服装企业开发部架构与绩效考核.docx
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服装企业开发部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴开发部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度
一、
开发部构架
二、人员配置表
部门
职位
编制
人数
现有
人数
需求
人数
人力资源
成本（元/月）
开发部
经理
1
1
0
2500
打版员
1
1
0
2800
设计员
2
1
1
2200
报价员
1
1
0
1200
样衣工
2
2
0
1500-1800
共计
7
6
1
三、开发部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
a）职务津贴与职称津贴
职务
职务津贴（元）
开发部经理
600
职称
职称津贴（元）
高级设计师
800
设计师、高级版师
500
助理设计师、版师
200
设计员、打版员
100
b）学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
c）年资、满勤奖、其它补贴：
按公司相关规定
d）绩效奖金与固定工资：
详见本规定之第五点——开发部各岗位绩效考核方案；
固定工资:
指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、薪资确定：
⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙调薪：
每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：
日常考核积分≥90分。
说明：
日常工作积分要求使用强制差额分布：
*最低考核分不低于70分；
*两个同岗位人员的积分差距不小于3分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评，另案处理。
五、开发部各个岗位绩效考核方案
（一）开发部经理
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资（积分）
开发部
经理
23
3950
1350
1开发样衣中标，客户下单500件积1分；（以登记订单号HLK为准）
2客户提供资料开发：
1分/款（以提供图稿为准）；
3当月自主开发超过30款，1款奖励1分；未达30款，少一款扣0.5分。
（开发样需经主管副总评审合格）
4寻求具备市场竞争能力的主辅料奖1分。
（提供实物）
22
3700
1300
21
3450
1250
20
3200
1200
19
3000
1150
18
2800
1100
17
2600
1050
16
2400
1000
15
2200
950
14
2000
900
5开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题，按问题严重程度扣分，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。
6出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：
扣6分/款，中度：
3分/款，轻微：
2分/款
7开发进度跟催落实不到位，出现一次扣2分/系列。
8客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分。
9管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分（百分制），超过1分奖励考核分0.2分，每低1分扣考核分0.1分。
备注
1开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。
21分相当于人民币15元
2.绩效奖金=绩效工资积分×15元
3.关键量化指标：
开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、工作能力
（二）打版人员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
打版人员
15
3800
3100
1计件工资+质量考核
2样衣中标，客户下单积分：
1分/3000件；
3内部考核工资：
200元×内部考核分数/100
14
3600
2900
13
3400
2700
12
3200
2500
11
3000
2300
10
2900
2200
9
2800
2100
8
2700
2000
7
2600
1900
6
2500
1800
5
2400
1700
4
2300
1600
3
2200
1500
2
2100
1400
1
2000
1300
备注
1开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。
21分相当于人民币15元
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
计件工资
产量积分
A类：
运动套、风衣类（含休闲、马夹，含加针棉的款式）
15.0
B类：
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
18.0
C类：
滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
24.0
D类：
单裤含长短裤
10.0
如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算
质量考核
工作品质异常项目
奖惩标准
1经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；
造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚20元
2纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失；
3纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理；
4夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；
5文字、标记表达不够齐全；
6绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置；
7不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；
8纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；
9试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成重做；
10改版后未通知重新排版造成库存或补料
11试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。
扣除该款计件工资的一半
12当月开发样出错率≤5%（要求：
纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差范围内）
当月奖励100元
备注：
造成库存（不可再利用的）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
3.打版人员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
10
轻微：
2分/次
严重：
5分/次
未按规定作业，浪费材料
2
工作效率与质量
18
118分
215-17分
312-14分
46-11分
1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务，工作质量突出
2按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理
3工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般
4工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
1直接无理拒绝
2服从但有消极抵触情绪
4
与设计员、报价、样衣缝制的配合度及协调能力
21
单位
评分级别（分）
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
①
②
③
设计
6-8
3-5
0-2
报价
6-8
3-5
0-2
样衣
4-5
2-3
0-1
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S”不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（三）报价员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
报价员
11
1700
750
1计件工资
2内部考核工资：
200元×内部考核分数/100
10
1600
700
9
1500
650
8
1400
620
7
1300
590
6
1200
560
5
1100
530
4
1000
500
3
950
490
2
900
480
1
850
470
备注
2.计件工资见下表
考核类别
考核细目
绩效标准
计件工资
客原样、图片、自主开发样评审订正
0.15分/款
开发样报价、客新样报价
0.15分/款
现有价格核对
0.01分/款
质量考核
因评审失误造成大货生产难度
严重问题扣30元，中度问题扣20元，轻微问题扣10元；重大事故另案处理
经查实报价误差≥8%（参考标准，待修正）
每超过0.1%，扣罚3元
备注
1分相当于人民币15元
3.报价员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
30
轻微：
2分/次
一般：
5分/次
严重：
10分/次
未按报价规范作业，造成损失（500元以下）
损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
2
工作效率与工作质量
12
评分项
112分
211-8分
34-8分
44分以下
评价分
1工作效率高，提前完成报价任务，工作质量突出
2按期完成报价制定任务
3报价工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般
4报价出现差错多，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促
扣分项
1在客人要求的时间内未将价格报出，导致客诉
6
2扣6分/次
3
工作服从度
12
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
➀直接无理拒绝
➁服从但有消极抵触情绪
4
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
10
110分
26-9分
36分以下
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
个人岗位“5S”不能达到要求
8
2分/次
7
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
5
2分/次
8
对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（四）设计员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
升级会员 