仓库盘点心得体会.docx

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仓库盘点心得体会

仓库盘点心得体会

【篇一：

盘库心得】

一、盘点前

1、查看总部帐套中对分公司的出库，

⑴是否全部审核。

⑵单据数量和发货数量，然后在分公司帐套查看外购

入库单是否与其一致，以确保网管把所有的要货单据发送至分公司（企划单据除外）

2、查看分公司帐套的销售出库单已经审核完毕

3、按仓库确认的日出库情况，核实是否有已录销售出库单但未发货的单据

二、盘点工作中应注意的哪些方面

1、注意按顺序来盘点，以防止漏盘

2、记清楚产品的名称、生产日期、数量

3、如果是分成两批分别盘存不同的库，最后要相互针对几个品相抽查，以降低出错的概率

4、让库管等相关人签字认证

三、盘点后与系统库存核对工作

1、在分公司k3系统中过滤出截止到盘点日的库存，并引出生成excel表，步骤如下：

（1）：

仓库管理--报表分析里--物料收发汇总表

（2）：

按需要过滤数据并引出数据到excel表中

（3）：

根据需要对导出的excel表做数据透视

（4）：

根据盘点情况编制库存盘点表（该步在excel表中进行）

（5）：

把数据透视后的excel表与编制的实际库存盘点表进行匹配（用vlookup公式）

（6）：

查找k3系统中的库存与实际库存的差异，差异分两种情况：

a、总的差异较小（5件左右），而且产品报废公司已经同意的情况下，就可以让相关的办事处或分公司做调整单了（一般做到盘点日期次月的1号）。

说明：

调整时总的原则是把帐调到与实际盘点一致，

故只能调整系统里的库存数量

账面库存＞实际盘点数量（盘亏），则：

调减账面库存账面库存＜实际盘点数量（盘盈），则：

调增账面库存

注意：

在做调整单的时候要分盘亏和盘盈分别做调整

单，具体如下：

a）盘亏，调减账面，在总部帐套做安井美食的销售出库

（红字）

b）盘盈，调增账面，在总部帐套做安井美食的销售出库

（蓝字）

这样就把账面调到与实际盘点一致！

以合肥分公司2011年5月份的盘点表为例：

合肥分公

司5月份库存总的盘盈99.6299件，其中盘盈的品相有923.0027件，盘亏的有823.3728，做调整单如下：

⑴、盘亏，调减账面，做安井美食对合肥分公司的红字出库（每个盘亏的品相都要录，合计-823.3728），这时系统会生成一张带c的单子，然后让网管把不带c的单子（hftz20110501a）发送到合肥分公司的帐套中，作为合肥分公司的外购入库。

红字相当于把货退到总公司，减少合肥分公司帐套中的库存。

⑵、盘盈，调增账面，做安井美食对合肥分公司的蓝字出库（每个品相都要录，合计923.0027）。

这时系统会生成一张带c的单子，然后让网管把不带c的单子（hftz20110501a）发送到合肥分公司的帐套中，作为合肥分公司的外购入库，蓝字相当于总公司向合肥公司发货，增加合肥分公司帐套中的库存。

这样，这样合肥分公司的帐套的库存就调整为与实际库存数一致了

b、如果差异较大，则应该去查找原因：

（1）外购入库

（2）销售出库

（3）盘点的准确性

通过以上三个大体的方向去查找原因，待查明并改正后，再按照上述步骤进行调整！

【篇二：

仓库管理员实习总结】

精选范文:

仓库管理员实习总结（共2篇）时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是

在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!

真的还有些不舍呢!

这里的人,每天过的都

很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作

是一件多么自豪事情!

哪怕是工资给点低一下,他都很高兴!

每个人的追求是不一样的,追求

决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!

那我的追求是什么呢?

这半个月的仓库实习,

收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:

一.产品知识经过学习,明白了.

一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认识了产品的包装,规格二.物

流流程每天早晨8点20分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,打扫卫生,开始一

天的工作.公司理念:

你我同心,规范自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢公司战歌:

团结

就是力量1.仓储流程a.接货:

各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸

到指定位置b.验货:

由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库c.入库:

由备货组各组负

责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循同类

药品放在同一库房,非同类药品单独存放如,常温库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的

药品都放在各自的仓库.2.发货流程a.开单:

拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将

开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放

在指定位置.b.备货:

备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,

并将单子交

回物流办公室.c.复核:

同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确

定无误后,封箱,摆放在指定位置.d.发货:

发货员按照发货单与药品目录开始装车,配送的

装配送车,托运就按托运流程.统一按照后送先装车,先送后装车的原则整个物流的流程就

是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是有点难度的!

仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际

情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品

应按照类型与规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿与顺序编号必须互相统

一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓

库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须与时逐笔登记台帐，做到日清

日结，确保物料进出与结存数据的正确无误。

与时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类

物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、

物、卡三者一致。

必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动与时向领导反

映，以便与时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划与仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限

较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导与财务人员.二、入库管理1、

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐

全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓

库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据

等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区

域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责

处理。

[仓库管理员实习总结（共2篇）]篇一：

仓储管理实习总结

物流管理实习总结

2011年11月15号，

我开始了为期两月的物流管理实习。

时光如梭！

我已经完成了仓库管理的实习，体验着劳动

的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的

而与时的单据

接收和发出会减少配送部门很多的麻烦。

四实习心得

1、物品分类

如果物品没有进行

很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或者清点造成很多不必要的麻烦，

降低生产绩效，浪费人力物力。

2、降低库存

前期需求预测工作，

在订货时也要做到尽量接近需求时间以与需求量以与与时的清理。

3、仓库利用率

产品按照要求进行

摆放。

但是产品的无序堆放占用了许多无谓空间照成仓库利用率非常低。

4、物品记录

物品进出仓都要有

明确的记录。

5、信息的特性

信息的准确与与时

代表了物流公司与时的收发货。

五实习小结

[仓库管理员实习总结（共2篇）]这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观的了解了企业的生

产运作，作为一名大三的学生，即将走入社会，更应该提早走进企业，认识企业，适应企业，

从而更好地了解社会。

篇二：

仓库管理实习

报告

社

会

实

践

报

告

__

____日期：

一．实习目的

二．公司简介

三．岗位职责

四．仓库管理

1.仓库日常管理

2.入库管理

3.出库管理

4.车间与工具管理

五．工作体会

六．总结

一、实习目的

通过仓库管理员的

实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意义。

通过这次

实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正

确性。

同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个

新的台阶。

二、公司简介

司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品与建筑技术的产业。

1886

总部设在德国南部的博世公司员工人数超过23万，遍布50多个国家。

博世以其创新尖端

的产品与系统解决方案闻名于世。

三、岗位职责

仓库管理员，英文是

storekeeper。

顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

按规定做好物资设备

进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备与时供

应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，

存放整齐，数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号与性能，填写分明。

搞好库房

的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，与时堵塞漏洞。

完成生产部长交办的其它工

作。

四．仓库管理

1.仓库日常管理

a.仓库保管员必须

合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的

性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型与规格型

号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿与顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格

品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

[仓库管理员实习总结（共2篇）]b.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须与时逐笔登

记台帐，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的正确无误。

与时登记台帐,保证帐物一致.

c.做好各类物料和

产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、

卡三者一致。

必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动与时向领导反映，

以便与时调整。

d.生产车间必须根

椐生产计划与仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员

必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，

报送领导与财务人员.

2.入库管理

a.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

b.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有仓库保管员与经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

3.出库管理

a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。

c.仓管员在月末结账前要与车间与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

d.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应与时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺与需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应与时的用书面的形式向有关部门汇报

4.车间与工具管理a.在仓库领用的工具要做好登记，用毕与时归还并登记工具使用情况。

生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。

车间领导有责任和义务进行管理。

b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

c.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。

对废品要与时清理保持车间内的整洁。

五、工作体会在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。

1.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

对突发事件能与时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。

所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。

3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。

六、总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。

对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，

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【篇三：

公司仓库个人实习工作总结】

公司仓库个人实习工作总结

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。

记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。

现从以下几部分讲：

第一部分：

自我介绍

第二部分：

人力的合理安排和运用

1：

人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。

象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。

特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：

合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，

出汗多。

像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：

人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，与客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：

货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，totoXX工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。

客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：

易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：

货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：

货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：

坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：

保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：

部品的管理

1：

部品的入库作业

现totoXX工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。

部品在转库进入仓库时，往往比较乱：

部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。

而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：

部品的出库作业

totoXX工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。

如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。

配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：

成品/出口品的管理

1：

成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。

入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”