《质量月报告》.docx

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《质量月报告》

《质量月报告》

9月为每年的质量月，为更好地迎接质量月的到来，尿素厂积极响应落实质量月活动并具体部署了以下工作：

一、召开质量月动员大会

8月31日上午尿素厂召开了xx年质量月活动大会，会上传达了质量月活动的动员会方案，组织大家学习了我厂对质量工作的批示和要求。

旨在通过质量月活动扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。

会上厂长要求各岗位要高度重视质量月的开展而不是纸上谈兵，为切实提高自身的质量意识付诸于行动。

二、制作质量月宣传栏

在我厂悬挂质量月主题横幅，在宣传栏上进行质量月宣传报道，宣传质量月相关活动开展情况。

及时报道我厂各岗位开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给了各岗位员工。

三、开展质量管理经验交流活动座谈会

在各岗位比较空闲时每个岗位派出一人与会，大家相互交流自己在平时工作中积累的经验与遇到的难题，每个岗位的岗长轮流与会向大家分享自己的经验并尽可能地帮助大家解决遇到的问题。

营造一人会全部会，一人遇到难题大家一起帮忙的和谐局面。

四、组织员工开展针对我厂现场生产设备的自查纠查活动

我厂巡检、泵、蒸发三个岗位操作工间断对所负责的设备及管道等进行查堵查漏，遇到问题及时记录并通知主控，维修岗位即刻组织人员来现场勘查维修。

例如巡检岗位人员在巡检过程中发现氨过滤罐有少许漏氨，及时通知主控，5分钟后维修人员来现场检查并及时解决，整个过程只用了半个小时；蒸发岗位人员发现p-08泵被尿素结晶堵塞，及时进行倒泵疏通；泵岗位人员对容易气化的泵加大频率勘查，防止气化的发生。

通过本次质量月活动的开展，员工的质量意识得到了提高，使得“质量是企业的生命”这句话深深地扎根在每个人的心中，这必将促进广大职工在今后的工作中更加注重产品质量和工作质量，让质量月开展的目的得到圆满的实现。

第二篇：

质量月报告强化质量意识创建优质工程打造百年基业

同志们：

今天召开公司质量月活动的启动大会，旨在提高公司全体员工的质量意识，营造全员参与质量管理的氛围，改变工作作风，全面提升工作质量和产品、工程质量，为战略的实现保驾护航，为打造系统集成行业的百年老店而努力。

下面，我就开展此次质量月活动提几点意见：

一、统一思想，充分认识加强质量工作的重要性

（一）加强质量工作，是公司实现战略发展的现实需要。

质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命。

一个企业没有了质量，就没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存能力。

没有质量，谈什么品牌、竞争、发展都是空话。

无数的案例都向我们展示了这样一个道理：

在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。

只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。

公司未来三到五年已制定了战略目标，以公司目前的质量管理现状，我们的质量工作理念不改变，质量工作管理不加强，我们的战略目标靠什么去实现。

（二）加强质量工作，是提高产品市场竞争力、增强企业发展后劲的重要途径。

质量已成为一个企业核心竞争力的重要体现。

我公司市场份额、市场占有率小，根本原因在于核心竞争力不强，缺乏科技含量高、知名度高的产品和能打响公司品牌的优质工程。

我们要想在更大范围、更广领域、更高层次上参与市场竞争，就必须树立“以质取胜”的战略意识，走质量兴企、质量强企之路，把质量工作贯穿于企业发展全过程，以过硬的质量不断为公司发展和经济增长注入原动力，扩大具有自主产权、自主品牌的产品销售，建设质量过硬的优质工程，增强公司在市场竞争中的竞争力。

二、认清剖析，查找目前质量管理存在的主要问题和原因。

近年来，公司市场开拓能力不断增强，自营工程不断增多，但与此同时我们在工作质量、工程质量、售后服务等方面的问题就不断突显出来。

主要表现有：

1、质量管理意识不强，缺乏工作责任心，对待质量工作不重视。

部分员工人浮于事，对工作惰性严重，缺乏自我约束能力，不能严格遵守工作制度和操作规程办事，导致质量问题时有发生。

三、精心策划，全员参与，把握质量月活动重点

1、活动要启到切实转变员工质量观念、触及灵魂的作用。

古人云“工欲善其事，必先利其器。

”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们市场的竞争力，就必须从每一个员工做起，提

高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守规范要求。

众所周知质量是每位员工干出来的，不是质检检查出来的。

因此提高员工质量意识势在必行。

提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动公司质量管理工作的提高。

2、加强过程控制认识，要考虑现有工作流程是否符合实际工作要求，是否能够实现质量管理的过程管控。

质量是从器材采购到最终交付给客户手中的每一个环节是各部门配合出来的，这其中包括器材的采购、工程部对工程进度控制和资源调配，技术中心的技术服务，质量部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，过程管控的好坏直接影响一个工程的质量好坏，能很好的检验出一个企业内部的质量管控水平。

3、质量工作奖惩制度的落实，现有的奖惩制度对工作人员责任心、质量意识是否会有所触动。

4、要建立公司工作质量检验、工程质量验收规范。

强调从把关转到预防为主，通过企业内部检验、验收，把不合格项消除，提升公司工程、产品一次性交验率，创建公司质量口碑，增强客户信誉度。

5、将质量管理工作形成一个长效机制，使公司质量管理中的所有活动、全部过程一切按程序、按规矩办事，倡导规范管理、规则至上的良好风气和企业文化。

同志们，质量是我们企业一切活动的基础，更是我们赖以生存和发展的基石。

为了企业的发展与繁荣，同时也为了我们自己的生活安定，请大家真心融入到质量管理体系之中，让我们持之以恒的以一流的质量，一流的产品、一流的服务打造一流的品牌，从而开辟更加广阔的市场领域，为全面实现战略而努力奋斗。

第三篇：

质量月总结报告xx年全国“质量月”总结报告

根据中建安装《关于开展xx年“全国质量月”活动的通知》（[xx]中建安字第155号文件）的要求，中建钢结构公司于九月份组织开展了“质量月”活动。

为加强“质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了“质量月”活动领导小组。

由总工程师xx为组长，办公室主任xx为副组长；质量部经理xx、制造部经理xx、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。

8月31日上午召开了公司xx年"质量月"活动动员大会，制定下发了钢结构的《xx年质量月活动方案》。

会上吴总传达了“质量月”活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。

他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。

吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。

尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。

他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。

会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：

1、制作“质量月”宣传栏。

在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。

开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。

及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给了公司员工。

2、学习和研讨。

组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步提高了员工的质量意识、责任感、荣誉感。

质量部组织新同志、对qc活动感兴趣人员参加了qc知识培训。

学习什么是qc小组，qc活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；同时对xx年年初上报的五项qc课题进行了集体讨论。

激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。

另外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。

通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自己细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。

对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。

3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。

1）、在“质量月”活动中，鼓励员工积极撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。

2）、开展一次“每人提一条合理化建议”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。

在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出了正面的改进意见或建议。

努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。

3）、质量知识竞答。

依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，进行了全员问卷竞答活动。

通过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。

4、质量检查。

质量部响应公司号召，开展了以“查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查和隐患排查。

1）、检查与奖惩。

有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行情况、现场指导书的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。

9月16日对车间进行第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；9月26日为第二次质量综合检查，结合钢结构公司月质量大检查情况，评出优秀车间，曝光不合格品情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。

2）、建立工序质量追查机制。

上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构

公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50-5000元经济处罚。

3）、评选“质量标兵”。

每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。

然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。

5、问题沟通。

每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量情况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各责任人，及时确认本周出现的质量处理情况。

6、抽奖、颁奖。

9月28日上午在钢结构公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月”活动进行了总结，充分肯定了“质量月”活动形式多样，效果显著。

并抽取了质量知识竞答奖、颁发了“质量标兵”证书、“优秀车间”证书，激发了斗志、鼓舞了士气。

通过本次“质量月”活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改进，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使xxx真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。

第四篇：

质量月总结报告为了积极响应开展“质量月”活动的号召，我区内全面开展“质量月”活动，现将我区活动开展情况作一个质量月总结：

一、精心策划，组织落实。

我单位积极组织井上、下各工段认真开展质量月的活动。

围绕质量月活动的主题“推进质量兴企共创美好生活”，结合各工段的工作实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。

成立党政正职为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

我单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。

通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。

进一步增强了我区职工的质量意识。

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对井、上工作内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

我单在“质量月”活动期间，结合通风质量标准化要求，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。

使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

考核组及技术人员以标准化工作为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、现场文明施工进行一次大检查。

检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。

检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。

现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并要求工段立即整改。

2.开展通风大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些违反质量标准化，我单位考核组都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量标准来看，我区在质量管理方面还存在很大的差距。

下一步我区决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。

加强质量基础管理，加大各工段的质量标准化监督检查力度，重点强化现场质量控制。

对检查中存在的问题进行系统的分析，均要制定行之有效的改进措施。

3、在本次质量月总结之前，我们还积极开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

我区也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。

“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。

各工段利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

质量月总结后，我感觉到质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。

我区会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫形象。

xiexiebang【xiexiebang】

第五篇：

月质量分析报告十二月月质量分析

土建：

江苏颐高电子商务产业园a标段a1地块项目12月份主控项目全部合格，一般项目合格率为90%以上。

对现场原材料进行见证取样复试，复试结果全部合格，整体质量处于受控状态。

本月主要施工内容如下：

1、5#、7#楼基础土方开挖

2、5#、7#楼基础垫层浇筑

3、5#、7#桩芯钢筋笼加工及放置

4、城市资源馆1层地面灰土回填

5、城市资源馆1层地面c15细石混凝土垫层浇筑

6、12#楼网商创业大厦塔吊基础垫层浇筑

7、城市资源馆外架基础垫层土正平，灰土回填

8、1#楼土方开挖、基础清槽

9、7#楼桩芯、承台、地梁及柱（至标高-0.500m）混凝土浇筑

10、7#楼承台、地梁模板拆除

11、7#楼土方回填

12、城市资源馆1层满堂脚手架开始搭设

13、5#楼桩芯、承台、地梁及柱（至标高-0.500m）混凝土浇筑

14、5#楼承台、地梁模板拆除

15、城市资源馆1层柱钢筋绑扎

16、7#楼1层柱钢筋绑扎

17、1#楼基础垫层及桩芯混凝土浇筑

18、13#楼顶板、梁钢筋绑扎

19、7#楼排架开始施工

20、5#楼回填土（至标高-0.800）

21、1#楼地梁、柱放线

22、1#楼桩头法兰盘锚固钢筋焊接、承台钢筋绑扎

23、3#楼基础清槽

24、3#楼承台基础垫层混凝土浇筑

25、13#楼顶板、梁及1层柱混凝土浇筑

26、13#楼外架搭设完成1层

本月施工主要存在以下问题

1、5#、7#楼基础桩芯钢筋笼加工过程中，托盘没有按要求采用3mm厚钢板，且钢筋笼螺旋箍筋间距大小不一，观感质量较差。

2、5#、7#楼基础承台垫层浇筑过程中，部分基槽中有渗水，场地清理不到位。

3、城市资源馆灰土回填，土与石灰没有预拌，灰土回填标高控制不到位。

4、城市资源馆1层地面c15混凝土垫层浇筑过程中施工场地标高控制不到位。

5、5#楼个别承台、柱箍筋安装不符合规范（箍筋间距不一）。

6、5#楼个别桩芯积水未清除干净。

7、1#楼基础清槽不干净（有部分积水）。

8、满堂脚手架搭设个别钢管底部加固不到位。

9、承台锚固钢筋与桩头法兰盘焊接位置焊渣清理不干净。

10、13#楼梁钢筋个别搭接长度过长。

11、7#楼排架整体观感不好，个别钢管不在一条直线。

12、13#楼顶板钢筋采用塑料马凳支撑，塑料马凳数量不足。

13、13#楼个别柱钢筋位置偏移，导致保护层厚度过低（侧边支撑不够）。

14、混凝土浇筑施工人数及震动棒不够，顶板收面观感质量差。

针对此问题项目部采取了以下整改措施：

1、已浇筑混凝土部位全数检查，凡是有涨模、混凝土浇筑超量的部位全部剔除，对于真到不密实导致蜂窝麻面的部位采用水泥砂浆重新收面。

2、对于加工质量较差钢筋笼要求施工队返工处理，并加强现场控制力度，避免此类情况再次发生；

3、对于基槽清理不干净的坚决不允许浇筑混凝土，知道清理干净验收合格后再进行混凝土施工。

4、对于浇筑混凝土的板面要求施工队拉水平线收面，避免板面超高或板面标高不够。

5、严把钢筋下料关，避免钢筋浪费。

6、对于架子施工，凡是加固不到位、排架不整齐的一律返工处理。

7、对于已施工完成的钢筋绑扎施工，要求施工队同标号混凝土垫块、马镫、侧边支撑等安装到位，避免出现保护层厚度不够导致露筋、位置偏移等现象。

本月质量问题发生原因分析：

1、劳务队施工人员技术水准不搞，同时项目部现场巡查力度、覆盖面不够；

2、劳务队材料浪费，工人钢筋加工随意，不严格按料单处理；

3、工人交底不明确，现场控制力不够。

以上问题已经落实整改到位，参加人员：

项目技术人员、质检人员、劳务质检员、劳务各专业班组长。

自我评价。

本月现场施工质量均在可控范围之内，每个星期五组织由甲方、监理、施工单位、劳务队四方对现场质量进行全面检查。

另外，现场质量还应加大检查力度、现场控制力度，特别是要全面覆盖验收，提前发现问题并能够及时解决现场问题，做到及时发现及时解决。

安装：

江苏颐高电子商务产业园a标段a1地块项目12月份安装工程项目主控项全部合格。

安装工程合格率90%以上。

整体安装质量处于受控状态。

本月主要施工内容如下：

5#楼：

基础接地及引上线焊接；7#楼：

基础接地及引上线焊接。

13#楼。

基础接地及引上线焊接。

一层顶板电气管线预埋及给排水、消防、喷淋套管预留。

本月施工主要存在以下问题

5、7#楼防雷接地焊接有个别有焊渣未清理、焊缝不饱满。

2、13#楼电气管线预埋中有个别管线接头处有不顺直现象。

整改措施：

5、7#楼防雷接地及引上线焊缝重新补焊，焊渣清理干净。

2、13#电气预埋管线接头处全部整改顺直。

本月质量问题发生原因分析：

1、施工班长对安装质量把控不严格。

以上问题已经落实整改到位，参加人员：

项目技术人员、监理人员、劳务质检员、劳务各专业班组长。

自我评价。

本月现场施工质量均在可控范围之内，每个星期五组织由甲方、监理、施工单位、劳务队四方对现场质量进行全面检查。

另外，现场质量还应加大检查力度、现场控制力度，特别是要全面覆盖验收，提前发现问题并能够及时解决现场问题，做到及时发现及时解决。

内容仅供参考