安全设施设备管理制度.docx
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安全设施设备管理制度
安全设施设备管理制度
安全设施设备管理制度
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一.预防为主.综合治理“的方针，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，加强施工现场危险作业环境及作业过程中安全防护设施的有效使用和管理，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的所有施工现场全过程的安全设施管理和控制。
第三条施工现场的安全设施必须由工程项目部负责统筹规划，分包单位应结合分包工程的特点，制订相应的安全设施计划并实施，纳入并接受总包方的管理。
第四条工程项目部作为工程施工安全管理的责任主体，应按国家有关规定落实施工现场安全设施所需费用，并专款专用。
第二章安全设施的内容.范围1）为安全而重新布置或改装的机械和设备;2）电器设备安装的防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施;3）为安全而设低电压照明设备;4）锅炉.压力容器.压缩机械及各种有爆炸危险的机械设备的保险装置和信号装置（安全阀.自动控制装置.水封安全器.水位表.压力计等）;5）升降机和起重机械上各种防护装置及保险装置（如安全卡.安全钩.安全门.过速限制器.门电锁.安全手柄.安全制动器），桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子;升降机和起重机械为安全而进行的改装;6）各种联动机械和机械之间.工作场所的动力机械之间.建筑工地上为安全而设的信号装置，以及在操作过程为安全而进行联系的各种信号装置;7）在施工生产区域内危险处装置的标志.信号和防护设施;8）在施工人员可能到达的洞.坑.沟.升降口.漏斗等处安设的临时防护装置;9）在施工生产区域内，施工人员经常往来的地点，为安全而设置的通道及便桥;10）在高处作业时，为避免物料坠落伤人而设置的工具箱以及防止人员坠落的防护网.绳;11）在脚手架.井架（龙门架）外围封闭的防护网;12）为防止塌方采取的支护措施;13）高处作业的上下通道及防护措施;14）立体交叉施工作业区域的隔离措施;15）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设施;16）在建工程的外边缘与外电架空线路的隔离防护设施;17）防火.防毒.防爆.防雷等安全设施。
第三章安全设施策划
第六条根据工程项目的结构.环境.技术含量和施工风险程度等因素，由项目经理牵头，汇同工程技术负责人.安全专业管理人员.施工负责人实施安全设施策划，策划内容如下:
1）确定整个施工过程中应执行的安全技术标准.规范。
2）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强工程项目进行安全论证。
同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可;
第七条根据安全设施策划结果编制安全技术措施计划，对所须安全设施的结构形式.材料.设置要求等可在施工方案中完整独立体现。
第八条工程项目施工前，安全措施计划须报经公司安全主管部门审核确认。
第四章采购（安全设施所需的材料.设备及防护用品）
第九条工程项目部将施工安全设施所需的材料.设备及防护用品列出计划清单，交由公司材设部.综合部采购管理。
第条公司材设部.综合部应向工程项目部提供的安全设施所需的材料.设备及防护用品检验合格的相关资料，否则工程项目部不得投入使用。
第一条工程项目部对分包方自行采购的安全设施所需的材料.设备及防护用品应实行控制。
第二条公司材设部.综合部应对供应商进行评价。
1.根据能否满足安全设施所需的材料.设备及防护用品要求的能力选择供应商。
2.根据采购的安全设施所需的材料.设备及防护用品的重要性，从以下几方面对供应商进行评价:
1）对供应商所生产的安全设施所需的材料.设备及防护用品，验证是否取得生产许可证;2）验证外省市企业生产的安全设施所需的材料.设备及防护用品有否进入重庆市（或施工所在地）的许可证或行业有关部门的相关证书;
第三条工程项目部对安全设施所需的材料.设备及防护用品，应与公司材设部.签订供货合同，合同中明确规定供货和检验方式。
第五章过程检验
第四条现场安全设施由工程项目部统筹规划，各分包单位根据施工方案中的安全措施计划负责建立.管理。
第五条按安全措施计划的要求，对施工现场的安全设施.设备进行检验，只有通过检验的设施.设备才能安装和使用。
第六条工程项目部安全专业管理人员应依据各分包单位编制的安全措施计划，组织相关管理人员及分包单位负责人对下列内容检查.验收:
1）对施工过程中所需的安全设施及防护用品的验证;2）对一般脚手架工程的搭设（含外围封闭），按施工组织设计（或专项作业方案）规定的要求分层验收;3）对特殊类脚手架的搭设，按施工组织设计（或专项作业方案）规定的要求进行分层验收，并报请上级安全主管部门复查;4）对施工过程中的安全设施，如通道防护棚;电梯井内隔离排或安全网;脚手架外围封闭.上下通道.上层施工通道;“四口“.“五临边“的防护设施;悬挑钢平台;高处作业的上下通道.人员行走防护设施.作业点的防护措施;外挑安全网等搭设.组装完毕后须进行检查验收。
5）对专项编制的安全技术措施落实检查
第七条工程项目部施工技术负责人应根据施工临时用电组织设计组织相关人员及分包单位负责人对临时用电设施进行检查.验收;
第八条工程项目部设备负责人应根据施工组织设计（施工方案），组织相关人员及分包单位负责人对下列内容检查验收:
1）对施工机械及施工机具，按规定进行检查.验收，并责成施工单位对设备进行维护，保持机械的完好;2）对危险性较大的起重.升降设备（如塔式起重机），必须上报上级有关部门，由其通知有关法定部门检测;3）对井架和龙门架.施工升降机（人货两用电梯）等垂直运输设备的组装.搭设按规定进行检查.验收，并报请公司安全主管部门复查
第九条上述各类检查和检验完毕后工程项目部须填写验收记录。
第六章施工过程的控制
第二条施工作业人员操作前，应由该项目施工负责人对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可;
第二一条工程项目部安全专业管理人员.项目施工负责人及分包单位负责人应督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查;
第二二条搭设或拆除安全防护设施.脚手架.起重机械或其它设施.设备，必须经工程项目部确认同意。
如当天未能完成时，应做好局部收尾，并设置临时安全措施。
第二三条工程项目部应根据安全措施计划中确定的危险部位和过程，责成分包单位落实监控人员，确定监控措施和方式，实施重点监控，必要时应连续监控。
1.应把危险性较大的悬空作业.起重机械安装和拆除.脚手架搭设和拆除.井架（龙门架）.塔吊等垂直运输设备的安装和拆除.施工升降机（人货两用电梯）的组装定为危险作业，实施重点监控;2.各分包单位在拆除现场安全防护设施前应通知工程项目部，由其确认可拆除时，方可拆除。
因拆除后影响该区域或后工序的施工安全，应服从安排，予以保留，不得以任何理由拒不执行。
第二四条在工序交接中，应由项目部施工技术负责人和安全专业管理人员组织交接双方负责人，对现场的安全设施进行验收.确认。
第七章事故隐患的控制
第二五条工程项目部应对存在隐患的安全设施.过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用.不合格过程不通过.不安全行为不放过。
第二六条对事故隐患应由项目部安全专业管理人员汇同项目部相关人员进行处理。
处理方式:
1.停止使用.封存;2.指定专人进行整改以达到规定要求;3.进行返工，以达到规定要求;4.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;5.对不安全生产的过程重新组织。
南京水建江津区龙华巴渝新居项目部
xx年1月15日下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!
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谢谢～～～你可以哭泣，但不要忘了奔跑
xx年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。
彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。
消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字:
好。
就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门.央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。
俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。
火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。
人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。
几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。
出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。
高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。
朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。
那被人类歌颂的血缘.亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。
那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。
或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。
但是事实上，天真的想法只维系了几天，便不攻自破。
专业老师并不看好这个寡言少语的孩子，因为在她看来，法律专业除了要掌握专业知识之外，利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝，而这个孩子，显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延，那段时期，她如同造物者手中的失败品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。
课文理解不了，丧失阅读能力，法律条款.单词统统在跟她作对，连最简单的问题都会堵住她的嘴。
考试更不用提了，考前总是睡不好觉，刚迈进考场全身就开始发抖，像个从来没有上过战场的士兵一样。
她一直溺在泪水中，从未上岸，深度抑郁，一度心生退学的想法。
她深夜给母亲打去电话，想要获取安慰，家人说当初你自己做的决定，于是她只好自己硬撑着。
为了防止自己再胡思乱想，她报了八门选修课，把自己的时间填得满满的。
为了应付每科超过6000字的论文，她总是第一个跑到食堂去打饭，背日语，背法语，做英语听力，背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待过。
一个追着阳光跑的人，是永远不会输在路上的。
在不停歇的灌输之下，大脑勉强接受了来自外界的压迫。
虽不能到达天才的地步，但是起码恢复了正常的记忆功能。
四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕，为了能够拿到好的工作机会，她到处参加比赛，只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。
与此同时，她还要忙毕业论文。
在有限的时间内打一场不能失败的战争，是那时她的唯一目标。
上天果然不会亏待努力的人，她的毕业论文很惊艳，老师甚至生出了让她留校任教的打算，不过还是被她拒绝了，因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。
在刚进入事务所的时候，她过去光鲜的外衣再次黯然失色。
为了能够追赶同事的步伐，她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。
为了跟进一个案子，她常常整夜都在做准备，等到一切就绪时，晨光也恰好如期而至。
如今，她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。
这次她本可坐飞机回京，只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。
在最难熬的时光要学会一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在别人身上，人生来便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。
她拍着我的肩膀，身上散发着莲花的香味，清新而让人愉悦。
终点站很快到达，天空依然阴沉着，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，还是阳光冲破云雾，普照大地。
当我与她告别，重新背着沉重的行李，阔步向前，我知道等待我的不一定是美好的未来，但是只有拼一拼，才足够对得起自己。
每个人都有一个蜕变的过程，这个过程只能自己咬着牙度过，熬过了便化茧成蝶，熬不过，便像蒲公英一样，被生活的风吹着走。
一辈子走好一条路有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。
虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远。
布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车。
而奥特加的父亲却是一个摆地摊的，住棚屋，靠步行。
从小，布兰科的父亲就这样对儿子说:
“孩子，长大后你想干什么都行，如果你想当律师，我就让我的私人律师教你当一名好律师，他可是出名的大律师;你如果想当医生，我就让我的私人医生教你医术，他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员，我就将你送去最好的艺术学校学习，找最好的编剧和导演来给你量身定做角色，永远让你当主角;如果你想当商人，那么我就教你怎样做生意，要知道，你老爸可不是一个小商人，而是一个大商人，只要你肯学，我会将我的经商经验全都传授给你!
”奥特加的父亲则总是这样对儿子说:
“孩子，由于爸爸的能力有限，家境不好，给不了你太多的帮助，所以我除了能教你怎样摆地摊外，再也教不了你任何东西了。
你除了跟我去学摆地摊，其他的就是想也是白想啊!
”两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。
布兰科首先报考了律师，还没学几天，他就觉得律师的工作太单调，根本就不适合他的性格。
他想，反正还有其他事情可以干，于是，他又转去学习医术。
因为每天都要跟那些病人打交道，最需要的就是耐心，还没干多久，他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他。
于是，他想，当演员肯定最好玩，可是不久后，他才知道，当演员真的是太辛苦了。
最后，他只得跟父亲学习经商，可是，这时，他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。
最终，布兰科一事无成。
奥特加跟父亲摆了几天地摊后，就哭着不肯去了，因为摆地摊日晒雨淋不说，还常遭人白眼。
可是，一想到除了摆地摊，再也没别的事可干，他又硬着头皮跟父亲出发了。
可是，还没干几天，他又受不了了，又吵着闹着不肯去了。
因为没事可干，不久，他又跟着父亲出发了。
慢慢地，他竟然从摆地摊中发现，要想永远摆脱摆地摊的工作，就得认真地将地摊摆好。
结果，几年后，他终于拥有了自己的专卖店。
30年后，他拥有了属于自己的服装集团。
如今天，该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店，一跃成为世界第二大成衣零售商。
奥特加（AmancioOrtega）以250亿美元个人资产，位列《福布斯》xx年世界富豪榜第9位。
人并不是选择越多越好，因为多了反而拿不定主意，无法坚持到底。
反而是那些没有选择的人，最终获得了成功。
把理想推远一点比尔?
拉福是美国当代的著名企业家。
比尔从商的志向来自他的父亲，他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。
受父亲影响，比尔从小就立志要做一位成功的商人，更何况他的父亲也认为他做事机敏果断，敢于创新，非常具有商业天赋，所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。
让父亲没有想到的是，比尔在高中毕业后，却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。
比尔的父亲生气地指责比尔说:
“你一定是忘记了自己的理想，要知道，你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你为什么不读商业贸易，反而要来学机械制造呢?
你这不是拉近理想，分明是把理想推得更远了!
”比尔不赞同父亲的观点，他觉得适当把理想推远一点是正确的，因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数，如果不具备工科知识，就不能了解产品的性能.生产制造等各方面的情况，将来很难保证能在经商中占到优势，更何况工科学习不仅是增强工业技能，还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力，培养一种脚踏实地的工作态度，这些素质都是经商所不能缺少的。
听了比尔的解释，他的父亲终于明白了比尔的想法，比尔也得以留在麻省理工学院继续读书，四年的大学，比尔没有拘泥于本专业，他同时还学习了许多化工.建筑.电子等方面的基本知识，毕业后，立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海，而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位，这期间，比尔掌握了大量的经济学基本知识，掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。
取得学位后，按理说比尔应该可以向理想进发了，可是他不仅没有立刻下海经商，反而还进一步把理想推远了:
他又花了三年时间进入别的私人学校学习法律知识，之后又进入了一所法学院旁听法律课程，同时他还学习了一些微观经济活动的专业经济学以及企业管理知识!
完成这一切之后，比尔又考进了政府部门工作，直到这时，他的父亲终于忍不住了，他指责比尔已经彻底忘记了自己的理想，他提醒比尔说他应该努力让自己成为一名成功的商人，而不是去从事政治。
比尔有自己的想法，因为经商必须要具备很强的交往能力，要想在商业上获得成功，必须要深知处世规则，善于人际交往，然而这种能力是在任何学校都学不到的，只有在实践中才能磨炼出来，而磨炼这种能力的最佳去处就是政府部门。
比尔在政府部门一干就是5年，他也在工作中培养起了深思稳重.沉着冷静的个性。
5年的政府工作结束后，比尔开始慢慢向商业靠近，他应聘到一家公司去熟练商情与商务技巧，因为表现突出，两年后，公司打算出高薪让他担任副总经理，但比尔却辞职了，他意识到自己是时候正式向自己的理想迈开脚步了，随后，他开办了自己的拉福商贸公司，这时，比尔已经是一位35岁的中年人。
因为比尔的准备工作实在充分，在接下来的商务操作中，他几乎能考虑到每个细节，能应对一个合格的商人应该能应对的一切，并且能够嗅到各种商机，避免各种法律纠纷，他之前所学的每一点知识和所做的每一步准备，都在他之后的商业活动中发挥出了不可忽略的作用，生意进展异常顺利。
也正因如此，在此后短短的25年时间里，比尔的公司从最初20万美元的资产发展成了现在200亿美元，比尔本人也成为美国商业圈的一个神话人物。
对于比尔的成功，xx年诺贝尔经济学奖得主托马斯?
萨金特就曾在一本书中这样评论:
“急于求成在很多时候往往是欲速则不达，而适当推远理想反而是一种备战人生的最佳方式，比尔所拥有和依赖的，就是这种独特的智慧!
”
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