优秀项目经理的宣传稿件.docx
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优秀项目经理的宣传稿件
优秀项目经理的宣传稿件
1.我心目中优秀的项目经理是怎样样的
这几天我常问本人一个问题，一个优秀项目经理应当是怎样样的，其实我现在从事工作就相当于一个项目经理的角色，别小看这个角色，要做好一个项目经理其实不是一简单事情，要成为一个优秀的项目经理其实并非易事，今晚正好和一群同行的二个老总在一起吃饭，大家也多年老伴侣，他们一个生产研发为主的公司，一个是牢牢占住山东市场渐渐向全国市场推动的市场型公司，再加上我这个预备进入这个领域的一家公司，大家边吃边聊了起来，我突然联想起了，假如把他们二家公司融合在一起不正好构成我这个项目的全部，或者大部分了，他们二个各本人的角色，正是我这个项目经理所扮演一部分.
第一就是市场板块了，一个优秀的项目经理肯定有很强的行业背景，也肯定需要在所从项目的市场领域有比较长时间，最好在一线市场呆过，对这行业的市场进展脉络应当了如指掌，有大量项目准客户的资源信息，或者有建立这方面市场资源信息的力量，晓得如何在简单的市场环境中找到属于本人机会点或者机会窗口，由于有时候项目实施方案不是一层不变的，要学会在变化的市场环境中不断校正本人项目方向，哪怕微小的方向，有时候做一个项目不行能是一个详细产品，他可能是一个产品进展方向，可能是一个行业进展方向，你或许只看到一个小产品机会，渐渐去研讨渐渐去发掘.
在市场板块中，还有一条很重要，就是不断能在和行业同行沟通市场信息，亲密来关注每一天你在项目领域的市场变化，一句话，从项目开头，到项目完工，对于市场亲密关注和体验是作为一个优秀项目经理每天必需要做的功课.
其次就是产品板块了，一个优秀的项目经理是学会首先从行业全局的角度来看问题，要学会用行业扫描的方法宏观来看整个行业同行产品的进展方向，比如要充分了解同行每一个比较有代表性对手或者同行，他们产品线是怎样样的？
他们产品经理团队是怎样样？
同行的研发力量怎样样，他们产品与我们所在公司产品差别在哪里，要针对性对我们产品提出整改看法或者将来我们产品的进展方向.
其实做好这方面的工作，也无非是添加与同行的沟通和沟通，同时能找到合作的共盈利，不断丰富所在公司项目的产品线，同时把本人项目中的产品线变得更竞争力.同时尽量学会打通上下游的供应链，一个成熟有竞争力的供应链最终会打算产品能否有竞争力.
第三就是团队板块，要学会带好项目中的市场人员和研发人员，也学会团结项目组的成员，尽量能用好的激励政策来激发他们热忱，把他们的力量值发挥的最大化，同时要学会做好市场型人员和研发型人员的互动.
第四就是有战略思维方式和很强执行力，一个优秀项目经理，肯定要很强的战略思维力量很强执行力，没有战略思维力量一起等于白谈，有了好战略，没有很强执行力度不能让整个项目组有机的运转也是白扯淡.
以上几点我觉得就是一个优秀项目经理需要具备，一个项目经理肯定要是一个全才，是一个多面手，不只在市场上是TOP的业务员，也能成优秀的产品经理，同时他又是一位思维执行坚决，受团队成员敬重的人.
2.怎样才能做一个合格的项目经理
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情许多，假如从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理本人的时间，两方面缺一不行。
由于项目团队成员的工作比较单一，因而管理好项目团队成员的时间相对来说比较简单，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目方案和准时的项目监控来实现；但项目经理特殊是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境下，管理和充分利用好本人的时间，是困扰项目经理的一个大问题。
请看以下五个方面可以找到问题的处理答案：
（一）规划好本人工作项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划本人的工作，这种做法是很危急的；有的项目经理甚至认为本人的时间本人掌握和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。
项目经理本身的时间是相当珍贵的，假如规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。
项目经理特殊是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想沟通等琐事缠身，假如不擅长规划好本人的时间，则每天都会忙得不行开交，但各种各样的事务仍旧是剪不断，理还乱。
闻名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。
有这样一条处事规章比较有指点意义：
项目经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化的有效方法是：
每天工作之前确定当天最重要最紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。
这里强调六件事的理由是：
假如规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；假如规划的事情太多，则工作很可能得到重点。
当然，以上规章也不是金科玉律，项目经理可以依据实际状况规划本人当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但肯定要确保该完成的重点工作肯定完成了，同时也要避开捡了芝麻丢了西瓜的现象消失。
（二）懂得放弃没有用不完的时间，只要做不完的事。
有些项目经理，他们认为只要将全部的事情做完做好才能放心，实际状况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。
项目经理肯定要学会具有敏锐的事物分析力量。
项目经理要能明确地推断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。
从前面谈到的至可以大胆地放弃一部分。
假如我们真正能把影响项目绩效的最重要的六件事情（即大约总事情的依据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。
项目经理学会懂得放弃，是一项难能珍贵的本事。
我们肯定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会由于为琐事疲于奔命而荒于要务，而且会由于无的放矢而最终劳而无功。
（三）擅长授权有些项目经理真可谓兢兢业业，什么事情肯定要亲历亲为才放心。
实际上，这种做法是不行取的。
项目经理需要成为项目团队成员的榜样和表率，但并不意味着项目经理就需要将全部问题都本人扛。
项目经理切忌患得患失、事无巨细，假如这样，则势必轻重不分，其结果只能是枉费心机白费劲气却于事无益。
一个人的精力是有限的，项目经理要擅长授权，项目经理完全可以把六件之外的事情托付给项目团队的其他成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好本人该处理的事情。
需要指出的是：
项目经理需要授权，但不要把只要项目经理本人能做的事情也交给别人去做，项目经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。
项目经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去，这样不会有好结果。
另外，项目经理还需要留意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要准时跟进被授权的工作，假如真出了问题，项目经理需要自动担当责任。
（四）集中精力办大事对于重要的工作，几个小时全神贯注产生的效力，远大于每天为重要的工作留出整块不受干扰的时间，这是德鲁克对学问工作者时间管理的重要建议。
作为项目经理，千万不要由于一些琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖。
项目经理要懂得放弃，下打算抽出时间，集中精力办大事。
（五）专心更要用脑读书的时候，老师常常教育我们要专心读书；参与工作后，上司也常常教育我们要专心工作。
乍一看，这种观点的确没错。
实际上，由于项目各种不定因素的存在，因而作为项目经理光专心工作是远远不够的。
专心工作只能表明项目经理工作态度很好、很敬业，工作的最好结果也只能是将已做的事情做好了。
因而，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了。
项目经理在专心工作的同样，肯定要用脑工作。
用脑工作是指多思索多想方法，用脑工作不但能使该做的事情采纳最好的方法做好了，而且能让珍贵的时间花在刀刃上，其结果无疑是抓住了问题的要害而使工作事半功倍。
项目经理在专心工作的同时并用脑工作，这样的项目经理才称得上是优秀的项目经理，也才能获得真正意义上的胜利。
以上是我对于这个问题的解答，盼望能够帮到大家。
3.如何做一名优秀的项目经理
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科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目担任制。
而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权托付代理人，对内向公司法人代表担任，对外向项目托付单位担任；全面担任完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满足并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正值好项目经理呢？
项目经理的基本素养要求是什么？
项目经理的力量要求是什么？
项目经理的次要任务是什么？
下面将逐个进行探讨。
一、项目经理的基本素养
项目经理应具有何种基本素养是由其工作性质打算的。
项目管理是一项特别简单的工作，涉及面广，不确定性因素多，因而要求项目经理应具备以下几方面的基本素养。
1.道德要求。
德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必需具有有高度的事业心和责任感；有坚韧的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，盲目地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。
具备灵敏见识的项目经理，能在项目进展过程中，准时地发觉问题和冲突，精确 地提出见解和处理的方法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决坚决和毅然决然地去实现。
3.管理才能。
能次要指管理才能，一个项目经理要担任一个项目的管理工作，要带
4.关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。
感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！
首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。
初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。
使我深信：
选择了xx就是选择了人生进展的机遇。
自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。
我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。
我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。
对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是将来的潮流。
项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。
项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。
将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。
具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：
xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。
5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成果优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。
不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。
作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。
之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。
我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。
在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。
有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。
在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。
5.如何做一个合格的项目经理
关于项目经理
1、项目经理首先要会做人，对上面你要担任，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信
任，就看你的了。
对下面你要协调好，做这个项目的人好多，但每个人都不一样，这就需要项目经理去做
工作，由于一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力，就是说你不能由于他干的不好就请他离开公司，
甚至你也没有权利离开你这个团队，也可能你没有罚他的权力，也没有由于他干的好就可以给他一些好的
酬劳的权力。
因而，你需要与每个人沟通，了解他们的性格、脾气，这样才能调动他们。
更重要的是你要
让他们理解你的工作，让他们晓得你做的工作也不简单，这样他们才能支持你。
但不需要他们可怜你。
2、对于工作自动乐观的人，你不要把他们当同事，而应当把他们当伴侣。
对于难缠的人，你要做得
是比他们更难缠。
这样他们才会晓得你不简单应付，以后就会有点怕你。
假如实在不行，也不要在上层领
导面前说他坏话，抓住个事情，在公司更高级的会上提出来，如公司一把手组织的会。
让他下不了台，看
他以后敢不理你。
但只能对事不对人。
但另外一方面你也要理解他，别忘了打一吧掌以后肯定要给块糖。
3、你能处理的事你就处理，不能处理的事肯定要准时向上级领导提出，请上级领导协调处理。
别
4、你做这个工作你确定要和别人公司的人打交道，假如你年轻，你最好表现成熟一些，假如你成熟
最好能体现出你的力量，由于你代表你们公司。
他们公司也有难打交道的人，实在不行你直接找他的上级。
假如他们工作消失问题，你可以有理有据的狠批他们一次，但不要去他们领导面前去告他的状。
这样下次
他们对你会很当心努力的协作你的工作。
6、最终我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最好每天上班时早一点，想想你今日要做的
重要紧急的事。
把这个写在纸上，努力去做好这些事。
7、还有一条，是我这样没有恒心的人做不到的，最好每天写工作日记，我们做这个，常常遇到总结啊，
达。
要敢说！
假如领导想到的，而你没想到的，并且是你应当做好的事，做报告的时候要适当的隐瞒你的
工作不足之处。
会后要马上支配。
8、对于领导支配的事，特殊是上层领导也就是除了你的直接领导之外的领导，有时候他们支配的事有
时是正确的，是你工作的疏漏，你没想到的事，要马上不折不扣的完成，完成后马上汇报。
但也有的事是
你认为没有道理的事，或你认为不是关键，或不焦急的事，甚至可能是没有意义的事，你也要不折不扣的
去完成，并马上汇报。
由于领导支配必有他的道理，假如你不去做，可能就打乱了他的方案。
9、有的事情，我称之为政治任务，对于你，对于这个项目来说做不做意义不大，但是你必需保质保量
按时完成。
一个项目的小节点没有准时完成，领导可能不晓得，但是政治任务你要是不能准时完成，那上
面的领导可能马上就晓得你这项工作没有完成。
对你的印象可能就不太好了，大多数的政治任务是你的领导。
6.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿
范文敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：
今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极7a686964616fe59b9ee7ad9431333335323531焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！
首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！
**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！
在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！
向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！
**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。
在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。
我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！
在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。
诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！
诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！
感谢。
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