农村饮水安全工程施工方案.docx

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农村饮水安全工程施工方案

第一章工程概况

一、工程概况

项目名称：

红原县2015年解决藏区新出现饮水不安全项目

质量标准：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格。

工期要求：

160日历天，计划开工日期：

2015年6月10日，计划竣工日期：

2015年11月20日。

建设地点：

阿坝州红原县境内

资金来源：

中央补助及省级配套

招标范围：

详见工程量清单及施工图纸。

资金落实情况：

资金已落实。

二、工程特点

1、质量要求高

由于红原县2015年度农村饮水安全工程为红原县县重点工程之一，施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。

2、施工文明施工及安全施工要求高

由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。

要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故

3、工作量大，施工工期紧。

根据施工现场的具体情况，施工内容涉及多项，而工期仅45日历天。

加之交叉作业多，施工工期特别紧。

施工时必须合理、充分的利用工作面

4、测量控制要求高。

由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。

5、施工协调难度大。

在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。

第二章施工组织机构和施工布置

第一节施工组织机构

一、施工组织管理机构

1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。

公司对本工程高度重视，根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决策层、项目管理层（包含项目作业层）。

其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。

2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下：

（1）决策层

由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策，技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和指导。

（2）项目管理层

项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。

公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。

该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。

项目部主要管理人员及职责表

职务

主要职责

项目经理

全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面关系。

专业工长

负责相应专业工作

内业技术员

负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等

质安员

负责施工质量、安全的检查

预算员

负责预决算工作及每月施工月报

材料员

负责所有材料定购、管理、发放等

试验计量员

负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等

测量员

负责建筑物定位、放线、高程控制

后勤负责人

全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行

二、施工组织机构、质量安全保证体系

1、施工组织管理机构网络框图

工程负责人

工程技术负责人

项目经理

预算

材料

质安

内业

工

长

综合班

安装班

砖工班

砼

工

土石工

2、质量保证体系

项目经理

项目技术负责人

内

业

员

机

械

员

试

验

员

测

量

员

安

全

员

材

料

员

质

量

科

施

工

员

各作业班组

3、安全管理体系

工程项目经理部

项目安全员

治安

文明施工

安全教育

安全技术

劳动保护

安全用电

作业班组

三、项目部主要成员的职责

根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。

公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、材料、质量等问题。

第二节施工组织管理

一、施工过程中的重点管理内容

1、总平面安全管理

根据工程实际情况，施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引出安全事故等。

施工时要有专人负责此项工作，防止各种安全事故发生。

同时施工时场地内拉的电线较多，而在施工场地人员较多，应注意用电安全。

2、质量施工管理

由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大，施工回填时应主要控制好密实度。

对管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。

3、成品管理

对原有管线和施工地的路边树木等均要采取保护措施。

二、公司与项目部的协调配合

1、我公司将本项工程列为重点工程来组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，全面推行项目管理，使本工程能保质保量建成。

2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

第三节方针目标管理

一、质量目标

质量合格。

项目部采取与实际工程内容相对应的施工方法和技术措施，保证该工程顺利进行。

项目部施工时应随时与设计单位、建设单位、监理单位联系，确保工程按要求质量完成。

二、工期目标

由于该工程直接影响到全镇老百姓的使用，公司将尽全力监督和督促项目按建设单位要求在80日历天内完工。

三、安全生产目标

施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

第四节技术管理制度

1、在质量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制在施工中的应用是非常重要的，而通过图纸学习和图纸会审，使其各技术人员及管理人员更加了解设计要求和目的，并将问题消灭在施工之前，是事前控制的重要手段。

图纸学习和图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸学习工作，是提高工程质量、保证施工顺利进行的重要途径，对减少施工中的失误有重要的作用。

因此，接到图纸后，必须有组织、有领导、结合有关规范，有步骤的认真学习，组织预审，最后会审。

2、技术内业建立图纸收发、使用、保管、清退、销毁、归档制度。

3、图纸会审内容、图纸会审应重点解决的主要问题

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对管道流向和坡度，查对场地标高与建筑的关系，查对各种施工做法是否详尽。

第五节劳动力安排计划

一、劳动力安排原则

结合本工程施工特点和场地使用的情况进行动态劳动用工安排，在施工过程中，根据施工进度需要不断调整、优化劳动力组合，采取如下原则：

1、加强劳动力动态管理，认真研究各施工过程分部分项工程所需要投入的人力，作到心中有数和有序的计划及有的放矢，减少盲目性，避免需要的人工短缺或重复用工及产生窝工现象。

2、对施工人员，一律进行安全技术教育和思想素质教育，安全文明施工，遵纪守法，保障正常施工生产生活秩序。

二、劳动力需用计划表详见附表三：

劳动力计划表。

第六节需建设单位支持配合施工的有关问题

工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。

2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请及时完善。

3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。

4、由于场地大，四周通道多，老百姓在进行正常的社会和生活时，施工现场管理有较大难度，施工时需建设方进行协调和处理。

第七节工期及进度计划

施工时应根据指挥部的要求，及时对工期进度进行调整。

保证按时完成。

一、施工流水段的划分

由于施工场地较长，施工时按长度划分成多段同时进行施工以确保施工工期的完成。

二、施工进度控制详见附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图。

三、主要工序工期控制原则

在本施工内容中主要工序有给水管道安装，水表、阀门等设备购置安装。

第三章、各分部分项工程的施工方案及施工工艺

一、测量放线施工

1、测量前的技术准备工作

（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

（2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。

（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。

（4）本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。

2、施工测量控制

（1）测量控制：

针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。

（2）平面控制系统：

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用SET2100全站仪及100m钢卷尺。

用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

（3）高程控制系统：

测量仪器采用S3水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。

（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。

在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。

施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。

3、测量临时水准点

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。

临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。

根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。

临时水准点的设置要求是：

（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。

（2）每100m设置一个水准点。

（3）两水准点之间能保持通视。

4、平面放线

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。

为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。

中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。

然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

5、纵断面