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华为的冬天读书笔记
2022年华为的冬天读书笔记
华为的冬天读书笔记
读完一本名著以后，大家心中肯定有不少感悟，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
可是读书笔记怎么写才合适呢？
下面是我为大家整理的华为的冬天读书笔记，欢迎阅读与保藏。
华为的冬天读书笔记1
当首次打开首页时，看到的这段话我想其意直入人心：
华为的冬天不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。
“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。
任先生说过：
华为总会有冬天，打算好棉衣，比不打算好！
我想也是各行各业中常提到的不打没把握打仗，让我们时刻都要有危机意识，在寒冬的到来才不会冻着饿着
文中第一节就提到假如一个企业的员工，始终沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所限制，丢失锐气。
而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的改变浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到改变来临，已无力应变，最终被市场淘汰。
可想时代在进步，科技快速发展，人们的生存环境竞争激烈，不想被淘汰就只有不断学习，只有驾驭新学问和提升技能，才能与时俱进，在新时代才会有一席之地。
一切都首先是要活下来，只有活下来才有机会去变更，哪是在危机中煎熬中度过寒冬，其实也是一种胜利！
人们常说冬天来了，离春天还会远吗？
关键首先在冬天阶段如何挺过去我们才有机会看到春天的美妙。
人生如此，家庭如此，任何的企业我想也不例外吧。
任先生提出了十项优化管理的指导性看法其实也是如何度过寒冬的条件，在企业中适应体系良性运作的标杆，也管理人员的自我标准与自我鞭策。
①均衡发展，改进管理工作中最短的那块木板；
②对事负责，建立以流程型和时效型为主导的体系，加快流程的运转速度；
③自我批判，提升干部的敬业精神、献身精神、责任心、使命感，促进组织改革和技能创新；
④评价干部，推行任职资格管理制度，使有贡献有责任心的人尽快成长起来；
⑤压缩机关，“治大国如烹小鲜”，简化、优化、固化组织体系和流程体系的正常态运行；
⑥规范管理，有效、快速的服务业务须要，以便创建和引导需求，取得“机会窗”利润，同时缩小差距，同步于世界而得以生存；
⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新安排，一切为了企业核心竞争力的提升和效益的增长；
⑧模板建设，擅长引导各类已经优化、已经证明行之有效的工作模版化；
⑨向死而生，假定“华为的危机，以及萎缩、破产是肯定会到来的”，主动做好迎接危机的心理打算和技能打算；
⑩严格自律，专注于本职工作。
华为的冬天读书笔记2
我在五邑中医院见习期间拜读了《华为的冬天》，任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我，特殊是对于即将踏入社会，成为将来的管理人的我有很大的启发。
他说，春天来了，冬天就不远了，文章中渗透的忧患意识无时无刻地警醒着世人。
古时孟子就说忧患可以安国，逸豫可以亡身，居安思危成了一个安邦治国者必备的思想，到了现代这种意识演化成了一种企业文化。
有一则为管理界所熟知的寓言：
在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。
早晨，羚羊从睡梦中醒来，第一个念头就是：
我肯定要跑得比最快的狮子还要快，不然，我可能会被咬死。
此时，狮子也睁开了眼睛，它所想的第一件事是，我肯定要跑得比最慢的羚羊还要快，否则，我可能会被饿死。
这个寓言同样告知我们一个简洁而又真实的道理——要想使一个企业持续地生存发展下去，须要每位员工“居安思危，不断进取”。
我是学卫生事业管理的，自然对医疗卫生行业敏感，也只能对这方面发表一些简洁而肤浅的看法。
我认为华为人给我们的启示至少有五点：
一、居安思危，预见未知威逼。
华为老总说：
“我们肯定要居安思危，肯定要看到可能要出现的危机”，“企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的实力与适应力。
”比如说我们五邑中医院，她是一家三级甲等中医院，全国示范性中医院，知名度、美誉度在江门来说是比较好的医院之一。
她在医院领导的励精图治下，在职工的共同耕耘下，取得了良好的经济效益和社会效益。
如今江门的医疗市场基本形成三足鼎立的局面，各有优势。
不仅如此，医院的竞争压力还来自外资医院、民营医院、社区医疗卫朝气构、个体诊所、政策导向的医疗体制改革等。
因此，要想在竞争如此激烈的环境中立足并发展下去，管理者就必需使内部成员树立危机意识，时刻鞭策自身不断追求，不断进取。
二、在突出特色和优势的基础上，抓好“短板”，实现“均衡发展”。
在激烈的竞争环境下我们要坚持走“以特色求生存，以优势谋发展”之路，人无我有、人有我新谓之特，人弱我强、人粗我精谓之优。
像五邑中医院，特色优势专科有骨科、肛肠外科、心血管科，突出中医特色，体现优质服务，人文关怀气息浓重，但假如要进一步做强做大，无论是业务的进一步发展还是管理流程的优化，关键还是抓短板，只有把最薄弱的那个环节搞好了，我们就能实现均衡发展。
这里所说的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶颈制约的、各个环节均衡的发展，才是健康的、可持续发展。
三、建立流程型和时效型为主导的管理体系，是解决管理流程短板的有效途径。
《华为的冬天》提出：
“坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
”管理注意的是效率，一切人浮于事、影响效率的行为都是为我们所忌讳的。
现代社会提倡“时间就是金钱，效率就是生命”，特殊在医院中更能体现出来。
医务人员每天都在跟时间赛跑，每天都在跟时间抢生命，这要求有高效的管理体系，强大的后勤系统、快速的物流系统、以及现代化的信息系统来支持医院的运转。
因此行政管理人员要精简、高效，物流要畅通、信息要多元开放。
在见习期间，通过我的视察，我觉得医院管理系统内部在信息流方面还不够完备，没有内部公文系统，在信息沟通方面的时间成本比较高，在各科室各部门内部没有实现资源的共享，因此要实现医院的高效率，建立一套完备的信息系统显得尤为重要，同时职工信息素养的培训也是尤其紧迫的。
物流的畅通更是保障医疗工作快速精确运行的后盾，五邑中医院在这方面做得比较好，但是还是事物总是没有完备的时候，方案付诸于实施的时候总会出现一些漏洞。
我们医院环境美丽，建筑格局具有中国传统建筑的美，很适合病人的休息养病，但是建筑楼分布太散，在一些信息沟通，物资运输方面就不那么便利了。
比如医院内的电梯，医务人员和患者共用，当遇到紧急状况时就会出现麻烦了。
四、模板化是质量管理的有效保障。
任正非说，模板化是全部员工快速管理进步的法宝。
的确，现在的ISO9000质量认证体系、电子病历就是一个很好的例子，我们在质量管理这方面肯定要严格根据卫生部的规定执行，严防出现其次个“哈药假药”、“欣佛”事务，我也信任，五邑中医院人始终以来都是将质量看作生命一样重要，因为大家都知道自己任重而道远，背负着维护人民生命健康的神圣使命！
五、优秀的企业文化，培育员工的敬业精神，献身精神是企业常唱不衰的歌。
这是华为管理文化给我们的另外一个启示。
现代企业“创新型管理”理论提出总裁在不管理详细事务之后，要把管理的重点回来到干脆与每一个员工沟通的“人文管理”。
无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。
企业的总裁须要刚好调度员工的心情和心态，把全部员工的主动性、主动性和创建力凝合在总裁对企业的决策和推断之中，从而使企业的各项微观管理健康实施。
五邑中医院在这方面做得很好，他们对每一个员工不仅赐予经济的支持，还赐予精神上的激励，令他们更加敬业爱岗，无怨无悔地为医院作贡献。
在每一个员工生日之际，院领导至上生日的问候。
对职工科研上的研发赐予主动的支持。
任何一个企业都须要员工深厚的归属感，一个令员工眷恋的企业，就是一个优秀的企业，医院同样也是。
《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延长出的思想是深刻的，我们应当真正地去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。
以上是我学习《华为的冬天》并结合医院见习体会的一点肤浅的相识。
华为的冬天读书笔记3
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯的信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏，然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与改变是必定。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人说：
这是消极的表现！
其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的专心，他不是表面的乐观，不是口号里的专心应对，它更多的是用行动去证明专心的内涵，是更深层次，勇于应对，勇于挑战的专心，正如任正非先生所说：
居安思危，而不是危言耸听。
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就起先下坡，下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，这种忧患意识，源自一种深厚的职责感，对自我，对企业的职责感和使命感。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充溢自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时刻记住：
居安思危，思则有备，有备无患。
作为华展的一名老员工，一位基层操作者，我信任我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中，与我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去应对，勇于去挑战，去变革，去创新，那么我们就会顺当过冬，冰雪溶化，春暖花开。
华为的冬天读书笔记4
学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后，感受颇多。
如何过冬是每个企业都要面临的难题，能平安地度过冬天也是每个企业所追求的目标。
时代在变迁，政策在改变，人们的思想观念也在潜移默化的发生变更。
如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。
通过阅读《华为的冬天》，我们好像能从中找到部分答案。
正如任正非先生的观点，克服危机，不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员，但是肯定要改进管理。
首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必需认同并深刻领悟的。
管理者应在工作中深化思索管理意识，贯彻运用管理思想，加强管理意识。
只有这样，管理者才能正确、理性运用管理手段。
被管理者须要仔细执行管理流程并深刻领悟管理思想。
作为公司管理岗位的一名一般员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程，在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深化学习以及自身工作实力的思索，工作状态渐渐稳定、明朗，工作实力也在逐步提高。
其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。
管理者依据企业发展规划制定合理的管理文化，并符合广阔员工发展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣扬、说明到位，被管理者应仔细理解公司内在管理链，各司其职，管理好自己。
不同管理层的管理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同。
根据任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。
我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工也应当有，至少应当具备前三种精神。
而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。
我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物，这是公司管理的优秀一面，同时也是员工献身精神的体现，而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思索。
第三，通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。
正如任正非先生的第八要点中说到模板化是全部员工快速管理进步的法宝。
对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。
假如我们知道做某件事应当做哪些内容、根据什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大幅度提高工作效率。
就公司的业务流程来说，许多工作都可以流程化、表格化，如选购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备状况、生产安排的支配、供应商的`送货周期、付款周期等，通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间，从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本。
第四，正如文中其次要点提出的：
在管理改进中，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。
我们公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程运作中，应强调流程型和时效型，同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。
以收获社会效益和企业效益为宗旨，以结果导一直测评管理中的流程，削减在管理中不必要、不重要的环节，帮助企业高速运行。
最终，对于企业来说，任何时候都要有危机意识和变革意识。
任正非先生在第九要点提到，华为的危机以及萎缩、破产肯定会到来的。
他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。
对于我们来说，更要有备无患，面对原材料的上涨、外汇率的改变、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境，危机时刻在我们身边。
面临这样的环境，必需时刻做好危机到来的打算，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的改变，并且针对这种改变刚好对企业进行变革，只有这样，我们才能在动荡的环境中活下去。
江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉外套”，才能度过寒冷的冬天，也才有机会迎接冰雪溶化的春天。
华为的冬天读书笔记5
华为的冬天，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。
《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对全部人、全部企业。
它讲解并描述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就须要变革、须要进步的道理。
特殊是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！
然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与改变是必定，这在唯物辩证法中早有论证。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人会说：
消极的表现！
其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的主动，他不是表面的乐观，不是口号里的“主动面对”，它更多地是用行动去表明主动的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的主动，正如任正非先生所说：
“居安思危，而不是危言耸听！
”
“十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感。
或许是这样才存活了十年。
”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：
一个胜利的人思索的往往都是失败。
胜利的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为胜利欢欣，他们关注的、思索的是：
假如我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向胜利？
“失败这一天肯定会到来，大家要打算迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。
”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到肯定阶段的必定。
处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作？
我想这才是我们要考虑的重点！
华为的冬天读书笔记6
这本书具体地解读了华为的冬天哲学，系统阐述的企业忧患意识，是每一个企业和个人都值得学习和借鉴的。
这本书让我们深刻体会到了华为剧烈的忧患意识，令我们叹为观止！
而这本书也告知我们，华为不仅仅是这么想的，而且也特别深化人心地把这个理念植入到每个华为人的心里！
其实，居安思危是一个民族，一个企业防范于未然的很重要的思维。
华为的冬天是一种有备无患的企业策略，任正非在华为发展势头正盛的时候，与员工探讨可能要面对的潜在的危机，是让华为人能够居安思危，不断进取。
他的这种忧患意识并不是悲观主义，而是给沉醉在成功的喜悦中的我们敲响警钟，怀揣一颗进取之心，不断学习，不断进步。
为什么华为可以如此的折腾？
因为他们会时时备足过冬的粮食！
华为的冬天，恒久留在华为人的意识里。
他们是一家值得敬重并且值得我们学习的企业，尤其对民营企业来说，他们最有价值的就是华为的经营模式，在全球高速发展的今日，华为正是以艰苦奋斗作为企业的文化灵魂和主旋律，才能在全球电信行业占有一席之地。
一个有艰苦奋斗精神做支撑的民族，才能自强独立，一个有艰苦奋斗精神做支撑的国家，才能发展进步，我们要向华为人学习，保持和发扬艰苦奋斗的精神，做到人人奋勉努力，个个勇于负责，才能生生不息，蓬勃发展。
不论是从初期的创业，还是到今日的世界500强，华为人意识到了艰苦，懂得去奋斗，而且始终恪守艰苦奋斗，才会不断取得事业的胜利。
转瞬一年的时间飞逝过去了，回首这一年工作的历程不禁感慨非常，我们部门在这一年没有取得令人满足的成果，接下来还是要想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户，作为销售人员，我深知一个业务员要得到公司的确定那只有销售业绩，这是铁打的事实。
我们始终都是带着压力在不断努力，同时也很清晰自己的使命感和责任感，危机感也始终占据着我们的内心，今后的工作中要不断地自我否定，不断吸取阅历教训，每天改善一点，进步一点，在竞争中增加我们的筹码。
做好日常工作，从点滴做起，从小事做起，为公司发展不断努力。
从公司的利益动身，用专业的看法以及谦逊的看法对接每一个客户。
每个人在生活和工作中都要有一种紧迫感才能更主动的去做好每件事情，为即将来临的冬天储备好粮食和棉衣，撑过了冬天，我们必定会迎来朝气盎然的春天！
—白雪莲
华为的冬天读书笔记7
当我读到了一本名为《华为的冬天》的书籍后，居安思危这个词语在我的脑海里留下了深深的印象。
我们都是企业的一份子，时刻要有醒悟的头脑，要时刻想着怎样为企业创建最大的经济效益，因为企业的成败与我们休戚相关，我们企业此刻面临的困难是无比巨大的，这就须要我们有一种敬业精神、献身精神，职责心和使命感是我们应有的素养，所以对于自我的工作要兢兢业业。
记得在这本书中谈及到著名于世的波音公司，为了增加员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，这部片让波音的员工醒悟相识到，要仔细努力工作，不断创新，他们的公司才能始终保持强大的发展后劲。
而华为作为一家超级公司，尚且在旺盛、兴盛的时候，懂得让员工警惕，可想而知，旺盛的背后都充溢着危机。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这种忧患意识，源自一种深厚的职责感，对自我、对企业、对社会、对国家、对民族的职责感和使命感，透过对华为存在的问题的分析和对将来的预料，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业、每个人都有的。
我们每一个人都务必要有危机意识。
华为任总语重心长地说，“失败这一天是必需会到来，大家要打算迎接”；在谈到华为的危机时，他又说，“磨难是一种财宝，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
我们完全没有适应不发展的心理打算和技能打算。
有句话叫:
人无远虑，必有近忧”。
安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。
《华为的冬天》是任正非先生教育华为人有备无患、时刻打算过冬的思想和行动指南。
当我们飘飘然满意于昨日取得的成果时，潜藏的危机就将很快浮出水面。
拥有危机意识对于企业每一个员工或企业来说是不断增加自身竞争力的一个必备条件。
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