管道运输战略.docx
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管道运输战略
管道运输战略
一、管道运输在俄罗斯国家经济生活中的地位
俄罗斯的能源工业在俄罗斯国民经济生活中占有特殊的地位，近年来，俄罗斯石油管道运输主干线，作为实现俄罗斯能源工业发展战略的主要依托工具-它在俄罗斯实现能源战略和国家复兴方面所起的作用特别引起注目。
俄罗斯国内的管道运输的作用主要体现在以下几个方面：
1、管道运输对燃料能源综合体以及地区经济的发展起着积极的影响，他的作用不可替代；
2、管道设施担负着石油、石油产品、天然气的运输，是资源配置的中心；
3、俄罗斯的主干线管道系统提负着向俄罗斯国内、邻国以及世界能源消费国出口能源的任务；
4、管道运输系统是国家实现能源政策的有效工具。
二、俄罗斯管道运输网的分布特点
目前俄罗斯国内的管道可分成石油运输管道、成品油运输管道、天然气运输管道，这些管道呈树状网分布在大部分俄罗斯联邦主体疆域内，俄罗斯现在有各种用途的管道35万公里，属于石油公司的输油干线2500公里，属于石油运输公司的输油干线约5万公里，在整个原油管道运输系统中，共有输油泵站355座，油罐861座，总容量1400万立方米。
天然气运输管道已经超过30万公里。
三、俄罗斯石油运输网及其战略布局
、俄罗斯国家“石油运输股份公司”现状
1、俄罗斯国家“石油运输股份公司”的作用
俄罗斯石油运输股份公司经营着万公里的主干线管道，广泛分布在俄罗斯53个地区，总共有418个泵站，870个油罐和大量的伴随设施，总容量14020万立方米的天然气。
俄罗斯国家“石油运输股份公司”石油销售占自然垄断地位，保证国家对石油运输的控制权。
主要作用表现在：
、石油管道主干线运输系统承担93%石油开采运输任务；
、俄罗斯石油运输股份公司是垂直一体化自然垄断机构，有11个子管道运输企业和众多派生公司；
、石油出口主要靠港口管道运输终端实现，在新罗西斯克，图阿普谢和普里莫尔斯克，在2002年原油出口规模出口亿吨；
2、业务方向
对俄罗斯境内开采的原油或过境原油进行运输与资源配置；
检修原油管道以及维护管道正常运行；
协调发展石油管道网；
按照政府间协议协调与周边国家的石油运输管道关系；
在管道运输过程中推行新科技、新材料，组织解决管道运输中遇到的科技问题；
吸引对生产设施的投资，扩大与改造参股公司；
保障石油运输过程中的生态安全。
3、主要的石油管道系统
俄罗斯主要的石油运输系统
俄罗斯中西伯利亚股份公司石油管道系统；
俄罗斯友谊国际股份公司石油管道系统；
俄罗斯北方国际股份公司石油管道系统；
俄罗斯黑海石油股份公司石油管道系统；
俄罗斯乌拉尔股份公司石油管道系统；
俄罗斯上扬斯克股份公司石油管道系统；
俄罗斯里海责任公司石油管道系统；
俄罗斯西北－西部国际股份公司石油管道系统；
俄罗斯西伯利亚股份公司管道系统；
俄罗斯远东－太平洋管道系统；
俄罗斯普里沃尔斯克石油管道运输系统。
工程规划及其战略布局
加强俄罗斯在北欧石油市场上的地位，扩大波罗的海石油管道输送规模，远景达到每年6200万吨的规模；
扩建俄罗斯奥米沙利深水港达到每年5亿吨运输的规模，实现友谊－安德利亚石油管道一体化，在奥米沙利出口方向俄罗斯出口到世界能源市场的石油达到每年1500万吨；
扩建安德鲁－萨马拉石油管道，增加来自哈萨克斯坦的石油过境运输量；
增加新罗西斯克－舍斯哈里斯港口的石油通过能力达到每年6000万吨；
在巴伦支海沿岸增加新石油出口能力；
建设安加尔斯克－纳霍德卡和支线到中国大庆的石油管道，在亚洲－太平洋出口方向上，预计近期每年向中国石油3000万吨，远景达到5000万吨。
改扩建正在运行的俄罗斯石油运输公司的石油主干线系统，扩大俄罗斯现有石油运输公司的正在运行的石油主干线系统。
根据俄罗斯联邦政府2003年3月17日的方案，将对从西伯利亚管道系统与摩尔曼斯克管道系统运输能力达到每年亿吨进行论证。
未来主干线管道运输能力发展前景
根据其长期发展计划，俄罗斯计划新建石油管道的长度可能达到?
9000km?
。
与此同时，有大约?
1?
万?
km?
的老管道需要进行某种程度的翻修。
考虑到管道运输对于国民经济的意义，实现俄罗斯石油工业长期目标的一个重大障碍将是运输能力的限制。
发展俄罗斯石油运输能力的迫切性和战略意义取决于下列分析：
俄罗斯石油开采的稳定增长，俄罗斯石油到2010年乐观估计可能达到每年亿吨；
在俄罗斯国家东部投资开发新油田与相关石油运输基础设施发展将紧密相连，这是一个配套工程。
提高里海地区在欧洲石油市场上的供应量，建设里海石油综合体和巴库-杰伊汉石油管道工程；
在未来亚太国家将可能有一亿吨的石油缺口；
俄罗斯向美国出口石油将具有越来越现实的可能。
俄罗斯要实现管道运输战略，实现国家的经济发展战略，必须建设一批新的石油主干线，用来扩大现有石油管道的生产运输能力，供应石油炼制厂，供应出口市场。
四、俄罗斯石油产品管道运输网及其战略布局
、俄罗斯石油产品管道运输现状
俄罗斯的石油产品管道网呈纬度方向分布，从俄罗斯克麦罗沃州到匈牙利边界，包括乌克兰，白俄罗斯，哈萨克斯坦这些独联体国家领土上运营的的一些石油产品管道所有权也归俄罗斯成品油运输股份公司所有。
俄罗斯石油产品管道运输主干线管道总长是万公里，其中在乌克兰境内有1500公里，在白俄罗斯境内的1300公里，在哈萨克斯坦境内有300公里。
、俄罗斯石油产品运输公司的子公司
俄罗斯石油产品运输公司的子公司
莫斯科石油产品运输公司
彼得堡石油产品运输公司
梁赞石油产品运输公司
西伯利亚石油产品运输公司
斯列德涅-沃尔日斯克石油产品运输公司
乌拉尔石油产品运输公司
西部-西南部石油产品运输公司
东北-高加索石油产品运输公司
、工程规划和战略布局
1、克斯托沃-亚罗斯拉夫-基里希-普里莫尔斯克管道工程
目前俄罗斯缺少自己的石油产品出口路线，通过波罗的海国家过境运输，受到邻国的政治、经济环境的制约，在这种情况下，俄罗斯的能源领域一具重要战略任务是发展自己的成品油出口运输系统和建设出口石油产品管道系统，提高出口的有效性，保障能源经济独立性。
2、改扩建主干线石油产品管道坦波夫-奥列尔-乌涅恰管道
要稳定的向西部石油产品流量，适当增加运输量，必须采取必要的技术措施增强石油主干线坦波夫-奥列尔-乌涅恰段的运输能力，目前坦波夫-奥列尔-乌涅恰管道主干线事实上已经处于100%负荷状态。
3、“安-克”工程
安-克工程是石油主干线安德列耶夫卡－乌法－苏布汉库洛沃－阿利缅耶夫斯克－新诺夫格罗德管道的一部分，未来要与统一的克斯托沃－亚罗斯拉夫利－基里希－普里莫尔斯克并网。
4、瑟兹兰－萨拉托夫－伏尔加格勒－新罗西斯克
建设向创建向黑海方向出口石油产品符合俄罗斯的政治、经济利益。
而南方石油产品管道一旦建成，其出口能力可达到每年1000万吨。
五、俄罗斯天然气管道主干线及其战略布局
、俄罗斯天然气公司现状
俄罗斯天然气股份公司是苏联解体后在原苏联天然气工业部的基础上建立起来的。
是目前俄罗斯最大的天然气生产企业，也是世界最大天然气公司。
俄气拥有俄罗斯60%的天然气资源总量，90%天然气开采量，“俄气”资源总量占世界总资源的17%，开采量世界总量的20%，“俄气”2005年向俄罗斯国内的天然气供应量已占俄能源总供应量的一半以上，向西欧的天然气年出口量约1200亿立方米，约占欧洲天然气需求量的四分之一。
、经营范围
主要从事天然气勘探、开发、生产、加工、储运以及销售。
此外，还从事多种经营，包括旅游业、农业、航空以及通讯等业务，并计划向石油工业渗透。
、国内外经营情况
俄罗斯的气田和凝析气田均由俄气开采，其产量占俄总产量的95％以上。
对天然气的生产和销售完全实行垄断。
俄罗斯总共有万公里的各类输气管线，其中统一联网的主干线约为万公里，没有统一联网的天然气输送网约万公里，254座压气站，总安装功率达4220万千瓦；23座地下气库，总有效容量580亿立方米。
、天然气运输工程规划及战略布局
按照统一的天然气供应系统规划，到2020年这段时期内要新建天然气管道网万公里，新建144套压缩站，总装机容量超过1万兆瓦。
要实现远东和东西伯利亚天然气运输系统的发展，要建设超过七千公里的天然气主干线。
2、北方区秋明州-托尔若克天然气管道
从1995年开始，俄气实施从北方区秋明州-托尔若克天然气管道，这个管道是乌连戈伊-纳德姆-佩列格列普诺-乌赫达-托尔若克的天然气管道的配套工程，这个保障了沿亚马尔-欧洲的管道的出口供给，提高了俄罗斯东北-西南区的商业需要，管道计划在2007年前实现运营。
3、扩建中亚-俄罗斯中央地区的天然气运输系统
为了保障土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦过境运输的运能，俄气同所有的参与者进行《发展中亚-俄罗斯中部地区天然气运输投资论证》
4、进入液化天然气市场
在液化天然气生产与世界液化天然气运输领域，俄罗斯天然气公司的时代已经到来，在2005年俄气首次实现向北美供应天然气，在2006年向英国、日本、南韩也实现突破
5、阿尔泰工程
象俄罗斯天然气公司这种全球战略的公司不可能没有新的出口前景市场，实现向亚太国家，首先是向中国出口俄罗斯的天然气具有巨大的潜力。
、天然气运输网发展的前景
按照统一的天然气供应系统规划，到2020年这段时期内要新建天然气管道网万公里，新建144套压缩站，总装机容量超过1万兆瓦。
要实现远东和东西伯利亚天然气运输系统的发展，要建设超过七千公里的天然气主干线。
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