某住宅小区施工组织设计方案.docx
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某住宅小区施工组织设计方案
第一章编制依据8
第二章工程概况14
第1节工程主要概况:
14
第2节现场概况15
1、现场情况15
2、本工程施工难点16
第三章施工部署16
第1节施工组织16
第2节任务划分27
1、总包合同范围:
27
2、总包组织内分包施工项目29
3、总包组织外分包施工项目:
30
4、设备配件，加工品采购加工情况见表3-130
5、总包与分包的关系31
第3节施工部署总原则31
第4节施工进度计划34
第5节组织协调36
第6节主要项目工程量38
第7节主要劳动力计划38
第8节主要材料计划见表3-540
第9节主要设备计划41
第四章施工准备41
第1节技术准备41
第2节生产设备47
第五章主要施工方法及技术措施53
第1节流水段的划分53
第2节大型机械的选择55
第3节主要分部、分项工程施工顺序56
1、5.3.1地下结构施工顺序56
2、5.3.2主体结构施工顺序56
第4节测量工程57
第5节钢筋工程57
1、5.5.1钢筋概述57
2、5.5.2钢筋的检58
3、5.5.3钢筋的加工58
4、5.5.4钢筋的堆放59
5、5.5.5受力钢筋的接头位置控制59
6、5.5.6钢筋的定位和间距控制:
60
7、5.5.7梁、板钢筋的定位措施:
60
8、5.5.8施工缝的钢筋处理61
9、5.5.9钢筋的保护层控制61
10、5.5.10钢筋清理:
62
11、5.5.11钢筋验收标准:
62
第6节模板工程63
1、5.6.1概述63
2、5.6.2模板设计:
64
3、5.6.3模板施工:
65
4、5.6.4模板拆除:
65
5、5.6.5模板质量验收标准:
66
第7节混凝土工程67
1、5.7.1混凝土原材料的基本要求67
2、5.7.2混凝土的运输68
3、5.7.3施工缝控制:
68
4、5.7.4底板混凝土的浇筑69
5、5.7.5墙板混凝土的浇筑:
69
6、5.7.6混凝土的养护70
第8节回填土工程71
第9节外架工程71
第10节杉篙搭设72
第11节预应力工程72
第12节防水工程74
第13节隔墙工程74
第14节保温工程75
1、5.14.1工艺流程75
2、5.14.2施工要点75
第15节涂料工程77
第16节5.16屋面工程77
第17节5.17大型设备的安装78
1、5.17.1塔吊78
2、5.17.2龙门提升架的安装、使用及防护79
3、5.17.3混凝土泵及布管设计:
80
第六章主要施工管理措施81
第1节工期保证措施81
第2节质量保证措施83
第3节技术管理措施90
1、方案先行90
2、细化施工节点设计90
3、深化施工技术交底91
4、先进的施工措施91
第4节安全保证措施:
92
第5节消防保卫措施96
第6节环保、文明施工措施97
第7节成品保护措施101
1、成品保护责任及管理措施101
2、主要分部分项工程成品保护措施102
第8节降低成本措施计划及降低成本目标107
1、降低成本措施108
2、降低目标109
第七章经济技术指标109
第八章施工总平面图111
第1节施工现场平面布置原则111
第2节总平面布111
第九章季节性施工措施112
第1节冬雨期施工部位112
第2节冬期施工措施115
第3节主要分项工程的冬期施工措施:
116
第4节雨期施工措施122
1、现场部署122
2、原材料的储存和堆放123
3、混凝土施工125
4、模板工程125
5、机电安装126
第一章
编制依据
1.1某住宅小区施工合同见表1-1
1.2某住宅小区施工图纸见表1-2
1.3某住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3
1.4某住宅小区应用的主要图集见表1-4
1.5某住宅小区应用的主要标准见表1-5
1.6某住宅小区应用的主要法规见表1-6
1.7其他见表1-7
第二章工程概况
第1节工程主要概况:
2.1.1工程介绍见表11-8
2.1.2建筑设计概况见表1-9
第2节现场概况
1、现场情况
施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。
现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5m，东侧离原有建筑物有20m净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。
基本无加工场地。
拟建建筑物1号楼西侧距架空电线较近。
2、本工程施工难点
本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。
同时，1号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5号、7号楼临时堆放加工场地；6号楼地下一层顶板为预应力顶板，6号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。
因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。
同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200mm。
第三章施工部署
第1节施工组织
3.1.1项目经理部组织机构图见图3-1
3.1.2主要管理人员及岗位责任制
1项目经理
（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
（2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
（5）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
（6）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2执行经理
（1）是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者；
（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
（5）参与工程创优策划，并领导实施；
（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX项目质量体系的运行工作。
3主任工程师
（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；
（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；
（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
4生产经理
（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5商务经理
（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；
（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；
（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；
（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；
（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；
（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；
（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。
6工程部部长:
XXX
（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
7质量总监
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；
（6）负责不合格品控制及检验状态管理；
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
8机电组
（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；
（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；
（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
9安全部
（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（3）参与工程施工组织设计会审工作；
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
10财务部
（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；
（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；
（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；
（4）负责各分包款审核、确定工作；
（5）负责项目会计核算记帐工作；
（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；
（7）负责会计档案保管工作；
（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；
（9）负责项目人员人事及财务部的工作。
11材料部
（1）负责项目材料的统一管理工作；
（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
（4）负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
（6）负责进场材料报验资料的收集工作；
（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。
12项目办公室
（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；
（3）负责项目行政后勤工作；
（4）负责项目消防保卫工作；
（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；
（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；
（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
第2节任务划分
1、总包合同范围:
（1）+0.00以下结构工程；
（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；
（3）+0.00以上结构工程；
（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；
（5）百叶窗；
（6）防火卷闸及防盗卷闸；
（7）户内装修工程（按图纸要求）；
（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；
（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；
（10）外墙装饰；
（11）地下防水及防雷接地工程；
（12）室内防水工程；
（13）屋面工程；
（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；
（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；
（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；
（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；
（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。
2、总包组织内分包施工项目
（1）+0.00以下结构工程；
（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；
（3）+0.00以上结构工程；
（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；
（5）百叶窗；
（6）户内装修工程（按图纸要求）；
（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；
（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；
（9）屋面工程；
（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；
（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；
（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；
（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；
（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。
3、总包组织外分包施工项目:
（1）地下防水及防雷接地工程；
（2）防火卷闸及防盗卷闸；
（3）外墙装饰；
（4）室内防水工程。
4、设备配件，加工品采购加工情况见表3-1
5、总包与分包的关系
（1）与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。
（2）与各专业分包采用单项承包的方式。
第3节施工部署总原则
本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1总施工顺序上的部署原则:
按照先6号楼地下车库，后5号、6号、7号楼地上结构；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.2CI形象的部署原则:
由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理上达到中建系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。
同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。
3.3.3在时间上的部署原则:
根据总控进度计划的安排，进入现场立塔交接、土方应当在45d内完成；基础结构施工在开工后140d（10.20日以前）内完成；开工后290d实现结构封顶。
基坑和基础施工均赶在雨期，结构施工赶上冬期，冬雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。
装修施工安排在2002年3月1日后开始，装修时间有7个月。
地下室和2～4层结构验收结束后可提前插入部分初装修。
3.3.4在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个小区安排六次验收。
3.3.5结构验收计划表见表3-2
3.3.6机械设备部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用龙门架。
垂直运输设备为4台塔吊+5台地泵（配布料杆）+4台外用电梯。
其中60m臂的H3/36B塔吊负责6号、7号楼结构施工，层数较少，占用时间较短；50m臂的FO/23B塔吊负责6号、7号楼结构施工，70m臂的256HC塔吊负责5号、6号楼结构施工。
前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后既报停，6号楼车库回填土完成后即可拆除。
3.3.7场地的部署原则
进行结构施工时，现场首先分两个施工队分别进行1号楼和6号楼车库的地下施工。
考虑无加工场地，车库施工阶段将5号、7号楼楼座作为临时钢筋成型场，部分钢筋、模板进场后直接放入基坑内加工；待车库完成-2.2m以下结构施工后，将临时钢筋成型场移到车库顶板（车库顶板下支撑做加强处理，同时满足设计堆载要求），开始将6号楼车库施工人员、材料流入到5号、6号、7号楼组织单体施工。
第4节施工进度计划
本工程结构施工定于2001年5月17日开始，2002年4月30日结构封顶。
各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
3.4.1结构施工期间工序穿插:
结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩项结构的施工。
同时，结构施工进入后期，还将插入砌筑等初装修的工作。
结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。
具体施工顺序如图3-3所示
3.4.2主要施工工期目标:
整个工程总工期为:
2001年5月17日至2002年11月8日，共计548个日历天。
1号楼单体结构:
2001.5.17～2001.10.28
6号楼±0.00以下结构:
2001.5.17～2001.10.10
6号楼±0.00以上结构:
2001.9.20～2002.3.28
5号楼单体结构:
2001.8.26～2002.3.25
7号楼单体结构:
2001.8.20～2002.3.30
1号楼装修:
2001.9.12～2002.7.25
初装阶段:
2002.3.15～2002.11.8
系统调试:
2002.5～2002.11
竣工清理及验收:
2002.10.10～2002.11.8
第5节组织协调
项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。
因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。
然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
3.5.2建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.5.3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.5.4制定考察制度:
根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。
因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分
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