岗位职责.docx

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岗位职责

山西项目管理办法

一、目的

通过规范项目管理流程和文件资料，实现项目管理标准化，区域排名进入公司三甲之列。

二、管理范围

山西区所有投运项目、在建项目。

三、管理目标

整体目标：

思达公司区域排名前三！

各业务版块分项指标具体如下：

（一）安全目标：

Ø山西区16个现场的每日例会顺利进行，保证现场人员对所进行当天工作的安全把控到位，避免安全事故发生；

Ø电话抽查后，要求现场将不合格的进行整改，触碰安全红线的人员根据公司《奖惩规定》进行处罚并停工学习16个课时；由安全专员进行培训和监督；

Ø每月两次培训加强现场员工的安全意识，减少违章作业，在之后的抽查和巡检中会进行提问；

Ø对区域车辆会不定期（一般为巡检现场）进行检查，包括：

保养记录、司机安全意识、现场违章等，减少现场车辆违规违章的发生；

（二）进度目标：

工程项目：

Ø计划完成率PAR

Ø按期完成率CITR

Ø调试拖延率DDR

运维项目：

Ø机组维护完成率指标MCR

Ø技改执行完成率指标TICR

Ø缺陷整改完成率DRCR

（三）质量目标：

工程项目：

Ø安装达标率指标IQR

Ø单次故障时长MTTR

Ø单台故障频次FF

运维项目：

Ø单次故障停机时间MTTR

Ø故障频率指标（日平均故障次数）FF

Ø停机超时指标

（四）成本目标：

工程项目：

Ø人员利用率指标PU

Ø工装保全率指标TSTPR

运维项目：

Ø人员利用率PU

Ø物资成本费用指标MCI

四、管理考核指标

为全面考量各项目管理效果，将分别针对工程项目、运行项目从进度、质量、成本三方面进行指标衡量，工程项目从计划完成率等8个指标进行考核，运行项目从故障率等7个指标进行考核，并根据各指标权重算出总体得分，评测项目综合水平。

工程项目指标类型

考核指标

指标定义

指标权重

进度指标（权重45%）

计划完成率PAR

根据项目安装调试计划，衡量吊装、电装阶段计划量与实际量的偏差

10%

按期完成率CITR

以单台风机在上一工序完成后（7天）内对中和验收工作实际完成台数和应完成台数的比率，客观评价对中和验收工作的进度情况

10%

调试拖延率DDR

以单台风机在标准工期内未完成调试的拖延时间来衡量调试工作的整体进度。

15%

质量指标（权重45%）

安装达标率指标IQR

项目安装质量达标项占总体评价项比率，客观评价机组设备安装质量情况

15%

单次故障时长MTTR

全场风机：

日故障总时间/故障次数 指标值4小时

15%

单台故障频次FF

全场风机：

日故障总次数/风机并网台数指标值0.1

15%

成本指标（权重10%）

人员利用率指标PU

根据工作量评估工时与实际人员天的比例关系，衡量人员利用情况

10%

工装保全率指标TSTPR

工作保存完好并返回子公司的数量占总量比例

10%

服务项目指标类型

考核指标

指标定义

指标权重

质量指标（权重40%）

单次故障停机时间MTTR

机组考核周期内的平均单次故障停机时间，用以衡量项目人员、备件等服务效率与故障恢复效率。

15%

故障频率指标（日平均故障次数）FF

反映风电机组的故障维修水平，设备在一个统计周期内，故障次数与实际工作台时（参评设备工作时间求和）的比率。

15%

超时停机指标

10%

进度指标（权重20%）

机组维护完成率指标MCR

重点维护项与缺陷整改工作任务计划与实际执行情况计算完成率，并根据各项完成率折算总体维护工作完成率。

10%

技改执行完成率指标TICR

技改执行工作任务计划与实际执行情况计算完成率，并根据各项完成率折算总体日常维护工作完成率。

10%

缺陷整改完成率DRCR

以发现的缺陷为统计范围，计算整改的缺陷与发现缺陷的占比情况

10%

成本指标（权重40%）

人员利用率PU

根据工作量评估与实际人员天的比例关系，衡量人员利用情况

10%

物资成本费用指标MCI

项目实际成本费用分调试期第一年费用和调试期第二年费用，第一年费用由备件、工具、耗材、物流、折算成本构成，第二年由备件、工具、耗材、维修、物流、折算成本构成，附有成本核算细则

20%

五、组织架构及分工情况

依照公司“千斤重担万人挑、人人头上有指标”的管理思路，区域项目逐步推行生产责任制，风机责任到人，保证每项工作都有人负责。

区域管理依据公司区域配置分业务版块专人负责，具体如下：

具体分工如下：

山西区职能分工明细表

工作任务

区域经理

经理助理

经理助理

安全管理专员

工程管理专员

运行管理专员

维护管理专员

SCADA专员

吝江涛

耿少飞

仝晓东

张艳洁

李鹏慧

殷泰山

荆世鹏

王向武

OA、远光审批

主管

K3审批

主管

科环数据在线

主管

数据统计

主管

安全管理

主管

240考核

主管

协管

出质保

主管

协管

工程管理

主管

协管

协管

协管

协管

运维管理

主管

协管

协管

协管

岗位职责如下：

一、区域经理

1.负责区域全面的工作管理；

3.负责区域安全质量管理；

4.负责客户关系管理；

5.负责区域各现场、人员项目考核；

7.负责区域各现场、个人费用审核；

8.负责区域各现场后勤保证管理等；

9.负责区域出质保项目工作的整改、沟通等事宜；

10.负责完成上级领导交办的其他工作。

二、经理助理（工程方向）

1.协助区域经理加强客户关系建设；

2.全面负责工程项目工作；

3.负责工程项目的安全质量控制；

4.负责工程项目指标的监督、考核、目标达成

5.负责工程项目周月年计划的制定、执行、监督、优化；

6.负责工程项目资源的协调（人、财、物）

7.负责工程项目的问题反馈沟通协调；

8.负责工程项目的后勤保证管理工作；

9.负责工程项目的人员培训计划制定、执行工作；

10.负责区域工程项目的进度、质量、计划的风险控制

三、经理助理（运维方向）

1.协助区域经理加强客户关系建设；

2.全面负责运维项目工作；

3.负责运维项目的安全质量控制；

4.负责运维项目指标的监督、考核、目标达成；

5.负责运维项目周月年计划的制定、执行、监督、优化；

6.负责运维项目资源的协调（人、财、物）；

7.负责运维项目的问题反馈沟通协调；

8.负责运维项目的后勤保证管理工作；

9.负责运维项目的人员培训计划制定、执行工作；

10.负责区域运维项目的进度、质量、计划的风险控制。

四、区域安全员

1.配合区域经理完成检查发现问题的汇总、监督整改、闭环；

2.根据所辖区域项目阶段、人员构成、公司及区域安全目标，制定年度、月度安全巡检计划；

3.配合公司对所辖区域进行相关安全性的法律法规、QHSE体系文件的宣传及对员工安全教育的实施和监督；

4.所辖区域所有现场文件和记录的检查，督促现场文件记录归档工作，并对现场各项文件的执行落实情况进行监督。

制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违章作业行为，对发现的安全隐患督促整改并跟踪整改情况，直至闭环；

5.对所辖区域工程维护工作任务重、相关方多（涉及厂家人员、定检人员、技改人员）、机型较多（3MW机型、2MW机型、高原型、低温型）等情况的风场进行安全重点监控。

配合上级部门的对上述方面的安全监督检查；

6.事故上报（OA或短信、邮件）。

所辖区域现场事故事件的调查处理，编制事故调查报告及上报。

涉及所辖区域事故整改措施的跟踪；

7.所辖区域项目的碰触红线的违章违规进行安全考核工作及数据提交。

8.配合区域经理编制区域内安全大检查计划，对计划中各现场工作数据进行汇总并核实现场工作落实情况；

9.组织区域周安全电话会议的召开；

10.根据每个现场巡检情况，形成包括HSE检查记录、培训记录、检查报告、巡检不合格通知单等记录。

并对每年春秋季大检查不合格单整改的跟踪以及区域安全巡检不合格单的整改跟踪；

11.配合公司安环部进行电话抽查情况的跟踪，确保各现场按照安全规章制度进行工作，杜绝违章违规作业情况。

五、工程管理专员职责

1.负责区域内现场调前计划的指导、审核及相关资源的协调，风险预

2.负责调试风场的调试进度的跟踪、反馈，问题处理进度的跟踪

3.负责调试、服务风场运行状态的监控，识别出影响生产的瓶颈问

题，协助区域经理协调区域内外资源；

4．负责工程项目重点风场、重点机位故障问题信息的收集及分类汇总。

5.负责工程项目问题反馈单的接收、反馈；

6.负责工程项目问题解决方案在现场的落实与进度、结果反馈；

7.负责工程项目内外调试资源进行整合及合理分配；

8.负责工程项目KPI指标的分析、优化、目标达成；

9.负责完成上级领导交办的其他工作。

六、运行管理专员职责

1.负责区域内运维项目计划的指导、审核及相关资源的协调，风险预

判及规避；

2.负责运维风场的关键性工作的进度跟踪、反馈，问题处理进度的跟

踪；

3.负责运维项目的运行状态的监控，识别出影响运维风场正常运行的

的瓶颈问题，协助区域经理协调区域内外资源；

4.负责区域重点风场、重点机位故障问题信息的收集及分类汇总；

5.负责运维项目问题反馈单的接收、反馈；

6.负责问题解决方案在现场的落实与进度、结果反馈；

7.负责对区域内外调试资源进行整合及合理分配；

8.负责运维项目KPI指标的分析、优化、目标达成；

9.负责完成上级领导交办的其他工作。

七、维护管理专员职责

1.协助区域经理推动区域各现场的预验收和最终验收工作的进度；

2.协助区域经理组织区域内的人员定期进行培训；

3.负责牵头组织区域各现场维护计划的制定以及实施；

4.负责区域各现场维护工作所需资源的协调和调度；

5.负责把控区域各现场维护进度、质量，并及时与客户沟通，做满意

度调查；

6.负责区域各现场维护总结、考核；

7.负责区域各现场维护工作的指导与监督；

8.负责组织区域内维护人员对管理要求、维护手册等资料的优化完

善；

9.负责风机档案、电池测试、设备更换台账等数据统计汇总；

10.负责跟踪维护进度情况数据统计及原因情况统计；

11.负责汇总维护生产分析报告；

12.负责完成上级领导交办的其他工作。