如何培养后备店长.docx

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如何培养后备店长

如何培养后备店长？

如何培养后备店长?

主要看以下三个方面：

 1.选什幺样的人?

 2.怎幺培养?

 3.培养过程中有哪些注意事项?

 一、选什幺样的人做后备店长?

 真正意义上来讲，不可能从人群中去识别优秀的后备店长，我是做不到

的，我想包括其他老板甚至我自己的老板也不具备从人群中直接识别的能

力。

 但是如何去选择他呢?

 首先，要在工作中多与下属进行沟通，了解他的以往的经历及工作能力。

你可以提前准备一些问题，在你与他的沟通交谈中，观察他的思路是否敏

捷，是否诚实等;

 其次，就是就是选人要有四好：

人品好、身体好、学习好、业务好;

 最后，从个人用人的角度出发，还是要投缘，如果你都不喜欢他，就不要

选择他了。

 二、如何培养后备店长?

 选择好的自己的后备店长，如何将他培养为真正的接班人呢?

主要有三步：

 1.帮助他树立自信

 自信心是一个人对于工作的能力，以及其他各方面的一种肯定。

相信自己

可以做好工作，这一点是相当重要的。

 如何提高后备店长的自信心呢?

 所谓自信是只有在总会有办法的乐观心里下才能存在的。

 A：

让后备店长自尊自爱。

 真正爱自己，尊重自己的人，才能从自己的这种爱中获得足够的灵感，从

而将这种美好的情感波及到他周围与之相处的人。

 再简单的说，就是一种正能量的传递。

 B：

让后备店长感受到自己的重要性。

 让他感受到，他是我们这个团队中不可缺少的一份子，他才会把工作作为

自己的事业去奋斗。

 C：

要后备店长与员工平等相处。

 要求后备店长平等对待每一个员工，尊重员工，不要命令员工，要给员工

留面子;

 D：

让后备店长懂得信任员工。

 把重要工作交给他们做，既然信任他们，就应该放手让员工去创造。

 综上所述：

自信的获得有内因的作用，也有外因的作用。

重要的是我们在