电商部财务流程节点说明.docx

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电商部财务流程节点说明.docx

电商部财务流程节点说明

附件5:

电商部流程节点说明①

流程名称

电商部结算流程

流程节点说明

节点

任务名称

任务程序

时限

责任部门

相关结果

1

接受订单并收款

电商业务人员

客户付款到第三方担保

2

判断是否有货

有货转到节点4,没货转到节点3

7天

电商业务人员

及时转到下一环节

3

生产

厂区生产部门按电商部门要求进行排产

厂区

4

物流发货

联系物流上门取件,或到物流站点发货

电商业务人员

5

判断客户是否退货

客户要求退货转到子流程“退货流程”,客户不退货转到节点7

3-5天

电商业务人员

6

退货/退款流程

子流程

如客户未收货,则在客户申请退款的3天内处理,客户已收货的,在客户提交发货物流信息后7天内处理

电商业务人员

退款/拒绝退款

7

客户确认收货,支付宝账户收款

及时跟踪订单,确认收款

发货后1-5天

财务

确认支付宝账户已收款

8

财务对账

按要求与各供应单位和部门、支付宝及物流对账

每月1-5日

财务

完成对账

9

结算

按对账结果将款项结算给各供应单位和部门

每月1-10日

财务

完成结算

附件5:

电商部流程节点说明②

流程名称

电商部退货/换货/退款流程

流程节点说明

节点

任务名称

任务程序

时限

责任部门

相关结果

1

客户申请退款

客户申请退款

电商业务人员

2

判断是否符合退款条件

判断标准为未收到商品或收到商品7天内(且不影响二次销售),符合条件转到节点4,不符合条件转到节点3

1个工作日

电商业务人员

及时转到下一环节

3

拒绝退款

不符合退款条件的订单,拒绝退款

4

判断物流是否发货

对符合退款条件的订单,联系物流是否发货,已发货转到节点6,未发货转到节点5

5

停止发货

通知物流停止发货,并转到节点12

6

判断客户是否已收货

客户已收货转到节点8,客户未收货转到节点7

1个工作日

电商业务人员

及时转到下一环节

7

商品召回

联系物流召回商品

8

客户退货

要求客户将商品退回

9

判断验收是否合格

商品被召回或被客户退回后,由厂区指定专人负责货物验收工作,验收合格转到流程12退货,验收不合格要进一步判断货物毁损的原因,转到节点10

收到货物当天完成

厂区库管

验收是否合格的通知

10

判断是否属物流过错

物流原因造成商品损坏的转到节点11向物流索赔,买家原因造成商品损坏的转到节点3拒绝退款

电商业务人员

及时转到下一环节

11

物流赔偿

联系物流索赔

12

财务退款

对符合退款条件的商品进行退款,业务人员书面申请并与财务人员同时签字,退款申请一式两份,分别由业务人员和财务人员进行保管

如客户未收货,则在客户申请退款的3天内处理,客户已收货的,在客户提交发货物流信息后7天内处理

电商业务人员

与财务人员同时处理

不可造成客户投诉

附件5:

电商部流程节点说明③

流程名称

电商部费用报销流程

流程节点说明

节点

任务名称

任务程序

时限

责任岗位

相关结果

1

经办人填取得正规合法发票

经办人必须取得正规合法的票据

费用发生后30天内办理报销手续,如取得发票与公司规定不符且需重新取得发票,必须在7日内到财务部备案,取得发票时间最长不得超过30天

经办人

正规合法

2

会计人员审核

会计人员对票据的真实性、合法性、有效性进行审核,并对有关财务制度及财经纪律规范性进行审查

每周1、3、5下午

财务

完成审核

3

部门负责人审批

部门负责人审批,审批内容:

业务真实性,金额合理性

部门负责人

完成审批

4

主管副总(总监)审批

部门负责人审批,审批内容:

业务真实性,金额合理性

主管副总(总监)

完成审批

5

财务负责人审批

财务负责人审批,审批内容:

是否在预算内,借款是否已核销,统筹资金支出

每周1、3、5下午

财务负责人

完成审批

6

总经理审批

总经理负责人审批,审批内容:

业务真实性,金额合理性

总经理

完成审批

7

董事长审批

董事长审批,所有费用必须经董事长签字确认,方可报销

董事长

完成审批

8

出纳付款/核销借款

出纳付款或核销借款前,需核实票据金额与后附明细是否对应,签批是否完整,并对合规的票据加盖“现金付讫章”

每周1、3、5下午

出纳

完成付款

附件5:

电商部流程节点说明④

流程名称

电商部借款审批流程

流程节点说明

节点

任务名称

任务程序

时限

责任岗位

相关结果

1

借款人填“借款单”

填写时大小金额统一,并在借款单中注明归还日期,经办人本人签字,不允许代签,单笔超过5000元的款项需提前1天通知财务备款

经办人

填写合规

2

部门负责人审批

本部门所有借款均需部门负责审批同意

部门负责人

完成审核

3

主管副总(总监)审批

超过(不含)300元的款项均需主管副总(总监)审批同意

主管副总(总监)

完成审批

4

财务负责人审批

本部门所有借款决需财务负责人审批同意

财务负责人

完成审批

5

总经理审批

超过(不含)1000元的款项均需总经理审批同意

总经理

完成审批

6

董事长审批

超过(不含)3000元的款项均需董事长审批同意

董事长

完成审批

7

出纳付款/核销借款

出纳付款前,需核实签批是否完整,并在借款单上加盖“现金付讫章”

出纳

完成付款

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