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案例分析报告

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案例分析报告

  篇一:

案例分析报告范文样式

  社会实践报告

  教育层次(本科或专科):

本科

  实践报告题目:

  关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告

  分校(站、点):

南汇分校

  姓名:

学号:

  年级:

专业:

  指导教师:

  日期:

年月日

  提纲

  一、案例概要

  

(一)案例来源

  

(二)案例内容概要

  二、案例分析及对策

  

(一)案例中发现的问题

  

(二)行政管理学理论依据

  (三)解决问题的对策

  三、分析的结论及其推论

  

(一)结论

  

(二)理论及实践推论

  (三)感想

  内容摘要

  为了适应现实及发展的需要,我们设置了大量的行政副职,但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。

比如机构臃肿、分工不明、效率低下;副职之间、正副职之间关系复杂,内耗严重;行政层级过多,管理成本过大;副职职责不清,角色不明等等,集中表现为副职的设置过多过滥。

必须遏制“副职过多”现象。

其中有三件事情非做不可:

一是减事,基层常常抱怨“上面千条线,下面一根针”,并非没有道理。

所以,减事是减人的前提,政府不该管的事一定要放开,形式主义的事一定要清理,唯有这样,那些忙而无用的岗位才能退出。

二是减支出,公共财政预算的“钱袋子”管住了,吃财政饭的副职“帽子”才会减少。

三是畅出口,干部能上不能下,仍是当前一大突出问题,不出格、不到龄、不惹事,就难以通畅地退出领导岗位。

在“官本位”的思维主导下,干部出口很难拓宽。

当务之急,是要实行严格的干部任期制,届期满了必须退出岗位。

  关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告

  一、案例概要

  

(一)案例来源

  关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》(内部版)20XX年第2期。

  

(二)案例内容概要

  最近,在陆续召开的地方“两会”上,副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。

一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。

  客观上说,领导干部的职数配备有严格的规定。

特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中,中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。

  但是,在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题,副秘书长10多个,副镇长一大桌还坐不下。

其原因有三:

一是减牌子难减人。

一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作,牌子好撤,但官员难消化,所以只能都挤在一个牌子下;二是增新人难减老人,干部退出机制不畅,导致干部走得少,来得多;三是挂职干部“身份需要”。

虽然挂职干部不占职数,但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。

  二、案例分析及对策

  

(一)案例中发现的问题

  第一,机构臃肿,人浮于事,严重存在“十羊九牧”,官多民少。

对于高层的领导来说,多几个副职的位子便于他们控制下属,层层设人,领导不必躬身于职工和群众当中;副职多是导致病垢百出的主因,如果一正一副或者不设副职,岂不“精壮”?

副职配多必然引起权力均衡、利益均等、关系协调等问题,最后归结为加重百姓负担。

荀子曰“士大夫众则国贫”。

南宋的史尧弼指出:

冗员多生旷职,无其事虚设其官,无其功空食其禄,坐无事之人而食有限之禄,尽无穷之欲而有穷之财。

致使财政入不敷出,农民负担苦不堪言。

  第二,副职过多,分工不明确,职能交叉,有利的事争着办,无利的事互相推诿,造成出勤不出力,办事效率低下。

有人不无讽刺道:

三分之一干,三分之一看,三分之一在捣蛋。

现实中副职之间互相扯皮导致工作效率低下且从事一线工作的人手严重不足的例子却屡见不鲜。

凡是副职过多,冗员过剩的单位和部门,再有能力的一把手也难调动和发挥广大干群的积极性,最终下场难逃“为官一任,山河依旧,星星还是那个星星,月亮还是那个月亮”的结局。

教人做事要精益求精,否则,即使有一千只手也解决不了问题。

  第三,官多必令出多门,互相制肘,无所适从。

副职也都不是省油的灯,为了一点实权也是明争暗斗,正职整天疲于平衡关系,权力要平衡,待遇要均分,利益要均摊,不能有丝毫的偏心和马虎大意。

否则,矛盾不断,小事难办,大事叫你出乱。

醉翁之意不在酒,在于“权”力之乎也,权是角逐的最终目的。

多位子可以便于他们平衡关系,你塞一个人,我也塞一个人,皆大欢喜;多位子也有利于某些有心搞腐败的领导批发官帽,坐地收钱。

当然,还有重要的一条,因为多设副职的位子产生的各种成本由国家埋单,领导个人并不掏半文钱。

  

(二)行政管理学理论依据

  第一,主体部分失灵,政府机构与人员设置的体制出现问题,现在更多的是根据上级的好恶来设置官位的多寡。

管组织人事干部任免编制部门没有决策权,不管编制的手里握着使用权。

编制都是行政一把手担任机构编制委员会主任;可是提拔使用干部的决定权却在党委部门的一把手;这样自然会造成管事者说了不算,不管事者说了绝对管用。

有时再加上文件规定有弹性,诸如可配副职若干和可适当增配副职,无形告之副职配置可随意性,久而久之,副职便失去了限制;像副秘书长任用程序简单,又无需人大部门通过,更为副职泛滥开了绿灯。

  第二,作为监管人事任免和具有选举权的人大和人大代表,有时为了一团和气和怕得罪党委政府,放弃监督权和主张权,亵渎了人民赋予的职责和权力。

副职的多而滥增加了国家的运行成本,而这些成本最终要转嫁到纳税人的头上,加重他们的负担。

社会上现在都质疑大量超员的副市长、副县长、副乡长是怎么能通过人大被任命的。

附件器官失效也应承担责任,不能一推了之。

监督者不主张自已的权力,就必然导致有权力的人滥用权力。

  第三,官本位是我国旧体制带来的老病,只要没有“新药”对症下药,很容易旧病复发。

比如特权思想和官官相护等,一旦发作就像流行瘟疫一样迅速蔓延。

身体多病最容易被细菌乘虚而入,是贪官腐败的绝佳时机,收了人家的钱不提拨人家怕被“撕票”,违规提拔又怕出问题,只好给人搞个容易的“肥缺”(副职),多一个少一个都无所谓,最起码不会踩红线犯错误。

  (三)解决问题的对策

  第一,制度管人,法律治事,真正让法律使想犯错误的人不敢犯错,让制度使有机会犯错的人犯不了错,让正义使有机会犯错的人不愿犯错,让道德使犯了错的人自已认错,让良心使犯了错的人感到忏悔和自责。

用法律和制度去约束手中的权力,改变权大于法,人管制度的本末倒置的现象,科学设置机构编制数额,精兵简政,不因事设庙,因事设人,建立高效的干部队伍。

  第二,寻求良方,深化人事干部制度改革,标本兼治。

对非法设置的机构和副职一律砍掉,新提拨副职采取竞争上岗,公平竞争,能者上庸者下。

公生明,廉生威,只有公开用人条件,公开缺位职数,公开选拨程序,公开公平竞争,公

  篇二:

案例分析报告及其范本

  案例分析报告及其范本

  范文一一例恋爱受挫所致抑郁焦虑情绪的咨询案例报告

  【摘要】求助者吴某是纺织厂一名技术员与女友发生恋爱危机导致其出现严重心理问题产生抑郁、焦虑情绪注意力不集中工作效率有所下降。

同时有睡眠差食欲减退等症状。

咨询师根据求助者的情况采用了合理情绪疗法经过4次咨询求助者认识到自己的恋爱观过于绝对化其情绪基本好转睡眠、食欲问题基本解决咨询效果明显。

【关键词】严重心理问题焦虑合理情绪疗法一、一般咨料吴某男45岁高中文化身体结实某纺织单位实验室技术员。

吴某8岁时母亲离家出走一直跟父亲在一起。

父亲脾气暴躁要求甚严。

后面写心理问题产生的原因时需要有持久的负性情绪记忆于是在这里大胆补上这些内容呵呵进单位后吴某聪明、勤奋深得领导器重。

1986年结婚未育抱养一女。

于1998年离婚养女归吴某目前已上高中。

曾经结交过多个女友最终还是分手。

吴某乐于助人诚恳、节俭但依存性较强富于幻想。

遇事有些怯懦缺乏主见情绪易波动。

爱好玩彩票。

心理测试结果与分析建议用这些最简单的量表不易出错也为了减轻论文答辩时的负担1、sDs分粗分56分T分70分提示有中度抑郁。

63—72分2、sAs分粗分53分T分66分提示有中度焦虑。

60—69分二、主诉与个人陈述标题二号黑体字居中四号宋体字居中摘要正文四号楷体字行间距固定值22磅正文四号宋体字行间距固定值22磅主诉近2个多月心情烦燥不能安

  心工作睡眠差食欲减退。

加重程度个人陈述半年前我结识了离婚多年的贾某我俩真有一见钟情、相见恨晚的感觉已经发展到谈婚论嫁的程度了。

但几个月前我发现她与以前一个结拜的弟弟来往密切。

每天通话纪录达5、6次之多还有许多非常体贴的短信我看了就非常难受。

质问她为什么还要跟别的男人勾勾搭搭的为此跟她大吵了几次。

3月8日那天本来想陪她好好过个妇女节但他弟弟又打电话过来我实在忍无可忍便在电话中跟她的那个弟弟大吵起来。

可这次她不再象以前那样跟我解释反而大发脾气还说我小心眼。

婚事因此而搁浅。

我现在是吃也吃不下睡也睡不着严重程度加重为了明显区别于一般心理问题女儿有时嘱咐我什么事总忘记办理。

上班也没劲老是出错。

连彩票一直都没心思去玩老感觉心烦意乱。

后来只要她的手机铃声一响我的脑袋象要爆炸似的也是为了往严重心理问题上靠看到别的男女亲亲热热就烦认为全都是虚情假意。

加上的泛化过了几天她叫我暂时不要去找她了大家都冷静思考最多保持一般朋友的关系。

这不是说我们的关系就这样完了吗我真的很喜欢她觉得她各方面还是挺好的。

但我又做错什么呢我不能没有她你帮帮我吧我到底应该怎么做这几个问句原本是为了后面使用合理情绪疗法做铺垫调整成这样的现在看来还不是很理想三、咨询师观察到的情况求助者衣着大方、得体身材壮实情绪低落。

交谈时表现出对咨询师信任与合作的态度。

谈话思路清

  晰讲到目前自己的处境和心情时唉声叹气情绪波动较大。

  四、评估与诊断A评估主要症状1、生理功能状态食欲减退睡眠很差。

2、精神状态抑郁焦虑担心。

情绪低落烦燥不安情绪不稳定。

注意力不集中记忆力下降。

3、社会功能状态工作没兴趣效率下降。

社会交往减少。

b诊断诊断与依据一诊断该求助者的问题可诊断为心理正常、心理不健康、严重心理问题。

二依据1、对吴某资料的收集综合其相关因素家庭中无精神病史本人无重大疾病史。

根据区分正常心理与异常心理的三项原则分析该求助者主客观世界统一没有产生幻觉、妄想无逻辑思维混乱等精神病性症状其知情意协调一致个性稳定对自己的心理问题有自知力有主动求医的愿望可以排除精神病性障碍。

2、对照症状学的标准进行分析求助者病程有2个多月由较强烈的恋爱受挫这一现实刺激引起直接导致痛苦情绪内心遭受打击强度较大反应强烈。

痛苦情绪不但被最初的刺激引起而且与最初刺激相类似、相关联的刺激也可引起此类的痛苦反应对象泛化对社会功能造成了一定的影响。

3、根据以上依据结合心理测量结果该求助者的问题可诊断为严重心理问题。

鉴别诊断1、与精神分裂症相鉴别根据病与非病的三项原则该求助者的主客观世界统一没有产生幻觉、妄想无逻辑思维混乱等精神病性症状其知情意协调一致个性稳定对自己的心理问题有自知力有主动求医的愿望可以排除精神病性障碍。

2、与一般心

  理问题相鉴别一般心理问题是由现实因素激发、持续时间较短、情绪反应仍在理智控制之下、不严重破坏社会功能、情绪反应尚未泛化的心理状态。

而该求助者病程相对较长、痛苦程度较大、反应强烈社会功能严重受损情绪反应已泛化。

因此可排除一般心理问题。

3、与焦虑症相鉴别焦虑症是“以广泛性焦虑或发作性恐怖状态为主要临床相的神经症”是一种内心紧张不安预感到似乎将要发生不利情况而难于应付的不愉快情绪常伴有头晕、胸闷、心悸、呼吸困难、出汗和运动性不安等。

而该求助者虽然也有焦虑症状但未严重影响逻辑思维心理冲突未变形而且持续时间只有2个月因此可以排除焦虑性神经症。

4、与抑郁症相鉴别求助者虽有情绪低落、意向下降兴趣下降等抑郁症状但均由现实事件引发心理冲突未变形也无自杀倾向没有严重影响社会功能因此排除抑郁症。

五、咨询目标的制定根据以上的评估与诊断经与求助者协商初步确定如下咨询目标一具体目标与近期目标

  1、帮助求助者改变其在恋爱中不让女友与他人交往的错误的认知观念。

2、帮助求助者接受恋爱受挫的事实改善其抑郁、焦虑情绪消除

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