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南京师范大学

毕业设计（论文）

（届）

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南京师范大学制

摘要

随着人与自然环境之间矛盾的日益突出，环境污染、资源浪费等现象受到人们的广泛关注。

消费者绿色消费理念的增强，国际市场绿色壁垒的存在，政府环境立法监督的完善，推动供应链管理向绿色供应链管理阶段迈进。

供应商选择作为绿色供应链构建的基础和前提，不同学者从不同角度提出绿色供应商评价的要素和指标体系，但大多重视环境因素而忽视了绿色供应链中的资源利用因素。

因此，本文从绿色供应链的内涵出发，将环境和资源利用因素融入到供应商评价体系中，并结合具体行业的特征对绿色供应商评价问题进行探讨。

本论文首先从绿色供应链基本概念出发，明确绿色供应链管理的理论基础和要素内涵。

在分析总结传统模式下供应商选择标准和存在问题的同时，根据绿色供应链环境下供应商选择面临的环境转变，最终得出绿色供应商选择的基本要求。

在绿色供应商评价指标设计中，结合传统模式下供应商选择的指标设置，利用文献梳理等方法确定供应商评价中绿色指标。

文章最后以我国制造业为例，通过对制造企业环境战略、环境行为以及供应商评价内容的分析。

根据本文设计的评价指标和所获取的数据，对其供应商选择进行实证分析，最终从该企业环境战略出发，对供应商进行分类，从而验证了本文所设计方法的有效性，为企业绿色供应商选择提供借鉴。

本论文通过分析得出，绿色指标作为绿色供应商评价体系的重要组成部分，是资源利用与环境因素的结合，在供应商选择中应注意绿色指标与原有评价体系的融合。

绿色因素在整个评价体系中的权重应该根据企业发展阶段、战略目标和经营环境的变化进行动态调整。

关键词：

绿色供应链；供应商选择；制造业

目录

摘要1

第一章绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的和意义4

1.3国内外研究现状5

1.3.1国外研究现状5

1.3.2国内研究现状5

1.4研究的内容与方法5

第二章绿色供应链下供应商选择分析6

2.1绿色供应链的相关分析6

2.1.1绿色供应链的理论基础6

2.1.2绿色供应链的概念与内涵6

2.1.3绿色供应链的影响因素7

2.1.4绿色供应链与传统供应链间的区别7

2.2绿色供应链下制造业供应商选择的基本要求8

2.3绿色供应链下供应商管理9

2.3.1绿色供应链下供应商管理的重要性9

2.3.2绿色供应链下供应商管理的内容10

2.4绿色供应链下制造业供应商选择分析10

2.4.1我国制造业总体状况10

2.4.2我国制造业实施绿色供应商选择存在的问题11

2.4.3我国制造业绿色供应商选择分析11

第三章绿色供应链下供应商评价设计13

3.1绿色供应商评价分析框架13

3.1.1评价原则13

3.1.2评价标准13

3.1.3绿色供应商选择要素框架分析13

3.2绿色供应商选择绿色指标体系设计14

3.2.1体系构建方法14

3.2.2供应商选择绿色指标要素分析15

3.3基于赋权因子分析法的供应商选择15

3.3.1供应商选择一般方法15

3.3.2赋权因子分析模型构建16

第四章案例运用18

4.1大众汽车背景分析18

4.1.1大众汽车总体状况18

4.1.2大众汽车供应商选择流程18

4.1.3大众汽车供应商选择评价19

4.2大众汽车绿色轮胎供应商选择20

4.2.1绿色轮胎供应商选择指标选取20

4.2.2绿色轮胎供应商评价与分级21

第五章结论和思考22

谢辞24

参考文献25

第一章绪论

1.1研究背景

随着科技的进步和发展，人类在享受越来越丰富的物质生活的同时，传统的发展观使人类为追求经济的增长付出了惨重的代价。

面对全球生态环境的日益恶化和环境污染、资源短缺、生态失衡等各种危机，世界各国已将保护消费者、保护人民健康、保护环境、协调生态发展为主要内容的经济模式作为发展经济的重要任务。

随着健康，环保，节能的理念越来越深入人心，包括我国在内，各国都出台了相关的政策法规，保护和扶持绿色经济的发展，淘汰那些对环境污染严重，耗能巨大的企业。

同时，绿色壁垒也在过去的20多年来得到了空前的加强，成为企业面向全球寻求生存与发展空间的重要影响因素，我国包括制造型企业在内的各行各业，面临的压力更大。

绿色经济的发展已成为世界经济的发展趋势，可以预言21世纪必将成为绿色经济的世纪。

世界范围内环境意识的觉醒使得环境保护的观念被引入到供应链之中，绿色供应链已成为供应链的发展趋势之一。

19%年，密歇根州立大学的制造研究协会首次提出绿色供应链概念:

绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，对环境的负面影响最小。

20世纪90年代以来，绿色供应链管理的理念开始得到理论界及政府机构的重视。

绿色供应链管理是一种可实现经济和环境双赢的管理模式，这种“双赢”将扩展到所有供应链企业，对提高我国企业在世界经济中的竞争力，具有重要的现实意义。

与传统供应链管理思想相比，绿色供应链是绿色制造和供应链的学科交叉，是实现可持续发展的重要手段。

与以往实现利润最大化的传统管理目标不同，绿色供应链管理以对环境的负面影响最小、资源的最优配置、增进社会福利和实现可持续发展为目的。

1.2研究目的和意义

实施绿色供应链管理是提升企业与环境友好程度的重要手段，但在其具体实施过程中往往由于作为源头的供应商不合格而存在障碍。

供应商作为供应链中制造型企业采购活动的对象，直接关系着企业的绿色性和采购成本，对企业生产的顺利进行和环境目标的实现有很大影响。

良好的供应源是高质量、高效率的保证，优秀而巩固的供应源是企业的一个重要资产，正确的供应商选择是绿色供应链顺利运营的基础。

与传统供应商选择相比，绿色供应链下供应商的选择要更多地考虑采购活动对环境的友好程度。

绿色供应商评价不同于一般意义上供应商评价，无论从评价的过程和目的，还是从评价指标的建立等方面，均有其特殊性。

现行供应商评价体系往往仅以成本、质量等作为评价指标，忽视了供应商的环境绩效。

而且，由于不同类型的采购商品，有不同类型的数据，且环境评价目标可能与企业的短期利益目标有所冲突，使得带有环境指标的供应商评价与选择更为复杂。

研究绿色供应链下的供应商评价选择显得非常必要，科学的供应商评价是绿色供应链下制造企业决策的重要内容之一。

另一方面，绿色供应链在构成要素上不仅包括传统的供应商、制造商、销售商、零售商和顾客，还包括环境系统和政府、文化、价值等因素。

绿色供应链的发展要求链上企业的存在与发展以与环境相容为前提条件。

就绿色供应链生产系统而言，这就要求供应商、制造企业在其资源使用、制造以及回收利用等过程中对环境的负影响最小。

但是，供应商和制造企业作为以利润最大化为目标的独立个体，在市场竞争和自利行为的作用下，其决策往往与环境不相融，所以需要外力—政府通过环境监管来对链上企业实行监督和激励。

鉴于此，供应商、制造企业和政府之间便构成了复杂的监督管理及委托代理关系。

为此，需要通过研究三者之间的关系，并结合我国的制造业进行分析。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

注：

国内外研究现状中阐述别人的观点要标注参考文献，而且内容要全面反应论文题目的内容。

1.4研究的内容与方法

第二章绿色供应链下供应商选择分析

2.1绿色供应链的相关分析

绿色供应链理论是绿色供应商选择的直接理论基础，也是绿色供应商选择的重要依据。

然而绿色供应链理论从提出至今时间尚短，同一概念不同学者从不同角度给出解释，引出，有必要对绿色供应链的产生的根源、理论基础、内涵等进行梳理，并总结出绿色供应链与传统供应链的不同之处。

2.1.1绿色供应链的理论基础

从人类进入工业化时代以来，由于科学技术的进步，社会生产力获得了飞速发展，社会财富极大丰富，人们生活水平得到很大提高。

人类利用自然资源、创造财富的能力获得了快速提高。

伴随经济高速增长、财富急剧膨胀的同时，社会资源日益枯竭，环境污染日益严重，人们不得不重新审视经济发展与自然环境之间的关系，从不同角度对人口、资源和环境三者之间的关系进行理性思考。

1987年国际环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中，第一次提出了可持续发展的概念，可持续发展在全球范围内被广泛接受。

人们也逐步开始重新评价企业从原材料供应到产成品的整个供应过程，逐步把环境因素融入到供应链管理的理念中。

1994年，Webb较早研究产品对环境的影响，建议在原材料的选择中加入环境准则，并注重产成品的再生利用，首次提出了绿色采购的概念。

美国密歇根州立大学制造研究协会在美国国家科学基金（NSF）的资助下，进行了“环境负责制造”的相关研究，并与1996年提出了绿色供应链（GreenSupplyChaill）的概念，旨在综合来考虑环境影响和资源优化利用制造业供应链发展问题。

绿色供应链提出的理论基础可以概括为两种理论：

可持续发展理论、循环经济理论。

2.1.2绿色供应链的概念与内涵

绿色供应链理论从概念提出至今只有二十余年的时间，其概念和内涵以及构成要素和影响因素等仍在不断探索中，众多学者从不同角度、不同学科对其进行研究。

越来越多的学者认识到绿色供应链中的绿色因素，是绿色设计、绿色供应、绿色消费、和绿色流通的统一体。

从美国国家科学基金会资助密歇根州立大学关于“绿色负责制造"的研究中提出绿色供应链概念后，绿色供应链概念又有了新的发展。

NarasiInhan&Carter将绿色供应链定义为采购部门在废物减少、再循环、再使用以及材料替代等活动中的努力，从而奠定了关于供应链中环境活动的基础。

SteVeVWralton等认为绿色供应链是将供应商加入到企业的环境战略中，其核心是将集成管理的思想应用到供应链的领域中。

我国学者但斌和刘飞认为，绿色供应链是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的营销最小，资源利用率最高。

朱庆华（2004）认为，绿色供应链就是在供应链管理中考虑和强化环境因素，具体说就是通过上下游企业的合作以及企业内部部门的沟通，从产品设计、材料选择，产品制造、产品销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益的最优化，同时提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展。

基于上述分析，我们认为，绿色供应链是以可持续发展理论和循环经济思想为指导，将“绿色”或“环境意识’’理念融入整个供应链运作过程中，通过绿色设计、绿色供应、绿色生产和绿色消费密切供应链上企业间的联系和合作，使得整个供应链的资源消耗和环境影响最小化，以较高的资源使用效果来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化的一种现代企业管理模式，已成为现代企业实现可持续发展的一种有效途径。

绿色供应链的基本目标是提高整个供应链条的环境保护和资源优化利用能力，在经济效益和环境效益、社会效益间寻求最佳平衡点。

绿色供应链是一个闭环系统，供应链成员综合考虑供应链行为对环境的影响，从资源节约和环境保护出发，提高资源的利用效率以及可回收资源的使用比例，从产品模块化设计和环保设计出发，减少企业运作过程中的环境破坏。

其内涵可概括为三点：

一是充分利用资源；二是提高社会福利；三是努力提高供应链行为与环境的相容性。

2.1.3绿色供应链的影响因素

绿色供应链是将环境观念融入到供应链管理中，其顺利实施一方面有利于社会环境和企业社会形象的改善，同时也能够为企业带来经济效益。

但现阶段由于企业社会责任不强，企业绿色行为和消费者之间信息传递不完全等原因，都可能影响到企业实施绿色供应链的动力。

影响绿色供应链的主要因素可以归纳为以下几点：

（1）消费者消费观念与信息传递

在市场环境由卖方市场向买方市场转变后，消费者的消费习惯、消费选择成为引导企业行为的主要方式。

大多企业并没有意识到环境系统可能为其带来的潜在收益，但消费者的选择将迫使其改善环境管理绩效。

伴随消费者绿色消费观念的增强，必然要求企业从原材料选择到产品报废的整个过程中重视环境因素和提高资源利用效率，将绿色供应链的实施作为改善企业与消费者关系，增加产品附加值的一种方式。

但现阶段由于信息不对称，企业在某些环节或最终产品的绿色化，很难被广大消费者觉察，因此导致企业缺乏实施绿色供应链的主动性。

2）制造企业供应商选择、供应链内部结构和激励方式

制造企业是整个供应链的组织者和维系者，是供应链上核心产品的拥有者和为直接关系到供应链竞争能力的发挥。

实践证明，绿色供应链的实施大多由供应链上的制造企业发起，供应链成员在核心企业的要求下进行绿色化改造和必要的合作。

如，最早的绿色供应链就是由IBM，福特、丰田等大型核心企业发起的。

核心企业对供应商的选择，核心企业与供应链成员间的合作方式和收益分配方式都直接决定绿色供应链的实施。

（3）技术、成本因素和环境外部性

供应链的绿色化是未来发展的必然趋势，然而供应链的绿色改造是需要付出代价的。

一方面是由于大量生产过程中产生的废水、废气、废渣等物质的处理需要耗费大量的人力、财力和物流，企业实施绿色供应链必然会对其经济效益产生短期影响。

其次，绿色供应链中绿色设计、绿色制造等环节都需要大量先进的科学技术的应用，在西方技术封锁的情况下，发展中国家企业很难获取其供应链绿色化所需要的必然技术。

现阶段有些对环境产生破坏的原材料短时间很难找到相应的替代品等因素也成为绿色供应链发展的障碍。

此外，环境因素的外部性很难使其潜在收益纳入供应链绩效考核中来，减少了供应链成员实施绿色供应链的积极性。

2.1.4绿色供应链与传统供应链间的区别

绿色供应链是将环境因素引入到传统供应链管理中来，在追求企业经济利益的同时，寻求经济利益、社会效益和环境效益三者之间的最佳平衡。

与传统供应链相比，其区别主要在于两者之间的目标、构成以及战略重点等方面。

（1）目标和原理不同。

绿色供应链运营的基本目标是充分利用资源，提高社会福利和提高供应链行为与环境的相容性，三者相互协调相互联系。

而供应链管理的目标则是减少供应链运作中的不必要浪费，提高供应链运行效率和相应速度，提升企业竞争能力。

从范围上，绿色供应链的目标包含了传统供应链管理的目标。

此外，两者的理论基础不同。

供应链管理的理论基础是资源优化配置理论，而绿色供应链管理则以循环经济和可持续发展理论为基础，在寻求资源优化配置的同时，要求企业与环境和谐共处，在追求效率的同时兼顾公平。

（2）两者构成要素不同。

传统供应链的构成主要包括供应商、制造商、分销商和消费者，而绿色供应链则由绿色设计、绿色供应、绿色制造、绿色消费等环节构成，其在个环节突出环境因素外，更重要的是增加和供应链与外界环境之间的物质能量以及信息的交换，将供应链融入到整个社会生态系统运行中。

（3）两者战略重点不同。

传统供应链管理其战略重点则是通过供应链各环节企业之间的合作，提高供应链信息传递速度和质量，降低供应链运作的不确定性，从而减少供应链运作成本，提高运作效率。

而绿色供应链管理因其运行目标主要是提高供应链运作与环境之间的相容程度，与供应链追求利润最大化的目标之间存在一定的冲突，如何保证供应链成员间活动始终与环境相容成为绿色供应链管理的战略重点。

2.2绿色供应链下制造业供应商选择的基本要求

绿色供应链是以可持续发展理论和循环经济思想为指导，将“绿色"或“环境意识”理念融入整个供应链运作过程中，其目标是提高整个供应链条的环境保护和资源优化利用能力，在经济效益和环境效益、社会效益问寻求最佳平衡点。

但并非是指供应链中绿色供应商的选择必须严格复合零污染和绝对绿色化，只是在供应链构建和生产运作过程中更多关注环境因素和资源利用效率，切忌因过分在供应链构建和生产运作过程中更多关注环境因素和资源利用效率，切忌因过分。

（1）绿色供应商选择是资源优化利用和环境保护的结合

绿色供应链的目标是提高资源利用效率、增进消费者福利和保护环境，在经济、社会和环境效益间寻求最佳平衡。

现阶段关于绿色供应商选择的部分文献中，过于注重环境因素在供应商选择中的重要性，甚至有的学者只关注环境因素，对于资源利用率等指标只字不提，严重违背了绿色供应链的内涵和基本目标。

因此，绿色供应链下制造业供应商选择应当是资源优化利用和环境保护的结合，两者不可偏废。

同时应当结合汽车制造业供应商以及产品特点，设计复合行业要求的评价指标和方法。

（2）绿色供应商选择应从结果控制到过程控制

传统供应商的选择模式其关注重点在于质量、价格以及服务，对于环境和资源利用等指标很少涉及，即使有也仅仅局限于供应商所提供产品本身是否复合环境要求，对于产品如何生产并不关心。

绿色供应商选择应当以循环经济和可持续发展思想为依据，将供应商选择标准和原则从结果控制向过程控制转移。

以供应链全体企业为整体，从供应链上产品设计、供应、生产和消费的整个过程中的资源利用和环境污染予以关注和评价，提高供应链上资源的回收利用效率，选择出产品质量合格、价格适中、环境友好符合未来发展趋势的新型供应商。

（3）合理确定绿色因素在供应商选择中的权重

绿色供应链管理要求企业在实施供应链管理过程中，首先考虑环境因素，将环境因素融入到供应链的整个运作过程中，但并非指绿色因素已经上升为供应链管理的首要因素。

绿色供应商选择是指在供应商选择过程中将环境因素融入到原有供应商评价体系中，而环境因素在整个供应商评价体系中所占比重，应以企业对环境因素和绿色供应链的重视程度、社会公众对绿色消费的要求以及产品销售地政策、法律相关规定为参考，对环境因素给予恰当的权重，过高容易造成供应商成本上升，过低则难以达到绿色供应链管理以及产品绿色化的需要。

绿色指标权重应充分考虑产品行业属性和功能特性，在经济效益和环境效益间寻求平衡。

2.3绿色供应链下供应商管理

2.3.1绿色供应链下供应商管理的重要性

随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越来越短。

为了适应瞬息万变的市场，企业越来越强调核心能力的发展，在保证其绿色度的基础上，对非核心的生产资源通过绿色采购从供应商处获得。

优秀的供应商对企业具有积极作用，许多供应商进入企业的战略核心，供应商管理被提到了战略地位，被认为是提高整个供应链性能的基础。

供应商作为企业绿色来购活动的对象，直接关系看企业的采购成本以及原材料和零部件的品质，对企业产品的绿色度和竞争力有着直接的影响。

供应商管理水平决定了绿色采购是否能够进行和实施的水平。

因此，优秀而巩固的供应源是绿色供应链顺利运营的基础。

绿色供应链下，为了保证供应链的绿化，并与供应商建立稳定可靠的合作关系，企业对于供应链的源头供应商的选择和管理更加慎重。

供应商管理的重要性主要体现在以下方面：

（1）确保绿色制造顺利实施。

供应商优良的产品保证了制造企业生产的连续性、准时性。

好的供应商应具备很强的交货能力，保证按时按量按质交货，进而确保企业生产进度计划和销售计划的顺利执行。

同时，由于供应的可靠性和稳定性，企业可以降低库存，节约库存成本。

（2）有利于绿色采购中环境目标的实现。

对企业而言，任何制造企业都是由供应商，客户和其他相关组织构成的关系网络之中的一个结点。

供应商的行为在很大程度上影响企业对环境的友好程度，在优化企业环境业绩方面具有举足轻重的作用。

（3）供应商管理有助于保证采购质量，降低采购成本。

按时间顺序，质量控制可划分为进料质量控制、过程质量控制及出货质量控制三个阶段。

由于产品中价值60%的部分是经由采购而来，由供应商提供，“上游质量控制”至关重要。

好的上游质量控制不仅可以为企业质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货检验费。

供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的组成部分，供应商的质量管理体系同时也就是采购者的质量管理体系。

经验表明，一个企业要是能将1/4--1/3的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量（生产过程质量及出货质量）水平至少前以提高50%以上。

良好的供应商管理能有效改进产品质量，变事后控制为事前和事中控制，保证产品质量问题的及时解决和处理。

（4）有利于资源集成，提高企业的市场响应能力。

企业作为一个高度开放的系统，在现代经济活动中扮演着价值转换的角色。

它通过与外部环境的信息、资金、物资的交换实现产品和服务的价值增值以最终满足市场的需求。

供应商管理就是对外部资源进行合理组织，有效的管理，充分的利用来提升企业持续的竞争优势。

通过市场需求信息的共享，供应商可以提前做好充分的供货准备，合理安排生产计划和出货计划，保证原材料的及时供应，大大缩短产品交货期。

另一方面，企业通过早期参与供应商新产品的开发，可有效地缩短新产品投放市场的时间，抢占市场。

企业柔性的提高有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性和服务的满意度。

制造企业只有通过加强供应商管理，实现信息共享，与供应商密切合作，才能达到低成本、高柔性、快速响应市场的目标。

2.3.2绿色供应链下供应商管理的内容

绿色供应链下的供应商管理主要包括以下5个内容：

（1）绿色供应商调查，就是通过适当的渠道、采用适当的方法，了解供应商的信息，发现潜在的供应商。

供应商调查的内容通常包括:

供应商的材料供应、专业技术、品质控制、人员水平、设备情况、财务状况、管理制度等情况;供应商相对于本企业的地理交通情况，运输方式分析、运输时间分析，运输成本等;供应商的产品特性。

（2）绿色供应商选择。

在广泛收集潜在供应商资料的基础上，对不同类型供应商建立评价指标体系，选择合适的评价方法进行评价。

当一个或多个潜在的供应商获得评价之后，邀请潜在供应商发出竞标和提案，进行决策，选择合适的供应商。

绿色供应链下的供应商选择，除了一般供应链环境下供应商的衡量标准以外，还要考虑供应商的环境表现。

（3）绿色供应商开发和合理化。

选定供应商以后，企业要积极帮助供应商提高其绩效和能力，以适应买方公司的需要，同时通过减少供应商数目、增加单个供应商的收益，使供应商合理化。

对于难以适应企业要求的供应商，要积极寻找替代方案，调查开发新的供应商资源。

（4）绿色供应运作管理，包括对供应商的环境管理、运营控制和定期审核。

绿色供应链管理要求企业将供应商纳入到自身的环境管理体系当中，不但要有对于供应拍勺产品绿色度的要求，也要关注产品整个生产、供应、使用及回收的整个生命周期内对环境可能的影响。

这就要求企业建立和保持一个符合要求的环境管理体系，合理评价供应商的环境表现。

并通过定期审核推进这个体系有效运行及持续改进，保障企业的经营活动与环境协调一致和持续发展。

（5）绿色供应商激励和持续改进。

要保持长期的合作伙伴关系，需要对供应商进行激励，并及时反馈激励效果，改进激励策略，持续改进合作关系。

在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。

一方面采购企业和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本，分享因此而带来的收益，其中包括对环保产品支付更高的溢价和对新的环保技术提供订单等；其次制造企业对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励，以提高供应商的积极性。

美国和欧洲的汽车工业已经建立起了一个给予环境表现好的供应商以奖励和认可的传统。

2.4绿色供应链下制造业供应商选择分析

2.4.1我国制造业总体状况

建国以来，我国制造业的发展大致可分为三个大的阶段：

第一阶段为建国初到1978年的改革开放，这是我国制造业形成比较独立完整体系的时期；第二阶段是改革开放到上世纪九十年代初，是我国制造业中以轻纺工业为代表的传