任职资格标准技术族研发类.docx

资源描述

任职资格标准技术族研发类.docx

《任职资格标准技术族研发类.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任职资格标准技术族研发类.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

任职资格标准技术族研发类.docx

任职资格标准技术族研发类

研发类〔技术族〕任职资格标准

〔第01版〕

集团

二零一三年十月十日

第一局部概述

第二局部标准核心容模型

第三局部级别角色定位和根本条件

第四局部标准核心容描述

一、行为标准

二、能力标准

三、奉献标准

第五局部附则

第一局部概述

一、标准名称

研发类任职资格标准

二、标准定义

研发类任职资格标准是指从事新产品研发，现有产品技术解决，材料测试等工作容的职位胜任要求。

三、标准适用围

研发类

四、标准级别：

本标准共设五个级别，分别为：

一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的构造：

本标准包括级别角色定位、根本条件、行为标准、能力标准、奉献标准和参考项。

第二局部标准核心模型

级别

行为要项

一级

二级

三级

四级

五级

研发工程实施

工程立项

工程资质与数量

产品开发工作的实施与协调

工程实施与过程控制

产品质量筹划

原辅料、设备的选择

技术问题解决

新客户开发技术支持

技术方案筹划

解决生产中产品质量与技术问题

实施与应用

解决客户产品使用术问题

新材料使用与评估

样品制作

技术文件管理

产品各项标准制订

体系文件编写

产品各项实验操作

原材料化验方法掌握与操作

原材料化验方法的指导

产品各项性能检测方法掌握与操作

产品各项性能检测方法的指导

能力标准

必备知识

1.专业知识

2.公司知识

3.知识

1.专业知识

2.公司知识

3.知识

1.专业知识

2.公司知识

3.知识

1.专业知识

2.公司知识

3.知识

1.专业知识

2.公司知识

3.知识

专业技能

1.设备使用能力

2.外语使用能力

3.产品设计能力

4.工程管理能力

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力

1.设备使用能力

2.外语使用能力

3.产品设计能力

4.工程管理能力

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力

1.设备使用能力

2.外语使用能力

3.产品设计能力

4.工程管理能力

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力

1.设备使用能力

2.外语使用能力

3.产品设计能力

4.工程管理能力

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力

1.设备使用能力

2.外语使用能力

3.产品设计能力

4.工程管理能力

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力

奉献标准

专业成果

工程管理

工作案例

课程开发

团队奉献

文库建立

优化建议

文稿发表

人才培养

课程讲授

第三局部级别角色定位和根本条件

一、级别角色定位

级别角色定位即关于各级别可承当角色的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度；能够解决问题的围和难度；在本领域的地位；能够承当的职责。

级别

参考职位

角色描述

一级

助理技术员

具有本专业的一些根本知识或单一领域的*些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。

二级

技术员

具有根底的和必要的知识、技能。

这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。

能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进展分析或仅需要进展不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。

工作是在他人的监视下进展的，工作的进度安排亦是给定的。

三级

助理工程师

具有根底的和必要的知识、技能。

这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。

这种知识和技能已经在工作中屡次得以实践。

能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进展分析或仅需要进展不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。

能够理解本专业领域中发生的改良和提高。

能够发现流程中一般的问题。

四级

工程师

精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解，能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。

五级

高级工程师

在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。

对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。

对于本专业领域复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。

可以指导本专业的一个子系统有效地运行。

二、根本条件

根本条件包括以下容：

关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经历的要求；关于*方面特殊经历的要求；其他相关要求。

级别

根本条件

一级

大专以上学历或同等知识水平；

从事研发领域工作半年以上。

二级

大专以上学历或同等知识水平；

从事研发领域工作一年以上。

三级

大专以上学历或同等知识水平；

从事研发领域工作三年以上。

四级

本科以上学历或同等知识水平；

从事研发领域工作六年以上。

五级

硕士以上学历或同等知识水平；

从事研发领域工作八年以上。

第四局部标准核心局部描述

一、必备知识

各级必备知识容如下表：

级别

必备知识

考察方式

合格标准

一级

1.专业知识

了解产品知识

2.公司知识

熟悉员工手册

3.知识

二级

1.专业知识

了解产品知识

2.公司知识

熟悉员工手册

3.知识

三级

1.专业知识

了解产品知识

2.公司知识

了解公司开展历史，熟悉岗位相关流程制度

3.知识

四级

1.专业知识

了解产品知识

行业现状

2.公司知识

全面了解公司历史、现状、未来开展目标及相关管理制定、流程

3.知识

五级

1.专业知识

了解产品知识

行业现状

2.公司知识

熟悉公司整体运作流程、了解公司整体运作战略级战略步骤

3.知识

二、行为标准

研发类任职资格行为标准包括S级行为标准。

一、二、三级行为标准：

行为模块

行为要项

行为标准

研发工程实施

工程立项

工程确立后1周能完成好立项相关材料编制，且能得到审批

产品开发工作的实施与协调

工程资源利用；

对工程过程控制；

工程周期、本钱符合公司要求。

完成一级工程2个以上〔三级〕

产品质量筹划

按照体系要求，时间完成质量筹划资料，客户审核后通过

原辅料、设备的选择

在对选择方面具有适用性、稳定可靠性、经济性三方面

技术问题解决

新客户开发技术支持

对客户要求快速反响，为客户提供所需要的技术信息；

促成客户强烈的合作愿望。

解决生产中产品质量与技术问题

对所负责的工程产品生产状况关注；

对于生产中质量状况问题能在较短时间找到解决方案

解决客户产品使用术问题

对于客户使用出现的问题能独立找到解决方案。

技术水平，效劳态度得到客户认可。

客户问题反响完整。

新材料使用与评估

对参与新材料开发工程上，材料适用性、稳定可靠性、经济性具有优势，为公司产质量保证、本钱降低具有奉献。

样品制作

批准后产品可按时完成。

产品制作客户使用后合格率97%以上。

技术文件管理

产品各项标准制订

标准制订〔转化〕准确无误，且能与相关使用与管理人员确认

体系文件编写

各项文件规定时间完成，且符合体系要求；

能为文件使用者提供相应的培训与指导。

产品各项实验操作

原材料化验方法掌握与操作

完全独立掌握产品材料检测，化验操作。

产品各项性能检测方法掌握与操作

完全独立掌握产品性能检测，客户使用等实验方法。

四、五级行为标准：

行为模块

行为要项

行为标准

研发工程实施

工程资质与数量

完成4级工程3个；或5级工程2个，

公司级重大工程的主要参与人或技术负责人

工程实施与过程控制

具备多个省级以上大型工程规划的成功经历，能够熟练运用新产品、新技术进展的规划及大规模部署的能力。

完成部门级、公司级重大工程或大规模采用新产品、新技术的工程支持工作。

完成独立支撑的中型工程产品/技术咨询、技术建议书/解决方案审核工作。

能够在工程运作过引导客户，影响客户对产品或技术的选择能够通过工程的支持，为同行业先进水平。

技术问题解决

技术方案筹划

公司所在行业解决方案专家，个人具备行业或技术专家的地位，是该领域解决方案的规划制订者，所规划制定的解决方案在业具有指导意义。

具备贯穿公司级行业解决方案的规划能力或融合性技术的解决方案的规划能力，准确把握行业开展趋势，能够组织带着团队，进展行业解决方案整体规划。

具备对竞争对手在特定行业或技术领域的解决方案及新技术在行业的应用情况的分析能力，并能够提出相应的竞争对策

实施与应用

通过1～3次重大问题解决，为公司技术质量提升、本钱优化起重要作用。

能够与业界专家、重点客户核心技术人员进展深入交流并影响其决策，对公司进入高端的重要客户起决定性作用。

解决方案能够转化为公司其他人员学习经历。

技术文件管理

产品各项标准制订

标准制订〔转化〕准确无误，且能与相关使用与管理人员确认

体系文件编写

各项文件规定时间完成，且符合体系要求；

能为文件使用者提供相应的培训与指导。

产品各项实验操作

原材料化验方法的指导

完全独立掌握产品材料检测，化验操作。

产品各项性能检测方法的指导

完全独立掌握产品性能检测，客户使用等实验方法。

三、技能标准

研发类任职资格标准共包含六项技能：

1.设备使用能力

2.外语使用能力

3.产品设计能力

4.工程管理能力

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力。

通用技能等级定义：

技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。

等级

熟练程度

经历

0级

无

1级

有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识

非常有限

2级

在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识

在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过

3级

无需协助的运作能力，触类旁通的知识

重复的、成功的经历和案例

4级

深入彻底的知识，可以带着其他人有效运作〔*些技能需要通过特定的认证〕

有效的，资深的，带着他人运作的经历

5级

被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。

全面的知识和正确的评判能力〔*些技能需要通过特定的认证〕

全面的、广博的，领导他人运作的经历，咨询经历

各项技能定义及分级描述

一级

1.设备使用能力

只会用WORD等文字处理软件，进展文字录入工作；会使用产品研发所必需的设备。

2.外语使用能力

要求借助外文字典能看懂专业英文科技资料

3.产品设计能力

熟悉产品设计流程的框架及主要步骤、方法，不能完全独立操作，但还需要别人指导下工作

4.工程管理能力

配合一般工程主要阶段，有实际工程参与感受，对工程管理全部过程有感性认识，能阐述工程管理框架

5.信息收集与使用能力

具有一定信息收集意识，收集信息渠道不具备多样性与复杂性，能够及时反响，在反响前不需要进展信息加工处理

6.书面表达能力

简单书面文件编写：

能够为工作事项进展简单的书面材料编写，在专业文件写作上需要别人指导

二级

1.设备使用能力

掌握工作相关的计算机及信息系统应用知识，能熟练借助软件进展方案编辑与打印

2.外语使用能力

能熟练阅读专业英文科技资料，能用英语简单会话

3.产品设计能力

熟悉产品设计流程的框架及主要步骤、方法，能够在别人指导从事产品设计整个过程中其中重点步骤工作完全能独立操作

4.工程管理能力

参与主导一般工程主要阶段工作，从事一般工程的主要阶段，有实际工程管理主要阶段参与感受，对工程管理全部流程方法根本了解，对其中一局部细节有实际操作经历

5.信息收集与使用能力

信息收集意识较强，有掌握信息收集专门渠道，能够在日常工作中，通过多样的渠道收集一些信息，并能及时反响，在反响前不需要加工，这些信息需要一定的流程与简单的技巧

6.书面表达能力

能够独立编写一般性的专业文件，意图能够表达清楚

三级

1.设备使用能力

掌握计算机信息系统软硬件，硬件维护，支持信息系统运行的计算机及网络维护，了解信息系统设计知识

2.外语使用能力

能对专业科技资料进展中英文互译，能用英语进展交流，但不一定流利

3.产品设计能力

十分熟悉产品设计的流程的框架及主要步骤与方法，能够引导产品设计的全部过程，指导别人工作

4.工程管理能力

主持一般工程信全过程或重大工程主要阶段，有实际工程管理主要阶段参与感受，对工程管理全部流程与方法比拟熟悉，对其中管理细节有实际操作经历，掌握其中主要问题的处理方法

5.信息收集与使用能力

具有较强的信息收集与反响意识，对信息收集反响比拟敏感。

能够采取特定的方法，如复杂专业手，并且采取有深难度的方法进展加工处理

6.书面表达能力

对专业文件体系的规性十分清楚，指导整个文件编写

四级

1.设备使用能力

掌握信息系统设计知识，能配合对信息系统进展升级、改良

2.外语使用能力

能流畅用英语交流，能自如地对专业科技资料进展中、英文互译

3.产品设计能力

精通专业的产品设计的流程及主要步骤方法，不仅仅能够引导产品设计全过程，指导别人工作，而且擅长解决产品设计中疑难问题及重大产品设计

4.工程管理能力

主持重大工程全过程或千真万特大工程主分角色，对工程管理全部过程有实际操作经历，对其中所有的流程与方法十分熟悉，对所有工程管理有细节的处理都能实际操作，掌握所有问题处理方法

5.信息收集与使用能力

十分强的信息收集能力,采取特别复杂、合法的收集信息。

能采取或提议战略性的措施或结合战略性的措施来获得信息。

如建立情报体系，这类信息是独有而难得的

6.书面表达能力

书面表达不仅重点突出，简洁明了，并且行文能够吸引人，专业性书面材料也能显现出大家风，能够引起大家共鸣

五级

1.设备使用能力

2.外语使用能力

流畅交流，熟练写作，快速自如地对专业科技资料进展中英文互译

3.产品设计能力

能够密切注意公司外环境变化，能够采取技术预防措施，防止研发问题的出现

4.工程管理能力

主持并参与至少两个重大工程或一个特大工程；不仅仅对工程管理全部过程有实际操作经历，对其中所有的流程与方法十分熟悉，对所有工程管理有细节的处理都能实际操作，而且能够对公司工程管理方法。

而且能够对公司公司工程管理方法进展整体改良，特别擅长处理难度重大的工程管理

5.信息收集与使用能力

6.书面表达能力

四、奉献标准

研发类任职资格素质标准共包含八项奉献：

工程管理、工作案例、课程开发、文库建立、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。

各项奉献标准描述如下：

工程管理

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

执行过一个以上工程

工程数、工程难易性、完成度、参与度

2级

执行过三个以上工程

工程数、工程难易性、完成度、参与度

3级

执行过六个以上工程

工程数、工程难易性、完成度、参与度

4级

执行过十个以上工程

工程数、工程难易性、完成度、参与度

工作案例

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

制作一份以上工作案例

案例份数、案例代表性

2级

制作三份以上工作案例

案例份数、案例代表性

3级

制作六份以上工作案例

案例份数、案例代表性

4级

制作十份以上工作案例

案例份数、案例代表性

课程开发

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

开发一次课程

课程次数、难度系数

2级

开发两次课程

课程次数、难度系数

3级

开发四次课程

课程次数、难度系数

4级

开发六次课程

课程次数、难度系数

文库建立

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

为丰富公司知识库提供一份相关知识材料

材料份数、相关系数

2级

为丰富公司知识库提供三份相关知识材料

材料份数、相关系数

3级

为丰富公司知识库提供六份相关知识材料

材料份数、相关系数

4级

为丰富公司知识库提供十份相关知识材料

材料份数、相关系数

优化建议

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

提出一次嘉奖级改善建议并被采纳

影响围、幅度

2级

提出二次小功级改善建议并被采纳

影响围、幅度

3级

提出四次大功级改善建议并被采纳

影响围、幅度

4级

提出六次大功级改善建议并被采纳

影响围、幅度

文稿发表

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

年度刊发表一篇

登载次数

2级

年度刊发表二篇

登载次数

3级

年度刊发表四篇

登载次数

4级

年度刊发表六篇

登载次数

人才培养

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

一级人员转正人数

人数，层级

2级

二级人员提拔数

人数，层级

3级

三级人员提拔数

人数，层级

4级

四级人员提拔数

人数，层级

课程讲授

定义:

级别

奉献分级描述

达标关键点

0级

1级

年度授课一次

授课评分

2级

年度授课二次

授课评分

3级

年度授课四次

授课评分

4级

年度授课六次

授课评分

第五局部附则

一、本标准自二零一三年十月十日起生效。

二、本标准解释权属于总裁办部。

展开阅读全文