最全办公室人际交往手册.docx
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最全办公室人际交往手册
泰然对付身旁“小人”
“小人”特色，对上司拍马巴结，讨好上司以做靠山；对自己的竞争者那么造谣生事，挑拨离间，落井下石。
小人既然存在，他可能就在你身旁，或是你的朋友，或是你的同事，或是你的助手，你该如何对待？
前人曰：
君子坦荡荡，小人贼戚戚。
仁慈的人、正直的人，老是以正大光明、洁身自好为做人之本。
他们也明白，生活中有污秽、有丑行、有罪恶，也有小人。
但在没遇上的时候，他们老是以为，只要行得正，便不怕影子歪。
"走自己的路，让他人说去吧！
"很豪迈，也很无畏。
却不知，"明枪易躲，冷箭难防"。
古今中外，有多少英雄好汉、天才人物的辉煌事业、灿烂前景毁在小人手里。
大诗人屈原与其说是投江自杀，不如说是"他杀"，是恶毒的小人用谗言从背后将三闾医生活活捅死的。
因此，人们厌恶小人，痛恨小人，又惧怕小人，一样情形下更不去招惹小人。
可是小人不是仇家，也不是敌手。
他若是盯上了你，你是逃不掉的，因为他并非是与你在信仰上对立或个性上有冲突。
他与你作对，那理由极可能听起来都令人发笑，比如说：
在那一次酒宴上敬酒没有敬他。
在热闹的酒席上，你只不过少碰了一响，便给自己招来祸端，碰到这样的小人，怎不令人恼火，但你不要忘记"小人难养也"。
我们应该清楚的是：
不管什么人，其人性中都有丑陋的一面，人格上都有不完善的地方，像嫉妒、轻狂、偏狭、自大等等。
这些东西像人身体中的一种元素，与人终生为伴。
尤其在进入商品社会后，生存竞争越来越激烈，在外部的诱惑和压力下，人的心态很容易失衡。
会莫名其妙地做出一些损人利己、甚至损人不利己的事情。
对于大多数人来说，最好的"办法"是别遇上小人，但这却不是你能决定的。
因此，若是你不幸被小人所缠绕，你也没必要过于苦恼，而是要维持理智和自信，泰然处之。
关于那些耍手腕、小动作、拨弄口舌的小人，干脆不睬不睬；倘假设碰到对你进行人身解决的恶劣行为，你就必需奋力还击，将其暴露于阳光之下，以保护你做人的尊严和生存的权利了。
白领的人际关系要领每一个白领人员都希望自己能够取得事业成功，要实现那个目标并非是一件很容易的情形，除要有良好的教育背景和高等学历、专业知识和业务能力外，还有很重要的一个条件，即要求白领人员能够成立良好的人际关系网。
这种人际关系，不仅局限在与本单位的领导、同级和下属之间的工作关系，也包括与政府部门、社会各界的公共关系，和与朋友和家人之间的私人关系等等。
要做到这一点，不仅要求高智商，更需要具有很高的情商，而这些除先天因素之外，更多的是依托后天的培育和锻炼。
一样说来，成功的白领人际关系，能够从以下这些方面做起：
一、注意外表形象：
白领人员的穿着外表、一言一行都代表着公司的形象，因此白领人员在平常就应该注意自身的外表形象和言谈举止，以保护公司的良好形象。
另外，良好的个人形象也是事业成功的一个有利条件。
一个外表形象良好的人，往往比形象一样的人容易取得更多的机遇。
二、踊跃主动交往：
若是清高自负、孤芳自赏，不能与人合作，缺乏团队精神，就容易让领导和同事对你产生观点，在工作中就很宝贵到他人踊跃主动的帮忙与配合。
因此应该常常主动与同事和上下级之间进行沟通，与大伙儿打成一片，主动关切和帮忙他人。
说到底，帮忙他人确实是帮忙自己。
3、学会幽默健谈：
幽默是人类聪慧的最高境遇。
一个说话幽默风趣的人，固然比木讷呆板的人受大伙儿的欢迎。
这种能力除个别天赋之外，更多的能够通过平常多积存充电、普遍培育爱好爱好来培育。
具有了这种能力，在和各类类型的人进行交往时，就很容易寻觅到一起感爱好的话题。
4、适当赞美他人：
人人都情愿听好话，所谓“千穿万穿，马屁不穿”，因此很多想走捷径的人争相拍领导的马屁；关于同事和下属，情形也是一样，一句发自内心的赞美之语，常常会产生专门好的成效。
固然，那个地址要注意一个问题，确实是赞美要注意做到适度和自然。
五、擅长操纵情绪：
在工作中不免碰着各类挫折和委屈、误解，这时要注意尽力学会操纵自己的情绪，不能因为一些细小的人际摩擦和矛盾而动辄闹情绪、惹麻烦，阻碍团结，更不能因为情绪不行而阻碍了工作，不然就不能专门好地与人打交道，难以在工作中进行人与人之间有效的沟通和和谐。
沟通员工和企业的桥梁员工和企业是两个容易猜疑的主体，在没有认同之前，老是在估摸着对方以决定自己的行为：
值不值得复出额外的尽力？
公司会看到我的尽力吗？
公司果真情愿用回报承认我的付出吗？
员工的能力究竟如何？
给了他高工资，他就会尽力工作了吗？
他对公司忠诚吗？
有两那么关于员工离职的故事，如下：
故事一：
A对B说：
“我要离开那个公司。
我恨那个公司！
”B建议道：
“我举双手同意你报复！
！
破公司必然要给它点颜色看看。
只是你此刻离开，还不是最好的机会。
”A问：
什么缘故？
B说：
“若是你此刻走，公司的损失并非大。
你应该趁着在公司的机遇，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，超级被动。
”A感觉B说的超级在理。
于是尽力工作，事遂所愿，半年多的尽力工作后，他有了许多的忠实客户。
再会面时B问A：
“此刻是机会了，要跳赶快行动哦！
”A淡然笑道：
“老总跟我长谈过，预备升我做总领导助理，我临时没有离开的打算了。
”
故事二：
为某企业经营者在跟一个朋友闲聊时抱怨说：
“我的秘书安妮来了两个月了，什么活都不干，却成天跟我抱怨工资太低，吵着要走，烦死人了。
我得给她点颜色看看。
”朋友说：
“那就如她所愿——炒了她呗！
”企业经营者说：
“好，那我明天就让她走。
”“不！
”朋友说“那太廉价她了，你应该明天就给她涨工资，翻倍，过一个礼拜以后再炒了她。
”企业经营者问：
“什么缘故，既然要她走，什么缘故还要多给她一周的薪水，而且是双倍的薪水？
”朋友说明说：
“你此刻让她走，她只只是是失去了一份一般的工作，她马上能够在就业市场上再找一份一样薪水的工作。
一周以后让她走，她丢掉的可是一份她这辈子也找不到的高薪工作。
你不是想报复她吗？
那就先给她加薪吧。
”
一周以后，该企业经营者开始欣赏安妮的工作，尽管她拿了双倍的工资。
从公司治理的角度来讲，这两那么故事说明了同一个现象：
每一个员工在企业工作都是不断地在衡量自己的得失，若是他以为企业能够提供知足或超过他个人付出的收益，他才会安心地工作。
可是，衡量一个人是不是有能力完成工作，是不是会在取得应有回报后付出相应的尽力去工作，是很难判定的，因此企业也常常面临着决策的风险。
它致使的结果确实是员工和企业都无法完全地信任对方，因此就产生象囚徒窘境一样的博弈进程。
如何制造机制让员工能够获取应得报酬，或让员工相信他能够取得应得报酬，从而尽力地工作，是人力资源治理最大体也是最核心的命题。
员工在衡量个人的收益与付出是不是相符合的时候，有三个判定标准：
个人公平，内部公平和外部公平。
个人公平是员工个人对自己能力发挥的评判和对公司所作奉献的评判。
每一个员工对收入的评判都第一基于个人的能力，若是他以为它能够承担主管的责任，可是目前他说处的位置是一般职员，那么他感觉不可能发挥他的全数才华，这时，你即便给予基于该职位的客观的评判，并提供高于它目前所作奉献的待遇，也难以让他知足。
同时，员工还会比较个人的收入和公司的收入之间的关系，也确实是他会评判因为它的工作给公司节约的钱、给公司制造的利润，若是他以为它所承担的责任远大于个人的收益，会致使不满，并阻碍业务的顺利进行。
这种情形在创业元老和比较容易区分个人奉献的职位中比较普遍，比如很多企业在经历了初创期后的普遍矛盾确实是，创业元老感觉不满，因为他们尽管收益专门大，可是无法与老板的收益相较较，这时，他们就转而保护和索取个人的利益，而将公司的利益置于一边。
要保证个人公平，第一是量才而用，并为有才能者制造突颖而出的机遇。
海尔的人材观是“赛马不相马”，说的并非是不需要量才而用，而是说不以领导对个人的评判作为竞争评判标准，而是以一套公正透明的人材选拔机制，用个人在工作中的实际绩效作为评判机制和评判标准。
要保证个人公平，还需要事前说明规那么，成立制度的契约或心理的契约，目的是两边都明白彼此的权利和义务。
重要且比较容易判定其对公司奉献的职位宜采纳业绩导向的薪酬，常见的有销售人员、市场人员和独立核算单位的负责人等。
可是，关于创业团队来讲，成立一个比较清楚的制度契约往往是不可能的，这时更需要一种心理的契约，创业领头人的个人诚信便十分重要。
内部公平主若是指员工彼此之间的比较衡量。
因为大生产的特点，事实上作为企业组成部份的员工都很难判定个人的工作成效和对企业的奉献，这时员工阻碍最大的确实是与身旁其他员工的比较。
为了保障内部公平，公司需要有统一的薪酬体系，科学的职位评判和公正的考核体系。
外部公平主若是员工个人的收入相关于劳动力市场的水平。
科学治理之父泰勒对此有深刻的熟悉，他以为，企业必需在能够招到适合职位要求的员工的薪酬水平上增加一份鼓励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资，如此，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。
因此，一旦员工失去工作，就承担了专门大的机遇本钱。
只有如此，员工才会珍爱这份工作，尽力完成工作要求。
外部公平要求公司的整体工资水平维持在一个合理的程度上，同时关于市场紧缺人材实行特殊的鼓励政策，并关注职位技术在人材市场上的通用性。
员工关于企业的不满要紧表现为上述三方面的缘故，其中内部公平和外部公平是薪酬设计的关键考虑因素，个人公平尽管难以从外部表现来衡量，但关于员工踊跃性的阻碍也是实实在在的。
人力资源治理应该采纳系统的方式，成立完善的制度，增进对员工尽力和公司回报之间不同的沟通，使员工能够信任企业对付出者的回报，也使企业能够选择真正的优秀者进行奖励，从而达到员工和企业的共赢。
企业挽留员工六大策略
职业指导专家卞秉彬在同意记者采访时说，若是一个企业能让优秀的人材撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，那也就不存在探讨员工离职的情形了。
如企业碰到这种情形，不妨试试以下良方：
策略一：
充分了解，迅速反映企业治理人员专门是人力资源治理人员应付下属员工情形和动态有充分的了解，如此才能对即将跳槽或可能跳槽的员工迅速作出反映。
第一要有灵敏性和洞察力，对员工的日常行为的细微观看能让企管人员对员工的方式和行动更具预见性。
一旦有所觉察，就能够立刻反映。
为了能客观地取得员工信息，按期地对员工进行科学的测评和分析，治理人员应按期地调查员工的职业中意度，治理中意度等。
策略二：
如有人辞职，企业应当即作出反映付于已经递交辞职申请的员工，企业人事部门要做到迅速反映，并当即制订和执行挽留方案。
任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。
然后在当即通知最高治理层治理者的同时要当即约好辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正缘故。
另一方面，要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的条件。
治理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即便了解的内容中有对其他领导或辞职员工主管的微词。
一旦精准的资料搜集完，企业的治理者就要在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的缘故制订一个挽留方案。
有针对性的成功的挽留方案必需包括两方面的内容，一是要针对员工辞职的缘故尽可能给予切实的解决，二是企业治理者必然要找出并确信员工众多辞职缘故中的主导缘故。
只要排除企业本身根子上的问题、突出本企业与另一企业的不同的地方，员工一般是会留下来的。
一旦有认真计划的挽回方案在手，治理者就要全力以赴，赢回员工。
只是整个进程要对其他不相关人员绝对保密。
策略三：
对员工进行价值定位企业治理者应熟悉到企业与员工实质上是一种共赢关系：
让咱们一起制造，我信任你，我尊重你，咱们共享功效。
一个治理者只有真正熟悉到人材的重要性，充分承认和表现员工的价值，实施以人为中心的治理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的治理方法，才能真正吸引和留住优秀员工。
策略四：
提供机遇，制造空间为员工及时提供升迁和培训的机遇，制造员工成长和进展的空间。
依照自身的实际情形，企业要关注优秀员工的职业生涯进展，提供客观公正的评估，帮忙员工设定自己的职业进展目标，制订具体的行动打算和方法，营造客服中心与员工一起成长的组织气氛，让优秀员工对以后充满信心和希望。
策略五：
薪酬与业绩挂钩，公平利益吸引人企业需要成立一套完整的员工绩效评估体系，及时对优秀员工的工作进行评判。
该评估系统必需由以往的关注员工的工作态度转移到工作业绩上，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评判，让员工及时了解自己的业绩情形，从而激发员工更大的工作热情。
薪酬尽管不是鼓励优秀员工的唯一重要因素，但员工仍希望能够取得与其业绩相符的薪酬，因为这也是衡量自我价值的尺度之一。
因此，制订合理的薪酬政策也是吸引和留住优秀员工的一种重要手腕。
目前企业的薪资制度比较重视薪资的职务因素和工作量多少，而这二者却不能达到鼓励员工的目的，需要改变传统的薪资设计理念。
策略六：
企业文化留人企业文化，它能够使员工确立一起的价值观念和行为准那么，在企业内部形成壮大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我鼓励。
企业文化的建设应着重在以下两方面做工作：
第一，要培育优秀员工的归属感。
妨碍优秀员工业绩提高的一个重要因素是缺乏关于客服中心的真正的、成心义的信息。
因此，企业要与员工成立有效的沟通渠道，让员工明白企业的效劳理念、运营现状及存在的问题；同时要让优秀员工参与重大情形的决策。
只有优秀员工有机遇参与各类重大问题的讨论，员工才感到自己是企业的主人，而不单单是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的核心价值和效劳理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。
第二，要培育优秀员工的成绩感。
企业既然要重用优秀员工，就应授予其必然的权利，给予其相当的责任。
企业越是给优秀员工压担子，越是能调动员工的工作踊跃性，越是能激发员工的责任感。
同时，企业要注意对优秀员工的工作成绩给予及时充分的确信，让员工从自己的工作中取得知足感。
办公室政治,能够很优雅是政治的动物，即便是职场也不例外。
即便你拥有一身本领，也要学着了解办公室的生态环境，才能在办公室的政治游戏中，爱惜自己不受损害。
办公室政治，你在行吗？
若是你的第一反映是眉头紧皱，满脸无奈，乃至嘴角一撇，很是不屑，那就不太妙。
因为这就意味着，在职场打拼的你，缺乏一项关键的EQ技术———政治意识。
而依照一名EQ研究权威的观点，那个能力往往决定一个人的工作成绩。
遗憾的是，如此重要的技术，咱们在学校却学不到。
因此，方才离开学校初进职场的人，尽管拥有一身本领，却老是被办公室复杂的政治活动，弄得精疲力尽、伤痕累累、“适应不良”，最终黯然离去。
壮志未酬身先死，的确惨烈了些。
只是伶俐的你，也绝对能够练就一身好功夫，成为具有高度政治灵敏的EQ高手，让自己能开高兴心地发挥，快欢乐乐地成功。
人是天生的政治动物
第一，让咱们理清楚几个重要观念：
第一，你得乐于与办公室政治共处。
说实话，只要有一群人，再加上不均衡的权利利益分派，自但是然地，就会有办公室政治。
亚里士多德在两千连年前就告知咱们：
“人是天生的政治动物。
”因此在办公室中，有政治行为是常态，没有政治活动才奇怪。
第二，办公室政治能够很优雅，很艺术。
一想到政治，浮现脑海的老是龌龊不堪的联想。
只是，请别被那些政坛人物低劣的言行误导了，只要运用适当，一样的情形由不同的人来做，会经营出迥然不同的风格，因此你绝对能够有风骨有格调地把办公室政治活动经营成一门优雅的艺术。
在调整好心态以后，让咱们看看办公室政治的基础动作吧！
一、了解当权者的个人资讯政治活动的目的，是为了拥有及保障权利。
因此一到新的工作环境，你第一应该做的，是了解那个工作体系中真正把握权利的人们。
名单中除拥有治理头衔的各级上司之外，还可能包括一些职称不算响亮，却把握特殊权利及资讯的“隐形掌权人士”，例如总领导的专门助理、老板的配偶、上司的秘书、工作团队中的非正式领袖（人人尊重的老大哥、老大姐们），乃至于总机、总务人员等。
多观看，多请教，身为集体中菜鸟的你，就能够更深切地了解每一个掌权者的个人资料，例如学历、家世背景、工作体会、在公司的升迁进程及重要奉献等等。
这些资料不但能帮忙你了解公司所珍视的个人特质及人材升迁的依据，作为往后尽力的参考，更能为自己提供以后和这些对象互动良好的基础。
二、把握当权者之人脉网络（派系）
标出各个“点”以后，接下来，你该试着从“面”的观点来解读办公室的政治势力，也确实是了解所谓的派系。
或许，总领导跟行销部门主管是大学同窗，而你的上司那么和财务主管有“瑜亮情结”，或A领导曾是B领导的手下败将，而某副理那么是董事长的远房亲戚等等。
在那个时期，请注意要多听少评论，对听到的内容别随意做出负面议论（“他太过度了！
”、“她真不识好歹！
”），不然极可能在做好预备之前，你就已陷入政治混乱当中了！
3、与当权者进展良好关系
除非你是不可多得的天才型员工，公司非得靠你才能活不可，不然，你多少得对掌权者以礼相待，维系良好关系（其实，即便是天才员工，以礼待人也该是最少的修养）。
进展良好的关系，并非意味着你要口是心非地乱拍马屁，因为那很容易适得其反。
政治艺术现场教学
该怎么适应办公室政治呢？
以下是治理专家们建议的一些好方式：
帮忙对方成功
预先假想对方在工作（甚或私人一辈子活）上可能遭遇的困难，提示并尽可能帮他解决，以助其成功。
表现忠诚
碰着有人解决他时，自告奋勇帮他说明，化解为难。
碰到外人解决公司的产品或经营方式时，找出数据加以澄清等，都能适度地流露自己关于对方及公司的重视及忠诚。
成立诚恳的沟通模式
适当而具体的称赞，绝对是利人利己的。
若是要表达不同的意见，请用“为了使你（您）的方式能落实得更顺利，我建议这么做……”来排除敌意，成立互信沟通模式。
进展合宜的公私关系
若是有适合的机遇，跟主管一路打球，或是邀请对方参加私人聚会，都会是成立私情的好方式。
毕竟多一分接触，就多一分情谊。
可是，也要把握分寸，别弄过头。
要明白，球友一旦回到办公室，仍旧是你的上司，不要忘了角色转换。
办公室政治不等于斗争
不管在不在行，喜不喜爱，当你坐在办公室时，就已不知不觉地走进政治了。
办公室政治活动的目的是为了取得和保障自身的权利。
因此，除非你一点儿也不在意自己的权利（和权益）是不是受损，不然，总会或多或少地用心经营。
因此，关于办公室政治，既然身在其中，就该调整心态，优雅地参与其中。
以下是一些切实可行的做法：
一、成立人际联盟
在公司中，多跟不同部门、不同阶级的同事成立起亲热而友善的关系。
从总机的接线员到总领导秘书，从总务到财务都能够有你的朋友，这些“自己人”不仅会让你的工作变得更愉快，还能在你需要的时候伸出援手，助你一臂之力。
怎么做，才能成立人际联盟呢？
对他人的工作表示真诚的爱好：
了解他的工作状况及其甘苦，显示你的同情心并注意倾听。
寻求忠告：
另一做法，那么是开口寻求建议。
“这事有些困扰我，而我一直以为你在这方面有专门好的判定能力，能不能给我一点建议呢？
”多方请教老是好事，而且能巧妙地转达自己关于对方的欣赏重视之意。
帮忙他人，不求当即回报：
在能力范围内，主动帮忙同事，是积存人际资产的共赢方式。
有位企业人士说得好：
“欠我的人愈多，往后帮我的人也愈多。
”因此，下回有同事需要找人帮忙时，别忘了挺身相助！
即便不是朋友，也不要变成仇敌：
请记住重点在于进展人际联盟，而非树敌。
因此，即便不能令对方做自己的朋友，也万万别变成死对头，维持大体礼貌是优雅的表现。
二、幸免政治性错误的举止
有些举动绝对有害于你的政治表现，请提示自己万万别误踩以下政治地雷：
对你的上司轻视傲慢：
不论是私底下，或是在公布场合，对你的上司表现傲慢轻视的态度，只会反过来损害到自己。
举凡打断老板的笑话，公布纠正他的错误，和质疑他的决心等等，都是标准的不智之举。
越级报告：
有些企管专家以为越级报告是有效的“向上治理”策略。
但是，多数证据显示，如此极可能会跟顶头上司结下梁子。
因此先行报告，取得上司的谅解后，再与高层主管沟通，恐怕是更正确的政治动作。
公布挑战公司的信仰：
每一个公司都有一些坚信不疑的价值观及信念，若是你公布批评这些信念，很容易被贴上“不忠诚”的标识。
同意不该得的功劳：
不管怎么说，抢功确实是不对。
领导抢属下的功，会抹杀员工士气；抢同事的功，明摆着要树敌；而抢上司的功，那么是找死。
更何况，这动作一点都不优雅。
随意“真情告白”：
有些人一点话都藏不住，见到人就大吐苦水（“我在那个部门真是倒霉……”），要不确实是背后批评（“咱们那个领导啊，真是糟透了……”）如此不挑对象的“真情告白”，只会让自己的形象受损，更可能因遇人不淑，而送给他人一个自己不适合那个职位的理由。
3、给人帮忙，要恰如其分有些治理专家建议，若是你想要发挥人际互惠的最大效益，在给人帮忙或益处时，能够把握一些原那么：
不轻给（让对方感觉得来不易）、不乱给（要选择对象）、不吝给（既然要给，就宁可大方地给）。
4、政治是妥协的艺术
请别忘了，在争取及保护自己的权利时，妥协往往是必需的。
若是你事事都要占先，那很容易成为众矢之的。
不求一时成功，乃至策略性的“小事求败，大事求胜”，都会是伶俐的政治动作。
因为，求败能够隐藏实力，以备更重要的机会之用。
但也别不战而败，不然会引发不满和疑心。
五、实力才是最牢固的权利基础
最后要提示你，积存权利的大体功夫，是积存专业实力。
不然，再花哨的政治艺术，也帮不上草包的忙。
只要能发挥聪慧，在办公室的政治游戏中，你必然能优雅地来去自如，成为真正的职场明星。
办公室小人物“脸谱”素描办公室里芸芸众生，为了前程与生计聚在一路，有时比家人相处的时刻还要长，每一个人的优缺点被无穷放大。
有人戏称，办公室里受人欢迎的多数如此，讨厌鬼却各有各的讨厌。
在那个地址咱们就为各色不受欢迎的人画张素描。
“黄贱”口香糖
几乎每一个办公室都免不了会显现一两个以贩荤段子为乐的黄人，就像到处乱吐的口香糖，这确实是办公室众生相里令人讨厌的人种之一－－“黄贱”口香糖。
越是文化高、职位高、收入高的办公室，白领“黄贱”越多。
他们常常晃荡在女同事之间，能够忘了自己今天该做些什么工作，但绝对可不能忘记踱到女同事中间去show一下自以为幽默的黄色笑话。
“黄贱”口香糖经营部的小李确实是办公室里典型的“黄贱”口香糖，他常常色迷迷地混迹在女同事中间，对女同事说些下三流的黄色笑话，口水常常是飞流直下三千尺。
被他的黄段子熏过的女同事都对他咬牙切齿，无一不想狠狠地对他踩上一脚丫，无奈此君脸皮之厚有如铜墙铁壁。
刚过完产假第一天回来上班的薇在午休时兴奋地说着她家的胖小子，几个未婚的女小孩也围着她七嘴八舌：
“薇姐，身材没有走样，维持得不错哦……”一群女人凑一路，就老是没完没了地聊着女人的话题。
小李嘻皮笑脸地向她们靠近：
“都在说什么啦，是不是在我背后说坏话？
”“咦，薇姐，那么快就放完产假啦？
”边说着，小李的双眼就贼溜溜地在薇的身上扫个来回。
最后，他的双眼停留在薇饱满的胸部上。
“薇姐，有无母乳喂婴啊？
很有营养的哦。
”小李似笑非笑地看着薇的胸部说。
薇眯着双眼说：
“固然有，莫非你妈妈不是母乳喂养你？
”“呃，我都忘了。
”小李讪讪地笑了，随即又说：
“哦，有母乳喂婴真好啊，只是，薇姐，可要当心地心引力哦。
你们这些美眉也是啊，女人最可怕的确实是地心吸引力的。
”小李放肆且又装得毫不在意地扫了在场每一个女孩的胸口。
“哟，敢情女人可怕，你小李作为男人就该得意了是不？
”早已看只是眼的菁从凳子站了起来，斜着眼盯着小李的裆部，“我说小李啊，该注意地心引力的仍是你男人啊，这可关乎到民生问题呢。
姐妹们，你们说是不是啊？
”随即哄堂一笑，小李的脸一阵青一阵白的。
有一只手举起来，是带着近视眼镜的排风，她以让在场的人听取得的声音作怯弱状地问：
“不行意思，小李，我有个小小的问题想问。
”“嗯，你说吧，我一贯对勤学的美眉上感的，我知无不说。
”对小李来讲，现在正是解开为难的大好机会，顺便卖弄一下才华。
“咳，我想问地心引力对人体会有阻碍吗？
它的作用功率
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