XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针

　　对性、实用性的培训课程，要