青岛啤酒市场营销环境分析.docx

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青岛啤酒市场营销环境分析

成绩

信息工程系2012市场营销专业

《市场营销理论与实务》实训项目

青岛啤酒市场营销环境分析

项目负责人:

赵诗鲁

项目组成员：

陈念念焦佳

李子豪欧阳逸滨

指导老师：

张首杰

湖北轻工职业技术学院信息工程系

2013年4月

青岛啤酒股份有限公司简介

创立于：

1903年，其前身是国营青岛啤酒厂

创立者：

英、德商人

初始名字：

日尔曼啤酒股份公司青岛公司

目前状况：

青啤公司2012年累计完成啤酒销量835万千升，同比增长7.4%，实现主营业务收入人民币257.8亿元，同比增长10.4%；实现净利润人民币21.3亿元，同比增长21.6%。

继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势,目前品牌价值711.52亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

。

青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。

全球啤酒行业权威报告BarthReport依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。

营销环境

（一）宏观环境

（二）微观环境

（三）竞争环境

宏观环境

1.人口因素

v据网友爆料，中国人一年喝的啤酒可以装一个杭州西湖。

v啤酒卖什么？

卖的首先是男人的梦想，男人希望喝酒看到不真实的自己，放大的自己。

男人多的地方，啤酒的销售量也会相应增加。

v现在人们在购买啤酒时注重的不再是价格而是啤酒的品牌和流行的时尚文化。

奥运为青岛啤酒品牌注入了激情、时尚、快乐的年轻化元素，扩大了消费群体，提升了市场份额。

调查显示，这几年18-29岁消费者在青岛啤酒整个消费人群中的占比提升了14%，成为最大的消费群体。

这将在未来给青岛啤酒带来持续不断的竞争力。

2.政策/法律因素

◆为了减小经济危机对我国的影响，政府于2009年4月份出台了新经济刺激方案，该方案以消费为纲，而啤酒是消费品的一部分。

2009年上半年酒销量同比增长12.6%，净利润同比增长67.9％。

◆在东南亚市场，各国的高关税贸易壁垒，青岛啤酒一直很难进入当地市场，在泰国的销售量几乎为零，直至和当地的啤酒厂合作才改变这种现状。

3.社会因素

◆现代都市中的男人，一般深深陷在来自家庭、社会和工作的压力漩涡中而啤酒给男人提供了释放压力的载体！

◆各种聚会为啤酒的消费提供了条件

家庭聚会——呵护亲情

商业聚会——商业洽谈

朋友聚会——联系感情

◆季节也是影响啤酒销售量的另一大因素：

夏季是啤酒消费的重要季节，而冬季则是淡季

4.经济因素

从一个长远的发展阶段看，近几年全球经济处于增长周期，发展中国家人口数量增长，人均收入提高，激活了啤酒市场。

青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比增长7.4%，实现主营业务收入人民币196.1亿元，同比增长10.4%；实现净利润人民币15.2亿元，同比增长21.6%。

继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。

5.技术因素

高效低耗酿造技术从传统酿造工艺入手，围绕啤酒生产的效率瓶颈和资源消耗最大的工序，开发了新的高效低耗酿造工艺，结合现代技术与传统工艺创新，是高效低耗啤酒酿造关键技术的集成。

该技术在青啤公司陆续推广三年，在没有增加设备投资的情况下，为青岛啤酒新增利税18.97亿元。

6.全球化因素

◆随着世界上其他知名啤酒企业跻身于国内市场，中国国内啤酒行业得竞争加剧，中国国内的啤酒行业不出国门就被迫参与国际竞争。

◆青岛啤酒股份有限公司于1993年成立并进入国际市场，青岛啤酒至今在国际化道路上，大致形成了东南亚、欧洲和美国三足鼎力的局面。

至2003年底，它已成为最大的出口量企业。

◆提出了“先市场，后建厂”的全球布局，“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新市场格局。

形成了独特的资源配置能力和金融管理能力。

行业环境—竞争的五力模型

1.新进入者威胁

由于：

雪花啤酒进入烟台台有进军山东的意图，并且雪花啤酒资金雄厚人才、管理的一定积累，在烟台的总产能为60万 -70万千升。

造成青岛啤酒近万千升的损失，而青啤在中高端市场做得不错的基础上，又加大了大众、规模化产品的铺货才没有撼动青岛啤酒在山东市场的地位，但直接冲击着山东市场

2.替代品威胁

白酒、饮料

白酒、饮料行业的发展，会在一定程度上替代啤酒行业。

例如：

在宴会上，人们可以选择饮料来代替啤酒。

3.买方的议价能力

1）啤酒行业的区域划分现象计较明显，不同啤酒企业都有自己的大本营

2）啤酒行业分高、中、低端来适应不同收入层次的客户

3）替代品是不得不考虑的另一要素

结果：

消费者的选择方式多，使他们的议价能力高于供商，于使啤酒行业受到很大的威胁。

4.供方的议价能力

目前对啤酒生产上来说，最主要的供应商包括：

印刷业、包装业、农产品种植及加工业等不同品类先进的生产设备依靠进口，于受到国外的先进技术及专利保护，于是啤酒行业的的利润空间有一定的威胁。

5.现有竞争对手之间竞争的激烈程度

目前，因为啤酒生产企业的区域割据现象比较明显，各自有各自的地盘，竞争程度不太明显，但毕竟还是存在竞争。

青岛啤酒的反对措施：

1）价格战略

灵活的定价策略：

产品线定价法。

“青岛啤酒”中高定位；“岛啤酒家族系列酒”大众化定价策略。

2）销售促进

完善营销渠道：

自己组建销售公司，自己开拓市场，自己组建营销网络，不经经销商，不经中间商直接到销售终端

3）广告策略与品牌营销

进行细致的市场分析，提出了“激情成就梦想”之一全新品牌主张和国际著名的传播公司-——奥美公司合作重新规划和设计集团公司的传播策略。

市场策略

青岛啤酒的竞争对手分析

未来目标

雪花啤酒：

扩大区域优势，领跑中国啤酒业

燕京啤酒：

不断为提升燕京品牌的市场竞争力和国际影响力。

STP策略

1、市场细分

青岛啤酒主要把产品线集中在淡色啤酒，浓色啤酒，黑色啤酒。

主要细分依据：

◆地区细分不同地区的人们喜好不同的啤酒口味，例如：

北方人喜欢浓烈，豪爽型，南方人喜好温柔细腻型，这种啤酒口味较淡。

广东，福建，成都地区喜好口味浓醇，泡沫细腻，苦味等。

◆人口细分不同的年龄段的人群需求是不同的,例如：

刚刚毕业的大学生比较喜欢淡色啤酒，成功人士比较喜好黑色啤酒，中年以上人口喜好浓烈啤酒，这类啤酒度数较高，颜色较深。

◆心理细分按照消费者的个性来推出的纯生，金质，青啤王就是为满足中高端顾客朋友的需求。

2、目标市场

范围比较大，涵盖低，中，高收入消费群体。

青岛啤酒在苏州地区主要用差异化市场营销策略。

消费者的需求多样化,针对消费者的不同需求,这就决定了青岛啤酒要推出的啤酒品种多样化。

任何细分市场都可能带走一部分顾客，为了留住顾客，青岛啤酒在啤酒市场的战略必须要靠多样化的产品全部覆盖市场。

3、市场定位

青岛啤酒消费群体主要集中在中等文化，中高收入以上的消费者，他们多为城市白领、中高收入工薪阶层，20-35的青年群体是青岛啤酒的市场主体。

4PS策略

1.产品策略

青岛啤酒的品种虽不算多，但是在每一品牌上都做的很精。

针对不同地区的人群社交需要，口感不同所以推出了不同口味的啤酒，例如南方人需要香醇爽口的啤酒,所以青岛啤酒推出了纯生啤酒;而成功的中年商务人士以及公务人士;他们上班工作族生活品质较高,有一定的经济能力,所以在商务洽谈场合选择金质啤酒;刚步入社会的大学毕业生,经济能力有限，在休闲场合，他们会选择青岛山水啤酒。

还根据照消费者的个性来推出的灌装啤酒,为的就是强调年轻人的个性和年轻。

现有的青岛啤酒产品线有淡爽型系列酒、优质酒系列、金质酒系列、极品青岛啤酒、青啤王、青岛2000等几大类。

优质系列有纯生，金质系列有青岛金质啤酒等。

为提高青岛啤酒的产品质量，青岛啤酒不断从国外引进高端技术，比如低温灭菌技术。

青岛啤酒还积极开发新产品，例如青岛啤酒创新产品青啤王，青岛2000获世界创新啤酒。

青岛啤酒为其不同类型产品进行了异质化的包装，以突出其目标市场效应。

例如金质啤酒，纯生啤酒等的包装上有明显的流行性，为青岛啤酒的啤酒业打入市场打下了坚定的基础；在青岛啤酒的高端产品金质啤酒主要采用了统一豪华包装的策略，依托青岛啤酒理念和核心价值观，打造倡导健康的品牌，但产品包装成本较高。

豪华的包装也体现了青岛啤酒的高品位品牌战略。

以维护消费者心目中的高品质地位。

2.价格策略

为增强盈利能力，青岛啤酒和华润的竞争已从初级的同质化产品价格竞争，转入消费行为细分，寻求差异化、创新化发展，开发各种苦味、香醇爽口，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。

青岛啤酒在低端产品，中端产品、高端产品都有分布，像低端产品青岛山水啤酒,其价格比较低，基本上接近成本，这样能够清理市场，增加自己的市场占有率，例如青岛灌装啤酒市场价是3.50元每灌，而其他品牌同类产品要高出0.5元到0.7元。

高端产品有青岛纯生、青岛金质等，高端产品能增加青岛啤酒的销售额，并对自己的品牌塑造有积极作用，如青岛金质啤酒都在8元以上。

3.渠道策略

青岛啤酒在现有的基础上还要强化分销管理，提升渠道竞争力，加强分销创新管理，提高产品核心竞争力。

青岛啤酒在与燕京啤酒竞争的同时，青岛啤酒优于燕京啤酒，青岛啤酒具有百年历史，而燕京啤酒历史还不到30年的历史，两者在2008北京奥运会为官方赞助商时，青岛啤酒销售额高于燕京啤酒不到20亿，青啤市场占有额高于燕京不到8%，燕京惊人的发展速度令青岛啤酒胆颤心惊。

为此青岛啤酒在拓宽渠道策略的同时要坚持五大原则。

集中原则：

人财物资源要聚焦，对选定的区域市场进行集中出击。

像上海，北京这样国际化大都市进行重点攻击以抢占高端市场。

攻击薄弱环节的原则：

青岛啤酒企业要善于抓住对手的薄弱环节来展开营销攻势。

例如北京的燕京，燕京经销商多为方便面、饮料等非现饮终端产品的经销商，缺乏运作现饮终端市场相应的网络与经验的实际状况。

青岛啤酒就应该在北京增加现饮的终端市场，以领先抢占市场，以形成固定的消费群体。

巩固要塞强化地盘原则：

在操作市场过程中，很多啤酒企业喜欢广种薄收，开拓了很多疆域，却收效甚微，其实这对于一个市场是非常不利的，对于品牌也是一种伤害。

在网上有时看到顾客抱怨买的不是正宗青岛啤酒。

在这里要强调一下，我们国家企业应该加强品牌的管理。

掌握大客户的原则：

深度分销要掌控核心分销商，掌握核心终端，企业要把资源和精力时间更多地分配给企业的大户。

未访问客户为零原则：

既然是深度分销，就不应该存在一些访问的盲点，企业要建立健全客户档案与资料管理。

4.促销

促销策略

i.广告青岛啤酒的广告图，将青岛啤酒的成分麦芽，口感：

清醇爽口，2008北京奥运会官方赞助商尽显在这一张广告图上。

其中左方的那一杯啤酒给人香醇爽口的感觉，淡黄色，细腻的泡沫展示了青岛啤酒的高品质，高品位。

给从未饮用过青岛啤酒的潜在消费者树立了心理导向。

在广告投放媒体的选择上，除了电视广告外，青岛啤酒还选择公交车，网络，报刊等。

画面是一瓶啤酒，一杯满满的啤酒，细腻的泡沫在往外溢，装满的一杯啤酒给人一种惬意的感觉，让人联想到在酒场上与朋友畅谈的惬意心境，在商务洽谈宴会上，生意洽谈成功的豪爽心情。

ii.公关在公共关系方面青岛啤酒主要运用“政府”营销、“奥运”营销来吸引消费者的眼球，搭奥运的顺路车来达到自己的目标。

北京申办2008年奥运会成功之后，青岛啤酒抓住奥运机遇，成为奥运会赞助商，积极利用奥运平台提升品牌在国际上的影响力。

成为北京2008奥运会赞助商以来，青岛啤酒一直坚持全民奥运的理念，做奥运会精神的最佳传播者。

为了最大程度的传播奥运精神和提升品牌形象，青岛啤酒制定了分阶段的奥运营销计划，分别为2006年“点燃激情”，2007年“传递激情”，2008年“释放激情”，200