煤管理制度.docx

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煤管理制度

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准

QG/JYM04.03-2010

煤管理制度目录

1目的

2适用范围

3职责

3.1煤价格委员会

3.2技术部

3.3供应公司

3.4计量室

3.5电厂生产部

3.6财务部

3.7审计部

3.8物业公司

4管理内容及要求

4.1煤计划管理

4.2煤合同管理

4.3煤入厂管理

4.3.1煤车入厂前管理

4.3.2煤过磅管理

4.3.3随货入厂人员管理

4.4煤的验收、取样、制样、化验管理

4.4.1入厂煤管理

4.4.1.1验收管理

4.4.1.2取样管理

4.4.1.3制样管理

4.4.1.4化验管理

4.4.2新煤种管理

4.4.3入炉煤管理

4.4.3.1取样程序

4.4.3.2取样标准

4.4.3.3制样、化验管理

4.5煤的储备管理

4.6异常问题处理

4.6.1一般质量问题处理

4.6.2重大质量问题处理

4.6.3争议处理

4.7煤的入库和出库管理

4.7.1入库管理

4.7.2出库管理

4.8煤盘点管理

4.9煤运费的结算

5检查与考核

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准

QG/JYM04.03-2010

煤管理制度

1目的

为了加强煤的管理，检验燃煤质量，控制煤场损耗，加强原煤管理和经济核算工作，进一步规范煤管理流程，以降低成本，提高效益，特制定本制度。

2适用范围

适用于我公司煤的管理。

3职责

3.1煤价格委员会：

负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格等重大事项作出决策。

煤价格委员会成员：

供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。

3.2技术部

3.2.1负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求，向供应公司提供下月度煤使用数量计划。

负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。

3.2.2负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察，并落实相应考核。

3.3供应公司

3.3.1负责考察煤源、及时掌握煤市场信息，做好信息反馈工作，并参与煤采购价格的制定、修订，根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等提报下月度煤采购计划。

3.3.2负责采购合同的洽谈和签订及货款结算，落实好采购计划，做好具体采购工作。

3.3.3负责燃煤的调运工作。

负责汽运煤到厂的接煤工作以及火运煤入厂的短途盘运、货物到站和变更等全程管理工作及相关手续的办理。

3.3.4负责做好公司规定的送样、封样、留样、信息传达、纠纷处理等客户服务工作，负责与客户进行购煤数量、运输量、运价的核对及与业务单位的基础对帐工作。

3.3.5负责燃煤采购完成情况的分析，并及时将有关情况反应至煤价格委员会。

3.4计量室

3.4.1负责全公司的入厂煤、灰渣等的过磅检查、称重及过磅单的开具、传递工作，负责地磅的定期检定校验，对计量全过程进行管理协调、监督和检查。

3.4.2负责全公司各种入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的取样、制样工作，并对取样、制样进行全过程管理监督、协调和检查。

3.4.3负责全公司入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的化验和复测工作，对化验全过程进行管理协调、监督和检查；负责燃煤化验仪器的操作、使用、标定和维护。

3.5电厂生产部

3.5.1负责根据电厂运行状况向技术部提报下月度煤使用数量计划。

3.5.2负责入厂煤质的目测验收，入厂煤取样、制样的监督、配合工作。

3.5.3负责铲车、煤场的具体管理工作。

3.5.4负责原煤、标煤的计算，负责煤种配比及上煤工作。

3.6财务部

3.6.1负责票据的核对、煤款和运费的结算及与业务单位的对帐工作。

3.6.2负责办理到厂燃煤的付款手续。

3.7审计部

3.7.1负责购煤合同及发票的审查把关工作。

3.7.2负责煤的盘点审计工作。

3.8物业公司负责厂外煤运输车辆的秩序维持工作。

4管理内容及要求

4.1煤计划管理

4.1.1按照电厂年度煤耗量并结合煤场库存等信息由供应公司提出年度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。

4.1.2按照电厂月度运行情况、月度煤耗量、煤场库存以及制肥车间煤场库存、月度煤耗量等信息结合市场行情由供应公司提出月度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。

4.1.3煤月度采购计划由供应公司负责具体落实。

4.2煤合同管理

4.2.1由供应公司煤采员根据公司的煤质量指标和月度采购计划负责燃煤采购合同的洽谈、签订工作。

合同中要明确低位发热量、全水分、挥发份、灰分等质量标准指标要求，并明确奖罚标准、付款方式等。

对于弄虚作假或有争议的情况按照异常处理办法条款在合同中予以明示。

4.2.2签订合同时客户需要提供六证,包括开户许可证、煤炭经营资格证、组织机构代码证、营业执照、税务登记证、法人身份证复印件。

同时携带单位公章及合同章，如果签订合同的人非单位法人时，需出具授权委托书。

4.2.3签定采购合同，履行合同会签制度，具体执行公司《合同管理制度》。

合同签定后由供应公司、审计部各留存一份。

4.3煤入厂管理

4.3.1煤车入厂前管理

（1）电厂来煤车辆必须按规定的顺序在厂前路依次排队等候，由物业公司保卫人员负责维持好秩序，保证厂前道路畅通、安全。

（2）水处理厂制肥车间来煤车辆在赖氨酸厂西门卫厂外路等候进厂时，由物业公司保卫人员负责维持秩序，进行调度，保证厂外路安全、顺畅。

4.3.2煤过磅管理：

（1）电厂来煤车辆过磅程序：

①从东门入厂后，先到电厂南地磅称量毛重，司磅员在送煤单位原始过磅单上注明毛重交客户，然后煤车到煤场内煤管员指定的位置卸车。

②卸车完毕，煤管员在原始过磅单上签字确认后交煤车客户，然后空车再到南地磅称量皮重，煤车客户将原始过磅单交司磅员，司磅员确认原始过磅单经煤管员签字后，开出物资购入过磅单。

（物资购入过磅单：

此单一式三联：

第一联为存根联，由计量室留存；第二联为货款结算联，由电厂煤核算员将其汇总后于每月22日前交财务部材料会计；第三联为运费结算联，由客户持该联经煤管员签字并到南地磅加盖计量专用章后带走。

）

③司磅员开具物资购入过磅单后，在第三联上盖“二日有效”章交客户，客户持司磅员开具的物资购入过磅单第三联交电厂煤管员签字确认后，返回地磅交司磅员加盖计量专用章后带走，办理出厂手续。

④物资购入过磅单第二联由计量室加盖“附件”章、“二日有效”章后，交电厂煤核算员。

（2）制肥车间来煤车辆过磅程序：

①从赖氨酸西门入厂后，先到赖氨酸地磅称量毛重，送煤客户将原始过磅单交司磅员，然后煤车到制肥车间煤场内指定的位置卸车。

②卸车完毕，车间主任或煤管员在原始过磅单上签字确认后交煤车客户，然后空车再到南地磅称量皮重，煤车客户将原始过磅单交司磅员，司磅员确认原始过磅单经车间主任或煤管员签字后，开出物资购入过磅单。

（物资购入过磅单：

此单一式三联：

第一联为存根联，由计量室留存；第二联为货款结算联，由制肥车间煤核算员将其汇总后于每月22日前交财务部材料会计；第三联为运费结算联，由客户持该联经煤管员签字并到南地磅加盖计量专用章后带走。

）

③司磅员开具物资购入过磅单后，在第三联上盖“二日有效”章交客户，客户持司磅员开具的物资购入过磅单第三联交制肥车间主任或煤管员签字确认后，返回地磅，交司磅员加盖计量专用章后带走，办理出厂手续。

④物资购入过磅单第二联由计量室加盖“附件”章、“二日有效”章后，交制肥车间煤核算员。

（3）司磅员在开具物资购入过磅单时，供煤单位要写单位全称。

（4）车辆过磅时，车上严禁有人或其它物品，司磅员在车辆过磅时要对车辆进行全面细致的检查。

（5）电厂生产部于每月26日上午将电厂上月26日至本月25日的用煤量统计汇总后报财务部。

（6）制肥车间于每月26日上午将制肥车间上月26日至本月25日的用煤量统计汇总后报财务部。

4.3.3随货入厂人员管理：

（1）每个送煤单位入厂时最多只允许随行人员1人和每辆车司机2人持有效证件与煤车同时入厂，同时出厂。

（2）随车人员在煤车未入厂前不得提前入厂，煤车出厂后，不得滞留厂内，物业公司保卫人员做好监督管理。

4.4煤的验收、取样、制样、化验管理

4.4.1入厂煤的管理

4.4.1.1验收管理：

（1）电厂运煤车过磅进入煤场后，电厂煤管员、计量室取样员、电厂监督人员全部到达现场后，卸煤人员才允许打开煤车档板。

（新客户入厂煤，煤采员必须到场。

）

（2）打开煤车档板，煤管员和取样员目测验收合格后，才允许卸车；目测验收达不到4500大卡的可拒收或待初次化验结果达标后方可卸车。

（3）制肥车间运煤车进入煤场后，由制肥车间煤管员、供应公司煤采员现场进行目测验收，验收合格后，方可卸车。

4.4.1.2取样管理：

（1）电厂煤取样、人员制样组成：

取样员两名（计量室人员），监督员两名（电厂生产部人员），电厂煤管员。

（2）制肥车间取样人员组成：

制肥车间煤管员，供应公司煤采员，计量室取样员。

煤车到达后，由制肥车间通知计量室人员进行取样，计量室取样人员接通知后立即赶到现场，在煤管员、煤采员监督下进行取样。

（需要铲车配合时，由制肥车间通知电厂生产部，电厂生产部做好配合。

）

（2）取样前，取样人员应将取样桶清理干净，不能带有残留煤。

（3）卸车后，取样员按煤质取样标准取样，取样时根据堆形，取样点均匀地分布在顶、腰、底等部位，并深挖0.4米以下。

取样员、监督人员根据煤堆情况有权要求铲车司机铲开取样，便于检查和取样，铲车司机必须满足取样员、监督人员的要求（可铲多次或不同地点铲开）。

电厂监督人员做好监督。

（4）取样过程中，取样人员必须公平、公正，并注意正确使用和爱护取样工具。

（5）取样时发现来煤中有大量大块矸石、煤泥或其他影响煤质的物质时，必须停止取样，按照异常处理办法向有关领导汇报请示处理意见。

（6）单日运煤车辆在24辆以内时，取样实行单车制，对每辆汽车都不能出现漏采、混制情况。

单日运煤车辆超过24辆时，可在征求客户同意的情况下2车或多车并样。

（7）取样监督：

取样时，必须保证计量室、电厂生产部各有1人在场，以便互相监督。

电厂监督人员做好记录。

见附表一

（8）取样后，计量室取样员、电厂监督人员负责将煤样送至制样室进行破碎、缩分、制样。

（9）煤场卸车时间为公司正常上班时间，如果需要加班，供应公司须通知公司计量室和电厂生产部负责人。

4.4.1.3制样管理

（1）制样室内严禁外人进入，制样过程中严禁人为挑拣煤块、石块。

制样人员必须按规定正确使用二分器进行缩分，保证样品均匀且具有代表性。

要求如下：

①用簸箕将煤样有规则地加入二分器中，并使之均匀分布在所有槽沟内。

②在向二分器加煤时，必须使煤样自由下落，切不可将簸箕口偏向一边而导致煤样偏流。

③要控制加煤速度，防止槽沟堵煤。

④当煤样需多次通过二分器时，则每次要保留的煤样应交替地从二分器两边获得。

⑤缩分不同煤种时，缩分前应把二分器上的残留煤样清除干净。

（2）制样缩分后装瓶时，制样人员必须做好标记。

制样人员负责清理卫生，放好工具并认真做好记录。

制样结束后，计量室负责将样品送化验室进行化验。

（3）制样过程中，电厂监督人员必须始终在场，做好监督。

4.4.1.4化验管理

（1）样品送化验室后，化验人员严格按照化验流程对煤样进行化验。

化验流程：

将原始煤样进行称量—烘干（2小时）—称量—磨制成分析试样（4分钟）—称量—灼烧（2小时）—称量—输入微机计算并保存—报表。

（2）煤化验员要保证自己分析的结果数据正确，完成及时，结论可靠。

做好入厂煤样结果的保密性传递。

（3）化验结束后，计算分析结果准确无误后报煤化班班长审核，煤化班长审核无误后报计量办公室。

（4）做好临时性样品的制样、分析及报告单的填写。

（5）次日上午9:

00前，煤化人员把原煤化验单传递给煤核算员和供应公司煤采员。

化验结果只能通过供应公司煤采员通知客户，其他单位人员须严格保密。

4.4.2新煤种管理：

采购新煤种时，煤采员要提前将煤样送至煤化班进行化验（煤样不少于三个），煤化员在24小时内化验出结果，并将化验分析数据经部门负责人签字后反馈至供应公司，由供应公司、电厂生产部根据化验结果和采购标准决定是否进行采购。

4.4.3入炉煤管理

4.4.3.1入炉煤的取样程序：

（1）按规定对入炉煤进行1次/2小时取样，要求在规定时间30分钟之内完成。

每班次一个化验结果。

（2）采样时按运行的锅炉顺序依次采取，不得漏取。

（3）煤样采取完毕到规定地点进行入炉煤取样签字记录。

（4）每班采样结束后，将采集的煤样汇总后制样。

（5）将制好的煤样送往化验室化验。

（6）电厂运行车间锅炉专业做好监督配合。

4.4.3.2取样标准：

（1）对链条炉可在炉前煤斗中采样，在煤斗之中可用点攫法采样。

（2）采样时，不应将该采的块煤、碱石、黄铁矿漏掉或舍弃。

（3）每个样品的重量不少于10千克。

4.4.3.3制样、化验管理：

入炉煤制样、化验管理依据入厂煤制样、化验工作流程执行。

4.5煤的储备管理

4.5.1煤的储备应根据发电供热计划、采购运输情况、季节变化由电厂生产部提报月度煤场储备定额，经分管经理批准后执行，一般情况下不低于15天的煤贮量，特殊情况下不得超过45天和不低于10天的煤贮量。

4.5.2电厂生产部全面负责煤入厂后的存储管理工作：

（1）对不同指标的煤种要分区存放，并采取防护措施，严格控制煤场损耗；根据煤质和入炉煤指标要求，确定煤种混合比例，并监督运行人员按规定比例调煤上煤。

（2）为减少贮存中煤质的恶化，煤堆形状要合理，保持一个合理高度，并堆有一定的角度，以45o角为宜。

高挥发分烟煤的煤堆高度宜控制在5m以下，存放时间在1个月范围内为宜。

（3）进煤在组堆时，要注意分层压实，使其堆积密度能达到1.0-1.1t/m3，尽量减少空隙并限制空气流通，以减缓煤的氧化，防止煤的自燃。

煤堆顶部应较为平整略呈突起状。

（4）做好贮煤的测温监督，以便及时消除隐患。

①煤管员具体安排实施煤场测温工作，并建立相应的记录。

以防为主，定期测温，为合理倒垛和掺配煤提供准确、科学的依据。

②测温点应均匀分布，同时，建立煤堆温度记录薄，对每个测温点的每次测温时间、测量温度进行登记，以备查考。

③当煤堆温度达到60℃左右时，及时消除祸源，煤堆昼夜平均温度连续明显增高的区域为祸源区。

此时，将祸源区内的煤挖出，并令其散热冷却。

④不应往煤堆上泼水，由于泼水量的不足或不均，有可能使煤的自燃区域扩大和蔓延，以致造成更为不良的后果。

（5）做好煤场防尘控制及防原煤发热量损耗控制。

①运煤车进入煤场前，应在煤场四周及道路表面喷洒少量水，防止煤车上垛时因颠簸造成煤尘飞扬。

但喷洒的水不能过量，避免造成煤流失。

②根据天气情况随时做好煤场喷淋工作,必要时用草帘或废旧篷布遮盖，以降低风损。

（6）做好煤场的防雨、排水等措施，防止雨水冲失，严格控制煤场损耗，损耗不得高于5%。

4.6异常问题处理

4.6.1一般质量问题处理：

由供应公司、电厂生产部、计量室共同根据目测情况和公司规定初步确定，并由供应公司与客户予以沟通后下发通知（见附表二）最终确定。

此条款于合同中予以明示。

4.6.2重大质量问题处理：

对于入厂煤，经供应公司、电厂生产部、计量室鉴定确属人为掺假（掺沙石、土、水、煤泥等）时，按公司规定扣重或拒收处理。

对因掺假扣重等原因，客户要求退货或我公司拒收时，对打开厢板时所致的客户落地煤予以没收。

此条款于合同中予以明示。

4.6.3争议处理：

确定3家有资质单位，当客户对化验结果出现异议时，给客户一个解决问题的途径。

具体办法：

到指定的有资质的单位复测，由我公司人员、客户监督共同送样、取样，结果不论高、低，均以复测结果为准。

但当结果在±100大卡范围之内时，由客户承担人员工时费、化验费等所有费用，反之当结果超出±100大卡时由我公司承担。

此条款于合同中予以明示。

4.7煤的入库和出库管理

4.7.1入库管理：

（1）对电厂来煤，电厂煤核算员根据公司入厂煤质量标准，按照化验结果、物资购入过磅单及公司折扣标准，将相关数据录入金蝶软件，生成采购入库单，办理入库手续。

（2）财务部根据金蝶软件采购入库单上的数量办理煤入库手续时，应按折扣后的实际数量办理入库。

4.7.2出库管理：

（1）电厂输煤专业每班对耗煤数量进行详细记录（数据由输煤皮带秤产生），填写日报表，电厂生产部负责对日报表当天耗煤数量进行汇总统计，，于次日上午9:

00前传递给电厂煤核算员。

（2）电厂煤核算员次日根据电厂生产部所传输耗煤数据，依据财务部折标系数，将原煤、标煤出库数量及相关数据录入金蝶软件物资出库单，办理出库手续。

（3）财务部根据金蝶软件所提供数据办理出库。

（4）输煤皮带秤管理：

①输煤电子皮带称应保持清洁，无积煤、积灰、无杂物。

②为保证皮带秤的准确性，计量室每周进行去皮调零工作2～3次，并做好记录。

③自控室人员每周检查一次皮带称运转情况并做好记录。

④每月22日由输煤人员配合自控室人员负责进行一次实物校验，并出具校验报告，报电厂生产部，误差超过1%以上由电厂生产部按校验前三天实际消耗的平均调整煤耗。

4.8煤盘点管理

4.8.1煤的储备与盘点是保证安全经济运行、检查亏损、正确核算的依据，每季度由审计部组织进行盘点。

4.8.2审计部负责按《审计管理制度》的规定对煤场进行盘点审计，电厂生产办负责将煤场整理好，做好配合。

4.8.3电厂负责清盘煤场每月各种煤的存量，将原煤和标煤的数量登记入帐，做好内部煤数据对比。

4.9煤运费的结算

4.9.1客户持上月21日至本月20日的物资购入过磅单的运费结算联到供应公司，由供应公司根据金蝶软件数量统计汇总表进行核对。

4.9.2经核对无误后，煤采员通知供货单位按照采购入库单上的数量开具增值税发票，经供应公司经办人、负责人签字后，交财务部、审计部审核。

4.9.3财务部、审计部根据采购入库单、物资购入过磅单第二联、金蝶软件统计汇总表等对客户发票运煤数量及单价进行审核，经审核无误加盖财务、审计专用章。

4.9.4审核完毕后，供应公司煤采员持已审计发票等入账资料由经办人、供应公司部门负责人、财务部主任、分管经理、经理签字后，交财务部办理入帐手续。

4.9.5结算前供应公司应将过磅单和发票进行核对，确保两者中的单位名称一致，否则财务部将不予审计入账结算。

4.9.6各供货单位带收款收据到供应公司，经供应公司负责人、财务部主任、分管经理、经理签字后，由银行会计办理付款。

4.9.7运费核算时以客户所持物资购入过磅单的运费结算联为准，丢失不补。

4.9.8各相关部门对单据及记录的开具、传递要做到数据准确、内容清楚、传递及时、手续齐全。

5检查与考核

5.1供应公司未完成煤计划采购任务95%的部分，按年度生产经营考核方案进行考核。

5.2取样员未按规定取样，每次扣计量室5分，电厂监督人员未进行监督或监督不力，每次扣电厂5分。

若运煤司机或客户等人员干扰取样员取样，每次对其罚款100元；不服从调度理的，每次对其罚款100元。

5.3煤化员未按规定进行化验，每次扣计量室5分；化验结果出现人为误差，每次扣计量室5分。

5.4对运煤车辆的考核按《外来车辆管理制度》的规定执行。

5.5因煤管员目测验收把关不严致使不合格煤漏检入厂的，每次扣电厂生产部3分。

5.7审计考核按《审计管理制度》的规定执行。

5.8煤质考核按《入厂煤质量考核办法》的规定执行。

5.9发现运煤车辆有掺假等作弊行为时，由电厂生产部会同供应公司等相关部门对客户的作弊情况进行核实，对由煤矿负责送至我公司的煤，由煤管员按作弊部分重量的10倍开具书面扣重通知单，经电厂生产部负责人签字后交司磅员进行扣重。

5.10单据和记录未开具和填写及丢失的，每次扣责任部门5分；内容不准确，每处扣责任部门2分；单据传递不及时，每拖延一天扣责任部门1分；手续不齐全，每次扣责任部门1分；未按时对帐每次扣责任部门1分。

5.11其他造成经济损失的，对责任部门处以损失额10%的罚款（损失情况由技术部、审计部、财务部等部门共同调查确定）。

5.12发现取样员、司磅员、煤管员、煤化员等相关岗位的人员徇私舞弊、弄虚作假的，将视情节轻重对其进行经济和行政处罚。

5.13各监督检查部门于每月的28日前将上月检查发现的问题以书面形式报至技术部。

各相关部门未履行本部门工作范围内的检查职责的，每次扣责任部门5分，造成经济损失的，对责任部门处以损失额的10%的罚款。

5.14对工作认真负责、发现问题及时汇报处理并为公司避免损失的部门和个人，将给予适当奖励。

6本制度从下发之日起开始执行，原制度同时作废。

附加说明：

本制度由技术部起草并负责解释。

煤管理制度

修订说明

1、修改目的：

经现场了解，原公司煤管理制度许多内容已不符合实际，各部门职责、工作流程不细致，内容简略笼统不明确，为明确各环节的要求，减少管理漏洞的出现，加强公司燃煤管理，特此对煤管理制度进行修订。

2、修订依据

在此次修订过程中，为了使制度内容符合实际，对实际工作流程的各个环节都到现场进行了了解、学习，并就相关内容跟各相关单位进行了沟通交流，重点参考了原《煤管理制度》、《审计管理制度》、计量室煤化取样人员岗位工作标准、电厂煤场分析报告、反馈意见建议等文件，通过以上两方面，对相关要求、规定、流程、原则等进行了补充、明确、细化。

3、主要修订内容：

（1）对各部门职责进行了进一步细化，对职责进行了详细划分并进行了明确。

（2）增加的内容：

①煤计划管理进行了细化分解，明确了流程。

②煤合同管理内容进行了补充，增加了签订合同客户需要的资质及履行程序等内容。

③煤过磅管理内容进行了补充，对过磅流程进行了细化明确，增添了制肥车间过磅流程内容，并对物资购入过磅单按照实际流程进行了修改。

④煤取样管理内容进行了细化，增添了代表性的取样方法及人员控制监督方面内容。

⑤煤制样、化验管理内容进行了补充，增加了制样流程及方法以及化验流程等内容。

并增加了入炉煤取样流程等

⑥异常问题处理内容进行了补充。

⑦对煤场储存管理内容进行补充。

（3）修改较大的内容：

①根据实际流程对煤出入库管理程序进行了修改，删除了其中不符合实际内容。

②根据实际流程对煤结算流程进行了优化修改，删除了一些不必要的与实际不符或已经废弃的环节。

（4）该修订制度中，加重字体部分为添加内容，横线部分为重点、核心部分，底纹部分为与根据实际情况修改内容。

每日燃煤取样记录表

年月日

取样员（计量室）

监督人（电厂）

到岗时间

上午：

离岗时间

上午：

下午：

下午：

工作内容及发现

问题

①当天煤车，目测验收情况：

②扣重、拒收情况：

③取样、制样情况：

④发现问题及异常记录：

煤管员

供应公司煤采员

附表一

附表二山东寿光巨能金玉米开发有限公司

入厂燃煤数量扣罚通知单

煤管员

日期

年月日

供应商名称

代表人

进煤数量

吨

扣罚数量

吨

电厂生产部意见：

计量室意见：

供应公司意见：

分管领导意见：

附表三燃煤扣重记录表

时间

煤车牌号

参与扣重确定人员签字

地磅员

是否扣重

煤采员是否

已通知客户

备注

电厂煤管员

供应公司

计量室

月日时分

月日时分

月日时分

月日时分