某住宅小区施工组织设计方案.docx

1、某住宅小区施工组织设计方案第一章 编制依据 8第二章 工程概况 14第1节 工程主要概况: 14第2节 现场概况 151、 现场情况 152、 本工程施工难点 16第三章 施工部署 16第1节 施工组织 16第2节 任务划分 271、 总包合同范围: 272、 总包组织内分包施工项目 293、 总包组织外分包施工项目: 304、 设备配件，加工品采购加工情况见表3-1 305、 总包与分包的关系 31第3节 施工部署总原则 31第4节 施工进度计划 34第5节 组织协调 36第6节 主要项目工程量 38第7节 主要劳动力计划 38第8节 主要材料计划见表3-5 40第9节 主要设备计划 41第

2、四章 施工准备 41第1节 技术准备 41第2节 生产设备 47第五章 主要施工方法及技术措施 53第1节 流水段的划分 53第2节 大型机械的选择 55第3节 主要分部、分项工程施工顺序 561、 5.3.1地下结构施工顺序 562、 5.3.2主体结构施工顺序 56第4节 测量工程 57第5节 钢筋工程 571、 5.5.1钢筋概述 572、 5.5.2钢筋的检 583、 5.5.3钢筋的加工 584、 5.5.4钢筋的堆放 595、 5.5.5受力钢筋的接头位置控制 596、 5.5.6钢筋的定位和间距控制: 607、 5.5.7梁、板钢筋的定位措施: 608、 5.5.8施工缝的钢筋处

3、理 619、 5.5.9钢筋的保护层控制 6110、 5.5.10钢筋清理: 6211、 5.5.11钢筋验收标准: 62第6节 模板工程 631、 5.6.1概述 632、 5.6.2模板设计: 643、 5.6.3模板施工: 654、 5.6.4模板拆除: 655、 5.6.5模板质量验收标准: 66第7节 混凝土工程 671、 5.7.1混凝土原材料的基本要求 672、 5.7.2混凝土的运输 683、 5.7.3施工缝控制: 684、 5.7.4底板混凝土的浇筑 695、 5.7.5墙板混凝土的浇筑: 696、 5.7.6混凝土的养护 70第8节 回填土工程 71第9节 外架工程 71

4、第10节 杉篙搭设 72第11节 预应力工程 72第12节 防水工程 74第13节 隔墙工程 74第14节 保温工程 751、 5.14.1工艺流程 752、 5.14.2施工要点 75第15节 涂料工程 77第16节 5.16屋面工程 77第17节 5.17大型设备的安装 781、 5.17.1塔吊 782、 5.17.2龙门提升架的安装、使用及防护 793、 5.17.3混凝土泵及布管设计: 80第六章 主要施工管理措施 81第1节 工期保证措施 81第2节 质量保证措施 83第3节 技术管理措施 901、 方案先行 902、 细化施工节点设计 903、 深化施工技术交底 914、 先进的

5、施工措施 91第4节 安全保证措施: 92第5节 消防保卫措施 96第6节 环保、文明施工措施 97第7节 成品保护措施 1011、 成品保护责任及管理措施 1012、 主要分部分项工程成品保护措施 102第8节 降低成本措施计划及降低成本目标 1071、 降低成本措施 1082、 降低目标 109第七章 经济技术指标 109第八章 施工总平面图 111第1节 施工现场平面布置原则 111第2节 总平面布 111第九章 季节性施工措施 112第1节 冬雨期施工部位 112第2节 冬期施工措施 115第3节 主要分项工程的冬期施工措施: 116第4节 雨期施工措施 1221、 现场部署 1222

6、、 原材料的储存和堆放 1233、 混凝土施工 1254、 模板工程 1255、 机电安装 126第一章编制依据1.1 某住宅小区施工合同见表1-11.2 某住宅小区施工图纸见表1-21.3 某住宅小区应用的主要规范、规程见表1-31.4 某住宅小区应用的主要图集见表1-41.5 某住宅小区应用的主要标准见表1-5 1.6 某住宅小区应用的主要法规见表1-6 1.7 其他见表1-7第二章工程概况第1节工程主要概况:2.1.1 工程介绍见表11-82.1.2 建筑设计概况见表1-9第2节现场概况1、现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平

7、，施工用水、用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。2、本工程施工难点本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，

8、该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9 m，顶板下木方加密至180200 mm。第三章施工部署第1节施工组织3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-13.1.2 主要管理人员及岗位责任制1 项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2 执行经理（1）是项目经理授权委托负责XX

9、X 项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；10）负责编

10、制项目质量计划，负责XXX 项目质量体系的运行工作。3 主任工程师（1）主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569 号文件和城建档案管理规定）；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及

11、工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。4 生产经理（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐

12、全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。5 商务经理（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；（2）认真

13、研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（

14、8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。6 工程部部长:XXX（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）

15、负责现场机械调配、验收、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。7 质量总监（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力

16、和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。8 机电组（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；（3

17、）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。9 安全部（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否

18、；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。10 财务部（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分

19、析；（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；（4）负责各分包款审核、确定工作；（5）负责项目会计核算记帐工作；（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；（7）负责会计档案保管工作；（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；（9）负责项目人员人事及财务部的工作。11 材料部（1）负责项目材料的统一管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制

20、定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。12 项目办公室（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；（3）负责项目行政后勤工作；（4）负责项目消防保卫工作；（5）负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理；（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。第2节任务划分1、总包合同范围:（1）+0.00 以下结构工程；（2）基础至地面的基槽回填

21、土工程及顶板覆土工程；（3）+0.00 以上结构工程；（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；（5）百叶窗；（6）防火卷闸及防盗卷闸；（7）户内装修工程（按图纸要求）；（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；（10）外墙装饰；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室内防水工程；（13）屋面工程；（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、

22、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。2、总包组织内分包施工项目（1）+0.00 以下结构工程；（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；（3）+0.00 以上结构工程；（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；（5）百叶窗；（6）户内装修工程（按图纸要求）；（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道

23、系统供应及安装（含风口和风阀等）；（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。3、总包组织外分包施工项目:（1）地下防水及防雷接地工程；（2）防火卷闸及防盗卷闸；（3）外墙装饰；（4）室内防水工程。4、设备配件，加工品采购加工情况见表3-15、总包与分包的关系(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。(2）与各专业分包采用单项承包的方式。第3节施工部署总原则本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基

24、础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1 总施工顺序上的部署原则:按照先6 号楼地下车库，后5 号、6 号、7 号楼地上结构；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.2 CI 形象的部署原则:由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理上达到中建系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI 手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。3.3.3 在时间上的部署原则:根据总控进度计划的安排，进入现场立塔交接、土方应当在45d

25、 内完成；基础结构施工在开工后140d（10.20 日以前）内完成；开工后290d 实现结构封顶。基坑和基础施工均赶在雨期，结构施工赶上冬期，冬雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。装修施工安排在2002 年3 月1 日后开始，装修时间有7 个月。地下室和24 层结构验收结束后可提前插入部分初装修。3.3.4 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个

26、小区安排六次验收。3.3.5 结构验收计划表见表3-23.3.6 机械设备部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用龙门架。垂直运输设备为4 台塔吊+ 5 台地泵（配布料杆）+ 4 台外用电梯。其中60 m 臂的H3/36B 塔吊负责6 号、7 号楼结构施工，层数较少，占用时间较短；50 m 臂的FO/23B 塔吊负责6 号、7 号楼结构施工，70 m 臂的256HC 塔吊负责5 号、6 号楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后既报停，6 号楼车库回填土完成后即可拆除。3.3.7 场地的部署原则进行结构施工时，

27、现场首先分两个施工队分别进行1 号楼和6 号楼车库的地下施工。考虑无加工场地，车库施工阶段将5 号、7 号楼楼座作为临时钢筋成型场，部分钢筋、模板进场后直接放入基坑内加工；待车库完成-2.2 m 以下结构施工后，将临时钢筋成型场移到车库顶板（车库顶板下支撑做加强处理，同时满足设计堆载要求），开始将6 号楼车库施工人员、材料流入到5 号、6 号、7 号楼组织单体施工。第4节施工进度计划本工程结构施工定于2001 年5 月17 日开始，2002 年4 月30 日结构封顶。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备

28、。3.4.1 结构施工期间工序穿插:结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩项结构的施工。同时，结构施工进入后期，还将插入砌筑等初装修的工作。结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。具体施工顺序如图3-3 所示3.4.2 主要施工工期目标:整个工程总工期为:2001 年5 月17 日至2002 年11 月8 日，共计548 个日历天。1 号楼单体结构: 2001.5.17 2001.10.286 号楼0.00 以下结构: 2001.5.17 2001.10.106 号楼0.00 以上

29、结构: 2001.9.20 2002.3.285 号楼单体结构: 2001.8.26 2002.3.257 号楼单体结构: 2001.8.20 2002.3.301 号楼装修: 2001.9.12 2002.7.25初装阶段: 2002.3.15 2002.11.8系统调试: 2002.5 2002.11竣工清理及验收: 2002.10.10 2002.11.8第5节组织协调项目经理部按照集团颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、CI 工作手册等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位

30、各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。3.5.2 建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.5.3 制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.5.4 制定考察制度:根据ISO9002 体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分