中西医结合医院科室综合目标考核方案.docx
《中西医结合医院科室综合目标考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中西医结合医院科室综合目标考核方案.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中西医结合医院科室综合目标考核方案
2011科室年度考核方案
为充分体现我院发挥中西医结合特色优势的医院发展方向，进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，决定实行科室目标考核制度并形成规化的医院综合目标考核体系。
一、指导思想
以坚持实事、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。
二、目标容
科室目标包括发挥中西医结合特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。
职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项（服务满意度以年终考评为准）。
三、考核办法
1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。
年中考核容以、科室管理、医德医风、廉洁自律和作风建设以及满意度为主，半年考核一次，分别与年中和年末进行，年终考核发挥中西医结合特色、业务、效益以及相关硬性指标。
2、评分实行分类指导：
⑴职能部门科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和作风建设20分、业务30分、满意度30分。
⑵业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、满意度30分。
⑶临床科室总分为130分，其中科室管理20分、医德医风20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、相关硬性指标30分。
3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科室和临床科室参加，每年测评一次。
4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于80分的将不计入总分。
四、考核组织
考核工作由考核小组负责组织实施，各职能部门做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参与评分。
院考核小组组长：
金书
成员：
建军史延柱建宁王泽英董军英贾楠
各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。
五、考核结果使用
1、考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考依据。
2、考核结果作为科室干部聘任参考依据。
3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。
六、考核标准（见附件）
七、本办法自印发之日起实施。
二0一一年二月二十三日
附件：
考核标准
（一）科室管理目标及考评办法（所有科室适用）
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣2分，质量差扣2分
10
2
及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣2分，不配合扣2分
10
3
按规定参加医院组织的各项活动、业务学习、演练、竞赛等
有一次未参加扣2分
5
4
每月组织一次人员考核，按考核标准评分、结果及时上报
有一次未考扣3分，未按标准扣2分，未及时扣2分
10
5
认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣2分，出勤率每下降1%扣2分
10
6
科室台账、档案健全，管理规
有一不健全扣2分，不规扣2分
5
7
各种统计报表、上报材料及时、准确上报
有一次未上报扣5分，不及时、准确扣2分
10
8
爱护公共财物，管理好财产
有一次损坏或遗失扣5分，并由责任人赔偿损失
10
9
下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣2分
5
10
办公室保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣2.5分
5
11
认真落实安全生产责任制，杜绝各类安全生产事故，熟悉医院的有关应急预案
有一次不符合要求扣5分
10
12
保证科室固定资产台帐与实物相符，发生增减及时办理相关手续
有一次违规扣2分
5
13
公平、合理分配绩效工资、奖金等福利，无不良反映
有一次不合理扣2分
5
（二）廉洁自律和医德医风建设目标及考评办法（所有科室适用）：
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
科外团结协作无纠纷，着装规、挂牌服务
有一项未做到扣2分
5
2
使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣2分
5
3
及时参加会议，会议期间遵守纪律，会后准确传达贯彻落实会议精神
有一次未及时、不遵守纪律的扣2分，未贯彻落实的扣4分
10
4
按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣5分
10
5
对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣2分，隐瞒包庇扣5分
10
6
及时、高质量的答复市局交办的投诉、举报事件
有一次不及时扣5分，质量差扣2分
10
7
及时完成计划生育各项指标，并达标
有一项未及时完成扣2分，未达标扣5分
10
8
创建学习型科室，政治业务学习有计划、有落实，完成指定书目的学习
有一项不符合要求扣2分
5
9
及时、高效完成医院布置的各项任务
有一次不及时扣2分，质量差扣2分
5
10
无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣5分
10
11
住院病员问卷调查满意度≥90％
每降低5%扣2分
5
12
在医院《不良医德档案》中无记载
有一次记载扣5分
10
13
服务满意度100％
每下降1％扣1.5分
5
（三）业务工作目标及考评办法
办公室业务工作目标及考评办法
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
根据院长指示及院长办公会议的决议，负责组织起草全院综合性工作计划、报告、规划、制作各种文件及医院日常行政事项的通知安排
有一项不符合要求扣2分
10
2
组织安排院办公会议、全院性行政会议及院长召开的其它专门会议，做好记录，整理纪要，发出决议、通知，并检查贯彻落实情况，严守党和国家及医院的
有一项不符合要求扣2分
10
3
协调全院各部门、各科室综合性工作，带头执行好院长办公会的各种决议、决定，管理院办公室日常事物，加强办公室人员的政治学习及业务学习
有一项不符合要求扣2分
10
47
4
做好全院行政公文、上级机关来函、来文登记、资料管理和归档、工作。
有一项不符合要求扣1分
5
5
做好医院行政印章的管理和使用，对外开出介绍信、公函等工作，并及时登记
有一项不符合要求扣1分
5
6
认真执行人事管理制度规定，协助上级人事部门及院领导做好全院人事劳资管理方面的各项具体工作
有一项不符合要求扣2分
10
7
做好全院报刊收发、车辆管理、考勤管理等方面的具体工作
有一项不符合要求扣1分
5
8
做好领导活动的安排和对外联络工作及接待上级领导机关和兄弟院校的领导来院检察工作及参观、学习、交流等活动和校各职能部门的联系工作
有一项不符合要求扣2分
10
9
负责全院重大事件及有关资料收集登记工作
有一次不符合要求扣5分
10
10
做好办公室职责围的全院职工的各项服务工作，及办公室人员职责的量化考核工作
有一项不符合要求扣2分
10
11
当好院长的参谋助手，协助院长、副院长了解情况，收集反馈信息，为领导决策提供参谋，及时上传下达，受理各部门和科室的请示报告，并呈交领导批示
有一项不符合要求扣2分
10
12
做好院务公开工作
有一项不符合要求扣2分
5
党办业务工作目标及考评办法
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
做好职业道德继续教育及学分登记工作，建立好职工的职业道德档案，为职工晋升、晋级提供依据。
少登记一次扣2分，档案不健全扣5分
20
2
积极配合相关科室，抓实服务行为考核。
不作为一次扣5分
20
3
抓好精神文明建设的各项工作落实，加强软环境建设目标考核。
不作为扣2分
10
4
认真组织实施每月一次的中心组学习，科室每月进行政治学习和医德医风学习。
少一次扣5分
10
5
按月进行住院和门诊病人问卷调查。
不作为扣2分
10
6
及时组织好医院文化氛围方案的起草和实施，完成新闻报道、广告宣传和2009年医院文化建设任务。
一次不作为扣5分
30
工会业务工作目标及考评办法
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
每两月召开一次工会委员会
未及时召开一次扣5分
10分
2
新进院职工及时办理入会手续
一名职工未及时办理扣2分
10分
3
节日开展各类文体活动
未开展活动一次扣5分
20分
4
组织职工学习“一办法六条例”，进行一次法律知识竞赛
未组织学习扣5分，未进行竞赛扣5分
10分
5
职工住院床头慰问、职工父母去世前往慰问、职工财产保险理赔工作及其它职工需要工会帮助的事项
未及时做好送温暖工作一次扣5分
20分
6
劳动保护监督检查委员会组织健全、活动正常，劳动保护工作有计划、有检查
组织不健全扣4分，没有正常活动扣2分，没有计划扣2分，没有检查扣2分
15分
7
完成院部交办的各项临时工作任务
不能按要求完成任务每项扣5分
15分
医务科业务工作目标及考评办法
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
重点抓好发挥中西医结合特色和提高中西医结合临床疗效工作，对临床科室的病历、中西医结合治疗率、中医特色服务项目的开展进行督查。
每年不少于4次，少一次扣5分
15
2
按规定设置临床科室，科室命名符合规
有一个科室命名不符合规扣5分
10
3
严格贯彻落实医疗质量和医疗安全的核心制度。
并开展执行情况督察
每年不少于4次，少一次扣5分
10
4
建立科学的医患纠纷处置组织体系和处置程序，妥善处理医疗纠纷、医疗事故。
对医疗纠纷及事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
投诉处理及时，措施得当；记录完整。
全面、及时上报医疗纠纷、医疗事故和重大医疗过失行为，报告率100%。
有一次不符合要求扣5分，报告率每下降1%扣2分
10
5
组织开展中医和中西医结合对口支援和卫生支农工作
单位不达标每少一个扣10分，人员不达标每人扣5分
15
6
按要求开展医师定期考核工作
未按规定开展不得分
5
7
做好医德医风考核工作，
未按规定开展不得分
5
8
开展上级指定的中医和中西医结合及其它业务技术培训项目，并做好总结报告工作。
有一次不符合要求扣5分
10
9
组织医院各相关科室参加医疗质量查房，每月一次。
少一次扣5分
10
10
严格管理《危急值报告制度的》执行工作，定期开展督查
每年不少于4次，少一次扣5分
10
科教科业务工作目标及考评办法
序号
工作目标
评分标准
分值
得分
1
做好事中医基础理论和中医适宜技术的培训工作
每年不少于6次，少一次扣5分
15
抓好实习生的考核工作
有一次未达要求扣5分
10
2
检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。
有一次不符合要求扣5分
10
3
做好发表论文的统计工作
每漏统计一篇扣5分
20
4
实施、检查全院医务技术人员的业务培训和技术考核。
住院医师规化培训率100%，合格率90%。
每
升级会员 