员工辞职停职解雇管理制度.docx
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员工辞职停职解雇管理制度
员工辞职、停职、解雇管理制度
一、员工辞职
1、一般员工辞职应于10日前提出申请，由部门负责人及办公室签署意见后，报主管领导核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。
2、中层以上干部辞职应于15日前提出申请，由分管领导及办公室签署意见后，报总经理核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。
3、副总经理、总经理助理等高层人员辞职应于30日前提出申请，报总经理核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。
4、凡未按规定天数离职者，按差额天数倒扣工资。
5、财务人员辞职提前申请天数根据实际情况确定。
二、公司员工下列情况之一者，应予停职：
1、有违反本企业规章制度的嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。
2、犯有刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑者。
三、被停职者在停职期间，工资停发，并应立即办理移交。
四、被停职者如经查明，无过失或判决无罪者，须经申请才能复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的工资。
五、员工有下列情形之一者，予以解雇。
1、患有严重传染病或其他疾病无法正常工作者。
2、对其工作不能胜任者。
3、在工作中犯有严重的原则性和经济性错误者。
4、不服从组织安排工作和工作调动者。
5、违反公司制度屡教不改者。
六、办公室依据员工辞职、停职、解雇核准，发给本人“离职通知单”，通知本人于离职日当天下班前按照离职移交表上的规定内容办理移交手续。
离职移交表上应明确规定各责任部门有无应办未办之事，并签署意见。
移交完毕由部门负责人及办公室主管审核无误后，并签章转财务部门核计当月薪资。
七、未经核准或移交不清而擅自离岗者，不予结薪；如因移交不清致使本公司遭受损失，均应依法追偿。
八、若因部门负责人及办公室主管审核有误或遗漏，则追究其本人应负责任。
第七章员工待岗、资谴
一、待岗条件
以下情况的员工进入待岗状态
1、工作期间表现不好或能力达不到岗位工作要求者；
2、公司产业机构调整过程中暂时无法安排的人员。
二、待岗管理
1、员工待岗后到办公室报到，办公室下发正式的待岗通知；
2、员工待岗期间不发放任何生活费用；
3、员工待岗时间最长为三个月，在此期间无其他岗位安排者，将予以解聘。
四、资遣条件
资遣是公司因业务调整、变革、紧缩、亏损时单方面采取的一种有偿性解除劳动合同关系的人事管理办法，即无过失辞退。
1、公司亏损或业务紧缩；
2、公司业务变革而该员工无法适应；
3、其他特殊原因。
五、资遣顺序
1、在工作期间受到处罚的；
2、工作业绩不如他人的；
3、职务低于他人的；
4、学历低于他人的。
六、资遣管理
1、工作时间满一年，不足二年者，发一个月基本工资的资遣费；工作时间超过二年，不足三年者，发两个月资遣费；工作三年以上，每增加一年增发一个月资遣费；最多不得超过六个月的基本工资。
2、员工在接到资遣通知后，一周内办妥有关移交手续，领取资遣费，超过两周末办理移交手续，不再发放资遣费，按辞退处理。
第八章公司员工薪酬管理办法
一、公司机关员工薪酬
1、公司高层以上领导薪酬由董事会决定，实行年薪制。
可按月基本工资和年薪工资两个部分发放，基本工资部分按月造表发放，年薪工资部分按每季度考核发放一次，发放时间在下一个季度的第一个月20日—25日发放。
2、各部门负责人及员工的工资，可分为基本工资部分和效益工资两部分。
基本工资按月造表发放，效益工资部分可根据经营情况，按相关考核办法执行。
3、由于工作岗位，技术含量，责任风险等不一样。
因此工资标准也不一样。
见后附表一
4、各种假期工资的发放；按公司请消假制度执行。
5、公司机关人员下项目工地住勤一个月以上的，工资由项目负责发放，工资待遇可以享受项目同类人员工资标准及施工补贴。
由公司办公室在员工调配表注明清楚，项目遵照执行。
返回机关时由项目办理手续到办公室报道。
6、各级岗位员工薪酬指导线中的上限和下限。
是根据职称、职务、工作阅历来确定工资标准。
有职务、职称、兼职人员以上或特殊岗位靠上限，严格控制上限人员的比例（各项目员工确定薪酬标准同样参照执行），一般员工或专业工程师从下限开始确定工资标准。
7、公司委派到项目工作人员的工资标准，享受项目同类人员的工资待遇和补贴。
按财务委派制度的工资发放办法执行。
二、项目经理、总工具有中、高级职称，且符合业主要求硬件资质的，具有10年以上工作经历，并独立干过项目经理或总工的。
其薪酬办法，可按风险承包或者年薪工资责任承包办法发放。
见附表二
项目经理、年薪工资标准（附表二）
序号
项目投资
（万元）
项目经理工资标准（万元）
备注
1
5000万以下
8000元/月
1、风险承包每月按6000—8000元造表发放，其余纳入决算兑现。
2、年薪工资责任承包的按每月8000—10000元造表发放，其余部分按季度考核后再发放。
3、合同期内按年薪工资的100%考核发放，超过合同期按年薪工资的50%考核发放。
2
5000万—1亿元
15万元
3
1.1亿—2亿元
20万元
4
2.1亿—3亿元
25万元
5
3.1亿—5亿元
30万元
6
5亿元以上
待定
（一）风险承包：
项目工程投资在5000万以下，可以采取风险承包，交风险抵押金（风险承包办法另行文）。
由项目经理牵头总承包，享有项目经营管理权，人事权，资金筹措和使用支配权，同时也承担利润和亏损的风险。
相关人员的工资和福利及项目经理、总工本人待遇均从利润中产生并由承包人负责发放，本着风险利益共享的原则。
公司只根据项目工程利润空间的大小提取一定的管理费即可。
所有的项目经营管理工作及峻工交验工作均由承包人全权负责。
（二）年薪工资责任承包：
根据项目工程投资的大小和标后预算情况，分别确定上交指标和年薪工资基数，再结合项目阶段性的经营成果提取年薪工资的办法。
附表中的工资标准是指业主合同工期内的薪酬待遇，超过合同工期的按年薪工资的50%考核发放。
在签订责任书时明确。
1、基数工资部分的发放；每月按8000—10000元在项目造表发放，剩余部分由公司按季度指标考核后发放，发放时间在下一个季度的第一个月20日—25日发放。
工资来源于项目上交货币资金中支出。
2、项目经理、总工薪酬兑现指标考核；
（1）合同工期指标考核；是按业主合同工期要求并积极完成各项指标的上交，合同期内（合同工期加3个月）的工资按年薪工资标准的100%考核发放，超过合同期以后的月工资按年薪工资基数的50%考核发放。
（2）安全、质量目标考核（占年薪工资总额的30%）；安全亡人事故在3人以上的，实行一票否决，扣该项指标的全部。
安全亡人事故3人以下（不含3人），重伤在3人以上或质量事故损失在30万元以上的，扣该项指标的60%。
重伤人数在3人以内或质量事故在20—30万元经济损失的扣40%，轻伤在3人以上的或经济损失在10—20万的扣20%，其它安全或交通事故，经济损失在10万元以下的扣10%。
（3）利润上交指标（占年薪工资总额的20%）；利润指标按公司中标后项目工程的标后预算核定签订责任的利润指标，以年终决算数为准。
按欠交部分的百分比扣减该项指标的年薪工资（即欠交利润指标30%的，扣年薪工资20%的30%工资）。
（4）上交货币资金指标（占年薪工资的10%）；按业主计量款到位的比例5%及时交回公司按季度考核，欠交或不交的按比例扣该项指标的年薪工资，同时分别处罚项目经理和财务部长5000、3000元。
3、奖金部分；根据公司核定的利润指标完成后，超出部分按公司40%、项目60%分成。
项目经理拿项目分成部分60%的40%，项目班子成员（含五部一室负责人）30%，剩余部分作为项目奖励发展基金。
4、特别奖的发放；是指业主在阶点目标考核评比中所核发的奖金或罚款，按3：
7分成。
即30%作为公司奖励发展基金（上交公司），70%由项目支配（其中70%的30%作为项目经理奖金，30%作为班子成员和员工奖金，由项目经理掌握发放，剩余30%作为项目奖励发展基金。
5、处罚；是指业主在阶段性目标考核检查评比的罚款，按业主罚款金额的40%由项目部个人承担，其中项目经理承担40%的40%，项目副职承担25%，部们负责人承担20%，员工承担15%。
（三）项目副职以下的员工工资发放标准（见附表）；各项目确定岗位员工薪酬基数标准后报公司审批方可发放。
1、项目员工的薪酬待遇的组成即基本工资+施工补贴，施工补贴每人每天50元，按出勤天数，另造表发放。
2、为了调动员工的积极性，其发放办法，可采取基本工资和绩效工资两部分，基本工资的20%作为绩效考核发放。
基本工资的80%按月造表发放，绩效工资部分可按德、能、勤、绩考核，每季度考核发放一次。
具体办法由项目自行制定。
3、项目冬休假从放假之日起到开工止为冬休假，冬休假期间的工资按本人工资的30%发放。
4、项目竣工后如仍需处理后续遗留事情的，留守人员薪酬标准按原工资基数的70%发放，或撤回公司按机关工资标准全额发放，需要去工地处理事情的，按出差标准执行。
5、如遇工地施工不饱满、季节性停工、工程完工等情况放假或休假的，发放基本生活费900元/月。
并随时听从公司综合办公室的上岗通知安排。
不能及时报道的扣发假期生活费并予以解除劳动合同。
三、工资调整权限
1、项目经理、总工薪酬的调整，需报董事会或总经理批准；
2、项目其他副职以下的干部或一般员工薪酬的调整需报综合办公室审核经总经理批准，综合办公室备案。
四、工资管理
公司从2013年1月起实行工资统一管理，由公司综合办公室统一建立员工工资档案，各项目在开工后一月内将员工工资标准发放表及发放办法报公司办公室审核备案，每月在工资发放前将工资表电子板发综合办公室进行统一备案管理。
各项目可根据本项目的实际情况，对所属员工的薪酬管理、绩效考核，制定更为科学合理更具激励效应的办法，报总经理批准后执行。
本办法由综合办公室起草，经公司董事会，总经理办公会通过，自发布之日起试行。
岗位工资标准（单位：
元）附表一
序号
部室
人数
工作岗位
参考工作年限
职称要求
学历专业要求
工资范围（元）
一
总工
1
总工
10年以上
高级
大专，专业对口
8000-10000
二
副经理
1
生产副经理
8—10年以上
中级
大专，专业对口
6000—8000
1
协调副经理
8—10年以上
中级
大专，专业对口
5000—7000
三
工程部
1
工程管理部部长
8—10年以上
中级
大专，专业对口
5000—8000
2
桥梁工程师、路基工程师
5—8年
中级
大专，专业对口
4000—6000
2
桥梁、路基技术员
3—5年
初级
大专，专业对口
3000—4000
2
桥梁、路基技术员
3年以下
初级
大专，专业对口
2000—3000
四
试验室
1
试验室主任
8—10年以上
检测工程师证
大专，专业对口
5000—8000
1
试验员
5—8年
中级
大专，专业对口
3000—4000
2
试验员
5年以下
初级
大专，专业对口
2000—3000
五
测量队
1
测量队长
8—10年以上
中级
大专，专业对口
4000—7000
1
测量工程师
5—8年
中级
大专，专业对口
3000—4000
1
测量员
3—5年
初级
大专，专业对口
2500—3500
1
测量员
3年以下
初级
大专，专业对口
2000—2500
六
安质部
1
安全、质检部部长
8—10年
安全工程师
大专，专业对口
4000—7000
2
安全员、质检员
5—8年
中级
大专，专业对口
2000—3000
2
安全员、质检员
5年以下
中级
大专，专业对口
1500—2500
1
资料员
3年以下
初级
大专，专业对口
1500—2000
七
计合部
1
计量合同部长
8—10年以上
中级
大专，专业对口
5000—8000
1
计划、统计、合同管理员
3—5年
初级
大专，专业对口
3000—4000
2
计划、统计、合同管理员
3年以下
初级
大专，专业对口
2000—3000
八
物设部
1
物资设备部部长
8—10年以上
中级
大专，专业对口
4000—6000
1
物资设备管理员
5—8年
初级
大专，专业对口
2000—4000
九
财务部
1
财务会计（部长）
8—10年以上
中级
大专，专业对口
5000—7000
会计员
5—8年
中级
大专，专业对口
2500—4000
1
出纳员
5年以下
初级
大专，专业对口
2000—3500
十
综合办
1
综合办主任
8—10年以上
中级
大专，专业对口
4500—7500
1
综合办主管
5年以上
初级
大专，专业对口
3000—4000
1
人力专员
5年以上
初级
大专，专业对口
2500—3000
1
文员
5年以下
初级
大专，专业对口
2000—3500
1
协调员
5—8年
初级
大专，专业对口
2000—3500
1
保安
1500—2000
3
司机
5年以上驾龄
1500—3000
2
厨师
1000—2500
备注：
1、工资总额构成=工资范围下限+施工补贴，各项目在确定员工工资时可根据学历、工作年限、工作经验、技术业务能力等确定工资标准。
2、工资总额最高不得超过工资范围的上限，凡超过上限的必须报公司综合办呈总经理审批确定。
3、项目经理薪酬暂按8000—10000元造表发放。
4、公司薪酬管理办法随后下发，要求各项目部严格按办法执行。
5、各项目员工工资标准确定报公司总经理审批后才能造表发放。
6、项目施工补贴50元/人/天。
五、员工工资制度
（一）工资结构及奖金兑现方式
1.员工工资总额=基本工资＋奖金+全勤奖+工龄工资
2.基本工资及奖金比例（X代表工资总额,A代表奖金）
工资总额
基本工资
奖金工资
备注
900≤X＜2100
900
0≤A＜1200
2100≤X＜2500
1200
900≤A＜1300
2500≤X＜4000
1500
1000≤A＜2500
X≥4000
1800
A≥2200
3.员工工资兑现方式
工资总额
基本工资
奖金兑现
X≤5000
当月兑现
当月兑现
X＞5000
当月兑现
≤5000部分当月兑现，＞5000部分年度兑现
备注
特殊情况，以总经理签字为准
备注：
工资总额5000以上的员工，参加周、月度考评且当月发放的奖金额等于5000减去基本工资。
参加年度考评且年度发放的奖金额等于工资总额减去5000。
二、公司规定每月25日发放上月工资，并按政府规定代扣个人所得税。
公司工资实行日薪制，每月出勤满26天算满勤，少于26天按实际出勤天数发放工资。
累计事假不超过1天（含1天）不扣工资，超过一天按实际出勤数计算。
由于项目工程停工或完工等情况造成项目人员待业、放假的，公司按基本工资的80%发放工资，工资从复工1个月后发放。
三、工龄工资
为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，公司按员工为企业服务年限长短制定相应的工龄工资，工龄工资分段制定标准如下：
1.在本公司工作的员工满一年以上者工龄工资按50元计发；
2.在本公司工作的员工满三年以上者工龄工资按100元计发；
3.在本公司工作的员工满五年以上者工龄工资按200元计发；
4.员工离职后工龄取消。
四、全勤奖
员工在当月无迟到、早退、请假等情况，公司发放全勤奖100元/月。
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