工程质量管理办法.docx

工程质量管理办法.docx

《工程质量管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理办法.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程质量管理办法

忻保高速公路路基二十三合同段

工程质量管理办法

第一章总则

第一条为强化和规范项目部质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本办法。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部施工班组及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标：

工程验收一次合格率达100％。

（一）全部工程达到交通部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；

（二）杜绝施工重大质量事故；

（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

（四）竣工文件按有关规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格（质量目标细化控制分解附后）。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任（自检组织机构附后）。

第四章工程质量责任制

第八条项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。

建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理质量责任：

项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任：

项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

第十二条质安组质量责任制

1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施本公司质量目标要求。

3、编制项目质量计划、质量保证措施，报公司总工室审批后督促实施。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。

参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参加工程竣工预验及验收交接工作。

10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。

第五章工程质量管理制度

第十三条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。

第十四条实行图纸会审和技术交底制度。

1、工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。

对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。

设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。

2、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

必要时可邀请设计单位、业主参加。

第十五条施工方案审批制度。

单位、分项工程开工前项目部应编制施工方案并报指挥部、监理单位审批。

第十六条工程质量检查制度。

1、开工前检查的内容有：

（1）、图纸会审（记录）是否满足施工需要。

（2）、技术交底、现场施工测量（复测）和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。

（3）、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。

（4）、施工准备是否具备开工条件。

（5）、创优目标、质量措施是否制定。

（6）、开工报告是否制定并申报审批。

（7）、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。

2、施工过程中检查的内容有：

（1）、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

（2）、施工测量：

放样是否经过复核无误。

对于主要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。

（3）、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

（4）、原始记录是否完善，记载是否详实。

（5）、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。

（6）、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

（7）、配料计量是否准确。

（8）、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

（9）、质量体系是否持续有效地运行。

（10）、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。

（11）对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。

3、定期质量检查制度。

（1）、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关施工班组员、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。

对本合同段各个施工项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

（2）、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

（3）、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。

4、质量检验评定制度。

工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

（l）、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《公路工程质量检验评定标准》，以《公路工程质量检验评定标准》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。

对各项工程的施工质量进行检查和监督。

（2）、检验评定工作的具体分工：

作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出自检表等有关资料，项目部质检部抽检复查，帮助督促。

（3）、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。

5、竣工质量检查制度。

工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：

（1）、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

（2）、各种施工记录、资料收集整理情况。

（3）、复查评定记录，核定质量等级。

（4）、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。

第十七条挂牌施工制度。

坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。

施工现场必须设立醒目的施工标牌和砼、砂浆配合比标牌。

原材料、半成品均需挂牌标示或标识。

第十八条验工计量制度。

（1）、项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验工计价，验工计价由项目经理和项目工程师组织有关班组和施工负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计量拨款。

（2）、各分项工程的验工计量报表必须经质检人员及监理工程师签字。

第十九条定期汇报及总结制度。

（1）、项目部质检员负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。

（2）、进行质量总结。

质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

第二十条奖惩制度

A奖励：

凡有下列情况之一者，对各项目分部随时进行奖励，其金额500—3000元：

1、工程质量优异且具有一定规模的工程或产品；

2、质量改进突出，且受到业主好评的工程；

3、工程资料齐全且与工程实体同步，表现突出的工程；

4、在施工的过程中，能够按照业主的要求按时完成各个节点的分部；

凡有下列情况之一者，对个人可随时奖励100—1000元：

1、质量工作有突出成绩者；

2、在施工中，能积极采取措施、消除质量通病，对提高工程质量有贡献者；

3、在施工中发现质量问题积极采取措施，避免发生重大质量事故，有突出贡献者；

4、严格遵守工艺纪律，与违章作业、忽视质量的不良行为做斗争，消除质量隐患有贡献者；

B、惩罚

发生重大质量事故：

该项目分部清场且造成的一切经济损失均有该分部自己承担，且另给予5万元以上罚款，其分部人员由项目部按照相关制度处理。

发生一般质量事故，对项目总工警告、罚款2000元，对项目质量负责人罚款1000元，质量事故调查报告的主要直接责任者给予警告且罚款500～2000元，对造成事故的项目分部给予1万以上罚款。

有下列情况之一者，对责任单位，通报批评并罚款1～5万元：

1、工程质量低劣，被当地建筑业主管部门通报、黄牌警告、吊销施工许可证、驱除出境；

2、因工程质量问题，在报纸、电视、网络等新闻媒体上曝光的；

3、因工程质量问题，业主向有关部门投拆，给予停工或解除施工合同、强令队伍离开工地的；

4、在上级质量检查中（包括国家、省、市、冶金系统），因