管理制度77511.docx

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管理制度77511

内江经济开发区双雁小区安置还房工程

自贡一建司项目经理部管理制度

安全方面管理制度

为了认真贯彻“安全第一预防为主”的方针，实施施工现场的标准化管理，做到安全生产、文明施工，特制订以下制度。

1、建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。

2、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。

3、要定期组织有关人员进行检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现问题要定措施、定人、定时间完成整改工作。

4、施工单位要认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

并每月主持召开一次安全会议听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题。

5、新工人进场后必须进行进入施工现场的安全教育，并登记注册，否则不准进入施工现场工作。

6、施工人员进入工地现场必须遵守各项规章制度，必须戴好安全帽。

7、施工机械必须由专职电工或机械工进行安装，其他人员不得随意安装或拆除。

安装完毕后必须经项目部验收合格后方可投入使用。

8、机械安装必须实行一机一闸，一漏一箱，实行三级开关二级漏电保护装置。

9、专职安全员要加强对施工现场的巡视，特别是上、下班期间发现问题要及时解决，对违章人员有权进行10-200元的罚款或令其停工。

特种操作人员、安全员及中小型机械操作工必须持证上岗。

10、定期对职工进行安全教育安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检查工作。

11、施工现场发生的工程建设重大事故的处理依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

施工现场环境保护技术措施

为了保护工程施工时的周边的生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，我公司将制定一系列具体、切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的保护工作。

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施来做好这项工作。

本工程施工现场环境保护的基本内容：

一、防止大气污染

1、由于工程施工产生的建筑垃圾较多，必须搭设封闭临时的专用垃圾道或采用容器装运，严禁随意凌高抛撒垃圾。

施工垃圾及时清运，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水，减少扬尘。

2、水泥等粉细散装材料除搭设全封闭的水泥仓库外，调运时还将采取有效措施，如制作倒水泥用的专用小车等，减少扬尘。

3、现场临时的道路定时洒水，防止道路扬尘。

施工现场全部采用硬地坪施工。

4、施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。

二、防止水污染

1、在砂浆搅拌作业的地点和排放污水的门口，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线。

亦可回收用于洒水降尘。

2、凡进行现场施工作业产生的污水，本公司通过预先做排水沟的方法来控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线，施工污水严禁流出工地，污染环境。

3、现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。

储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。

三、防止施工噪声污染

1、施工现场将遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》，制定降噪的相应制度和措施。

2、健全管理制度，严格控制强噪声作业的时间，提前计划施工工期，尽量避免打凿等工作昼夜连续工作，若必须昼夜连续作业时，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案审批后方可施工。

安全、环境技术交底制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实公司制定的环境方针，做好环境保护，保障生产者在施工作业中的安全和健康，确保施工安全的顺利进行，特制定以下制度。

1、工程开工前项目经理要将工程概况，施工方法和安全技术措施和环保措施及项目部的有关规定对各班组进行安全技术总交底。

2、技术负责人及安全员在各分项工程开工前要对施工班组进行安全、环保技术措施交底并履行签字手续。

3、根据项目部对工程严格坚持高标准、高质量、精心组织、精心管理、科学合理施工，把“三标”作为项目部安全管理的奋斗目标，并在贯彻落实到每一个职工身上，各施工人员要接受操作知识，技能等的培训，特殊工种要持证上岗。

4、安全、环境技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。

5、各班组每天根据项目部的安全、环境交底，工序程序技术要求，进行有针对性的班前讲话，做好三上岗一讲评记录。

6、班组施工人员在未被安全技术交底之前，可以拒绝接受任何任务。

夜间施工报批有关制度

为加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据内江市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定。

1、无特殊情况，夜间施工必须在22：

30前结束。

2、项目部应根据施工进度，安排提前向有关部门早报夜间施工的有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：

30前不能停止作业的班组各班组长应提前办好夜间施工申请手续，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括，作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

4、夜间施工必须遵照国家及四川省安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部可对该进行200-500元罚款，并追究有关人员责。

文明施工管理制度

1、生产现场围墙，建筑物及其他地方，必须有反映企业精神时代风貌的醒目宣传标语，单位内设置宣传栏，黑板报等宣传阵地，及时反映单位内外各类活动，必须遵守内江市民“七不”规范。

2、加强班组建设，有“三上岗—讲评”的安全记录，有良好的班容班貌，各单位应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。

3、加强单位治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

4、治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。

5、场内外包队伍，场地租凭人员情况明点整清，建立档案。

6、签订治安、防火协议书，加强法制教育。

7、做好社区服务工作，与地区合作开展共建为民活动、为民着想，采取各种措施努力做到生产作业不扰民，降低生产中产生的噪音。

8、建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确防火负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责。

9、规定配置消防器材有专人管理。

10、落实防火制度和措施。

班前活动管理制度

为了能使工程顺利进行，各班组职工了解更多的安全知识，时刻注意安全特制定以下制度。

1、各班组长要落实“三上岗”，到“三无、三有”，做好记录。

2、积极宣传有关安全知识、国家规定、法规、操作规程等。

3、上岗前要认真检查，机械设备、配电箱、安全设施等，确保正常工作，无不安全因素。

4、要坚持阻止职工违章作业的不安全行为。

5、各班组长每星期要组织一次安全活动日，总结一星期的工作，并提出改进措施。

6、要利用业余时间学习本工种的新技术、新方法和安全知识。

泥工操作班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，各班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容

①严格按级配比过磅拌制砂浆。

②在操作过程中应做到：

A、落地灰及时清理回收利用。

B、1/2断砖尽量搭配使用。

C、1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。

D、操作点完毕整砖及时整理转移。

③架子用完应及时归到规定点堆齐不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它用。

④脚手板、高凳等用后及时整理不乱堆放。

⑤手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

⑥泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

⑦砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。

⑧砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

⑨砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。

⑩水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。

木工班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

一、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

二、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

三、检查的主要内容

1、结构工程标准

①配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

②配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

③模板安装应做到分项完毕后，及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

④高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定堆放点，分类堆放整齐，钢模应上好模板。

⑤U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散失。

2、装修工程标准

①堵门、窗框脚手洞，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

②钢木门窗按层次安装完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。

③安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料，在下班前逐一清理干净，归放在规定点不乱倒、散失。

多余装修材料应及时整理转移，施工完成清点无散失。

④锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒、不散失。

钢筋班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容

①理料必须按地分布图规格堆放整齐。

②分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。

③扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。

④钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

⑤当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归类，不乱堆放。

油漆班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容：

①玻璃油漆，包括涂料，油灰，包括油料，进场必须入库。

②桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。

③工完料尽。

④材料退库，废料集中堆放指定地点。

水电班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容

①现场电网中交换的电线等要及时交用。

②不乱丢保险丝，插座等电器用具。

③电焊条，电焊头不随地散落。

④电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

⑤安装完毕后场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。

脚手架定期维修保养制度

1、脚手架由架子工维修保养。

2、脚手架每月维修保养一次。

3、维修保养内容

1）检查和扣件螺栓有无松动，应逐个拧紧。

2）维修更换破损的脚手片，并且四角绑扎牢固。

3）检查脚手架与主体的焊接处有无焊缝，如有应进行加固。

4）修补或更换已破损的脚手架立网。

5）修补破损的里立杠与墙面间的四步一隔离安全底笆，检查底笆下面两根钢筋是否固定牢固。

6）检查剪刀撑搭接扣件有无破损，如有破损，则应进行加固措施。

7）检查脚手架四角的接地保护和避雷装置是否被其他工种施工员损坏。

督促各班组清除脚手笆上的建筑垃圾等物。

8）督促各班组将堆放在脚手架上的过多材料、物件搬移。

9）对脚手架进行沉降测量，发现问题要及时报告领导，尽早解决。

施工人员严禁酒后上班的规定

为确保每位职工的人身安全，保证工程安全生产，顺利施工，根据施工安全有关条例，项目部对施工人员严禁酒后上班特做以下规定

1、严禁酒后上班。

2、班组长、班组安全员应对每个职工进行安全教育，发现酒后上班的职工责令停工同时对其处以50元罚款，罚金上交项目部财务科。

3、项目部管理人员发现职工酒后上班现象及时制止，对违反规定者责令其停工教育，并对当事职工所在的班组组长，班组安全员处以100元罚款，罚金从工资款中扣除。

4、对管理人员、班组长、班级安全员在酒后上班现象，班组职工有权进行举报督促，对违反本规定者处以10-100元罚款，举报有功者奖励20元。

5、本规定自公布起严格执行，对违反规定并不服从管理无理闹事者处500-1000元罚款，情节严重者交治安机关处理。

请假制度

严格队纪队规，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度

1、本项目部所有管理人员、职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。

2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3、项目部根据请假事因性质的轻重，给予考虑，一般有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。

4、项目部管理人员一年一次探亲假，来回七天。

探亲前应经负责人同意，要服从工程进度安排。

人员进出场管理制度

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：

1、未经门卫许可，任何人不得进行工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。

未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。

4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元后予以清退。

情节严重者送派出所处理。

6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，项目安全员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的实领工资。

7、任何人退场时或持行包出门，门卫都必须在门房履行行包检查手续。

8、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。

现场保卫制度

为了维护项目部的治安秩序，保护本项目部及职工的切身利益，使工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度。

1、没有得到项目部负责人的同意，门卫应制止外人进入工地，进工地人员需按规定办理临时进出入证。

2、职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将作出20-50元罚款。

3、门卫负责关起大门，平时由小门出入，职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：

00时返回工地。

4、出现特殊情况，回工地应叫门卫开门，间爬门、爬围墙者，由工地保卫人员负责以盗窃罪处理，罚款50元/人次，情节严重者交治安部门处理。

5、工地内严禁赌博、打架，发生一次视情罚款50-1000元，情节严重者交公安部门处理。

6、施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的由保卫科签发罚款单，罚款为每次10-50元。

7、工地内发生偷盗行为的，由安全保卫科视情处理。

8、上班期间无特殊情况，职工不得到宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人出留视情经同意而定。

9、门卫24小时值班，要进行巡逻检查

厕所管理制度

为了创建文明工地和国家卫生城市，搞好厕所卫生，提高健康水平，减少疾病，特制定以下管理制度。

1、厕所每天至少打扫一次，由专人负责保洁。

2、厕所内不准乱涂乱画，发现一次除了擦掉外，罚款10元。

3、用指定的草纸，不能用报纸、香烟纸及其它不易冲洗的硬质纸，以防止下水道堵塞，如发现每次罚款10元。

4、每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，免得弄脏蹲坑。

5、每个职工都有监督，检举制止不卫生行为，对举报者给予适当的经济奖励。

6、每半个月生活卫生管理负责人组织人员进行检查。

食堂文明管理制度

为了使工地职工有良好的就餐条件，共同搞好食堂卫生，参照项目部的有关规定，特制定以下制度。

一、食堂内应整齐清洁，四周应做到场地平整、清洁，没有积水。

二、食堂要设密封间和配置纱罩，食物盛器要有生熟标记，每年五月到十月底，中夜两餐都要留样，量不少于50克，保持24小时，并做好记录。

三、食具要严格消毒，使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染，现场茶水供应，茶具消毒应符合卫生要求。

四、炊事人员必须做到“四勤”“三白”保持良好的个人卫生习惯。

五、达不到“洁-严”及无地区卫生防疫站许可证，食堂一律不准供应冷面、冷馄饨、冷菜等。

餐厅管理制度

为了加强餐厅管理，创造一个文明、卫生、清洁、美丽的生活环境，特制定本制度。

一、进餐厅必须做到“七不”规范，共创物质文明和精神文明，在各方面严格要求自己，做一名优秀的建设工人。

二、买饭菜要按秩序排队，不准随意插队，同事之间应和睦相处，有困难互相帮助，发扬好风格。

三、要讲文明、讲礼貌，严禁大声喧哗，严禁赌博、打架斗殴和酗酒闹事，违者按治安处罚条例处理。

四、要爱护公物，严禁在餐厅内墙壁乱涂乱画、乱钉、乱贴、乱拆。

爱护餐桌、壁画、门窗玻璃等设施，损坏公物者照价加倍赔偿。

五、增强防范意识，身边贵重物品，现金磁卡等要保管好，防止意外掉落或被盗。

不准带外地人员入饭厅，更不准外来人员在餐厅买菜就餐。

六、按项目部的规定统一配置餐具，禁止使用塑料盆、饭盒或其它盆盛等。

七、为维护餐厅的清洁卫生，进餐厅前先要搞好个人卫生，严禁污鞋踏进餐厅就餐。

八、严禁喝生水及到外面吃无证摊贩的食品。

饭后将餐桌随手清理干净，严禁随手乱倒剩饭剩菜。

门卫管理制度

为了加强内部安全防范工作，维护正常的工作生活秩序，杜绝病源流入工地，特规定如下。

1、项目部职工凭胸卡进出大门，无胸卡人员不得进入施工现场。

2、凭有效证件办理登记手续。

3、职工家属、亲友探友访友一般不予留宿，确需留宿须经项目部同意方可。

4、非项目部职工，未经项目部批准不许进入施工现场。

5、招聘新职工进入项目部必须持体检合格证方可进入工地施工。

6、值勤人员发现有可疑现象，及时报告项目部责任人。

临时探访人员进出场规定

为了健全现场管理，为了您的安全，请按本规定执行。

1、临时探访亲友者，一般不进入施工区接待，请在就餐时间内生活区探访。

2、临时来访、参观者，须经项目经理直接同意，方可办理进场手续。

3、临时来访进场者必须出示身份证、工作证进行来访表格登记后，领取安全帽、参观卡，方可进入。

4、进入施工现场必须注意安全，遵守工地规章制度，限时不超过一小时，超时逗留者，警卫有权勒令离开，特殊情况外。

5、离开工地时，交还安全帽、参观证，登记销号，离场。

6、私闯门卫、不听劝阻或无理取闹者，报保卫科处理，情节严重造成后果者移送派出所处理。

项目财会管理制度

为了加强对项目财会的管理，特制订本制度。

1、熟悉掌握四川省有关财会方面的规定，严格财会制度。

2、及时上报有关表册，做好财务核算工作。

3、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。

4、对工资的发放和支票的领取，要按管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放。

5、支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导签字方能入账。

6、每次支票回单上交公司前，必须仓库收料员核对进货情况，审查进货数量及单价，及时发现处理有关问题。

7、掌握资金情况，每月向建设方催收应收工程款。

8、做好资金和票据等的存放工作。

材料采购、检验、保管制度

材料员采购材料、构件及设备时要选择合格产品、材料、构件及设备进场时要严把产品质量检验关。

产品质量好，价格合理，不仅是保证工程质量的一道重要关口，也是降低成本，提高经济效益的重要途径。

1、材料采购制度

1、材料员必须有较丰富的材料采购经验，熟悉产品的技术要求和质量标准。

2、根据工程提供采购的机具，原材料的成品和半成品价格、数量、规格、质量为理想的供货单位，能满足工程需要，在价格合理的情况下向项目经理汇报认可后方可签订合同。

3、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量、数量四要素，确定后方可采购，对砂石料的进场，必须事先谈好单价、质量、数量和含水量要求，装货前验质量，运货时派人督促等现场收料的一系列采购进场制度。

4、对数量较大的五金材料，常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购，及时了解市场信息、价格、质量、来源、进行货比“三家”对比后采购的要求。

5、必须及时完成下达的采购计划、入库手续，并且提供质保书等。

6、及时与建设单位联系，保证甲方材料正常供应，并协助仓库做好提供材料的规格、型号、数量等清点工作，凡经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与建方联系解决。

7、领用的支票、现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告及时处理。

2、材料检验制度

1、材料员需要制订采购文件，包括材料的供货日期、品种、规格、数量、标准或样板图样以及验收标准，凡进入现场的原材料、零件、半成品等物资应进行检验和试验，并作质量记录。

2、核对建材的产品牌号和随同文件是否符合订货时所提出的要求，如牌号、规格、型号和主要技术参数，并核对数量，检查外观质量和包装质量，检查是否因装卸运输途中所引起的损坏、丢失。

3、检查中发现建材外观缺陷或缺项及其它不符合项，应作好详细的记录、标识堆放在不合格品堆放区。

让供货方签证后提出退货或索赔。

4、对进场的钢材、水泥、砖等材料，未经试验室试验合格的材料不得应用于工程施工。

5、对于某些建材进货时不需作技术性检验或试验，仅在作外观，数量、检验的基础上，查阅供货商是否提供了本产品的合格证。

三、材料保管制度

1、材料员根据建材的合格证、技术标准，检验规范进行验收，确认质量合格后在送货单上签字盖章，水泥还应及时抽样送到试验室检验，合格后才能入库。

2、库管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对、计量清点，确认建材的品种、规格、材质均正确无误后接收入库。

3、若采购建材质量与其质量证明文件不相符，应由采购人员与供方交涉，办理退货、调换、索赔工作，对质量不合格的建材，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得投入生产。

4、大批量使用的建材应按顺序堆放，先进后出，并注明进库时间。

5、进库时由保管员按规定区域分类堆放，并做记录，为防止建材的损坏、锈