企业招聘计划模板.docx

企业招聘计划模板.docx

《企业招聘计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业招聘计划模板.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业招聘计划模板

企业招聘计划模板

:

企业招聘模板计划招聘渠道有哪些招聘目标

招聘计划书模板

篇一:

2014年度招聘计划书模板（通用版）

公司年度招聘

计划书

招聘计划书简介:

公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2014年1月

-1-

编制:

审核:

批准:

招聘计划目录

×××××有限公司

招聘计划书简

介:

..............................................................................................-

1-招聘计划

1.招聘目的及意

义:

.........................................................................................-3-

2.招聘原

则:

.....................................................................................................-3-

3.上年度招聘回顾及总

结.................................................................................-3-

4.现行发布岗位招聘信

息:

............................................................................-3-

5.招聘方案设

计:

.............................................................................................-5-

5.1.现场招

聘...............................................................................................-5-

5.2.网络招

聘...............................................................................................-5-

5.3.主要招聘途

径:

...................................................................................-5-

5.4.补充招聘途

径:

...................................................................................-5-

6.招聘的实

施:

.................................................................................................-5-

6.1.第一阶

段:

...........................................................................................-5-

6.2.第二阶

段:

...........................................................................................-6-

6.3.第三阶

段:

...........................................................................................-6-

6.4.第四阶

段:

...........................................................................................-6-

6.5.第五阶

段:

...........................................................................................-6-

7.公司面试....................................

.....................................................................-7-

8.录用决

策.........................................................................................................-7-

9.入职培

训.........................................................................................................-7-

10.招聘效果统计分

析.......................................................................................-8--

2-1.

招聘目的及意义:

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2.招聘原则:

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3.上年度招聘回顾及总结将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4.现行发布岗位招聘信息:

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗-3-

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

-4-

篇二:

公司年度招聘计划模板

2014年度招聘计划书

2014年度招聘规划方案

1、聘的目的及意

义..................................................................................................-3-2、招聘的原

则...........................................................................................................-3-3、2014年度招聘情况回顾及总

结.......................................................................-3-4、2014年度

岗位需求状况分析...........................................................................-4-5、2014年度招聘需

求............................................................................................-4-6、人员招聘政

策.......................................................................................................-5-7、招聘费用预

算.......................................................................................................-7-8、招聘部架构及成员名

单......................................................................................-8-9、

招聘的实

施.........................................................................................................-10-10、录用决

策...........................................................................................................-12-11、入职培

训....................................................................................................

.......-12-12、招聘效果统计分

析..........................................................................................-12-

13、招聘原则及注意事

项......................................................................................-13-

2014年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、2014年度招聘情况回顾及总结

2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:

总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保

障了企业大规模的用人需要。

4、2014年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:

（1）一线销售人员1250人;

（2）后勤及高管250人;

（3）2014年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则:

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

（1）自愿报名;

（2）单位推荐;（3）集中面试;（4）分类考核;（5）调查摸底;（6）统一研究决定。

5、2014年度招聘需求

根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需

求计划，见下表:

2014年度招聘需求（人员需求）表

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。

入职基本工资视人才的能力价值，

采用分级界

篇三:

招聘计划模板

招聘计划书

公司简介:

本公司成立于2014年，公司总部位于延安，是一家集生

产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。

目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华

地段。

。

。

。

。

。

。

。

。

。

。

公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越

的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招

聘计划书简介:

招聘简介:

新店开业在即，公司将于2014.9月到10月年开展一系列

的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。

为

了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工

作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当

中去，为公司带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑

选出更

适合企业发展前景的人才。

2014年10月

1.招聘目的及意义:

新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若

干名。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企

业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。

2.招聘原则:

1.因岗配人原则

企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要

求为标准，选拔录用各类人才。

强调因职选能，因能量级，级能匹配。

在招聘实践中，人才

高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。

当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。

但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且

导致组织人力成本升高。

2（量才录用原则

企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才

智得到充分发挥。

“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。

3（全面考核原则

企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以

及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请

者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。

4（公平公开原则

企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。

首先可以防止不正之风，努力为

有志之士、有才之子提供平等的竞争机会;其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，

有利于人尽其才。

5（竞争原则

企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段

来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度

来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。

3.现行岗位招聘信息:

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

4.招聘方案设计

4.1现场招聘

注意事项:

现场招聘前的准备工作（企话宣传物品，以及招聘时用到的工具）要到位。

现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格（考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名左右）。

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;

现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员（公司人事部确定人员），规模很小的可以只派2人;

考虑到是应急的岗位，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节（人事部经理或各职能部门领导进行），根据复试的结果做出是否录用

招聘时间安排以及操作流程:

根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。

4.3网络招聘（最主要的招聘方式）

准备工作:

1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘（智联，前程无忧，赶集网，或当地网人才）以及本公司提供给网站方的资质，申请到招聘网站客户端

2.人事部门在事先安排一名人事专员协助部门经理面试工作