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书店创业计划书范文
书店创业计划书范文
关于书店策划书
是申请书，用一般的信纸就可以下面的可能有关心第一，我申请符合我现在身份（个体书店）的商标，都需要那些条件！
答：
1、商标图样，2、身份证复印件，3、注册费用1000元/件。
其次，假如申请胜利，在我正常运营的状况下，在该行业有性质不同的公司可以强注吗（由于我是个体，别人可能是公司）？
答：
假如注册胜利，其他人或者公司都不能在您所注册的类别上注册和使用相同或类似商标。
第三，假如以后进展为文化公司，该商标有哪些地方需要改动！
答：
进展为公司后，只需要做一下商标持有人变更，将您个人改为公司即可。
第四，假如我以后会多元化进展，现在可以注册多少行业，申请下需多少钱，每年的费用是多少？
答：
目前我国商标共45类，全部注册下来最少需要4万五千元。
不用每年交费，商标注册一次10年有效。
第五，我的商标图案能否可以被仿照，比如只改动一下商标的颜色，或者商标外形近似于我的商标？
答：
一般商标申请不爱护颜色，就是说无论什么颜色只需是这个图形或者文字，都属于爱护范围。
别人假如仿照，会被判侵权首先，考一个图书发行员资历证，然后倒文化局提交申请，拿着出版物发行许可证，倒当地工商注册，国家现在对个体书店已经放开了，不在要求，资金和运营面积，但必需有图书发行员资历证如何开好一家书店【定位与选址】定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地查找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而假如已经有了特定的店址，则需依据书店的所在位置以及四周现有及潜在的消费群体选择运营类目，同时依据他们的消费习惯与口味建立本人的特色。
一般来讲，四周有文化消遣场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、高校区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。
个人创业投资的书店一般规模较小，流淌客流和固定的客流都特别重要，因而，最好选择社区或高校区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。
高校区的书店尽量避开过多的畅销书，而写字楼四周太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所四周，则会事半功倍。
【书店分类】综合书店包罗万象，类似于新华书店、书城等。
特色书店特色书店，假如狭义上讲，是指特地从事某一类书的销售和服务的书店。
现实上，“销售与服务”涵盖了许多个层面，它可以是价格上的、销售品种上的、运营模式上的及服务特色上的等等。
与连锁店相比，这类书店对店主来说自在度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由本人把握，市场反应力量较强；但需要付出较多的广告宣扬费用，风险也完全由个人担当。
特价书店顾名思义，这类书店在价格上做文章。
现在的书价节节攀升到和薪资微调肯定不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。
别以为廉价没好货，这些特价书店往往紧跟时髦潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。
此类书店基本为中小型的综合类书店，汇合从文学艺术、休闲消遣、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店指特地销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。
这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业学问或者专业敏感。
此类书店专业性强，供应某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。
主题书店指在销售书籍品种或者运营模式上独辟蹊径、独树一帜的书店。
这类书店销售内容多集中在生活、消遣领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠实度，并以口传效应在伴侣中广为流传。
氛围书店指在运营书籍的同时为消费者供应更温馨的阅读、交谈等环境的书店。
这类书店在某种程度上更像一个书吧，以供应休闲消遣类的书籍及杂志为主。
【进货渠道】对于全部需要本人进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：
一是从出版社直接进货；二是从书商手里进货；三是批发市场直接进货。
作为初始运营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金买卖可以使拿货的折扣降低5~8个百分点。
此外，很多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并赐予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。
需要特殊留意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上实行的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。
但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
【服务】对特色书店来说，在买方市场已经渐渐构成，价格的比拼与进货渠道都相当的状况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。
比如紧随市场与消费者需求的书籍选购；店内装修的温馨度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟识度等等，这都是一般层面的服务范畴。
同时，还可以依据市场供应增值服务，比如累积消费额度的优待措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视。
想开个书店,怎样做一份方案书.
创业宝典：
创业方案书的书写规范
创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。
创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必宰技如何写创业方案书呢？
要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。
不过，创业方案书也有一般的格式，需要涵盖以下必需的内容。
创业方案书6C
撰写创业方案书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。
就是让别人晓得你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，能否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（力量）。
要卖的东西本人懂不懂？
譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，本人会不会炒菜？
假如没有这个力量，至多合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力量，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清晰资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最终是Continuation（持续运营）。
当事业做得不错时，将来的方案是什么。
一般来说，创业方案书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的次要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，将来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推举函。
创业方案书十章节
通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业方案书的详细章节，一般分成十大章。
第一章：
事业描述。
必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是次要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，准备何时开业，营业时间有多长等。
其次章：
产品/服务。
需要描述你的产品和服务究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特殊为什么顾客要买。
第三章：
市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，打算怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入本人在运营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：
谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相像的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的处理之道。
第七章：
人事。
要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：
风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。
第十章：
成长与进展。
下一步要怎样样，三年后如何，这也是创业方案书所要提及的。
企业是要能持续运营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
再给你找个案例
急需一份“开书店”的创业方案书
您好，以下是我的个人见解，仅供参考：
1、书店的定位：
书店主打的是什么书？
2、环境调查：
我所说的环境调查不是指周边书店的多少，而是指乡镇的大小，平均人素养凹凸，周边学校多少，公司多少，养殖业多少等等，把这些认真分类。
3、依据调查将书店定位，虽然是个书店但也要有本人的品牌抽象，好的品牌会给读者带来好的印象。
4、您能否有牢靠的货源，好的货源是一个书店的奠基石。
最好是一手货源，尽量削减成本。
5、以上的条件您都具备了，方案书应当就比较好写了。
求创业方案书,是关于开旧书书店的创业方案书,急用,感谢
你可以在XX里搜寻一下，有许多的可以依据别人的书吧的方案书做出适合本人的修改。
。
这是搜寻地址。
。
书店创业方案书方式之外，自动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。
三、总的来说，书店的核心竞争力就是：
有针对性的图书品种，全面人性化的服务。
尤其是服务，由于“书店出售的全部东西里，只要服务是本人的产品”。
当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是原封不动的。
必需依据市场状况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。
投资预算书店的投资次要是前期铺底图书与书架等设备的选购，以及门店的租金与装修。
总投资6万元，其中3万元为前期图书的选购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备选购；1万元为备用金。
一、图书商品的选购书店方案运营各类图书2000—3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。
二、设备选购与装修依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，干净、光明，具有时髦气味和文化氛围，必需在书架和装修上能体现出来。
门店应进行经济型的装修。
三、店面租金月租应在估计销售额的10%以下，以5—8%为宜。
收益猜测书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等品种图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；根据广元的市场状况，如以8.5折进行优待销售就能够构成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用=房租（含水电）+税费+人员工资（实际运转中还有不少杂费）每月估计总额=1500+300+1200=3000。
书店的变动费用，如运费、宣扬费等，可列入总运营费用，视为0。
那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=3000元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=3000/0.25=12000元即：
每月营业额达到12000元，平均日销售额400元就可保证收支相等。
在一般状况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到20000元。
则：
月毛利额=20000x0.25=5000元月净利额=5000–3000=2000元净利率=2000/20000=10%年净利额=24000元即：
一般状况下，按方案总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。
[对比百可顺眼书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月（2003年1.26—2.25），没有进行系统的宣扬推广活动的状况下，就达到了22000余元的营业额。
]在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以实行多种宣扬促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何运营都有肯定的风险，无庸多言。
如何正视风险的存在、防备规避风险就显得尤其重要。
书店运营的风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余畅销图书都可以退货。
零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。
这样，书店的风险就次要来自本身的运营管理，如何降低成本，开辟市场，吸引读者等方面了。
需要做好以下工作：
一、在充分进行实地观看、市场调查的基础上谨慎选择店址。
二、尽可能掌握固定费用，削减固定设备的投资。
三、建立完备的会计制度，作好具体运营记录。
四、理智对待运营情况不佳的状况，全面分析、处理问题。
五、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。
近景规划书店定位是：
在广元市区有肯定竞争实力的特色书店。
能够吸引一部分读者，并能拥有本人忠实的顾客群。
书店运营的目的是：
占有广元图书文化市场的肯定份额，构成长期的盈利力量。
一旦经过努力运营和不断摸索，书店能够按方案达到目标，并且构成了一套成熟的运营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行进展。
进展的方式可以从以下两方面考虑：
一、扩大单店规模。
（营业面积、运营品种、运营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理猜测，以及在竞争中取得肯定的优势。
在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。
二、开设分店有了广元市区母店的胜利阅历，加之在母店运营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。
有以下两种方向可以考虑：
1.横向（在广元市区的其它区域）在市区内开设分店可以采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节约投资，降低成本。
2.纵向（在广元市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满意。
劣势在于购买力较为低下。
书店长期的目标在于：
在西部欠发达地区的中小城市运营图书文化商品，沟通信息，传播文化，构成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。
高校生创业方案书求一份8000字
/>一、创业方案书/>/>是创业者方案创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。
/>通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。
/>/>写好创业方案书要思索的问题：
/>
（一）关注产品/>
（二）敢于竞争/>（三）了解市场/>（四）表明行动的方针/>（五）展现你的管理队伍/>（六）精彩的方案摘要/>/>二、创业方案书的内容/>/>一般来说，在创业方案书中应当包括创业的品种、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：
/>/>
（一）封面/>封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最后的好感，构成良好的第一印象。
/>/>
（二）方案摘要/>它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。
/>/>方案摘要一般包括以下内容：
/>公司引见；/>管理者及其组织；/>次要产品和业务范围；/>市场概貌；/>营销策略；/>销售方案；/>生产管理方案；/>财务方案；/>资金需求情况等。
/>摘要要尽量简明、生动。
特殊要说明本身企业的不同之处以及企业猎取胜利的市场因素。
/>/>（三）企业引见/>这部分的目的不是描述整个方案，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出引见，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
/>/>（四）行业分析/>外行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争情况以及将来的进展趋势等内容。
/>/>关于行业分析的典型问题：
/>
（1）该行业进展程度如何？
现在的进展动态如何？
/>
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
/>（3）该行业的总销售额有多少？
总收入为多少？
进展趋势怎样？
/>（4）价格趋向如何？
/>（5）经济进展对该行业的影响程度如何？
政府是如何影响该行业的？
/>（6）是什么因素打算着它的进展？
/>（7）竞争的本质是什么？
你将实行什么样的战略？
/>（8）进入该行业的妨碍是什么？
你将如何克服？
该行业典型的报答率有多少？
/>/>（五）产品（服务）引见/>产品引见应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性；次要产品引见；产品的市场竞争力；产品的讨论和开发过程；进展新产品的方案和成本分析；产品的/>市场前景猜测；产品的品牌和专利等。
/>/>在产品（服务）引见部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确 ，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品引见都要附上产品原型、照片或其他引见。
/>/>（六）人员及组织结构/>在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
/>/>由于社会进展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的自动性和制造性打算的。
企业要管理好这种资源，更是要遵照科学的准绳和方法。
/>在创业方案书中，必需要对次要管理人员加以阐明，引见他们所具有的力量，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经受及背景。
此外，在这部分创业方案书中，还应对公司结构做一简要引见，包括：
公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的担任人及次要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景材料。
/>阅历和过去的胜利比学位更有劝说力。
假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。
/>七）市场猜测/>应包括以下内容：
/>1、需求进行猜测；/>2、市场猜测市场现状综述；/>3、竞争厂商概览；/>4、目标顾客和目标市场；/>5、本企业产品的市场地位等。
/>/>（八）营销策略/>对市场错误的熟悉是企业运营失败的最次要缘由之一。
/>/>在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：
/>
（1）市场机构和营销渠道的选择；/>
（2）营销队伍和管理；/>（3）促销方案和广告策略；/>（4）价格决策。
/>/>（九）制造方案/>创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容：
/>1、产品制造和技术设备现状；/>2、新产品投产方案；/>3、技术提升和设备更新的要求；/>4、质量掌握和质量改进方案。
/>/>（十）财务规划/>财务规划一般要包括以下内容：
/>其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
/>流淌资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流淌资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格掌握；/>损益表反映的是企业的盈利情况，它是企业在一段时间运作后的运营结果；资产负债表则反映在某一时辰的企业情况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率目标来衡量企业的运营情况以及可能的投资报答率。
/>/>（十一）风险与风险管理/>
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
/>
（2）你预备怎样应付这些风险？
/>（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
/>（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
/>（5）在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何？
。
商业方案书例文
《商业方案书》规范化格式（中文版）
[杭州蓝睿企业管理询问有限公司制]
保密承诺
本商业方案书内容涉及本公司商业隐秘，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业方案书时做出以下承诺：
妥当保管本商业方案书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业方案书涉及的本公司的商业隐秘。
项目经理签字：
接收日期：
年
月
日
商业计划书
（撰写参考）
项目名称
项目单位
地
址
电
话
传
真
电子邮件
联系人
[公司名称]
[日期]
目
录
执行概要……………………………………………
第一部分
公司基本状况………………………………
其次部分
公司管理层…………………………………
第三部分
产品/服务…………………………………
第四部分
讨论与开发…………………………………
第五部分
行业及市场状况……………………………
第六部分
营销策略……………………………………
第七部分
产品制造……………………………………
第八部分
管理…………………………………………
第九部分
融资说明……………………………………
第十部分
财务方案……………………………………
第十一部分风险掌握……………………………………
第十二部分项目实施进度………………………………
第十三部分其它…………………………………………
备查材料清单…………………………………………
创业方案书中内部环境怎样写
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的电话通话卡片。
创业方案书的好坏，往往打算了投资买卖的成败。
创业方案书将是创业者所写的商业文件中最次要的一个。
那么，如何制定创业方案书呢？
对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定创业方案书，把正反理由都书写下来。
然后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清楚的熟悉。
可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者本人。
怎样写好创业方案书：
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业方案书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注产品在创业方案书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的全部调查。
这些问题包括：
产品正处于什么样的进展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业进展新的现代化产品的方案是什么？
把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。
在创业方案书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。
制定创业方案书的目的不只是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。
创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：
“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！
”案例：
森肽基项目分析森肽基：
蓝海市场中的创新之选比尔盖茨已经说过：
“下个世纪能够超过我的世界首富肯定来自健康产业，21世纪能与IT业相比的是健康产业”。
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