仓储管理.docx
《仓储管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储管理.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓储管理
仓储管理课程论文
题目:
李宁公司的搬运路线设计
系名称:
管理系
专业:
物流工程
2017年6月20日
李宁公司的搬运路线设计
摘要:
随着中国经济的腾飞,中国的物流持续发展,因此对于企业如何有效管理物流仓储提出了更高的要求。
本文通过对仓库管理的学习和研究,结合李宁公司,规划了仓库的搬运方案,解决了一些必要的问题。
关键词:
搬运方法搬运路线设计系统分析设计
1.李宁公司假设
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。
此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁体育用品有限公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
经过15年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。
不久的将来,李宁牌将致力于跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
正因为有了这样的热忱,李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时,李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展,已进入23个国家和地区。
在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作畅通无阻,战略执行果断快速。
李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。
2仓库假设及作业流程
2.1产品经营类型及代言
户外运动衣服:
瞿颖、邵兵作为其早期品牌形象代言人
篮球鞋:
、奥尼尔埃文·特纳德怀恩·韦德
训练衣服:
郭晶晶、晏紫、伊辛巴耶娃
运动器具:
达蒙·琼斯
2.2仓库假设
本仓库是由暂存区、储货区、理货区、拣货区、库房管理处等构成。
并有条传输机贯穿整个货架的区域。
图1仓库平面布置图
表1设备介绍
设备名称
图样
电动叉车
手推车
搬运工人
货架
输送机
PC端RFID技术
消防设备
2.3仓库运作流程简述
每当货物入库之后,在货品暂存区暂存,完成种类数目点收和质量检验等工作,之后将货物放上距货品暂存区不远的传输机上,货物随着传输机的运作会经过仓库内所有的货位,因为一个种类的货物只有一个存放地点,所以放置于传输机上的货物到了规定好的货位前就会被附近工作的叉车卸下,并放置到货架上。
3搬运方法分析
由于本仓库中有传输机贯穿始末,把叉车将货物从运送到货架前替代为用传输机将货物运送至货架前,节省了叉车反复往来于暂存区及货架之间的时间距离,叉车的工作简化为将货物送上及卸下传输机,能够大大的提高工作效率,使仓库内的搬运方法、路线等变得简单高效。
3.1搬运路线选择及理由
由于仓库货品种类及型号众多,所以选用了固定货位的储存方法,工作高效且便于收发盘点。
仓库内的搬运路线也就是传输机的运输路线,即渠道型的搬运路线,货物在预定路线上移动,来自不同货位的货物在这同一条路线上运到同一个终点——拣货区。
仓库内物流量不确定,运输距离有远有近,货物是不规则的分散布置,所以这种方法的是经济的,简单高效且不易出错。
图2渠道型示意图
3.2搬运设备选择分析
3.2.1搬运设备选择原则
(1)根据距离与物流量的大小,确定设备类别;
(2)根据设备的技术指标和物料特点,选择设备规模及型号。
3.2.2对仓库搬运工作的分析
由于仓库内配备的传输机的运载工作代替了其他运输设备的主要工作,所以仓库内需要用到设备进行操作的工作主要有:
(1)将货物从暂存区放置到传输机;
(2)货物到达固定储位前时将货物从传输机上卸下;
(3)将货物放置到规定的货架货位上;
(4)货物出库时将货物从货架上卸下放上传输机;
(5)在拣货区将货物从传输机上卸下。
3.2.3设备选择
单元化可以是托盘、箱、袋、筒等,其中以托盘应用最为广泛。
物品的托运单元化,可以缩短托运时间、保持托运机械的操作,减轻人力装卸,从而提高生产作业率。
另外,集装单元可以防止物品散失,易于清点和增加货物堆码层数,更好地利用仓库空间。
标准化有利物流系统中各个环节的协调配合,在易地中转等作业时不用换装,提高通用性,减少托运作业时间,减轻物品的散失、损坏、从而节约费用。
由以上对仓库内工作的分析可知,仓库内的工作以对货物的装卸为主,选用的设备应该有能力完成货物的装卸工作,再结合仓库的最大储存量,应选择周转半径小,灵活度高、有装卸及短距离运输能力、良好载重能力的叉车及便捷的手推车。
(1)电动叉车
表2电动叉车尺寸
型号
轻型FB6
适用场合
户外与室内进行中长距离轻型工况的搬运与堆垛
额定荷载
600KG
最大提升高度
3000mm
直角堆垛宽度
3000mm
图样
(2)手推车
表3手推车尺寸
型号
单推把型
适用场合
户外与室内进行中长距离轻型工况的搬运与堆垛,轻便灵活被广泛应用于仓库中
额定荷载
500KG
图样
(3)托盘
表4托盘尺寸
型号
复合材料平托盘
适用场合
可承载货物,并用叉车或搬运车进行作业
选择理由
价格合适,服装重量较轻,可以承载
规格
1200mm*1000mm
载重量
100kg
图样
(4)集装箱
表5集装箱尺寸
型号
普通集装箱
适用场合及选择理由
装运杂货为主,日用百货,服装也可以。
利用率
这种集装箱占集装箱总数的80%
规格
2438×2438×12191mm
配货毛重
20吨
图样
3.2.4设备运用
(1)暂存区及拣货区
这两个区域工作量较大,所以都配备电动叉车和手推车进行操作,尽量避免暂存区和拣货区的货物积压,尽快将货物从送上卸下传输机。
(2)货架附近
货架附近的工作量较暂存区来说相对较小,所以只采取电动叉车配备的方式。
4系统搬运分析SHA
物料搬运的基本内容是物料、移动和方法。
因此物料搬运分析就是分析所要搬运的物料,分析需要进行的移动和确定经济实用的物料搬运方法,系统搬运分析就是在此基础上进行的。
图3搬运阶段分析
4.1货物分类
4.1.1物理特征
包括服装的尺寸长、宽、高,重量及体积。
形状大小。
是否易损伤。
及服装的种类分别将服装置于储货区不同的货架上面。
户外运动衣服置于1类货架、篮球鞋2类货架、训练衣服3类货架、运动器具4类货架。
4.1.2货物分类
表6货物分类
物料名称
物品的实际单元
单元物品的物理特性
其他特性
类别
长或直径
宽
高
重量
形状
易损性
状态
时间
特殊控制
箱子
个
100cm
60cm
50cm
10g
长方体
易压坏
较稳定
无
服装
件
29cm
20cm
5cm
200g~600g
长方体
包装袋易损坏
较稳定
季节性
防潮
四种系列分布在1和3类储货区
运动器具
(篮球)
个
24.6cm
600-
650g
球
不易损坏
稳定
无
4
篮球鞋
个
30cm
10
7
1000g
长方体
易压坏
较稳定
季节性
防潮防晒
2
4.2搬运路线移动分析
4.2.1具体搬运路线如下图
图4货物搬运路线示意图
4.2.2搬运路线说明
表7路线说明表
入库门-1
将货物从货车卸到货物暂存区
2-3
将货物放上传输机
3-4
货物随传输机运动
4-5
货物在传输机上运送至固定货位
5-6
货物继续寻找固定货位
6-7
货物在传输机上运至拣货区,并将货物从传输机上卸下
7-8
货物运出
9-10
货物不合格品或者退货的物品直接搬运到退货区
4.3入库流程分析
4.3.1入库过程
图5货物入库流程图
4.3.2搬运路线表
表8搬运路线表
货物类别
路线状况
名称
类别
起点
路程
终点
户外运动衣服
1
货物暂存区
1-2-3-4-上货区1
1类货物区
篮球鞋
2
货物暂存区
1-2-3-4-上货区1
2类货物区
训练衣服
3
货物暂存区
1-2-3-4-5-6
3类货物区
运动器具
4
货物暂存区
1-2-3-4-5-6
4类货物区
表9运输量分析
货物类别
物料或搬运活动
特定等级依据
名称
类别
物流量(即单位时间的数量)
物流要求
(数量要求、管理要求,时间要求)
户外运动衣服
A
70箱货物
平均每天25托盘,3500件
A
篮球鞋
B
45箱货物
平均每天13托盘,2500双
C
训练衣服
C
36箱货物
平均每天8托盘,1800件
B
运动器具
D
50箱货物
平均每天15托盘,2600个
E
5搬运活性分析
物料存放的状态各式各样,可以散放在地上,也可以装箱放在地上,或放在托盘上等,由于存放的状态不同,物料的搬运难易程度也不一样。
把由于物料的不同存放状态,导致的搬运作业的难易程度,成为搬运活性。
活性指数用于表示各种状态下的物品的搬运活性。
规定散放在地上的物品其搬运活性为0.散放在地上的物品要运走,需要经过“集中、搬起、升起、运出”4个作业,每增加一次必要的操作,物品的搬运活性指数加上1,如运动中的物品搬运活性为4。
5.1货物搬运活性
表10货物搬运活性指数
物品状态
作业说明
作业种类
还需要的作业数量
搬运活性指数
集中
搬起
升起
运走
散放在地上
集中搬起
升起运走
要
要
要
要
4
0
集装箱中
搬起升起
运走
否
要
要
要
3
1
托盘上
升起运走
否
否
要
要
2
2
车中
运走
否
否
否
要
1
3
运动着的输送机
不要
否
否
否
否
0
4
运动着的物品
不要
否
否
否
否
0
4
5.2仓库搬运活性分析
5.2.1货物在仓库内的流动分析
要计算仓库搬运活性,首先要对仓库内货物的流动过程的操作步骤及对应的活性系数进行分析计量
表11货物流动分析表
步骤
对货物的具体操作
活性系数
1
从货车上搬到暂存区
0
2
散放于暂存区
0
3
集中到集装箱
2
4
叉车叉起放置于输送机上
3
5
随输送机运动
3
6
从输送机上被卸下
4
7
运送至对应货架上
2
8
放置在对应货位
3
5.2.2搬运活性图
由上表能够绘制货物搬运活性图
图6货物搬运活性图
由此可计算货物平均搬运活性系数为(2+3+3+4+2+3/8=2.125
表12提高搬运活性系数的方法
平均活性指数
适用的改善措施
<0.5
①使用容器,②使用手推车,③托板、撬垫及叉车
0.5-1.3
①全面使用手推车,②使用手动提升机,③使用托板及叉车,④采用简便输送机
1.3-2.3
①全面使用叉车,②使用输送机(皮带、滚轮、滚筒式等),③采用工业拖车,④节省搬运工的分析
>2.3
①全面使用工业拖车,②以输送机与叉车为中心,重点在于节省搬运工
6总结
我们应重视仓库的规划与设计,设计出符合该仓库的搬运路线方案,我们根据李宁公司现状采用渠道型路线,使得各种物料起点到终点的路线最短,可以大批搬运,节省时间,同时利用物料搬运系统分析法对仓库进行合理布置,能有效的利用设备、空间、能源和人力资源,实现成本最小化。
7参考文献
[1]曹少宁.Z市烟草公司物流配送中心规划[D].首都经济贸易大学,2008.
[2]樊琼.汽车制造企业配送中心的规划与设计[D].上海交通大学,2008.
[3]刘淑红.物流中心功能区布局方法研究[D].吉林大学,2006.
[4]许胜余.配送中心的规划与建设[J].物流技术与应用.2005(06)
[5]李守林.配送中心的功能与设计要点[J].物流技术与应用.2001(05)
[6]高举红主编.物流工程与管理[M].北京大学出版社,2011
[7]刘俐编著.现代仓储管理与配送中心运营[M].中国农业出版社,2009
[8]李守林.现代仓库及其基本形式[J].物流技术与应用.2004(07)
[9]现代物流设施与规划[M].机械工业出版社,方庆琯,王转主编,2004
[10]仓库规划与设计的布局问题研究[J].郝世雄.物流技术.2011(23)
[11]浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].金碧.商场现代化.2011(04)