采油厂工作总结.docx

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采油厂工作总结

采油厂工作总结

　　篇一：

油田采油矿工作总结

　　科学发展和谐奋进业绩攀高

　　——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结

　　XXXX年月日

　　各位代表、同志们：

　　在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会，这次会议的主要任务是：

以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结XXXX年的工作，部署XXXX年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。

　　下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。

　　一、XXXX年工作的简要回顾

　　XXXX年，第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下，在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下，以党的十七大精神及科学发展观为指导，以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机，深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神，坚持“两高一发展”的油田开发方针，围绕矿“1234”内部管理工程，认真分析，明确目标，精细挖潜，措施靠实，全面完成了以原油

　　生产任务为中心的各项工作。

原油生产XX万吨，年注水XX万立方米，综合含水XX%；安全生产夺取金牌；“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位；员工队伍整体保持和谐稳定；成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。

（一）优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。

XXXX年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不足等问题，以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标，优化调整，精细挖潜，努力改善油田开发效果。

一是加强水驱综合调整；二是精细油井综合挖潜，优化产液结构调整；三是强化油井作业管理；四是坚持旬度生产形势分析，积极抢上增产措施，通过以上各项措施的实施，使油田开发效果得到改善。

（二）锐意进取，真抓实干，千方百计夺油上产。

XXXX年全矿在产量形势非常紧张的情况下，靠严密的组织和科学的管理，靠过硬的作风和艰苦的实干，充分挖掘潜力，千方百计夺油上产。

一是强化两级干部责任心，提高干部的执行力。

通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作，做到措施严把关，隐患不放过，问题不过夜，有效地促进了各项工作的顺利进行。

二是从强化产量入手，狠抓生产运行。

全年启动生产办包队管理制度，责任层层落实，抓好日常管理。

矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组，全天候实行分井分片承包抓产量，努力减少时率对产量的影响。

三是全面开展产量形势分析，制定夺油增产措施。

地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料，尤其是对机采井

　　参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。

全年共检查XX次，有效地提高了机采管理水平。

　　（三）精细管理、创新工作，管理水平不断提升。

XXXX年，在生产管理上，我们坚持精细，追求创新，突出求实，以点带面。

开展了以“三个一”工程为基础的主题活动，即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。

在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下，更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合，制定了工作目标、任务和考核指标。

全矿上下出现了管理层有信心，技术层有决心，操作层有压力的争先创优的新局面。

从4月中旬至9月份，各层面按照既定目标，加班加点，起早贪晚工作，全身心投入到“三个一”管理工程中来。

　　（四）明确责任、狠抓落实，安全生产获金牌。

XXXX年，全矿抓基础、抓源头、抓监管、抓责任落实，积极做好各项安全环保工作，安全生产获得金牌。

本着“严、细、实”的检查原则，安全矿长和主管安全人员经常深入联合站、中转站、采油井组进行拉式检查。

查制度落实、查现场隐患、查安全措施，对发现的问题认真登记，及时整改。

并现场对岗位员工进行“六条禁令”提问，提高员工遇到突发事件的应急处理能力，有效推动各项工作的安全高效运行。

全年共排查出一般危害因素XX个,制定相应的预防、控制、治理措施和计划。

同时，通过邀请交警大队人员

　　对驾驶员进行驾驶技能和事故案例培训、组织观看安全行车录像片、安全环保演习等活动，在全矿掀起讲安全重环保的浓厚氛围。

　　（五）标本兼治、打防并举，营造和谐平安油区。

XXXX年，全矿牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，始终坚持“标本兼治、打防并举”的原则，确立了“正义立身、正气震恶、正直检行”的行为标准，通过精细管理，锐意创新，克服了管理面积大，油田保卫形势严峻的不利因素，脚踏实地，齐心协力，奋勇拼搏，在搞好同地方政府、公安机关和企业自身三方联合治理的同时，把工作重点转移到对重点人、重点区块进行布控打击，使油田治安形势逐渐好转，油田保卫工作水平迈上新台阶。

　　（六）全员参与，点滴做起，努力降低生产能耗。

XXXX年以来，我矿通过宣传和制定节能相关管理细则，强化了员工的节能意识，加大了节能措施力度，营造出全员参与，全方位挖潜的节能氛围。

在油藏系统方面，XX；在机采系统方面，XX；在集输系统方面，XX；在注水系统方面，XX。

全年共实施节能措施XX台次，累计节电XX万千瓦时，节气XX万立方米。

　　（七）熔炼团队、群策群力，党建工作不断加强。

XXXX年，第X油矿党委以抓好领导班子为重点，以带好员工队伍为根本，以服务生产任务为目标，进一步加强领导班子建设、党员队伍建设和干部作风建设。

通过深入开展“XX”主题活动、“五型”班组创建活动、“XX”活动、“XX活动，使全矿上下认清形势，统一思

　　想，坚定信心，步调一致，思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作有效结合，为营造和谐稳定的工作环境创造有利条件，为我矿的各项工作水平的提高打下坚实的思想基础。

同时以厂技术大赛为契机,全面提升员工的技术素质，将“三基”工作落到实处。

　　篇二：

采油队年终工作总结

　　XX年采油大队年终工作总结XX年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各

　　部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引

　　下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既XX年工作会议精神，紧紧围绕“产量大

　　厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，

　　动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意

　　进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

　　一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,

　　注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个

　　职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，

　　其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，

　　停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

　　二、各项任务指标完成情况XX年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计

　　划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100

　　井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成

　　193井次，完成计划的%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准

　　化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油

　　吨（其中新井万吨，旧井万吨），下达原油交售任务万吨（旧井），

　　完成269812吨（旧井万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），

　　节余1645万元，节余%。

其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生

　　产井数增加105口），下降%；作业费用万元，较上年下降万元，下降%；

　　材料费用万元，同比下降万元，下降%；井区生活设施维修费用万元,

　　同比下降万元，下降58%；劳务费万元，同比下降万元，下降12%（其中道

　　路维修万元，同比下降万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，

　　下降%；锅炉车费用万元，同比下降万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降

　　4万元，下降5%）；燃料费万元，同比下降万元，下降19%，其中生活取暖费用18

　　万元，下降万元，车辆油耗万元（包括发电机组、生活用油），下降万元；生

　　活水费万元，同比下降万元，下降42%；办公费万元，同比下降万元，

　　下降35%；其它费用万元，同比下降万元，下降1

　　%。

吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降%；与年初下达计

　　划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

　　XX年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的

　　一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的

　　一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。

一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发

　　展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完

　　成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科

　　学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强

　　了职工凝聚力，章显出新的特色。

一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加

　　强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提

　　供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观

　　念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，

　　特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺

　　好了路，提供了很好的保障。

青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”

　　的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群

　　建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10

　　名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五

　　四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和

　　旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大

　　队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油

　　大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx

　　采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000

　　余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了

　　理论基础。

　　为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降

　　耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生

　　产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。

采油大队与各采

　　油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生

　　产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了

　　生产责任。

　　（三）成本管理初见成效XX年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实

　　现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资万

　　元。

吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到

　　了明显的效果。

　　1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年

　　人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20

　　万元。

　　2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订

　　了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水方/人/月，取

　　暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行

　　同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。

挖地沟管线1500米，将队部、

　　班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160

　　吨，使燃料费与去年同比下降万元；生活水费与去年同比下降万元。

　　3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用万元。

　　5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设

　　备16余部件，节约生产费用万元。

　　6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，

　　区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，

　　有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全

　　年道路维修费用与去年同比下降万元；锅炉车费用与去年同比下降万元；人工劳务、

　　运杂费与去年同比下降18万元。

　　7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，

　　全年节约材料费用万元。

　　8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，

　　全年减少建房13间，减少投资费用万元。

　　9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投

　　资35万元。

　　10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机

　　后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消

　　耗；

　　11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实

　　验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万

　　元（正在实验阶段，未实施）；

　　（四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油

　　吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油万吨；加清

　　蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。

在

　　油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工

　　作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。

既保证了作业质量，又带动了大

　　队职工共同进步。

全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂

　　27井次，射孔121井次。

安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款万元，作

　　业返工鉴定34井次。

　　除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产

　　井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平

　　均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日

　　注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见

　　成效。

　　全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依

　　据。

　　（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常

　　规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履

　　行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井

　　使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。

除新井投产

　　外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常

　　损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井

　　单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消

　　耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当

　　日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便

　　管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置

　　常规生

　　产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用

　　帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。

生产维修需要的大型材料由采油区队计划，

　　大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约万元，

　　与去年同比降低万元；中、小型维修材料及设备143部件，万元，与去年同比降

　　低万元；生产消耗材料万元，与去年同比降低万元；办公费用万元与

　　去年同比降低万元。

申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，

　　约万元，与去年同比降低万元。

新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施

　　由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90

　　台，储油罐24具，油管万米，油杆万米，抽油泵536台，扶正器万个，价

　　值1850万元。

　　（六）设备管理制度严格为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年

　　限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对

　　了采油大队现有设备数量。

其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），

　　电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11

　　台。

　　在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次

　　彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整

　　偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对

　　所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班

　　人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5

　　台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70

　　台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。

对于损坏需要更换的所有设

　　备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损

　　的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修

　　更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失万元。

　　从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备

　　管理，保障了油井的正常生产。

　　（七）信息采集准确全面在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相

　　关单位，重新建设了xxx采油区队数字络，开通了采油大队络远程视频，实现了oa办公

　　自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。

全年共收

　　录产量信息报表365份；完成络维护13次，维修电脑、打印机、络视频等设备30台次。

　　在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，

　　完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介

　　绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

　　（八）车辆管理责任到位动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规

　　定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负

　　直接责任。

严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。

杜绝

　　非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。

除工作需要外，未经允许所有车辆一律不

　　准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。

严格执行动力车辆驾驶人员

　　考

　　勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。

定时、定期对车辆进行维

　　护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

　　（九）安全环保工作扎实开展安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大

　　队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故

　　发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

　　1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，

　　问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡

　　查120余次，排除各类安全隐患483余处。

配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中

　　的各类问题。

　　2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工

　　作要求，夯实安全责任。

采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，

　　逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金万元，处罚

　　大队职工72人次，罚金万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人

　　讲安全”的安全管理体系。

　　3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；

　　定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，

　　有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了

　　新的提高。

　　在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、

　　同等重视。

今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资

　　106万元，共完成井区植树万株（杨树万株，刺槐万株，长青树万株），完

　　成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建

　　设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。

全年投资120万元，完成24

　　宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语

　　35副，对安全生产，环境保护工作起到