某某集团政委体系管理办法.docx

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某某集团政委体系管理办法

陕西****煤业集团有限公司

“政委体系”管理办法（讨论稿）

（2018版）

第一章总则

第一条为规范陕西****煤业集团有限公司（以下简称“****”）“政委体系”管理工作，根据国家有关法律法规，结合****实际，制定本办法。

第二条本办法适用于****和所属子（分）公司、煤矿及项目部。

第二章组织与职责

第一条****公司和所属各子（分）公司、煤矿及项目部分别设立政委机构，政委办公室依托各单位的内控部（安检部），设置专人岗位。

第二条****和所属各子（分）公司、煤矿及项目部设置政委岗位，并兼任行政职务（或由行政职务兼任）。

第三条各项目部下属区队、部室、后勤、班组和****荣泽公司下属站台、采运部、销售部、港口贸易部设置指导员岗位，并兼任行政或技术职务（或由行政职务兼任）。

第四条****政委为所属系统“政委体系”工作的总负责人，主要职责包括：

（一）领悟和理解公司长远发展战略，熟悉业务和各板块协作及运营管理，提供战略落地的人才规划方案；

（二）全面审视****系统业务运营系统的合规性、合法性、可持续性等，给出合理化建议和解决意见；

（三）全面推行和提升****企业文化，助推企业的健康成长，增强软实力，增长硬实力；

（四）指导各子（分）公司、煤矿政委开展工作，并监督检查实际工作开展情况；

（五）管理所属“政委体系”有效运行，制定合理的措施，逐步发挥效能。

第五条各子（分）公司、煤矿及项目部政委为所在单位“政委体系”工作的牵头负责人，主要职责包括：

（一）审查所属公司业务运营系统的合规性、合法性、可持续性等，提出合理化建议和方案；

（二）为所属公司培育、培养年轻员工，关注和参与人才队伍建设工作，努力提高员工队伍素质；

（三）向所属公司传播、发扬****企业文化，让企业文化在员工中生根发芽、开花结果；

（四）指导所属单位各级指导员开展工作，并监督检查实际工作开展情况；

（五）负责所属单位“政委体系”培训、活动的组织实施工作。

第六条各项目部和****荣泽公司各级指导员为所在单位“政委体系”工作的具体负责人，主要职责包括：

（一）负责结对包人，全面覆盖；

（二）开展定期谈心制度；

（三）定期组织开展文体活动；

（四）坚持开展“五必访”活动；

（五）负责培育、培养年轻员工；

（六）负责企业文化的培训学习和推行工作。

第三章工作内容

第一条建立信任体系。

用心建立沟通渠道，随时随地进行访谈，无所不聊，实行全员覆盖。

（一）全员结对

1．大政委（集团政委）重点包集团公司全员和所属各子分公司、煤矿班子成员和基层部分员工；

2．中政委（各子分公司、煤矿和项目部政委）重点包所属各子分公司班组长及以上管理干部和部分员工；

3．小政委（指导员）区队、部室指导员包区队、部室全员，班组包班内全员。

各级政委主要把控员工的安全意识、思想动态、心理健康和家庭情况等。

（二）谈心工作

1．谈心制度。

各级政委按照所包人员，建立相应的谈心制度，落实到每一位员工；

2．谈心记录。

开展谈心工作应做好记录（详见附件1：

《XX公司（煤矿、项目部）员工谈心记录表》），记录内容有谈心对象的姓名、部门、班组、岗位、时间、地点、所谈内容、重点关注内容等项目。

第二条文体活动

（一）各子分公司、煤矿及项目部活动每半年组织一次，由政委策划报公司审核批准后组织实施；

（二）各项目部区队、部室、后勤、班组活动每季度不少于一次，由指导员策划报政委审核批准后组织实施；

（三）文体活动要求组织范围内全员参加。

第三条“五必访”活动。

政委（指导员）要积极参与“五必访”活动；指导员要主动了解员工生活状态，有“五必访”情况及时按照申领程序上报给政委审批后实施。

第四条政委（指导员）积极参加所属公司相关会议，从“政委体系”的视角提出合理化的意见及建议。

第五条团队建设

（一）新入职员工政委（指导员）及时完善人员档案（详见附件2：

《员工信息登记表》），积极与新入职员工沟通交流，并进行相关培训；

（二）离职的员工必须经政委（指导员）签字后交由业务负责人签字，政委（指导员）要做好离职分析，分析离职员工的情况和离职原因；

（三）政委每半年对员工的流动性进行一次统计分析；指导员每季度对区内员工的流动性进行一次统计分析；

（四）政委（指导员）应当了解区内员工的业务能力和性格特点，根据业务能力的不同开展有效的培训，分析性格特点协调与区内员工和谐相处。

第六条上一级政委每月定期、不定期对下属政委工作进行检查、指导；指导员每月25日前将本月工作情况进行汇总并上报政委。

第四章工作方法

第一条调查研究法。

政委、指导员要深入开展调查研究工作，向员工问计问策问需求，提出新的举措、方法，不断总结完善，提高提升“政委体系”工作的效果。

第二条辅导、培训法。

政委、指导员通过班会、晨会、培训会、夜校等形式，宣传学习社会主义核心价值观、学习宣贯****企业文化、培养员工团结协作精神、遵纪守法意识、爱岗敬业品质。

第三条沟通交流法。

政委、指导员通过分层包干的方式，定期不定期和全体员工，特别是重点员工进行谈心、谈话，全面了解员工的思想动态，最大限度的消除负面影响、激发正能量。

第四条互助帮扶法。

“政委体系”的各级管理人员要掌握和了解每一个员工的家庭情况和经济状况，对于符合“政委基金”规定的条件的，要及时予以帮扶、援助和致富奔小康。

第五章推行措施

第一条设立“政委基金”，建立帮扶机制

（一）基金来源：

资金筹措在****全辖内倡导，本着自愿的原则集资，设立****“政委基金”。

具体：

1．集团部门负责人、二级子分公司部门负责人、煤矿部门负责人和项目部区队副职及以上成员共同集资；

2．****所属企业利润适当提取；

3．高林涛先生捐资；

4．争取煤矿的捐赠。

（二）基金管理

1．经营管理：

由****投资公司负责经营管理。

初始基金为500万元，逐年增长，永久传承；“政委基金”只使用每年实现的利润；

2．实施办法：

要求“政委体系”的各级管理人员掌握每一个员工的工作情况和家庭经济状况，制定****“政委基金”的申请、受理、审核和发放管理规定；

3．监督管理：

由本人申请，通过“政委基金”实施办法，在发放前调研、发放中审查、发放后跟踪来落实使用情况。

（三）基金用途：

****辖内全体员工，符合“政委基金”规定的条件的，要及时予以帮扶和援助。

主要方向：

1．遇到特殊困难需求救急的员工和家庭；

2．连年被评选为劳模、优秀、能手、标兵的员工，帮助致富奔小康；

3．做出特殊贡献的员工，用于激励。

第二条建立员工投资机制

建立员工投资、持股等方面的管理机制。

重点针对****金融业务板块，向社会公开的股权、债权和未来发展的理财产品，优先员工投资和参与持股。

第三条设立“政委体系”管理机制

（一）“政委体系”是培养干部的重要组织体系，也是自身锻炼和提升的重要途径。

一把手除了在业务方面的锻炼，还需在政委岗位上培养；

（二）政委在用人和组织文化方面有一票否决的权利；

（三）增设“政委体系”序列岗位，薪酬待遇适度调整，增加政委工作，是一种责任，也是使命。

第六章监督检查与考核管理

第一条第二十五条“政委体系”实行双线管理，政委线实行垂直管理，业务线归口所在业务辖区管理。

第二条第二十六条各下级政委或指导员对上级政委负责，上级政委对下级政委或指导员工作有检查监督权。

第三条第二十七条各子分公司、煤矿及项目部结合自己的实际情况，制定考核管理办法报集团备案。

各级政委和指导员的工作均要纳入绩效考核，奖优罚劣，绩效考核纳入同级运营计划考核，按月进行。

第七章附则

第一条本办法由陕西****煤业集团有限公司负责解释。

第二条本办法自发布之日起施行。

附件：

1.《XX公司（煤矿、项目部）谈心记录表》

2.《员工信息登记表》

附件1：

员工谈心记录表年月日

谈心时间

谈心地点

谈心人

被谈心人

部门/区队

工作岗位

年龄

工龄

联系电话

谈心主题

谈话内

容摘要

问题解

决及反

馈情况

谈话结论（是否存在异常情况）

确认人：

备注:

谈心内容主要询问对方近期生活上有什么困难；思想上有无负担；工作上有没有什么困难和问题；对班组、区队以及项目部管理有什么意见；对自己本人的工作下一步有什么改进和打算。

附件2：

员工信息登记表年月日

个个人信息

姓名

性别

出生日期

民族

婚否

政治面貌

籍贯

毕业时间

毕业院校

学历

身份证号

所属部门

工作岗位

入职日期

联系电话

工作经历

起止时间

工作单位

工作岗位

家家庭信息

姓名

年龄

关系

学历

现工作单位及岗位/学校

联系电话

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员工信息登记表年月日

户口情况

农业□

非农□

住房类型

全款□贷款购买□继承□自建房□租房□

家庭住址

现居地址

家庭基本情况简述

请从以下几方面填写：

1、家庭老人赡养情况；

2、家庭主要收入来源；

3、有无大病或重大事故；

4、子女上学、工作情况；

5、有无外债及举债原因；

6、对目前家庭生活状况的感受。

身份证复印件粘贴区

身份证正面

身份证背面

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