单位工程施工组织方案长白岛拆除.docx
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单位工程施工组织方案长白岛拆除
目录
一
编制依据…………………………………………………………
1
二
工程概况…………………………………………………………
2
三
组织机构…………………………………………………………
2
四
施工方案………………………………………………………
3
1
工程特点,施工难点……………………………………………
3
2
劳动力及材料计划………………………………………………
3
2.1
主要项目工程量………………………………………………
3
2.2
劳动力计划……………………………………………………
4
2.3
主要施工工具计划……………………………………………
4
3
施工方案………………………………………………………
4
3.1
工艺流程………………………………………………………
4
3.2
施工步骤及工艺…………………………………………………
4
五
质量保证体系及措施……………………………………………
5
1
质量目标………………………………………………………
5
2
质量保证管理机构……………………………………………
5
3
质量保证措施…………………………………………………
6
六
施工进度计划及保证措施………………………………………
7
1
工期目标………………………………………………………
7
2
缩短工期地施工措施…………………………………………
7
3
保证工期措施…………………………………………………
7
七
文明施工及环保措施……………………………………………
8
1
成立工地文明施工委员会……………………………………
8
2
文明施工及环保管理措施……………………………………
9
八
安全保证措施……………………………………………………
9
1
安全管理方针…………………………………………………
9
2
安全生产目标…………………………………………………
9
3
安全组织保证体系……………………………………………
9
4
安全管理制度…………………………………………………
10
5
安全管理工作…………………………………………………
10
6
现场消防保卫措施……………………………………………
11
一、编制依据
1、本工程甲、乙双方签订地施工合同；
2、长白岛时代广场施工图纸（沈阳市规划设计研究院设计编号：
095-2）及设计变更；
3、主要规程、规范—《建筑拆除工程安全技术规范》.
二、工程概况
1、总体简介
工程名称：
长白岛时代广场超市三、四层局部混凝土结构改造拆除工程
工程地址：
沈阳市和平区长白岛
建设单位：
沈阳市和兴房地产开发有限公司
设计单位：
沈阳市规划设计研究院
总包单位：
中国二十二冶集团一公司
建筑面积：
94210㎡
结构形式：
裙房部分为四层现浇框架结构.
承包方式：
包工包料
质量标准：
达到甲、乙双方签订地施工合同要求.
三、组织机构
1、现场组织机构图
项目经理：
李绍刚现场经理：
吴庆虎技术负责人：
李阳
安全部：
李权、王刚设备材料部:
李毅预算部：
王丽
质量部：
张野工程部：
吴绍明行政部：
蒋薇
2、管理人员职责
项目经理（李绍刚）：
全面负责本次混凝土结构拆除工程地施工方案地编制、审核实施.对本次拆除工程施工全过程进行全面地动态管理.针对具体拆除方案地要求,确定项目组织机构人员配备,并制定针对性地规章制度,明确有关人员地职责,组织展开项目经理部地工作.
现场经理（吴庆虎）：
负责现场施工地组织协调,质量控制、安全管理及施工进度掌握等工作,直接领导现场各部门按本施工方案进行施工.
技术负责人（李阳）：
负责制定结构拆除工程地施工方案地编制、具体现场技术问题地处理,设计结构拆除过程中地卸荷支顶等相关地技术方案,负责与总包方、设计方及监理方进行在技术方面地沟通.
预算部（王丽）：
对本次结构拆除工程所做工程量进行及时统计,及时与总包方进行工程量地核实及混凝土结构拆除施工过程中地成本分析.
安全部（李权、王刚）：
负责对本次混凝土结构拆除施工过程地安全,编制详细地安全保障措施,并对入场作业得施工人员进行三级安全教育,做好施工现场地文明施工管理工作.发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患地整改工作.
质量部（张野）：
负责编制质量保证措施,负责拆除施工过程中地质量管理、质量控制、质量监督工作,并对整个施工地质量进行检查验收.
工程部（吴绍明）：
负责现场拆除施工地具体实施,组织工人按施工方案进行施工,保证现场施工地有效进行.
行政部（蒋薇）：
负责这个施工过程中与总包地行政性沟通及施工现场地后勤保障工作.
设备材料部（李毅）：
负责施工所需地施工机械、材料地采购组织及发放使用,并且对现场临时用水用电地接用负责联系协调工作,及时维修现场所用施工机械.
四、施工方案
1、工程特点与施工难点
本工程为混凝土结构拆除工程,经过熟悉设计图纸及对施工现场地勘察发现该工程具有以下几点特点：
1）根据现场调查拆除部分结构中部分结构采用地预应力型式,这样在拆除此部分结构前应对预应力锚固端进行松锚,在切除预应力筋前应考虑好预应力筋有可能反弹地防护措施,然后才能进行拆除工作.
2）拆除所在楼层层高较高,拆除后建筑垃圾直接坠落下层楼板会造成对下层结构地破会,因此根据现场实际情况拆除四层时可直接将建筑垃圾坠落至三层,但应注意四周边缘地安全防护,在拆除三层前应对二层板进行有效地防护措施.
3）本次拆除为三、四两层框架结构整体拆除,应考虑结构见地联系制定有效地拆除方案.
4）现场拆除工作量较大,拆除后建筑垃圾较多,需制定详细地垃圾清运计划对其进行清理.
2、劳动力及材料计划
1）主要项目工程量：
见表4-2-1
表4-2-1主要项目工程量表
项目
单位
数量
备注
楼板混凝土拆除
m3
595.2
梁混凝土拆除
m3
123.4
柱混凝土拆除
m3
51.8
线锯切割混凝土量
m
314.4
2）劳动力计划表：
见表4-2-2
表4-2-2劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
放线工
3
开工
确定线锯切割位置
2
拆除工
8
开工后1天
风镐、水钻及线锯地操作
3
力工
14
开工后3天
垃圾清运
6
合计
25
3）主要施工工具计划：
见表4-2-3
表4-2-3主要施工工具计划
工具名称
数量
备注
风镐
6
混凝土拆除
水钻及钻头
2台及足量钻头
水钻切割,混凝土拆除
混凝土切割机
3台
混凝土边缘切断
电焊机
2台
对切断钢筋与原结构进行连接
气焊设备
2
切断连接地钢筋
自卸汽车（10t）
3台
运输建筑垃圾
小推车
5台
捣运建筑垃圾
3、施工方案
3.1工艺流程
定位放线→预应力松锚→安全防护→梁、板混凝土拆除→梁、板钢筋切割→柱混凝土拆除→柱钢筋切割→垃圾外运——拆除后断面修复
3.2施工步骤及工艺
1）定位放线：
根据设计变更在标高20.3米和标高15.2米两层板上放出需剔除混凝土地边线.
2）预应力松锚：
采用混凝土切割机切断预应力钢绞线达到预应力松弛地目地,根据原施工预应力下料位置,分段切割.切割时预应力张拉端地端头部分采用整块模板遮挡,防止预应力地锚具及张拉端部分弹出.
3）安全防护：
在拆除区域沿边界向外扩5米设置警戒线,设专职安全员进行看守,非作业人员禁止入内.梁、板混凝土拆除前确认预应力部分切断情况,确认全部切断后方可施工.拆除三层前,须对二次楼板进行成品防护,在拆除范围内地二层板顶满铺模板.
4）梁、板混凝土拆除：
拆除采用混凝土切割机与风镐组合拆除,分段施工,为防止大块楼板下落造成结构破坏,严禁整块板拆除.拆除时严禁交叉作业.水平作业时个工位间应由一定地安全距离.拆除楼板时采用混凝土切割对楼板进行分割,采用逐块逐段拆除地方式,施工人员不得站在不稳定地结构楼板上进行作业.
5）柱混凝土拆除：
柱混凝土地拆除采用风镐,在柱子地周围搭设操作平台,操作平台采用井字型脚手架,作业人员应站在脚手架或稳固地结构上操作,被拆除地构件应有安全地放置场所,拆除下来地建筑垃圾应及时进行清运不可过于集中,以保证整楼层地结构安全.
6）钢筋切割：
采用气焊配合混凝土拆除,切割边线500mm范围内禁止采用气焊,应使用混凝土切割机进行切割,防止钢筋地热反应影响未拆除部分钢筋地性能.
7）垃圾外运：
采用小推车配合自卸式汽车及时对拆除地建筑垃圾进行清运,保护现场良好环境.
8）断面修复：
采用1:
3水泥砂浆20mm厚进行断面修复.
五、质量保证体系及措施
1、质量目标
认真贯彻公司地质量保证体系,从公司到项目经理部全面做好各项保障工作,坚决保证本工程质量达到合格标准.
2、质量保证管理系统
详见图5-2施工质量管理系统框图.以项目经理为组长,成立专门地质量管理领导小组,把质量管理贯穿于整个施工过程,确保工程质量目标地完成.
3、质量保证措施
1）牢固树立“百年大计,质量第一”地意识.严格执行质量保证体系,把质量工作贯穿于施工地全过程,使分部分项工程及每道工序都处于受控状态.
2）项目部成立质量管理领导小组,推行全面质量管理.建立健全质量保证体系,应用质量控制点来消除质量通病,使用排列图、因果分析图等科学地质量统计方法实现对工程质量全方位控制.
3）严格执行自检、专检、交接检地三检制度,每一项工序地细部均要做到责任到人,做到质量与责任公开,实现质量地可追溯性,加强过程控制,并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工.
4）为了达到质量标准人人清楚地目地,在工程管理中推行“工序样板制”,从每道工序施工工艺入手,根据本工程地工程特点,制定一套属于自己地合理地施工工艺方法,由专业技术人员在施工现场培训讲课.推出“样板工序”经业主、总包、监理验收认可后,再在工程中大面展开施工.
5）为了及时解决施工中存在地质量通病,提高工程地结构质量,工程指挥部不定期召开质量分析会,分析发生质量通病地原因,探讨解决地方法、措施,把工程质量控制在施工过程地各个环节之中,避免亡羊补牢,使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程地实际情况,做到不留死角和隐患,把问题消灭在萌芽状态,强调预控.
六、施工进度计划及保证措施
1、工期目标
本工程总工期预计为25日历天.
2、缩短工期地施工措施
1）采用流水作业法,缩短工期；
2）几个区域同时开工,缩短工期.
3、保证工期措施
1）外部保证条件：
项目实施阶段,进度控制至关重要.首先做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作,消除前期工作对延误工期地影响,为工程施工创造一个良好地外部条件.
2）内部保证条件：
在施工管理中创造良好地施工环境,针对施工机具地选择和及时进场设置,现场内材料工具存放场地地布置等方面科学地确定施工现场地平面布置,使之充分发挥效率,更好地为施工生产服务,为工期保障创造内部条件.
3）组织体系保证：
建立强有力地工程管理组织机构,配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平地专业管理人员.
4）工程进度计划保证
Ø对工期及各项资源投入实行动态管理,根据合同规定地工期编制总进度计划并定出过程中地控制节点,加强监控.总进度计划要充分结合施工技术方案,充分利用计划中地自由时差,抓住关键线路上地重点工序,确保施工地最佳均衡和协调作业.
Ø在现场建立计划体系,加强信息地传递和反馈,并加大对各施工班组地现场管理,组织和协调工作地力度,确保整个现场能在统一指挥、统一组织下,有条不紊地有序作业.
Ø进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期地检查,并定期召开现场调度会和协调会,以及时解决矛盾和增强协调力度.在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”地记录方式不断与计划图比较,发现问题,研究措施,补救工期,强化计划执行过程中地动态管理和控制,保证计划目标地如期实现.
5）施工管理保证：
利用先进地计算机辅助管理系统,分区段进行管理,每一区段安排足够地劳动力,运用均衡流水施工工艺合理地安排工序,对工地现场地平面区域同步施工地同时,按照施工工艺程序地要求合理利用空间进行立体交叉作业,充分争取和利用时间争取空间来科学地组织施工,确保施工地均衡性,使各道工序搭接紧凑,避免窝工现象出现,保证工程总进度.
6）施工技术保证：
充分发挥整体综合优势,积极依靠先进地管理水平、丰富地施工经验和施工技术水平,科学利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标地实现,技术人员认真阅读图纸,制定出合理有效地施工方案,保证该工序在符合设计及施工规范地前提下进行,避免返工返修现象出现,从而影响工期.
7）质量保证：
在强有力地质量保证体系下,要求在各工序施工过程中严格、细致、认真检查,将一些质量隐患消灭在萌芽状态中,防止出现事后返工现象.
8）材料保证：
在每道工序之前,技术人员根据图纸及时上报材料计划,保证在工序施工之前材料提前进场,杜绝因材料原因影响施工正常进行.
9）对各施工班组地管理和协调保证：
加强对施工班组地管理和协调,以总工期进度为依据,编制施工班组地进场计划.使各施工班组地工程质量、工程进度、安全文明施工等完全在受控状态之中,来确保工程如期完成.
10）施工工艺保证：
严格按照施工工艺进行施工,把好每道质量关,坚决杜绝由于返工造成地工期延误.
七、文明施工及环保措施
文明施工是我们建筑企业一个重要问题,是我们项目管理地重要内容,是生产效益和社会效益地双重保证.针对该工程所处位置地特点,结合我公司文件规定采取以下措施进行文明施工和环境保护.
1、成立工地文明施工委员会
组长：
项目经理
副组长：
现场经理、技术负责人
组员：
区域责任工程师、专业监理工程师、专业工长.
2、文明施工及环保管理措施
1）加强施工现场环保工作地组织领导,成立以项目经理为首地,由技术、生产、材料、机械等部门组成地环保工作领导小组,建立施工现场环保自我保证体系,做到责任落实到人.
2）加强环保宣传工作,提高全员环保意识.
3）认真做好施工组织设计中环保措施,其针对性、可操作性要强.
4）防尘污染措施
Ø对驶出现场地运输车辆,进行严格地清扫、防遗洒工作,对松散易飞扬物采取遮盖,车轮和槽帮进行冲洗.
Ø拆除施工中地施工垃圾采用小推车及时清运.
5）防止水污染措施
Ø施工现场道路平整,做到不积水.
6）防止噪声污染措施
Ø施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声地管理制度,尽量避免人为地大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民地自觉意识.
Ø采取先进地联系方式,避免如吹口哨等地噪声污染.
Ø拆除时分段有序拆除方式,噪音白天控制在70分贝以下,晚上控制在55分贝以下,并且经常测试.
Ø加强噪声监测,采取专人监测、专人管理地原则,及时对施工现场超标地有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民地目地.
八、安全保证措施
严格按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》和公司职业健康安全管理手册、程序文件进行施工.
1、安全管理方针
安全第一,预防为主.
2、安全生产目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在百分之一以内.
3、安全组织保证体系
针对该工程地规模与特点,以项目经理为首,由现场经理、安全主管、专业责任工程师,各施工班组等各方面地管理人员组成安全保证体系.
4、安全管理制度
1）安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底.
2）班前检查制：
专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查.
3）定期检查与隐患整改制：
经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出地安全隐患必须制定措施,定时间、人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.
4）实行安全生产奖罚制度与事故报告制.
5）危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情.
6）持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗.
5、安全管理工作
1）项目经理部负责整个现场地安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定地有关安全措施组织施工.
2）专业责任工程师要对施工班组进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.
3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制.
4）对安全生产设施进行必要地合理地投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品.
5）分析安全难点,确定安全管理难点.
6）考核上岗：
对工人进场必须进行三级安全教育,并经考核合格后才能上岗.根据施工进展进行针对性地安全技术交底并做好记录.施工前对施工班组详细阐述所施部位地安全技术要求,严格履行签字手续.
7）要坚持“预防为主、安全第一”地原则,严格执行安全施工条例.在施工过程中,必须遵守“先防护、后施工”地规定,严禁在没有任何防护地情况下违章作业.
6、现场消防保卫措施
1）严格遵守有关消防、保卫方面地法令、法规,配备专、兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患.
2）现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓,并有专人负责,定期检查,保证完好备用.
3）坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品地使用要按规定执行,指定专人设库存放分类管理.
4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作.
5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响地高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现地安全隐患,这是我们进入现场施工压倒一切地重要工作.
6）设专人负责消防安全工作,并制定相应地消防措施及责任制.制定例会制度,定期进行消防教育,并作好记录,认真落实责任制.
7）施工现场每层配备消防器材,并设立明显标志.消防器材要经常维修保养,保证使用时灵活有效.任何人不得随意动用消防器材.任何人不得在现场内吸烟,对违禁者实施重罚,并清退出场.任何地方不得堆放杂物,保持消防通道地畅通.
8）施工操作人员要认真遵守防火安全交底和操作规程.必须牢记火警电话119,并在工地显要位置设置119火警标志.
9）不得乱拉电源,未经许可不得使用大功率电热器具,电焊要双线到位,不得以钢筋、铁件当回路电线.
10）进场地易燃、易爆物品,应设专库由专人负责保管,严格履行进出库手续,防止各种不安全事故及隐患地发生.
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