XX银行岗位信息表.docx
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XX银行岗位信息表
1.2XX银行岗位信息表
_战略研究室经理岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
战略研究室经理
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
发展研究部
工作地点
（Location）
北京市东城区建国门内大街22号
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
发展研究部总经理
直接督导对象（Subordinate）
战略研究员
日常协调部门（Internal）
行内有关部门
外部协调单位（External）
同业发展研究部门
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
围绕本行发展战略和经营发展过程中的重点问题，开展发展战略规划、业务发展对策研究，收集同业发展信息，撰写研究报告和信息分析报告，编发信息简报，为实现全行发展战略规划提供参谋助手和信息服务。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
组织研究本行发展战略
组织研究商业银行经营管理重大战略问题，组织本行中长期发展规划的制定，深入、持久地开展课题研究工作。
5
5
2
组织研究宏观经济形势
组织研究分析国家宏观经济运行情况、经济金融政策对商业银行经营发展的影响，撰写研究报告和信息分析报告，为本行经营管理提供决策支持。
4
4
3
提供信息服务
组织收集和分析宏观经济金融形势、同业发展状况等信息，编制资讯呈阅或信息简报，为全行提供信息服务。
3
5
4
参与重大文字材料起草
根据行领导指示，参与董事长、行长等行领导讲话材料和其他重大文字材料的起草工作。
4
3
5
人员及业务管理
落实本室研究人员的学习培训工作，督促本室研究人员完成研究工作，严格研究成果的审核，确保成果质量。
3
4
6
其他工作
完成行各级领导交办的其他临时性工作。
1
1
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
对《信息简报》刊发具有审批权、对《资讯呈阅》和《研究与参考》刊发具有审核权。
费用审批类
（Finance）
无
人事类
（Personnel）
对下属员工人事任免具有建议权和执行权；对下属员工考核具有建议权。
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
1、《研究与参考》刊发期数
2、《资讯呈阅》呈报期数
3、《信息简报》刊发期数
4、文字材料质量、字数
5、本室员工工作完成率
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
发展研究部总经理；办公室副主任、主任等
可轮岗岗位（Rotateto）
发展研究部其他处室经理或办公室、人事部、业务管理部门相关处室经理等
入职培训（Orientation）
公司价值观、规章、制度、工作内容及标准
在职培训（On-jobtraining）
研究能力及相关业务和理论知识
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
无
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
硕士研究生
专业（Major）
经济类
证书（Certification）
经济师
专业技能（Skill）
网络技术、计算机操作
语言（Language）
英语水平
四级
其它
无
工作经验（Experience）
行业/职业
经济研究、经济管理
年限
3-5
职位
经理
绩优素质能力（Competence）
战略规划能力、前瞻性思维、组织协调能力、责任感、分析能力、主动性。
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
1.2XX银行岗位信息表
_战略研究员岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
战略研究员
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
发展研究部战略研究室
工作地点
（Location）
北京市东城区建国门内大街22号
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
战略研究室经理
直接督导对象（Subordinate）
无
日常协调部门（Internal）
行内有关部门
外部协调单位（External）
同业发展研究部门
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
围绕本行发展战略和经营发展过程中的重点问题，开展发展战略规划研究，收集同业发展信息，撰写研究报告和信息分析报告，或编发信息简报，为实现全行发展战略规划提供参谋助手和信息服务。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
研究本行发展战略
研究商业银行经营管理重大战略问题，参与本行中长期发展战略规划的制定，深入、持久地开展课题研究工作。
5
5
2
研究宏观经济形势
研究分析国家宏观经济运行情况、经济金融政策对商业银行经营发展的影响，撰写研究报告或信息分析报告，为本行经营管理提供决策支持。
4
4
3
提供信息服务
收集和分析宏观经济金融形势、同业发展状况等信息，编制资讯呈阅或信息简报，为全行提供信息服务。
3
5
4
参与重大文字材料起草
根据领导指示，参与董事长、行长等行领导讲话材料和其他重大文字材料的起草工作。
4
3
5
其他工作
完成行各级领导交办的其他临时性工作。
1
1
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
无
费用审批类
（Finance）
无
人事类
（Personnel）
无
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
1、《研究与参考》刊发期数
2、《资讯呈阅》呈报期数
3、《信息简报》刊发期数
4、文字材料质量、字数
5、本室员工工作完成率
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
战略研究室副经理、经理；发展研究部副总经理、总经理等
可轮岗岗位（Rotateto）
行政管理或业务管理部门相关岗位
入职培训（Orientation）
公司价值观、规章、制度、工作内容及标准
在职培训（On-jobtraining）
研究能力及相关业务和理论知识
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
无
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
本科
专业（Major）
经济类
证书（Certification）
经济师
专业技能（Skill）
网络技术、计算机操作
语言（Language）
英语水平
四级
其它
无
工作经验（Experience）
行业/职业
经济研究、经济管理
年限
2-3
职位
职员
绩优素质能力（Competence）
战略规划能力、前瞻性思维、组织协调能力、责任感、分析能力、主动性。
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
1.2XX银行岗位信息表
_业务研究室经理岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
业务研究室经理
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
发展研究部
工作地点
（Location）
北京市东城区建国门内大街22号
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
发展研究部总经理
直接督导对象（Subordinate）
业务研究员
日常协调部门（Internal）
行内有关部门
外部协调单位（External）
同业相关业务部门和监管部门
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
围绕本行经营发展战略和业务发展重点问题，开展业务研究工作，收集本行及同业业务信息，撰写研究报告和信息分析报告，编发信息简报，为实现全行经营策略提供参谋助手和信息服务作用。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
评价本行业务发展情况
组织收集分析市场需求、同业及本行业务发展、业务监管政策等信息，动态综合评价本行业务发展状况，并有针对性地提出对策建议，撰写业务研究报告或信息分析报告，为全行经营发展提供决策支持。
4
3
2
研究本行业务发展重点
综合国家经济发展形势、产业政策和同业业务市场动态，研究本行市场定位、目标客户、产品策略和业务发展重点，提出具体工作建议，并撰写业务研究报告，为相关业务部门提供参谋助手服务。
5
5
3
提供信息服务
收集汇总业务监管政策信息、同业产品信息、产业信息等，并进行分析汇总，为全行提供信息服务。
3
4
4
人员及业务管理
落实本室研究人员的学习培训工作，督促本室研究人员完成研究工作，严格研究成果的审核，确保成果质量。
4
3
5
其他工作
完成各级领导交办的临时性工作任务。
1
1
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
对《信息简报》刊
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