中小企业部门岗位职能职责.docx
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中小企业部门岗位职能职责
中小企业部门岗位职责
【篇一：
企业各部门岗位职责（新）】
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董事长工作职责
1、主持、召开企业重大会议和企业年度、季度总结和表彰会议；接待
关键用户来访；负责会议决议落实落实。
2、组织讨论和决定企业发展计划、经营策略、工作计划和日常经营
工作中重大事项。
3、决定总经理及其它高级管理人员聘用和解职，并立即立案。
4、决定企业内高层管理人员酬劳、待遇和支付方法并立即立案。
5、定时审阅企业财务报表和其它关键报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料；签署企业关键合
同和协议。
7、指导企业决议实施和重大业务活动。
8、董事长不能推行职责时，可授权总经理代理。
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董事长助理工作职责
1、帮助董事长做好企业董事会各项工作安排，进行相关项目标管理,制订
项目计划，监督项目实施情况，参与董事长决议。
进行企业董事长日常事务管理。
2、认识自己位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真扎实、细心负责。
3、天天早晨问询董事长活动日程安排，关键活动提前提醒董事长；
帮助董事长安排董事会议组织，并做好会议统计、整理会议纪要和简报，督促相关部门落实实施。
4、企业内部职员及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转
达董事长指示；
5、负责做好企业关键贵宾接待，做好对外公共关系协调,帮助处理相
关商务接待工作；
6、立即转送董事长签发下达给各部门交办任务。
7、负责帮助做好董事长和相关部门沟通和协调；
8、负责按董事长要求做好董事会相关资料归档、存档工作，对全部文
件优异行识别,并分类登记,再分别办理；
9、遵守保密要求，弃置保密文件按要求要求进行销毁。
并检验、督促各
部门人员保密工作；
10、完成董事长授权交办其它任务。
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总经理工作职责
1、领导实施、实施董事长各项决议，全方面领会董事长各项决议内容
及其关键意义，对实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。
2、依据董事长下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业管理目
标和经营方针，包含制订多种规章制度，要求各级人员和职员职责，并监督落实实施；制订市场拓展计划，率领经营部进行全方面推销、检验订单生产进度和完成情况，并采取对策确保企业经营工作顺利进行。
3、负责和董事长保持良好沟通，定时向董事长汇报经营战略和计划实施
情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅沟通渠道；领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象，建立企业内部良好沟通渠道。
4、建立、健全企业组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主
持总经理办公例会；立即检验消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对多种问题进行指示和提出处理方案；传达董事长相关指示，协调各部门之间关系，使企业有一个高效率工作系统。
5、对全企业安全生产、消防安全负责。
5.1依据国家安全生产方针、政策和相关安全生产法律、法规、规章及
标准，负责成立《安全生产监督管理机构》，检验、督促该机组组员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减
少工伤事故，提升职员健康水平；
5.2负责本企业从业人员安全培训工作。
要求生产部门、车间关键责任人
应该根据安全生产法和相关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。
6、健全企业财务制度，阅读分析多种财务报表；检验分析经营情况；督
促财务部门做好成本控制、预算等工作；检验收支情况、应收账款和应付账款等。
7、定时巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，立即发觉
问题，处理问题。
8、主持企业日常经营工作；负责职员队伍建设，选拔中高层管理人员，
对重大事项进行决议；代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理企业重大突发事件，并立即向董事长汇报；负责办理有董事长授权其它关键事项。
9、关心职员、培养人才，以身作则使企业有高度凝聚力，要求职员以高
度热情和责任感完成本职员作。
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财务副总工作职责
1、帮助总经理制订企业发展战略，全方面负责财务部、供给部、综合部工
作。
2、负责企业资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资策略、
对外合作谈判等。
3、负责项目成本换算和控制。
4、负责企业财务管理及内部控制，依据企业业务发展计划，完成年度
财务预算，并跟踪其实施情况。
5、按时向董事长、总经理提供财务汇报和必需财务分析，并确保这些
汇报可靠正确。
6、制订、维护、改善企业财务管理程序和政策，以满足控制风险要求，
如：
改善应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款业务程序等。
7、监控可能会对企业造成经济损失重大经济活动，并立即向总经理汇
报。
8、遵守维护国家财务纪律，严格掌握开支，认真实施成本物资审批权
限和费用报销制度。
9、审查各部门开支计划，审查对外提供财务资料，并转报总经理。
10、参与关键经济协议和经济协议研究、审查，并负责对新产品、新项
目标开发、技术改造和产品（劳务）价格和工资奖金方案审核，立即提出具体改善方法。
11、参与企业经营管理和经营决议，提升企业管理水平和经济效益，为
【篇二：
中小企业局关键职责】
中小企业局关键职责
中小企业局关键职责是：
1.落实落实国家、自治区、市级制订产业政策。
2.研究提出扶持中小企业政策提议，确定中小企业中长久发展计划及调控目标。
3.指导全旗中小企业对外经济技术交流和合作，指导中小企业及非公经济参与开拓中国国际市场。
4.负担中小企业及非公经济运行态势统计和监测分析工作，搜集和公布中小企业及非公经济信息。
5.指导中小企业产业结构和布局结构调整，推进中小企业建立现代企业制度。
6.审核监督国家和自治区扶持中小企业专题资金使用。
7.实施中小企业服务体系建设相关政策方法，指导公共服务平台建设。
8.建立和完善中小企业创业教导体系，指导中小企业创业基地建设。
9.推进中小企业及非公经济信息化建设和新技术、新产品开发应用、专业化生产及为大企业配套。
10.负担和相关部门配合中小企业融资担保工作及中小企业信用担保项目资金申请审核、监督管理工作。
11.协调企业、金融部门和中介组织做好信用等级评定工作
12.提出改善中小企业融资环境政策提议，协调处理中小企业融资相关问题，
13.指导建立中小企业培训体系，组织全社会经济管理人员、专业技术人员及职员培训教育工作。
【篇三：
企业各部门岗位职责】
索克电气各部门人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、依据董事会提出战略目标，组织制订企业中产期发展战略和经营方案，并推进实施。
2、确定企业内部管理构架设置方案并签发企业各类任命和调整；
3、申定企业工资奖金分配方案和经济责任挂钩措施并组织实施；
4、主持企业全方面经营管理工作，组织分解企业整年工作任务；
5、向董事会提出企业发展计划方案，预算及开支计划；
6、处理企业重大突发事件和重大对外关系；
7、推进企业各类文化建设，制度推行，树立良好企业形象；
8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检验工作，督促进度和协调矛盾；
二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）
1、在总经理领导下，负责主持企业生产、技术全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职
责范围内各项工作任务。
2、落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和营销、计划、财务、质量等部门工作联络，加
强和相关部门协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检验、生产统计等管理制度拟订、修改、检验、监督、控制及实
施实施；
4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，立即组织实施、检验、协调、考评；
5、配合技术部门，参与技术管理标准、生产工艺流程编制工作，立即安排、组织生产，不停提
高工厂产品竞争力；
6、负责组织工程、生产部门人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评
比；
7、负责对现场综合检验、指导工作；
8、完成领导交代其它工作；
三、副总经理岗位职责（销售）
1、负责企业总体营销策划，提升企业品牌，扩大企业产品市场份额；
2、负责完成企业下达年度销售任务；
3、负责对销售经理业绩进行考评和管理，引进和奖励优异销售人员，淘汰和处罚不合格销售人员；
4、组织企业产品成本核实，颁布审计价，组织市场、决议最终报价；
5、负责调研和分析市场情况，搜集、整理和分析用户信息和竞争对手市场信，掌握当地投资计划、相关技术标准、行业政策信息；
6、监督协议实施，并组织和监督销售经理根据协议要求回收货款；
7、依据各区域市场特点，制订产品推广计划和市场策略；
8、支持企业重大销售项目标运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配企业资源支持项目标运作，加强对项目标动态管理；
9、负责对市场费用审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用管理，制订费用计划，加强费用统计分析和考评管理；
10、负责应收帐款统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款要提出处理方案；
11、组织对销售人员技术及销售技能培训，考评人员素质和绩效，构建含有战斗力销售团体。
12、完成领导交代其它工作；
四、销售部岗位职责
销售助理
1、负责对协议签署后在企业实施情况（进度和质量）监督和和用户或销售人员沟通，公布协议预警信息（如交货、售后服务等）；
2、跟踪、分析销售项目运作情况，定时制作汇报表，并调配企业资源支持项目标运作，加强对项目标动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考评项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用使用，并提出初审意见，上报企业主管营销副总经理；
3、组织相关部门对各销售经理跟踪项目进行协议前期评审，关键确定产品功效和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；
4、负责建立完善用户档案并实时更新，和关键用户保持有效联络，并根据企业要求填写《用户造访跟踪信息表》；《用户信息记录表》，立即上报至主管领导；
5、负责部门质量贯标工作，搜集和统计用户意见，对用户进行满意度调查，组织分析并公布产品质量和服务信息；
6、帮助主管营销副总经理经过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程公布信息，推广企业品牌；
7、帮助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代其它工作；
销售内勤
1、负责部门帐务管理（包含应收帐款），负责应收欠款统计，监督销售人员市场费用透支情况，及
时向企业领导汇报市场费用透支予警；
2、负责销售经理项目奖金结算；
3、负责部门协议管理（包含协议台帐管理、协议登记交接、下发等受控管理）；
4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及和产品出厂相关事务办理）；
5、负责投标文件制作；
6、市场资料管理；
7、帮助企业完成用户接待;
8、协议章、投标专用章管理；
9、企业及产品对外宣传、策划、资料印务。
10、完成领导交代其它工作；
区域经理
1、率领销售代表完成企业下达销售目标，对企业下达销售目标实现负全责；
2、搜集所辖市场用户对产品需求信息和竞争对手信息；
3、负责本组销售项目标立项申请，组织销售代表进行项目过程跟踪，负责对市场费用借支和项目奖励费用对销售代表结算；
4、负责对销售代表根据项目标运作情况、不一样营销代表对项目标贡献进行项目奖金分配；
5、负责所辖市场高层关系运作，对销售代表运作项目标用户关系资源和其它资源支持；
6、项目信息搜集和分析，用户关系建立和维护，项目标跟踪和协议签署；
7、负责销售经理培养和考评。
8、完成领导交代其它工作；
销售经理
1、所辖市场项目信息搜集和分析；
2、用户关系建立和维护，关键负责建立所辖市场中层和底层用户关系建立；
3、项目标跟踪和协议签署；协议回款
4、负责对协议实施过程中针对用户需求变更
，实施过程中不可抗拒、不可实现功效性能和设计方或用户对设计图纸确定协调；
5、帮助销售内勤对用户满意度调查。
6、完成领导交代其它工作；
五、生产部岗位职责
调试员
1、深入了解企业电气产品，并掌握企业各类产品原理图，负责企业装置单元调试和维修工作；
2、严格根据订购协议技术要求进行调试，并保管好相关资料；
3、配合协调工程部门做好售出装置单元售后服务工作，确保产品顺利运行；
4、建立完整产品调试和维修档案统计；
5、调试中发觉质量问题立即处理，对处理不了问题立即反应部门主管或部门经理；
6、配合研发部对开发新产品进行性能测试；
7、定时依据检验结果进行产品质量统计分析；
8、对生产设备、工具或仪器定时进行保养和维护；
9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；
10、负责产品入库工作，并做好统计。
11、完成领导交代其它工作；
装配员
1、严格遵守工艺纪律，坚持标准，按标准、按工艺、按图纸生产；
2、按计划按时完成企业下达各类型产品焊接、接线、组装工作；
3、根据装置单元工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；
4、负责随工步骤卡和相关统计填写；
5、发生质量问题时应立即分析原因，针对原因采取纠正方法，不能处理处理立即反应到部门主管领导。
6、负责协议产品出库、包装、发货和运输交付工作，并做好统计；
7、对个人工具保管，对公用工具、个人常见工具应珍惜，定时保养；
8、帮助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代其它工作；
质检员
1、检验员应熟悉并了解产品图纸、工艺文件，了解受检产品结构；
2、根据技术标准，实施双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；
3、认真负责做好产品检验工作，做好检验纪录；
4、按要求对产品检验状态作出标识；
5、做好首检工作，加强巡检，常常巡回察看，发觉质量问题立即处理，对处理不了问题立即反应部门主管或部门经理；
6、对不合格品进行标识或必需隔离；
7、定时依据检验结果进行产品质量统计分析，并向相关部门领导提供质量方面反馈信息；
8、珍惜各类检验工具、仪器，定时进行保养和维护。
9、完成领导交代其它工作；
六、工程技术部岗位职责
工程技术部部长1、依据企业总体目标制订本部门工作目标，并将目标分解；‘
2、实施企业战略计划，对企业年度计划中和工程生产部相关项负责
3、负责组织对项目生产和服务策划，并对实施过程进行跟踪
4、负责处理项目生产和服务中出现问题，包含对企业内外联络和协调
5、对下属各组进行领导，对各组责任人进行考评
6、加强本部门团体和企业企业文化建设，建立一支高效、主动向上团体
7、按企业要求，在工程生产部全方面推进iso9000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其它任务。
工程组长
1、负责工程项目标管理，组织安排和监督工程项目实施；
2、代表工程生产部参与协议评审；
3、发觉组员工作失误立即纠正和汇报；
4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；
5、对组员技能进行考评；
6、搜集组员反馈信息，整理汇报；
7、立即汇总和完善工程项目标各类资料归档工作；
8、关心小组组员工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；
9、完成上级下达各项工作任务；
调试人员
1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、帮助用户验收、投运。
3、现场指导和对运行人员技术培训。
4、处理产品运行过程中出现问题，树立企业形象。
5、工程完成后立即总结。
6、搜集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不停学习企业新产品、新技术，提升技术水平。
8、帮助配合各部门相关工作，搞好内部团结。
9、完成领导交代其它工作；
设计人员
1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责处理产品在生产过程中出现相关技术问题，并指导生产。
3、负责处理产品在用户使用中出现相关技术和质量方面问题。
4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。
5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按相关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。
7、负责投标工程项目技术中心分标书制作。
8、对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始统计
10、完成上级交给其它任务。
七、研发部
设计人员：
1、帮助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在缺点，立即给予更正。
3、依据企业总体战略计划及年度经营目标，围绕商品部制订产品计划，制订企业各产品年度产
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