总经理岗位任职资格汇总.docx

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总经理岗位任职资格汇总

总经理岗位职责

（一）

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10•抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11•搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12•坚持集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13•加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14•加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15.积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位职责

（二）

1.工作容

负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；

推动各项管理规章、制度的建设和完善；

组织完成公司整体业务计划；

协调、激励各个部门的工作。

2.权责围

权利：

对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；对文件有审批或否决权；对各职能部门的总体经费支出有审批或否决权；对总经理基金有支配权；对公司重大经营管理项目有主持权；对直属下级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

责任：

对公司经营管理的重大决策负主要责任；对公司重大经营管理项目负主持责任；对全体员工负连带法律责任。

3.任职资格

教育背景：

本科以上学历，专业不限。

培训经历：

受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。

经验：

有五年以上企业全面管理经验。

技能：

具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际操作经验；具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。

个性特征：

作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。

总经理岗位职责（三）

后勤服务中心实行总经理负责制。

总经理全面负责一切管理和经营活动，带领全体员工努力工作，完成学院党委和行政交给的各项指标。

其主要职责是：

1、认真贯彻党和国家的政策、法令和上级的有关指示、规定，执行省政府、教育厅有关后勤社会化改革的通知精神，坚持有自己特色的经营方向，努力做好为学院教学、科研和师生员工的服务保障工作。

2、建立健全后勤服务中心的组织系统，根据集体讨论意见，聘任办公室、各中心主任，规定各级管理人员的职权围，保证日常工作的正常运行。

3、根据上级有关规定和学院发展趋势，结合后勤服务中心实际情况，编制

后勤服务中心年度工作计划，确立后勤服务中心发展规划，制定后勤服务中心新增服务项目投资决策方案，经学院领导批准后组织实施。

4、确立后勤服务中心服务宗旨，确定后勤服务中心的管理目标，审批各部门的管理制度和服务操作程序，形成具有后勤服务中心特色的的管理体系

5、研究制定后勤服务中心年度预算，健全各项财务制度，严格审批各项财务支出。

根据国家的工资政策和后勤服务中心的经济效益进一步搞活部分配制度，不断提高和改善员工的物质待遇。

6、主持召开后勤服务中心办公会议，听取各部门的情况汇报，研究服务管理经营等活动中的重大问题。

7、有重点地定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，督促检查各部门的安全和卫生工作。

8、与学院各处、系、室等部门保持良好的公共关系，广泛听取学生、教职工对后勤服务中心的意见。

9、充分发挥后勤服务中心直属学校党委、行政领导下开展工作，做好员工的思想政治工作和职业道德教育，提高全体员工服务理念和服务质量，保持后勤服务中心的生机和活力。

10、以身作则，关心员工，奖罚分明，使后勤服务中心有高度凝聚力，并沿着健康的轨道，朝着管理企业化、服务商品化、经营集约化、运作市场化的社会化方向发展。

总经理岗位职责（四）

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15．积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位职责（五）

一、负责执行国家的方针政策和上级的文件精神，负责全公司的经营、生产、技术和行政工作，领导和协调各部门职工工作。

、组织制定质量方针和目标，建立（或指定管理者代表建立）质量保证体系，并主持管理评审，以确保质量保证体系持续有效实施。

三、审查批准经营方针和经营目标，并监督检查其实施情况，代表公司对外承接工程设计、技术服务等并签署合同，监督检查合同的履行情况。

四、审查批准技术发展方向和技术规划，并监督检查其执行情况。

五、充分发挥各部门人员的积极性，不断改善设计装备和设计手段，提高人员素质，保证设计质量。

六、审查批准财务计划、机构设置和人事安排。

七、审查批准全公司规章制度是编制计划，监督检查其执行情况，并保证其有效实施。

八、加强对班子建设和队伍建设的领导，做好人员培养、考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。

九、关心职工生活，解决职工的具体困难；教育职工遵纪守法，做好职工的政治思想工作。

十、认真贯彻执行安全生产法，为安全消防设施提供安全的资金保障。

总经理岗位说明书

（一）

岗位名称

总经理

岗位编号

001

所在部门

总经办

岗位定员

1人

直接上级

岗位工资

直接下副总经理、总经理助理审定日期

级

岗位要求：

相关行业从业工作经验五年以上，具备优异的管理和经营能力，能够快速及时的根据市场信息的变化，调整和优化公司的经营战略目标和销售方案。

能有效地将经营模式与管理计划有机的结合。

具备销售及财务管理相关专业的技能知识。

职责与工作任务：

职

责

职责表述：

制定营销目标和计划并分解组织实施，负责分析

市场发展趋势，负责组织指导营销预算。

工作时间百分比：

20%

职

责

职责表述：

领导组织市场管理工作，包括（价格管理工作，促销管理工作，品牌管理、广告管理工作等）

工作时间百分比：

30%

职

责

职责表述：

领导组织区域销售部、客服部销售管理工作。

领导组织分销拓展工作

工作时间百分比：

30%

职责四

职责表述：

检查并监督执行公司各部门费用预算，审核公司各部门费用开支情况，负责公司业务围政府部门、关系部门接待与协调工作

工作时间百分比：

职

责

五

职责表述：

决策公司战略规划的审定，指导公司重大决策，

指导公司年度经营方针、计划、目标、预算审定，参与营销、财务、管理方面重大经营决策。

工作时间百分比：

15%

行使权力

公司部门经理提名权、员工任用批准权、部门及员工考核评价权、预算费用审批权

营销战略、组织、制度调整决策权、营销预算、目标、年度经营大事设定的决策权

公司重大经营决策的参与权。

总经理岗位说明书

（二）

岗位名称

总经理

所属部门

总务部

上

级

下级

各部门经理

1•本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理

最低学历

类专业。

2•具备现代企业管理理念和管理能力。

3.具有包装厂管理等相关专业技能或中级以上职称。

1.5年以上大型企业同等职位管理工作经验.

3年以上同行企业工

丄作经验

作经验。

任

知识要求

1•具有企业管理体系建设和组织目标实施、团队建设、行政管理、

职资格

企业战略策划的成功操作经验。

2•良好的财务会计知识、法律知识。

1•很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力。

技能要求

2.熟悉包装生产技术、流程、

质量标准等。

3.优秀的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力，很强的

沟通能力和谈判技巧。

工作职责

职责细分

遵守国家法律法规和公司章程，维护公司利益，保守公司秘密。

主持股东会会议。

依据董事会决议处理公司日常事务。

签署由公司法定代表人出具的文件。

督促、检查股东会议决议的实施情况。

组织制订公司的经营战略方针，中、长期发展战略及规划，年度经营

计划和投资方案，年度财务预算方案和决算方案，利润分配和弥补亏

直接责任

损方案。

组织制订公司的增加或减少注册资本的方案和合并、分立、变更公司

形式及解散的方案。

组织研究公司部机构设置、人员安排和报酬事项。

组织研究公司部管理机构设置与变更方案和各项基本管理制度。

10.

制定质量方针、质量目标，并米取有效措施保证方针、目标的贯彻

和实施。

11.

审批公司重要事务的处理方案。

12.

审批下级上报的工作计划、工作报告、专题报告、汇报等。

13.

领导做好公司高管级管理人员的招聘、选拔、考核、激励和控制工

作，为公司高管层配备合适偏高”的人才。

14.

巡视、监督、检查公司各单位、各部门、各岗位的工作并做好记录。

15.

制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

16.

根据需要进仃总体指挥或现场指挥。

17.

对外代表公司进行商务活动。

对董事会决议的正确执行负责。

对公司经营方向的正确性负责。

对公司经营计划和投资方案的实施效果负责。

对股东的合法权益不受侵犯负责。

领导责任

对合理分配公司税后利润负责。

对公司的社会影响负总责。

对公司的一切法律行为负总责。

对公司秘密的安全负总责。

对股东会汇报工作的权力。

公司的发展方向、经营方针的决策权。

财务（幅度）的审核和审批权。

对下级和公司各项工作全面监督、检杳的权力。

主要权力

生产、资源、技术、质量、采购等运行监察。

公司绩效考核实施监察。

批准公司重要事务处理方案的权力。

代表公司的权力。

有紧急情况下对公司事务的特别裁决权和处置权。

公司全体员工。

管辖围

公司所有财产。

公司全部区域。

总经理岗位说明书（三）

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

董事会

工资等级

直接下级

副总经理、总工程师、总经理助理、财

务部经理、营销部经理、人力资源部经

理

薪酬类型

所辖人员

4个高层，4个中层

岗位分析日期

2001年7月28日

本职：

领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职

责

职责表述：

制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的发展战略，并根据外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职

责

职责表述：

制疋和头施公司年度经营计划

工作

任务

根据重事会下达的年度经营目标组织制疋、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职

责

职责表述：

建立良好的沟通渠道

工作

任务

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情

况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职

责

四

职责表述：

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职

责

五

职责表述：

领导公司质量管理体系的建设

工作

任务

领导全公司质量管理体系的建立与实施

领导公司IS09000质量体系的建立、通过认证并监控执行

职

责

六

职责表述：

主持公司日常经营工作

工作

任务

负责公司员工队伍建设，选拔中高层官理人员

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职

责

七

职责表述：

领导财务部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作

工作

任务

领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

领导建立健全营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合冋的谈判、签订

权力:

公司重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、总工及财务经理的人事任免建议权除公司副总经理、总工程师、财务部经理外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算的财务审批权

工作协作关系：

部协调关系

董事会，高层管理人员，公司各部门及各类非常设机构

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格:

教育水平

大学本科以上

专业

系统交通相关专业，或管理专业

培训经历

接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训

经验

8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识

了解通信信号领域专业知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用

能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、Internet/lntranet网络八交通及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

无明显的节假日

所需记录文档

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

总经理岗位说明书（四）

一、岗位综述：

总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划，负责完成经营目

标，进行正常的经营活动；建立良好的沟通渠道；组织领导新产品设计开发项目管理及工装开发；负责新产品调试及开发，保质、保量、按时完成产品交付；满足客户需求。

二、指挥线：

上级岗位（经营委员会）；下级岗位（行政总监，工装总监，项目总监）

三、岗位职责及对应能力要求：

职能项目

工作职责

周期

绩效标准

能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）

应知知识

度

应会技能

度

制定和实施］织（技术中心）的战略规戈｝年度经营计划

1.在经营委员会的决策下制定组织的战略规划，并根据外环境的变化进行调整。

2.实施组织组织的战略规划，领导创新与变革，研发新材料，新工乙成为

组技术的核心。

3.根据经营委员会的要求，制定组织的年度经营方针、经营方向、经营目

及

4.监督、控制经营计划的实施过程，并对计划执行过程中的偏差予以及时纠正。

5.监督技术发展规划的执行情况，并对其负责。

6.掌握和了解公司外的动态

年

1、经营目标达成状况；

2、规划的科学性与可执行性；

1、战略管理知识；

2、目标管理知识

1、PPTEXCEL等办公软件应用。

建立良好的沟通渠道。

1、负责与董事会建立良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、财务状况、机构和人员情况及其他重大事宜。

2、领导建立公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间的顺畅渠道。

3、领导开展公司的社会公共关系活

随时

1、公司与客户、合作伙伴、政府等相关部门关系良好；

1、商务礼仪；

2、企业策戈U；

1、办公

软件应用

2、沟通

技能

动，树立良好的企业形象。

4、领导建立公司部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

日常经营管理

工作的执行

1.负责公司干部队伍建设及优秀人才的选拔。

2•召开经营会议（每年两次），对重大事项进行决策。

3.负责处理组织重大突发事件，并及时向经营委员会汇报。

4.对组织各部门的工作进行协调与决定。

5.对财务支出、重大人事决策、业务合同等事项进行审批。

6负责组织整体的企业文化的规划与推动；

7.落实组织的人力资源管理工作，并做好核心人员的培养与规划工作；

8.落实组织的采购工作，确保生产、

办公物资的正常供给；

9.落实组织的后勤保障工作，确保后勤系统正常运作.

随时

1、符合质量体系要求；

2、经营目标的达成状况；

3、企业的美誉度；

4、各部门团队协作能力；

1、企业管理；

2、目标管理；

3、人力资源管理；

4、财务管理；

5、营销管理；

6、采购管理

7、行政管理

8、信息管理

CCB

1、沟通

技能；

2、管控

能力；

3、策划

能力；

项目管理

1.督导项目管理、项目成本控制及产品开发工作。

2.确保各新开发项目的质量

3.监督产品品质，并对产品产生的质量冋题进行分析和处理。

4.推动改善项目的立项和实施。

5.推动中日双方的技术协作、支持和父通。

6.每月召开定期的新产品开发会议及部会议

7.确保项目移转并协助工厂进行新产品生产调试

随时

客户满意

产品质量符合生产要

求

项目管理的相关知识

产品的主要工艺，主要流程

沟通协调能力

产品检验的相关认知

其他临时事项解决

1、完成经营委员会父办的临时工作。

随时

工作完成的准确性、及

时性；

四、工作接触：

（A:

频繁；B:

经常；C:

有时）

接触对象

所在单位

接触性质

接触方式